Гк ташир чем занимаются
Гк ташир чем занимаются
С 2008 года группа компаний «Ташир» входит в сотню крупнейших компаний России по версии журнала Forbes и ежемесячного делового журнала РБК, является лидером по вводу торговых площадей в России.
С 2010 года президент и основатель компании Самвел Карапетян входит в тройку крупнейших рантье России (рейтинг Forbes «Короли российской недвижимости»).
2013 «Ташир» занял первую строчку в Рейтинге Торговых Центров России RCSC Awards, получив звание «Девелопера года»
2014 ТРЦ «РИО» Ленинский (Москва) — лучший в категории «Средний торговый центр года»
2016 Торговая галерея Grand Marina в Сочи удостоена специального приза жюри премии RCSC Awards за лучший реализованный торговый комплекс, вписанный в архитектуру города
2017 ТРЦ AVENUE SOUTH-WEST (Москва) — лучший в категории «Средний торговый центр года»
2019 Мебельный центр Family Room (Москва) — лучший в категории «Редевелопмент»
2019 Мебельный комплекс Family Room (Москва) — лучший в категории «Специализированный объект»
2019 Торговая галерея Tashir Street в Ереване (Армения) — «Лучшее городское пространство»
В сфере гостиничного бизнеса проекты группы компаний «Ташир» были удостоены признания профессионального сообщества.
«Ташир» — крупнейшая российская диверсифицированная промышленно-строительная группа, в состав которой входит порядка 200 компаний и предприятий, действующих в различных отраслях экономики России.
Со дня основания в 1999 году и на протяжении более 20 лет «Ташир» поступательно наращивает активы на рынке российского строительства и девелопмента, при этом успешно масштабирует бизнес в других отраслях: финансовой, энергетической, в сферах промышленности, ритейла и ресторанного бизнеса, индустрии развлечений и других. Группа входит в список сотни крупнейших частных компаний России.
Стратегическое развитие группы компаний мы видим как в дальнейшей диверсификации активов в различных секторах и расширении инвестиционной деятельности, так и в поддержке экономики в регионах своего присутствия. На сегодняшний день группа компаний «Ташир» ведет бизнес и представлена в 51 городе России и за ее пределами и объединяет 45 000 сотрудников.
Бизнес-модель группы компаний, основанная на собственных строительных, производственных, финансовых и технических ресурсах, помогает «Ташир» занимать лидирующие позиции во всех направлениях своей многопрофильной деятельности, открывать новые грани бизнеса.
Группа компаний «Ташир» входит в число крупнейших российских строительных и девелоперских организаций и является одним из лидеров этих отраслей в нашей стране.
Ежегодно «Ташир» возводит сотни тысяч квадратных метров недвижимости различного назначения. Это современные, высокотехнологичные объекты коммерческой (торговые, гостиничные, складские, офисные) и жилой недвижимости, административные, промышленные здания и инфраструктурные сооружения. На разных стадиях реализации строительных проектов группы — 3,5 млн квадратных метров площадей*.
Группа обладает значительным производственным, техническим, финансовым и трудовым потенциалом, многопрофильной экспертной базой, передовыми технологиями и лидирует по объемам строительства и ввода коммерческой недвижимости в России.
Приоритетом дальнейшего развития является масштабирование девелоперского бизнеса, его диверсификация и расширение, в том числе географическое.
Правила жизни группы «Ташир»
Карапетян не стал давать интервью Forbes. Но о нем много пишут армянские СМИ и блогеры, называя иногда предпринимателя Калугаи Само («Само Калужский»). Он родной брат Карена Карапетяна, главы администрации президента Армении. Дружен с лидером партии «Процветающая Армения» бизнесменом Гагиком Царукяном и в прошлом ноябре был даже посаженым отцом на свадьбе дочери Царукяна и сына спикера армянского парламента Овика Абрамяна. Когда после торжеств владелец «Ташира» собрался улетать в Москву, его высокопоставленные друзья накрыли стол прямо под крылом самолета и два часа пировали на прощание. Говорят, что на это время в ереванском аэропорту были задержаны все рейсы.
Что еще? Выпускник Ереванского политехнического института занялся бизнесом в конце 1980-х, открыв на родине кооператив. В ранние 1990-е Карапетян перебрался в Москву, но потом решил обосноваться в Калуге — там жили родственники и друзья. «В Калужской области всегда был хороший инвестиционный климат», — рассказывает калужанин Ефимкин, который в те времена имел собственный строительный бизнес. В провинциальном городе Карапетян занимался швейным производством и не очень масштабной торговлей, пока не купил компанию «Калугаглавснаб», преемника калужского подразделения Госснаба СССР. У регионального «Главснаба» было много долгов, но сохранилась и масса связей. Люди Карапетяна распутали систему платежей и стали торговать не только ширпотребом, но и промышленным оборудованием, стройматериалами, ГСМ. Среди клиентов были энергетики и структуры «Газпрома».
