кто такой чеболь в корее
10 корейских актрис, которые вышли замуж за чеболя в реальной жизни
Вы думали, что такое происходит только в дорамах? Чеболи (корейское определение людей, которые владеют финансово-промышленной группой) женились на актрисах еще с 70-х годов. В наше время эта «традиция» никуда не пропала. Вот 10 актрис, которые состоят в браке с чеболями.
Актриса Чон Джи Хён вышла замуж за Чхве Джун Хёка в 2012 году. Как сообщают источники, Чхве известный дизайнер, а его отец богатый банкир и крупнейший акционер Alpha Asset Management.
Интересно, насколько нужно быть богатым и влиятельным, чтобы на твою свадьбу пришел президент или мэр?
В феврале 2008 мэр города Сеул посетил свадьбу актрисы Ким Ю Джин и ее жениха Юн Тэ Янга, отец которого бывший вице-президент Samsung Electronics.
Согласно источникам, состояние, которое получит Юн в качестве наследства, составляет более 4 миллиарда долларов США.
Актриса, сыгравшая в популярной дораме «Она была красоткой», вышла замуж в феврале 2016. Её избранником стал Ли Ён Дона — бывший профессиональный гольфист, а ныне владелец металлургической компании. На их свадьбе присутствовало очень много именитых гостей.
Муж Ким Хи Э — Ли Чан Джин является генеральным директором DreamWiz (корейский текстовый редактор, который широко используется в Корее). Супруги поженились в 1997 году.
Актриса Ким Хи Сон и Пак Джу Ян поженились в 2007 году. Отец Пака является генеральным директором Rak San Group, в которую входит: Rak San Housing — строительная компания и Rak San Enterprise — кинокомпания.
Актриса Чхве Чжон Юн получила прозвище «Законная дочь чеболя » после того, как в 2011 вышла замуж за Юн Тхэ Джуна, владельца E-Land Group. Также в далеких 90-х Юн был участником айдол-группы «Eagle Five».
Когда она начали встречаться, Юн был также владельцем ресторана. Когда он делал ей предложение, то Чхве думала, что он просто владелец ресторана, а не чеболь.
Актриса Пак Соль Ми вышла замуж за актера Хан Дже Сок а, отец которого бывший вице-президент Kia Motors. На их свадьбе, которое состоялась в 2003 году, было очень много именитых гостей. Пара до сих пор счастлива и растит двух прекрасных дочерей.
Актриса Со Ю Джин вышла замуж за шеф-повара и предпринимателя Бэк Чон Вона, у которого более 400-х ресторанов по всей Корее. Бэк Чон Вон также является звездой многих кулинарных шоу.
Актриса Пак Кахи, которая также является бывшей участницей группы «After School», вышла замуж за Ян Джун Му, генерального директора компании Incase Korea.
+ Бонус
Повседневная жизнь наследницы Ли Се Рён — это эффектное появление из ее Порше вместе с Ли Чон Чжэ.
Актер Пак Шин Ян женился на Бэк Хе Джин еще в 2002 году. Ее дед был генеральным директором корейского филиала Hagen Daaz.
Для Хе Джин это был уже не первый брак. Так как Пак был гражданином Соединенных Штатов, то она вышла замуж за своего старого друга, чтобы помочь ему избежать военных обязанностей.
Бойфренд Хан Йе Сыль не является генеральным директором или чеболем. Но насколько мы знаем, Тедди автор песен в YG Entertainment и делает большие деньги за счет авторских прав.
Что такое чеболь и как семейственность развращает Корею
Корейское экономическое чудо сотворили чеболи — гигантские холдинги, выросшие из семейных предприятий и до сих пор подконтрольные потомкам основателей. Samsung, LG, Hyundai, Lotte Group и другие великие корейские компании. Но они дали Корее не только 50 лет промышленного роста. Влиятельные семейные кланы коррумпируют страну и злоупотребляют своим положением, а помогают им в этом традиции. Этой теме посвящена одна из глав книги «Азиатский стиль управления» (автор — Синг Онг Ю), которая вышла в издательстве «Альпина Паблишер». Публикуем несколько фрагментов.
