кто такой федун в спартаке
«В конце 90-х я пошел на риск». Как разбогател владелец «Спартака» Леонид Федун
Владелец «Спартака» Леонид Федун — один из самых успешных бизнесменов России. Уже четвертый год подряд он входит топ-20 самых богатых предпринимателей нашей страны по версии Forbes — в 2021 году Федун занял 16-ю строчку, а его состояние оценили в 11,1 млрд долларов.
Удивительно, но чуть более 30 лет назад будущий миллиардер еще был обычным преподавателем и читал лекции на севере России, в небольшом городке под Сургутом Когалыме.
Так как же ему удалось заработать состояние?
РИА Новости
Давайте вспоминать. Тем более, недавно Леонид Арнольдович сам поделился одним из своих секретов.
Как Федун оказался в «Лукойле»
Леонид Федун родился в Киеве в семье военного хирурга. Арнольд Федун пользовался в стране огромным авторитетом, был удостоен звания народного врача СССР и вполне бы мог поделиться с сыном премудростями профессии. Тем не менее Федун младший выбрал свой путь, решив связать жизнь с армией.
Сразу после школы он поступил в ракетное училище в Ростове-на-Дону на военно-политический факультет. Получив диплом, будущий предприниматель решил продолжить обучение — переехал в подмосковную Балашиху и поступил в Военную Академию имени Дзержинского. Там в 1984 году Федун окончил адъюнктуру, защитил кандидатскую диссертацию и стал кандидатом философских наук.
Однако и этого жадному до новых знаний студенту оказалось мало. Будущий владелец «Спартака» остался в академии на правах преподавателя — стал читать лекции студентам и заниматься самообразованием.
Расширив кругозор, Федун добился приглашения в общество «Знание», которое отправило его в командировку в Когалым — читать лекции для нефтяников.
Та поездка стала для Леонида Арнольдовича судьбоносной. На одной из лекций он так впечатлил замгендира «Когалымнефтегаза» Виталия Шмидта, что тот решил познакомить его со своим начальником — Вагитом Алекперовым, будущим президентом «Лукойла».
Встретившись с боссом Шмидта, Федун очаровал и его. Так он обзавелся мощным знакомством, которое в будущем ему очень пригодилось.
РИА Новости
В 1989-м Алекперов переехал в Москву и получил пост замминистра нефтяной и газовой промышленности СССР, а спустя два года объединил «Лангепаснефтегаза», «Урайнефтегаза» и «Когалымнефтегаза» в корпорацию, которая стала называться «Лукойл».
Компании нуждалась в хороших кадрах. Поэтому вскоре Алекперов решил подтянуть в Москву своего нового знакомого.
Леонид Федун с удовольствием принял приглашение. К тому времени он уже вдоволь насмотрелся всякого в провинции.
«В 1990-м, когда я был в Западной Сибири, из-за сильной метели не мог почти неделю вылететь из Сургута. И все это время я жил в ящике из-под телевизора. Другие могли с ума сойти, а я спокойно относился к происходящему. Ящик находился под лестницей в сургутском аэропорту. Гостиницы не было, автобусы и машины не ездили. Людей было очень много. Спасала ишимская водка, такие синие котлеты и открывшиеся первые видеосалоны, куда можно было прийти и поспать», — вспоминал Федун.
Федун оставил военное дело, дослужившись до полковника, и с головой окунулся в нефтяную сферу. Сначала набрался опыта и основал консалтинговую компанию «Нефтьконсультант», а затем по приглашению товарища стал генеральным директором АО «ЛУКОЙЛ-консалтинг».
Дальше Федун стабильно и уверенно двигался вверх по карьерной лестнице, пока в 1998 году в России не случился экономический кризис и удачливый предприниматель вновь не получил отличный шанс резко преумножить свое состояние.
Что случилось с экономикой в России в 1998 году
Из-за неудачной экономической политики российских властей, а также кризиса в странах Азии, благодаря которому цены на нефть стали падать, в России в 1998 году разразился серьезный экономический кризис. 17 августа наша страна объявила о невозможности расплатиться по своим долговым обязательствам, а вскоре Центробанк отказался от поддержки рубля.