Одновременно Карапетян открывал в Калуге торговые комплексы «Ташир» (так с некоторых пор стал называться весь холдинг), рестораны и кафе, строил жилые дома. «Ташир» купил местное фармацевтическое производство, построил молокозавод и пекарню. Жители Калуги возмущались, что «их родной город скоро целиком переименуют в Ташир», но Карапетян отмахивался от обвинений и умел поддерживать дружеские отношения со сменявшимися губернаторами и мэрами. Ему, например, досталось право реконструировать одну из центральных площадей Калуги, его же компания, соревнуясь на конкурсе сама с собой, выиграла право инвестировать в муниципальный энергетический комплекс, то есть фактически контролировать его. Удачливые предприниматели с похожими историями есть в каждом регионе, но Карапетяну очень скоро стало тесно в Калуге. «От торговой деятельности у нас сформировался приличный кэш-фло», — рассказывает Ефимкин. Деньги решено было направить в столичный девелопмент.
В Москве «Таширу» помог калужский опыт, связи с «Газпромом» и энергетиками. «Когда мы пришли [в Москву], мы не были «сырыми», — говорит Ефимкин. — Здесь работали наши торговые подразделения. Здесь нас знали».
Помогли и контакты с земляками — по списку партнеров и контрагентов Карапетяна можно изучать состав армянской бизнес-диаспоры в Москве. Площадку для своего первого в столице торгового центра «Рио» «Ташир», судя по документам, купил у структур нынешнего совладельца Микомс-банка Артура Аракеляна. «Ташир» работал также с «Даев Плаза», принадлежащим, как считается, депутату Госдумы от ЛДПР Ашоту Егиазаряну. Крупный торговый центр «Ереван Плаза» «Ташир» построил на участке, принадлежащем компании бизнесмена Георгия Степаняна. «Мы используем возможности армянской диаспоры и традиционную склонность моих соотечественников к предпринимательству», — рассказывал Карапетян в комплиментарном интервью журналу «Босс» пять лет назад.
Но дело не только в связях. Все крупные проекты Карапетян курирует лично, вникая в детали и помогая быстро решать рабочие вопросы. Работавший с «Таширом» Максим Гасиев, генеральный директор консалтинговой компании Colliers International, вспоминает, что, когда строился первый «Рио», Карапетян сам вел переговоры с арендаторами и даже занимался интерьерами. Он настоял на том, чтобы в рекламу торгового центра было вложено намного больше денег, чем тратили конкуренты, и не прогадал: на открытие пришло столько людей, что пришлось останавливать перегруженные эскалаторы.
Еще одна особенность: Карапетян старается не разбазаривать прибыль. Компании, входящие в холдинг, сами строят торговые центры, сами занимаются отделкой, подключают воду и тепло, монтируют вентиляцию и сдают готовые площади. Нередко — своим же магазинам, продающим произведенный на собственных фабриках товар. У «Ташира» есть сеть гипермаркетов «Наш дом», свои марки одежды и обуви, сеть кинотеатров «Синема Стар», кафе и многое другое. Наконец, объекты «Ташира» не заключают договор с Мосэнергосбытом, электричество они получают от входящей в холдинг компании «Каскад Энергосбыт», с нею же заключают договоры арендаторы. «Мы первыми получили лицензию участника оптового рынка электроэнергии, — рассказывает Ефимкин. — До нас никто просто представить не мог, что без Мосэнергосбыта можно обойтись».
Определить, в какой степени разные направления деятельности «Ташира» замкнуты на холдинг, а в какой независимы, трудно. Известно, например, что около 15% площадей в новом, самом крупном «Рио» на севере Москвы были арендованы родственными структурами. По данным компании, более 65% оборота снабженческих предприятий, выросших на базе «Калугаглавснаба», приходится на компании, входящие в холдинг.
В холдинге говорят, что каждое подразделение должно быть конкурентным на своем рынке. Если по той или иной причине свой подрядчик не смог предложить на тендере самую выгодную цену, заказчик выбирает другого партнера. Такие примеры действительно есть. «Неэффективные [фирмы] не могут существовать в нашей системе, — объясняет Ефимкин. — Возможно, это особенность армянского национального менталитета: у них древние предпринимательские традиции».