Чеболи — бизнес-конгломераты международного масштаба. Их контролируют влиятельные семьи и финансово поддерживает государство. С 1960-х годов чеболи играют значительную роль в формировании корейской экономики. Среди наиболее известных чеболей — Samsung, Hyundai, SK, LG, Lotte и Hanjin.
Зарегистрированные организации, принадлежащие десяти крупнейшим корейским чеболям, приносят более 50% капитализации корейского рынка акций. Всего этим десяти ведущим конгломератам принадлежит 181 зарегистрированная компания, а их общая рыночная капитализация на конец июля 2016 года составила 778,5 трлн корейских вон.
Важным элементом корейской деловой культуры является семейное наследование. Обычно старший сын считается прямым наследником и относится к своим братьям и сёстрам как отец к детям. Дело должно оставаться во владении семьи.
В последние годы деятельность чеболей негативно освещается в прессе. Провал Daewoo Motors в 2000 году, семейные неурядицы в Doosan в 2005 году, обвинения против председателя Samsung Ли Гонхи в 2008-м, скандал из-за солёных орешков с участием наследницы Korean Air Чо Хён А в 2014-м и арест сестры председателя Lotte Group по обвинению во взяточничестве и растрате — всё это привело к призывам реструктурировать чеболи и изменить форму управления ими. Корейцы всё больше разочаровываются в семейном управлении чеболями, возмущаются злоупотреблениями и взяточничеством. По мнению многих, систему семейного управления следовало бы упразднить, а руководить компанией должны способные менеджеры, а не безграмотные родственники.
Пример Hanjin Shipping
Назначение некомпетентного человека на должность руководителя Hanjin Shipping, одного из крупнейших судоходных чеболей, привело к финансовым потерям компании. Hanjin Group занимает 10-е место среди крупнейших корейских чеболей и владеет также компанией Korean Air. Группу основал Чо Чун Хун в 1945 году. Его второй сын Чхве Су Хо возглавлял компанию до своей смерти в 2006 году. Затем руководителем стала его вдова Чхве Ён Ян, несмотря на отсутствие опыта работы в судоходной отрасли.
В 1999 году корейские банки извлекли урок из краха Daewoo Group, которая когда-то была вторым крупнейшим корейским чеболем. Миф о том, что чеболи «слишком велики, чтобы рухнуть», уже не соответствует действительности. Сейчас банки выдают займы с большей осторожностью. Что касается Hanjin Shipping, то её основной кредитор Korea Development Bank заявил, что недостаток поддержки со стороны головной компании Hanjin Group в реструктуризации долга привёл к отказу других банков-кредиторов.
Согласно Отчёту о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума, Корея занимает 37-е место по индексу восприятия коррупции и 123-е место по уровню прозрачности общественных политических решений. В докладе организации Transparency International, чья штаб-квартира находится в Берлине, в 2015 году Южная Корея заняла 27-е место по индексу восприятия коррупции среди 34 стран — участниц Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
Для борьбы со взяточничеством государство ввело жёсткий антикоррупционный закон, который вступил в силу 28 сентября 2016 года. Закон касается 4 млн чиновников и сотрудников образовательных учреждений. Им запрещено принимать подарки стоимостью выше 50 000 корейских вон ($45). Бизнесмены опасаются, что ограничение на принятие приглашений на ужин и подарков снизит и без того застойный уровень домашнего потребления. В 2016 году экономический рост составил 2,7%, что лишь немногим выше 2,6% в 2015-м.
Взаимозависимость чеболей и государства проявлялась во многих случаях, когда корейские президенты решали помиловать приговорённых к тюремному сроку магнатов. Президент Ли Мён Бак помиловал и председателя Samsung Ли Гонхи, и главу Hyundai Motors Чон Монгу, и Кима Сын-Юна из Hanwha.
Чеболи оказывают значительное влияние на политику государства, поскольку многие чиновники и судьи рассматривают чеболи как идеальное место работы после ухода на пенсию с государственной службы. Поэтому они не очень стремятся порицать магнатов за их преступления. Это напоминает систему амакудари в Японии.