Стратегия оказалась выигрышной. Когда разразился кризис, в «Ташир» рекой потекли предложения об участии в проекте или о его покупке. Звонили всем, от вице-президентов до PR-директора. С кем-то переговоры успехом не увенчались — например, с Mirax Group. Самвел Карапетян не стал строить многофункциональный комплекс вместе с Сергеем Полонским, и тот нашел другого инвестора. Зато «Ташир» купил половину в проекте гостиницы, расположенной в квартале небоскребов «Москва-Сити». «Мы тоже присматривались к этому проекту, — рассказывает представитель AFI Development, компании-инвестора торгового комплекса Mall of Russia Наталья Иванова. — В конце концов, у нас общая [с ним] стена. Но в кризис приняли решение в новые проекты не входить». По словам Ивановой, ее компанию устраивает скорость, с какой теперь строится отель. «При помощи этого объекта мы войдем в «Москва-Сити», — комментирует Ефимкин. — А этот комплекс рано или поздно обречен на успех». Кстати, продавцом выступала компания «Согласие», принадлежащая президенту «Союза армян России» Аре Абрамяну.
Однако больше всего объектов Карапетян выкупил не у представителей диаспоры, а у бизнесмена Сергея Гляделкина. Гляделкин с 1998-го по 2004 год работал генеральным директором государственного предприятия «Москва-центр», которое выступало заказчиком на стройках, финансируемых Москвой, — для этого были специально выделены участки земли. После отставки Гляделкина выяснилось, что инвесторами ряда этих участков являются подконтрольные ему компании, а доля города за счет этого уменьшилась. Именно так получилось с жилыми комплексами на юго-западе столицы, которые видно из офиса «Ташира». Не имея возможности рассчитаться с кредиторами, Гляделкин, как рассказал один из участников московского рынка, предлагал проекты всем желающим. «Ташир» купил у него компанию, владеющую правами на строительство «Газойл Сити», а еще несколько проектов выкупил у банков, к которым объекты отошли за долги.
Жилые комплексы близ «Газпрома» — что неудивительно — особенно ценны для компании. Карапетян еженедельно проводит по ним совещания, его можно часто видеть на стройке первого корпуса «Газойл Сити». Но все успеть невозможно, и Карапетян в своем бизнесе опирается на восемь вице-президентов, в основном выходцев из Армении, некоторые из них — его родственники.
«Национальные меньшинства умеют сохранить законы своей субкультуры. У нас законодательный вакуум, а в этих условиях их целостность позволяет успешно жить и строить бизнес», — говорит управляющий партнер брокерской компании Blackwood Константин Ковалев. И добавляет: «Для России это тоже неплохо».
Хозяин «Ташира»: как Самвел Карапетян оказался в топ-10 господрядчиков
Московский офис «Ташира» расположен в принадлежащем Карапетяну бизнес-центре «Непман-клуб» в Подколокольном переулке. На первом этаже «Непмана» — ресторан и караоке Forbest: первые шесть букв похожи на логотип журнала Forbes, за букву t отвечает крохотная загогулина. С удя по этой вывеске, свой успех Карапетян предчувствовал: з аведение было открыто в 2008-м — за два года до того, как Forbes включил бизнесмена в список богатейших россиян.
С корреспондентами РБК миллиардер встречается в огромном кабинете «Непман-клуба»: на светлых стенах — ереванские пейзажи, из окна — вид на центр Москвы. «Ташир» считается одним из крупнейших игроков на рынке коммерческой недвижимости, но, как обнаружил РБК, последние два года существенную часть дохода Карапетяну приносит работа на государство, в том числе на столичные власти.
По подсчетам РБК, с 2014 года связанные с «Таширом» структуры получили заказы от госкомпаний и ведомств примерно на 116,2 млрд руб., из них около 52,9 млрд руб. — в 2015-м (см. справку).
С таким портфелем Карапетян вполне мог бы оказаться на девятой строчке другого рейтинга Forbes — «Короли госзаказа — 2016». Сейчас это место занимает производитель труб для «Газпрома» — владелец компании «Трубные инновационные технологии» Иван Шабалов, сумма его господрядов оценивается в 38,1 млрд руб. Обгоняет Карапетяна и Шабалова основатель Crocus Group Арас Агаларов с 69,3 млрд руб.
«И энергетика, и строительство, и все-все-все»
Как устроен «Ташир»
По данным самого «Ташира», в группу входит более чем 200 компаний из разных сфер бизнеса — девелопмента, финансов, промышленности, строительства, энергетики, ретейла, ресторанного бизнеса и индустрии развлечений: их перечень не публикуется. Единой управляющей холдингом структуры у Карапетяна нет — компании «Ташир Менеджмент», «Ташир Капитал» и «Ташир Фонд» лишь частично выполняют эту функцию.
Большей частью фирм «Ташира» руководят одни и те же люди, работающие, если судить по адресам регистрации, в соседних кабинетах и зданиях. Строительные компании группы объединяет членство в саморегулируемой организации (СРО) «Союз строительных компаний «Ташир», подтверждает представитель Карапетяна.
С помощью данных СПАРК и портала госзакупок РБК проанализировал 181 компанию, числящуюся в учрежденной холдингом СРО. Оказалось, что минимум 18 из них аффилированы с «Таширом» и при этом являются крупными получателями госконтрактов.
Чтобы получить общую сумму госконтрактов «Ташира», были сложены результаты всех конкурсов, где эти компании имеют статусы «Победитель» и «Заключен контракт». Реальные суммы могут незначительно отличаться, так как для статуса «Победитель» на портале госзакупок указана лишь начальная цена контракта, без учета снижения, которое могла предложить компания.
Получилось, что связанные с «Таширом» структуры могли получить госзаказы на сумму около 42,5 млрд руб. в 2014 году, на 52,9 млрд руб. в 2015-м и на 20,8 млрд руб. в первом квартале 2016-го: совокупно примерно на 116,2 млрд руб.
40% выручки
«Основной оборот Самвелу, полагаю, дает девелопмент», — говорит председатель Союза армян России и давний партнер Карапетяна Ара Абрамян. Знакомые Карапетяна из Калуги, где он начинал бизнес, характеризуют «Ташир» как организацию «замкнутого цикла»: «Ташир» сам производит материалы, строит недвижимость, подает туда электроэнергию, а потом сдает квадратные метры своим же кинотеатрам и кафе. «Если ты к ним придешь с идеей, принесешь кучу смет и расчетов, завтра они сделают это сами. Туда можно попасть, только став частью корпорации», — сетует владелец одной из калужских строительных компаний.
«Чем это хорошо? — объясняет Абрамян. — Самвел самодостаточен, у него и энергетика, и строительство, и все-все-все. Он использует пакетный подход и ни от кого не зависит, все может сделать сам».
Уроженец армянского села Ташир (в прошлом Калинино), бывший директор завода эмалированной посуды Самвел Карапетян переехал в Калугу в 1992 году, а в 1999-м создал группу «Ташир». Кто помог ему в этом?
Друзья из Калуги
В интервью РБК сам бизнесмен рассказывал: «Первым моим пунктом в России стал Липецк. Выбрал этот город, потому что регион и люди были мне хорошо знакомы. Из Липецка я переехал в Москву, а позже обосновался в Калуге, где уже было немало друзей. Кроме того, там жили мои двоюродные и троюродные братья».
Три собеседника РБК среди калужских бизнесменов рассказали, что поддержку Карапетяну на первых порах оказывал крупный по местным меркам строитель Рубен Галстян — руководитель монтажно-наладочного управления «Калужское». Галстян, говорят они, посоветовал Карапетяну два объекта для покупки — завод железобетонных изделий и компанию «Калугаглавснаб». Со вторым предприятием, приобретенным в 1997 году, Карапетяну особенно повезло — при помощи этого предприятия у главы «Ташира» завязались дружеские отношения с «Газпромом». «На этом предприятии всегда занимались материально-техническим снабжением для государственных компаний, — объясняет глава местного отделения «Деловой России» Денис Шаулин. — Покупка «Калугаглавснаба», вполне вероятно, дала возможность Самвелу Карапетяну получить доступ к поставкам».
Галстян отказался от разговора и встречи с корреспондентами РБК (просьба о встрече была передана через его знакомого), сам Карапетян не обсуждает детали сделки по «Калугаглавснабу».
Деньги на покупку первых активов в Калуге Карапетян заработал в начале 1990-х — в том числе при помощи коммерческих магазинов, говорит калужский знакомый Карапетяна. «Я им первый магазин делал. Конец девяностых, продовольственный магазинчик на окраине Калуги. Никогда не думал, что эти ребята вырастут в такую большую компанию», — вспоминает калужский производитель мебели, обставлявший первые магазины под вывеской «Ташир». Тогдашних помощников Карапетяна мебельщик называет «чикагскими мальчиками»: «Внешность соответствующая, и очень хорошие управленцы — и сам Карапетян активный, и ребята у него моторные».
Да, Карапетян легок на подъем и не боится новых проектов, подтверждает губернатор Калужской области Анатолий Артамонов: «Некоторых бизнесменов губит такое качество, как жадность. Что я вижу в Самвеле Саркисовиче — когда я говорю ему о проекте, который необходим для региона, он всегда отреагирует. И если скажет «да», дальше можно не перепроверять».