© Woohae Cho / Reuters
Чеболи также обвиняют в том, что они увеличивают разрыв между группами населения с высоким и низким доходом. Многие политические партии призывали ограничить власть чеболей и таким образом дать малым и средним предприятиям больше шансов на выживание. Согласно недавнему отчёту исследовательской фирмы Chaebul.com, несмотря на рост активов и доходов пяти крупнейших чеболей с 2013 по 2015 год, их вклад в рост занятости остался на уровне 57,7% общего списка 30 самых значимых конгломератов.
Пример SK Group
SK Group — один из крупнейших корейских чеболей, который занимается телекоммуникациями, услугами в сфере информационных технологий, химическим производством, строительством фабрик и инфраструктурными решениями.
Председатель совета директоров конгломерата c в 2016 году был восстановлен в должности после того, как провёл почти три года в тюрьме за растрату. Его, как и тысячи других бизнес-лидеров, помиловала президент Пак Кын Хе, заявив, что эти люди необходимы стране, чтобы поднять корейскую экономику. Несмотря на то, что некоторые акционеры возражали против восстановления в должности Чей Тэ Вона, они ничего не могли поделать, так как сам председатель, его семья и деловые партнёры владеют почти половиной акций компании.
© Kim Hong-Ji / Reuters
Такая закрытая структура владения акциями в чеболях не раз подвергалась критике, потому что советам директоров не хватает независимости, а компании страдают от плохого управления. Это, в свою очередь, делает Южную Корею непривлекательной для зарубежных инвесторов.
SK Group ищет новые рынки для роста, поскольку местный рынок уже достаточно насыщен. Компания рассчитывает, что основную роль в развитии сыграют SK Innovation, SK Telecom и SK Hynix.
SK Group могла бы ослабить критику в свой адрес, если бы внесла изменения в организацию. Компании нужно восстановить общественное доверие и вернуть позитивный имидж.
Расширение чеболей за рубежом привело ко множеству конфликтов между корейскими руководителями и сотрудниками принимающей страны, которым трудно приспособиться к корейскому стилю управления. Из-за различий в стилях коммуникации и системах ценностей часто возникают напряжение и противоречия. Работающим за границей корейским менеджерам необходимо осознать фундаментальные культурные различия между ними и подчинёнными других национальностей. Им следует применять комплексный подход к управлению.
Чеболь — двигатель корейской экономики
В Южной Корее в 90-е года был такой анекдот, который звучал так:
«Что сделали бы сотрудники могучих чеболей, если они столкнулись с огромным медведем?
Сотрудники из Hyundai избили бы медведя до смерти без колебаний. Люди из Daewoo стали бы ждать команды от своего председателя. Samsung проведет сначала совещание, чтобы обсудить свои действия, перед встречей с медведем. А сотрудники LG, подождали бы ответа Samsung и сделали бы точно так же.»
Подобные шутки существуют и сегодня, и это только показывает насколько чеболи проникли в сознание людей. Хотя Daewoo сейчас уже не существует, другие корпорации до сих пор процветают в стране, которая на сегодняшний день занимает 11 место в мире по ВВП. Самые большие из них это Hyundai, SK Group и многолетние конкуренты Samsung и LG.
Чеболи сыграли огромную роль в вытягивании страны из нищеты после Корейской войны. При этом многие из них известны всем на сегодняшний день и везде куда бы вы ни поехали можно увидеть их рекламу. Кто не слышал об автомобилях Hyundai, смартфонах Samsung и о стиральных машинах LG? Во всем мире интерес к этим корпорациям велик.
Крупная корпорация или чеболь — во многом являлась, да и сейчас является, двигателем корейского экономического успеха.
Чеболь переводится как «богатый или денежный клан». В южнокорейской культуре под этим словом понимают династию, которая ответственна за большую часть экономики, а их председатели знамениты, у всех на виду.
Ключевые организаторские посты в пределах корпорации почти всегда даются родственникам председателя. Например, действующий генеральный директор LG Electronics, Ку Бон Джун, является младшим братом председателя ее родительской LG Group, Ку Бон Му.
Мало того, что корпорации должны быть семейными, чтобы считаться истинным чеболь, ключевая особенность заключается в том, что они с самого начала предполагались как крупные и многопрофильные, т.е. типичная корейская корпорация занимается всем, она и электронику делает и хлеб печет, и гостиничный бизнес имеет. Кроме разве что СМИ, банковских и туристических услуг, этими направлениями им нельзя заниматься.