Карапетян, объясняет глава области, за сотрудничество с администрацией получает сторицей: «Когда ему, как и другим инвесторам, нужны какие-то решения с нашей стороны, которые власть может принимать, а может и затягивать, то мы идем ему навстречу. Мы ничего незаконного не делаем, а просто оперативно делаем ту работу, которую надлежит».
«Ташир» строил в Калуге гостиницы, моллы и даже здание Арбитражного суда — оно расположено напротив помпезного торгово-развлекательного центра «XXI век», также возведенного Карапетяном.
Три калужских бизнесмена назвали Карапетяна «кошельком» Артамонова, сам губернатор называет это сплетнями. По словам Артамонова, Карапетян никогда не оказывал ему лично финансовую поддержку, «зато всегда отзывался на просьбы об участии в благотворительной деятельности».
В 2003-м Карапетян сменил приоритеты: построив несколько десятков объектов в Калужской области, бизнесмен заинтересовался московским рынком недвижимости — он приобрел участок земли на Большой Черемушкинской улице у соотечественника и совладельца ныне недействующего Микомс-банка Артура Аракеляна. Через два года на этом месте был построен первый в столице торговый центр «Рио».
Друзья из «Газпрома»
Большинство госконтрактов — примерно 38,8 млрд из 52,9 млрд руб. в 2015 году — аффилированные с «Таширом» компании получили от «Газпрома».
Для сравнения: бывший крупнейший подрядчик монополии «Стройгазконсалтинг» в 2015-м выиграл тендеры «Газпрома» всего на 20,2 млрд руб., а «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко незначительно обогнал Карапетяна, получив подряды на 56 млрд руб. (без учета строительства 200 км газопровода «Сила Сибири», стоимость которого не называлась; лидером остается «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга).
Три источника РБК — два знакомых с Карапетяном бизнесмена и бывший сотрудник госкомпании — утверждают, что сдружиться с монополией главе «Ташира» помог член правления «Газпрома» Николай Гуслистый. В середине 1990-х, рассказывает РБК Артамонов, «Ташир» на субподряде строил часть коттеджного поселка под Малоярославцем, в Калужской области — в аккуратные домики селили нефтяников с семьями, курировал проект сам Гуслистый.
Представитель «Газпрома» ответил РБК, что не может подтвердить или опровергнуть события, которые происходили в начале 1990-х годов.
«Карапетян активно ставит своих людей в структуры монополии, в работе с которыми у него есть интерес», — делится источник в «Газпроме». Например, в аппаратной борьбе за пост главы «Газпром газораспределение Калуга» победил Вячеслав Дмитриев, ранее возглавлявший один из филиалов принадлежащего Карапетяну Фора-банка. Дмитриев подтвердил РБК, что проработал в Фора-банке три года, после чего работал на муниципальных и государственных должностях в Калужской области. «В «Газпроме» я работаю всего два года, бизнес, который я сейчас веду в области, не пересекается с бизнесом Самвела Саркисовича. Наши объемы для него маловаты», — уверяет Дмитриев. Своего бывшего руководителя Дмитриев называет «гением, который может найти общий язык с любым человеком».
Впрочем, источник в «Газпроме» утверждает, что «Ташир» участвовал в программе газификации Калужской области «Газпром Межрегионгаза» по строительству межпоселковых и межгородских трубопроводов. Собеседник РБК в «Ташире» добавляет, что газификацией занималась компания «Газстрой».
В строительстве объектов «Газпрома» в рамках областной газификации компании «Ташира» не участвовали, отметили в пресс-службе монополии.
Еще один давний знакомый Карапетяна, председатель комитета Госдумы по энергетике Павел Завальный, с 1996 по 2012 год возглавлял «Газпром Трансгаз Югорск». По словам Артамонова, Карапетян помогал Завальному восстанавливать колхоз в Думиничском районе Калужской области, которым 29 лет руководил отец депутата. «Я Павла Николаевича пристыдил, когда москвичи его дом купили: «Ты как такое можешь себе позволить? Выкупи!» Он выкупил, восстановил дом, озеро, неплохую базу отдыха построил, потом и весь колхоз выкупил. Самвел Саркисович ему помогал, но у них личные дружеские отношения», — рассказывает губернатор.
Согласно данным СПАРК, компания «Хотьково», управляющая роботизированной фермой в Думиничах, принадлежит Татьяне Петренко, но калужские СМИ называют основным инвестором ее родного брата — Павла Завального.
В 2009 году Петренко стала бизнес-партнером Карапетяна: ее компания «Бриз Инвест» получила 10 и 20% соответственно в компаниях «Ташира» — «Алаксар» и «Яр.Арк». В 2011-м Петренко получила 20% в «Стройтекстиле» (40% — у «Ташир Фонда», 10% — у вице-президента группы «Ташир» Тиграна Казаряна). В 2012 году сестра депутата вместе с топ-менеджерами «Ташира» стала совладелицей компании «Гамма Сервис» (у «Бриз Инвест» — 25%), а в 2013-м получила 15% «Бизнес стиля», в котором 30% принадлежит «Ташир-Инвесту». По информации СПАРК, все компании занимаются сдачей недвижимости, за исключением строительной «Стройтекстиль» и оптовой «Гамма Сервис».
В разговоре с корреспондентом РБК Петренко признала наличие совместного бизнеса с Самвелом Карапетяном и сообщила, что ее братом действительно является Павел Завальный. Комментировать проекты она отказалась. Так же поступил и сам Завальный.
Карапетян сказал, что бизнес с Завальным и его семьей не вел, а про компанию «Бриз Инвест» не слышал. «Мы хорошие друзья, познакомились, еще когда он жил в Калуге», — рассказывает о Завальном Карапетян, добавляя, что в какой-то момент «Газпром Трансгаз Югорск» был заказчиком «Ташира».
Что Карапетян делает для «Газпрома»
Самые крупные подряды от «Газпрома» обнаружились у связанных с «Таширом» компаний «Газстрой» (23,2 млрд руб. в 2015 году), «Нефтегазстрой» (8,5 млрд руб.), «Спецгазстрой» (4,3 млрд руб.) и «Сити Строй Групп» (2,7 млрд руб.). Все четыре компании оказывают «дочкам» «Газпрома» самые разные услуги: от капремонта зданий, теплосетей, водоочистительных сооружений до строительства газопроводов большого диаметра.
С начала 2016-го «Нефтегазстрой» получил заказы еще на 11,4 млрд руб.: компания будет строить 60,7 км «Силы Сибири» от компрессорной станции «Амгинская» до КС «Нимнырская». Об интересе к проекту в прошлом году РБК говорил сам Карапетян, но деталей рассказывать не стал.
Связь «Нефтегазстроя» с «Таширом» представитель группы опроверг, объяснив, что владельцы компании, указанные в ЕГРЮЛ, — Норик Петросян (50%), Армен Григорян (25%) и Вагинак Казарян (25%) — просто «друзья» Карапетяна. Гендиректор «Нефтегазстроя» Сергей Мхоян также сообщил, что это самостоятельная компания, но не смог объяснить, почему ее адреса и телефоны совпадают с реквизитами структур «Ташира».
«Самвел Карапетян выиграл тендер — это нормально для постоянно развивающейся и расширяющейся строительной компании, чья деятельность лишь приносит пользу стране», — поддерживает партнера Абрамян.
Представитель «Газпрома» отказался обсуждать подрядчиков.
Также в «Ташир» входит компания ПМК-98, занимающаяся укладкой труб при строительстве газо- и нефтепроводов. Представитель компании рассказал РБК, что «Ташир» приобрел ее в 2012 году. По его словам, у ПМК-98 проектов с «Газпромом» нет, но компания работает на Ванкорском месторождении, участвует в проекте РОСПАН «Роснефти» и «Ямал СПГ», подконтрольном НОВАТЭКу.
Друзья из Москвы
Карапетян рассказывает о работе на государство неохотно, но признает: «Ташир» с наступлением кризиса начал наращивать долю госзаказа. Что именно делает группа для государства, бизнесмен не говорит, подтверждая одно — входящий в группу холдинг «Каскад» занимается благоустройством московских улиц.
На сайте «Каскада» указано: многопрофильная группа, занимается строительством объектов городской инфраструктуры, дорог и мостов, эксплуатацией электро- и теплосетей, капремонтом, прокладкой инженерных сетей и даже энергоаудитом. Информации о проектах компании и финансовых показателей в открытом доступе нет, на сайте указано лишь, что руководит «Каскадом» Игорь Булатов, первый вице-президент «Ташира» и зять Самвела Карапетяна.
Булатов не ответил на звонки корреспондента РБК, пресс-служба «Ташира» не смогла предоставить комментарий для этой статьи.
В ЕГРЮЛ компании с таким названием и руководителем не зарегистрировано, но есть «Каскад-энерго», «Каскад-энергосеть», «Каскад-интеграция», «Каскад инжиниринг» и другие. Между собой они связаны совпадающими адресами и телефонами, пересекающимися собственниками, а на сайтах первых двух есть логотип «Ташира».
В 2015 году именно «Каскад-энерго» выиграла 60 тендеров московских ведомств и структур на 2,6 млрд руб., согласно данным СПАРК и портала госзакупок: компания реконструировала московские подземные переходы для «Гормоста», прокладывала теплосети для океанариума на ВДНХ по заказу департамента топливно-энергетического хозяйства города, ремонтировала пруды в парке «Дружба» в помощь департаменту жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства, монтировала, а затем убирала иллюминацию в столице для Объединенной энергетической компании.