Например, Samsung Group, самый большой чеболь Южной Кореи, известен своим ведущим филиалом, Samsung Electronics — изготовителем различной электроники, телевизоров и смартфонов. Однако мало кто знает, что они еще управляют роскошным отелем, а еще являются крупнейшими в мире строителями кораблей и занимаются страхованием жизни.
«Очень трудно найти подобные аналоги за границей Южной Кореи сегодня», заметил Пак Сан Ин, преподаватель из Сеульского университета. «В англоязычных странах действительно нет таких бизнес-групп, которые владеют своими филиалами на 100 процентов. В Европе собственность и управление обычно строго делится. С другой стороны, в чеболе всем управляет единственный, всесильный председатель, который действует и как менеджер и как фактический владелец всего предприятия, что представляет собой некоторую опасность».
Окунемся в историю
Нужно сразу сказать, что исторические корни большинства теперешних чеболь не так уж и велики. Как правило, многие из этих фирм были основаны в 20-30-е годы прошлого столетия. То есть в те времена, когда Корея была японской колонией, но за некоторым исключением все эти фирмы крупными не были.
Дело в том, что в колониальные времена корейцам, вообще практически невозможно было создать настоящую крупную фирму. Хотя, конечно же, японцы прямо не запрещали возникновению корейских предпринимателей, но достаточно жестко ее ограничивали.
Однако несмотря на это в те года и возникают первые фирмы. Например, Samsung, одна из крупнейших и наиболее удачливых корпорация Кореи.
Samsung появилась в 30-е годы, которая занималась сначала производством сахара, а потом экспортно-импортными операциями. Следует отметить, что фирма возникла в провинции и штаб-квартира ее была перенесена в Сеул уже после обретения независимости в 1945 году. В это же время возникла и LG, а Hyundai появилась чуть позже — в 45-46 годах, как небольшая строительная фирма фактически это была обычная строительная бригада рабочих.
Итак, некоторые небольшие фирмы, уцелевшие в годы хаоса и экономической смуты, которая случилась в конце 40-х годов, начале 50-х, стали расти быстрыми темпами. Некоторые сразу преуспели.
В начале 60-х случилась очень важная история, в мае 1961 года в Республике Корея произошел военный переворот, по итогам которого к власти пришел генерал Пак Чон Хи.
Одни считают этого человека диктатором, другие отцом корейского экономического чуда. Оба тезиса в принципе справедливы.
Главную задачу, которую поставил перед собой Пак Чон Хи — поднять страну, которая в те времена входила в ТОП беднейших стран всего мира. Тогда годовой доход на душу населения составлял всего 72 доллара, в то время как в США он составлял более двух с половиной тысячи долларов.
Хотя это было нелегко, но это, как теперь известно у него получилось. Хотя, конечно, подъем экономики, который тогда составлял 25% в год, и потом доходил до 45%, это не только заслуга Пак Чон Хи, но и всего корейского народа.
Отметим, что Samsung и LG процветали уже и до прихода Пака, и были среди лучших десяти компаний в Южной Корее, и эта пара бывало препятствовала инициативам правительства. Причина была и в личной неприязни
К примеру, основатель Samsung Ли Бёнчхоль и Пак Чон Хи не переносили друг друга. Ли, который был старше, чем президент страны (старшинство, является и сейчас очень важным в корейской культуре), думал о Паке как о выскочке, необразованном головорезе. С другой стороны, Пак думал о Ли как о человеке, родившемся с золотой ложкой во рту.
Когда Пак Чон Хи пришел к власти, он стал думать, как же развивать экономику где нет ничего, ни полезных ископаемых, ни промышленности, которое практически все осталось в Северной Корее. Очевидный ответ был — экспорт. Но тогдашние фирмы были мелкими, и они не могли выйти на международный рынок. Тогда Пак выбрал некоторое количество фирм, которые в те времени были чуть выше средних, дал им привилегии, государственные гарантии, на условиях, что они будут развивать экспортное производство.