Подсветку на Большой Никитской, Мясницкой и Люблинской улицах Москвы стоимостью 800 млн руб. делала компания «Союзспецконтракт» (ССК, бывшее «Энергоаудит-эксперт»), числящаяся в СРО Карапетяна. Вторым участником в этих трех тендерах был «Каскад-энерго». Руководитель ССК Игорь Суворов на вопросы РБК не ответил, а его помощница лишь подтвердила, что компания входит в группу «Ташир».
Три контракта на капремонт московских поликлиник на сумму больше 1 млрд руб. получила компания «Евростройподряд», зарегистрированная по адресу торгцентра «Рио» на Большой Черемушкинской улице. Указанный в ЕГРЮЛ собственник компании Юрий Бантыш ранее возглавлял другие компании «Ташира», а сейчас занимает пост председателя СРО.
Еще четыре поликлиники почти на 1,5 млрд руб. ремонтирует компания «Девелопер Билдинг», зарегистрированная в бизнес-центре «Ташира» Gazoil Plaza. Ее собственник Арман Барсегян до этого возглавлял компанию Карапетяна, зарегистрированную в Калуге. Во всех семи конкурсах по ремонту больниц состав участников был один и тот же: «Девелопер Билдинг» соревновалась с «Евростройподрядом» и компаниями «Газстрой» и «Нефтегазстрой», которые тендеров на ремонт поликлиник в Москве в итоге не получили.
Дозвониться до «Евростройподряда» и «Девелопер Билдинг» РБК не удалось, все указанные в СПАРК телефоны не работают, а сайтов у компаний нет.
Тендеры города еще на 4,9 млрд руб. выиграла компания «Спецстроймонтаж», большая часть из них — благоустройство по программе «Моя улица» и ремонты дорог в Москве от ГБУ «Автомобильные дороги». Связь со «Спецстроймонтажом» Карапетян отрицает, несмотря на то что компания принадлежит его сотрудникам — заместителю члена правления холдинга «Каскад» Максиму Громову и Виктору Котельникову, ранее возглавлявшему ряд частных охранных предприятий, зарегистрированных по адресу штаб-квартиры «Ташира». Карапетян объясняет: это стандартная практика, «Ташир» компанией интересуется и, возможно, вскоре купит.
«Спецстроймонтаж» тоже часто сталкивается с компаниями Карапетяна на московских тендерах: в 2015 году он конкурировал с «Каскад-энерго» за благоустройство Рязанского проспекта (цена контракта — 1,8 млрд руб.), укладку дорог в Москве (909,5 млн руб.) для ГБУ «Автомобильные дороги», а в конце года также принимал участие в семи конкурсах по иллюминации в Москве (общая сумма — больше 200 млн руб.).
Компания «Стройстандарт», владельцем которой несколько лет назад также числился сотрудник «Ташира» Максим Громов, помимо 13 подрядов «Гормоста» выиграла тендер структуры ФСО — ФГУП «Атэкс» на ремонт фасадов и кровель зданий на Можайском шоссе (от Аминьевского шоссе до границы с Московской областью) стоимостью 182,8 млн руб. На этом конкурсе аффилированный с «Таширом» «Стройстандарт» конкурировал со «Спецстроймонтажом». Дозвониться в «Спецстроймонтаж» и «Стройстандарт» не удалось.
Два собеседника РБК из числа знакомых Карапетяна утверждают, что поддержку бизнесмену оказывал бывший мэр Москвы Юрий Лужков, которому принадлежат пасеки в Калужской области, недалеко от города Малоярославца. Артамонов эту версию опровергает, признавая, что сам со столичным экс-мэром дружит: «Да, меня с Юрием Михайловичем связывают хорошие отношения, но я ни разу не должен был протежировать Карапетяна в Москве, используя эти отношения».
Сам Лужков сообщил РБК, что с Карапетяном не знаком и об объектах «Ташира» знает очень мало. Экс-глава столичного Стройкомплекса Владимир Ресин вспоминает Карапетяна с большой теплотой: он курировал работу по строительству небоскребов «Москва-Сити», а Карапетян строил один из объектов — «так и познакомились». По словам Ресина, в отличие от других застройщиков Карапетян сдавал свои объекты в срок — и за это получил от Стройкомплекса кредит доверия. Он добавляет: Карапетяна часто привлекали в качестве санатора, если возникали сложности с другими застройщиками.