Сначала это была легкая промышленность, потом поставка строительных услуг, а уже в 70-е года тяжелая промышленность.
Условия были просты — фирма получает привилегии, гос. гарантии. С другой же стороны, фирма делает то, что от нее требует правительство, и развивает те отрасли, на которое оно дает добро.
И вот создаются фирмы олигархами, которые подразумевалось, что они будут работать на правительство, и они там и останутся навсегда. То есть эти олигархи, их дети проживают в Республики Корея, они и сейчас здесь проживают, и уезжать не собираются, в отличие от некоторых других стран (мы сами понимаем о каких странах идет речь). И практически вся их собственность у них находится здесь же.
Государственная политика также внесла новую кровь — наиболее известной является Hyundai, которая в то время была посредственной строительной фирмой, но стала сильнейшим чеболь во время президентства Пака. У знаменитого основателя Hyundai Чон Чжу Ёна, сына крестьянина и исключенного из начальной школы, был сильный дух, что как считал Пак, был необходим в Южной Корее. Харизматический Чон заключил грандиозные контракты и показал подвиги, которые считали невозможными. С поддержкой Пака Hyundai построил 400 километровую скоростную автомагистраль Gyeongbu, которая соединила столицу Сеул со вторым городом Южной Кореи Пусаном меньше чем за два с половиной года.
Стратегия Пак Чон Хи получила широкую поддержку со стороны народа. Многие смотрели на увеличение богатства Южной Кореи с гордостью, и работать на чеболь значило, словно это вклад в национальное дело. Их успех — был успехом всей страны. Настроения с тех пор уменьшились, но история все еще имеет сильную нить, тем не менее. В 1996 году ВВП страны на душу достиг 10315 долларов.
ТОП 10 чеболь на протяжение многих лет к оглавлению ↑
Самым большим сигналом к переменам был азиатский финансовый кризис в 1997 году, который был тревожным звонком для чеболей и экономики Южной Кореи. Точная причина кризиса остается спорной: иностранная пресса обвинила корпорации, которые занимались расширением в несвязанных сферах бизнеса без надлежащего обоснования, а их структура перекрестного субсидирования, помешала им закрыть убыточные предприятия. Обвиняли также корейские банки предоставлявшие непроверенные кредиты чеболям. Местная же пресса, следуя совершенно иной логике, обвинила иностранные финансовые институты в спекуляции.
Корейская вона обесценивается в два раза в 1997 году — и могущественный чеболь Daewoo «утонул». Тогда 3500 компаний каждый месяц банкротились. Чеболи составили большинство этих чисел.
И вот тогда правительство приступило к ликвидации убыточных предприятий. Это положило начало «большой сделке» в Южной Корее, когда всем корпорациям была дано указание продать свои непрофильные предприятия другим. Чеболи сначала отказывались, но после продолжающегося давления, в конце концов, согласились. LG пришлось продать свой полупроводниковый бизнес, а Samsung продала свой автомобильный бизнес. Кризис утих, когда бедствие распространилось на другие страны, а США снизило процентную ставку.
Еще до кризиса, корпорации призывали к изменению: несмотря на их размер, рентабельность была крайне низкой по сравнению со своими коллегами в США и Европе. Чеболи приступили к снижению их расходов, и проданы несвязанных бизнеса.
Азиатский финансовый кризис был своего рода стресс-тестом для чеболей. Из 30 лучших корейских корпораций, 16 обанкротились. Те, кто бездумно диверсифицированы свой бизнес исчезли.
Однако не смотря на все проблемы чеболи сих пор пользуются поддержкой многих людей, которые считают, что именно они стали основой корейского экономического чуда.
Что такое чеболь и как семейственность развращает Корею
Корейское экономическое чудо сотворили чеболи — гигантские холдинги, выросшие из семейных предприятий и до сих пор подконтрольные потомкам основателей. Samsung, LG, Hyundai, Lotte Group и другие великие корейские компании. Но они дали Корее не только 50 лет промышленного роста. Влиятельные семейные кланы коррумпируют страну и злоупотребляют своим положением, а помогают им в этом традиции. Этой теме посвящена одна из глав книги «Азиатский стиль управления» (автор — Синг Онг Ю), которая вышла в издательстве «Альпина Паблишер». Публикуем несколько фрагментов.