Полезные связи
С сыном генпрокурора Юрия Чайки Артемом «Ташир» строит торговый центр в Мытищах. Чайке принадлежит 25% компании «Георесурс», 25% у «Ташир Капитал», остальное записано на офшорные компании, близкие «Таширу». По словам Карапетяна, Чайка участвует в проекте землей.
«К Артему Чайке я отношусь с уважением, считаю его достойным бизнесменом, познакомился с ним лично после заключения сделки», — сказал РБК миллиардер.
Абрамян рассказывает, что консультировал Карапетяна по бизнесу еще в 1990-е годы, когда тот только начинал работать в России. «Мы с Самвелом познакомились лет 20 назад в Москве», — вспоминает Абрамян. По его словам, с Карапетяном «легко работать»: «Он никогда не жалуется на свои трудности и не создает проблем партнерам».
Сам Абрамян не только возглавляет Союз армян и руководит одной из комиссий Совета по межнациональным отношениям при президенте РФ, ему принадлежит многопрофильная компания «Согласие». По данным СПАРК, 57,6% «Согласия» до сих пор числится за подмосковным агропромышленным объединением «Назарьево», подведомственным Управделами президента (УДП), еще 2,4% — за животноводческим комплексом «Воскресенский» того же УДП. При этом в СПАРК указано, что «Назарьево» ликвидировали в 2010 году; в 1990-е годы, как писал «Коммерсантъ», свежие экологически чистые овощи с грядок «Назарьево» попадали прямо на стол тогдашнему президенту Борису Ельцину.
Первым проектом Абрамяна и Карапетяна, о котором заявили публично, стала продажа «Согласием» «Таширу» в кризис 2009 года половины проекта офисно-гостиничного комплекса в «Москва-Сити».
«Три, четыре, пять проектов мы ведем — инвестиции, строительство гостиницы. Как деловой партнер Самвел — пунктуальный и правдивый. Каждую неделю мы собираемся, обсуждаем вопросы, он прямо с ходу может эти вопросы решать — он человек дела», — хвалит партнера Абрамян. Одна из дочерних структур «Согласия» — «Спецстройинжиниринг» — обслуживается в СРО «Ташира». Абрамян доволен: «Самвел очень много забот с меня снимает — присущий ему комплексный подход позволяет сэкономить и средства, и время, благодаря чему можно себе позволить заниматься другими проектами».
У Карапетяна есть бизнес и со многими другими земляками. Вместе с владельцем девелоперской компании «Стинком групп» Геннадием Степаняном он в 2000-е построил в Москве торговый центр «Ереван плаза». «Ведомости» писали, что стройку поддерживала мэрия Еревана: комплекс должен был стать «родным уголком» для армянской диаспоры в Москве. Сейчас партнеры остаются совладельцами «Ереван плазы». Сын Степаняна, президент «Стинком групп» Давид, ведет несколько девелоперских проектов с Александром Колокольцевым, сыном российского министра внутренних дел.
Месяц назад руководитель бизнес-школы «Сколково» Гор Нахапетян и группа «Ташир» заново открыли в Москве ресторан «Арагви». Инвестиции в проект составили свыше 260 млн руб., отмечается на сайте «Ташира». По данным «Коммерсанта», партнеры раздумывали, не переименовать ли легендарную точку общепита, например, в «Арарат».
Активы в Армении
В сентябре прошлого года структуры Карапетяна купили у «Интер РАО» два актива в Армении — «Электрические сети Армении» (ЭСА) и Разданскую ТЭС. Согласно отчетности «Интер РАО» за 2015 год, 50% ЭСА обошлись Карапетяну в 1,1 млрд руб., еще 50% должны перейти «Таширу» в первом полугодии 2016 года.
Самвел Карапетян строит в Ереване торгцентр «Рио», заказчиком строительства является одноименное ЗАО, в прошлом — Арабкирская мебельная фабрика, 36,9% акций которой принадлежали бывшему мэру Еревана, ныне министру транспорта и связи Гагику Бегларяну. Также акционером Арабкирской мебельной фабрики являлся Гор Бароян, которого местные СМИ называют помощником президента группы «Ташир».
Барояну принадлежит 25% акций экспортной компании «Армхолдинг», тесно связанной с Самвелом Карапетяном. Многие структуры «Армхолдинга» зарегистрированы по адресу ереванского офиса «Ташира»: улица Теряна, 59. Здесь же располагается Федерация борьбы Армении, которую возглавляет Самвел Карапетян.
«Армхолдинг», в свою очередь, является единственным членом универсальной кредитной организации «Экспорт Файненс», которая имеет лицензию ЦБ Армении и предоставляет кредитные услуги организациям, не являющимся резидентами Армении.
При участии Людмилы Подобедовой, Ивана Голунова и журналиста армянской газеты Hetq Гранта Галстяна