Чеболи — бизнес-конгломераты международного масштаба. Их контролируют влиятельные семьи и финансово поддерживает государство. С 1960-х годов чеболи играют значительную роль в формировании корейской экономики. Среди наиболее известных чеболей — Samsung, Hyundai, SK, LG, Lotte и Hanjin.
Зарегистрированные организации, принадлежащие десяти крупнейшим корейским чеболям, приносят более 50% капитализации корейского рынка акций. Всего этим десяти ведущим конгломератам принадлежит 181 зарегистрированная компания, а их общая рыночная капитализация на конец июля 2016 года составила 778,5 трлн корейских вон.
Важным элементом корейской деловой культуры является семейное наследование. Обычно старший сын считается прямым наследником и относится к своим братьям и сёстрам как отец к детям. Дело должно оставаться во владении семьи.
В последние годы деятельность чеболей негативно освещается в прессе. Провал Daewoo Motors в 2000 году, семейные неурядицы в Doosan в 2005 году, обвинения против председателя Samsung Ли Гонхи в 2008-м, скандал из-за солёных орешков с участием наследницы Korean Air Чо Хён А в 2014-м и арест сестры председателя Lotte Group по обвинению во взяточничестве и растрате — всё это привело к призывам реструктурировать чеболи и изменить форму управления ими. Корейцы всё больше разочаровываются в семейном управлении чеболями, возмущаются злоупотреблениями и взяточничеством. По мнению многих, систему семейного управления следовало бы упразднить, а руководить компанией должны способные менеджеры, а не безграмотные родственники.
Пример Hanjin Shipping
Назначение некомпетентного человека на должность руководителя Hanjin Shipping, одного из крупнейших судоходных чеболей, привело к финансовым потерям компании. Hanjin Group занимает 10-е место среди крупнейших корейских чеболей и владеет также компанией Korean Air. Группу основал Чо Чун Хун в 1945 году. Его второй сын Чхве Су Хо возглавлял компанию до своей смерти в 2006 году. Затем руководителем стала его вдова Чхве Ён Ян, несмотря на отсутствие опыта работы в судоходной отрасли.
В 1999 году корейские банки извлекли урок из краха Daewoo Group, которая когда-то была вторым крупнейшим корейским чеболем. Миф о том, что чеболи «слишком велики, чтобы рухнуть», уже не соответствует действительности. Сейчас банки выдают займы с большей осторожностью. Что касается Hanjin Shipping, то её основной кредитор Korea Development Bank заявил, что недостаток поддержки со стороны головной компании Hanjin Group в реструктуризации долга привёл к отказу других банков-кредиторов.
Согласно Отчёту о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума, Корея занимает 37-е место по индексу восприятия коррупции и 123-е место по уровню прозрачности общественных политических решений. В докладе организации Transparency International, чья штаб-квартира находится в Берлине, в 2015 году Южная Корея заняла 27-е место по индексу восприятия коррупции среди 34 стран — участниц Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
Для борьбы со взяточничеством государство ввело жёсткий антикоррупционный закон, который вступил в силу 28 сентября 2016 года. Закон касается 4 млн чиновников и сотрудников образовательных учреждений. Им запрещено принимать подарки стоимостью выше 50 000 корейских вон ($45). Бизнесмены опасаются, что ограничение на принятие приглашений на ужин и подарков снизит и без того застойный уровень домашнего потребления. В 2016 году экономический рост составил 2,7%, что лишь немногим выше 2,6% в 2015-м.
Взаимозависимость чеболей и государства проявлялась во многих случаях, когда корейские президенты решали помиловать приговорённых к тюремному сроку магнатов. Президент Ли Мён Бак помиловал и председателя Samsung Ли Гонхи, и главу Hyundai Motors Чон Монгу, и Кима Сын-Юна из Hanwha. Чеболи оказывают значительное влияние на политику государства, поскольку многие чиновники и судьи рассматривают чеболи как идеальное место работы после ухода на пенсию с государственной службы. Поэтому они не очень стремятся порицать магнатов за их преступления. Это напоминает систему амакудари в Японии.