В итоге курс доллара к рублю резко подскочил — с 6 рублей до 21 рубля за один доллар, и вызвал резкий рост инфляции. В России стали банкротиться предприятия и лопаться банки, а их вкладчики начали терять деньги. Кроме того, с сумасшедшей скоростью росли цены на товары, люди теряли работу, а те, кто все-таки сохранял ее, месяцами ждали зарплату. ВВП упал в три раза, внешний и внутренний долг России увеличились до 300 миллиардов долларов.
Как Федун разбогател во время кризиса
Именно благодаря такой нестабильной экономической ситуации в стране Леонид Федун еще сильнее обогатился. Нефтяной топ-менеджер, добравшийся к 1998 году до поста вице-президента «Лукойла», предсказал кризис, рискнул и не прогадал.
РИА Новости
«В конце 90-х годов я знал, что будет кризис, и пошел на риск — продал все и вышел изо всех государственных краткосрочных облигаций и так далее. Когда все рухнуло в августе 1998 года, все бегали [в отчаянии], а меня просто перло от счастья, потому что я все сделал правильно. У меня был кэш, на который я потом накупил очень много дешевых активов, они послужили основой моего состояния», — рассказывал Федун «РБК».
Часть заработанных денег предприниматель решил потрать на футбол и в апреле 2004 года купил контрольный пакет акций «Спартака». Официально сумма сделки не разглашалась, однако говорят, что клуб обошелся Федуну в 70 миллионов долларов.
Леонид Федун
Биография
Леонид Федун в течение долгого времени оставался неизвестным для широкой общественности, скрываясь в тени бизнес-партнеров. Талантливый предприниматель, харизматичный оратор и ярый футбольный фанат смог в начале 90-х годов стать одним из самых влиятельных нефтяных магнатов и все еще является ведущим лицом в добывающей промышленности, занимая должность вице-президента компании «Лукойл».
Детство и юность
Леонид Арнольдович Федун родился 5 апреля 1956 года в Киеве. Некоторые источники приписывают ему еврейские корни. Но после проведенного генетического анализа стало известно, что в его крови присутствуют две национальности — финская и украинская.
Отец был военным медиком — все детство будущий бизнесмен провел на Байконуре, в городке Ленинске, где служил родитель.
Леонид Арнольдович рассказывал, что из детства больше всего ему запомнились запуски космических ракет, а также отцовские истории с работы. Дома родители придерживались порядка и дисциплины, что помогло воспитать ребенка педантичным, трудолюбивым и преданным человеком. Федун с оглядкой на отца решил стать военным, правда, пошел не в медицину, а стал в будущем педагогом. Одно время его биография развивалась по намеченному ранее юношей плану.
В 1973 году Леонид окончил школу и поступил в высшее военно-командное училище Ростова. Завершив обучение в 1977-м, отправился в аспирантуру (адъюнктуру) при Военной академии им. Феликса Дзержинского. Также он успел отслужить в армии в ракетных войсках.
В молодости Леонид Федун защитил кандидатскую по философии и в течение нескольких лет работал преподавателем политической экономии и научного коммунизма.
Карьера
В 1987 году Федун устроился в качестве лектора общества «Знание». Эта работа дала прибавку к заработной плате советского преподавателя — за одну лекцию можно было получить до 30 руб.
Обширные знания Леонида Арнольдовича в областях политической экономии, философии и истории дополнялись природной харизмой и умением говорить красиво. Его лекции пользовались бешеной популярностью.
В этом же году преподавателя отправили в Когалым — известный среди нефтяников поселок. Здесь он 7 дней выступал с лекциями перед местными работниками.
Старательный и приятный в общении преподаватель приглянулся начальникам предприятия «Когалымнефтегаз», в частности заместителю директора Виталию Шмидту, который пригласил его на встречу к директору Вагиту Алекперову, в свою очередь предложившему работу. В ответ Федун дал согласие.
«Лукойл»
Выдающиеся аналитические навыки Леонида Арнольдовича моментально нашли применение в «Когалымнефтегазе», хотя проработал он там недолго. В начале 1990 года его начальник Алекперов получил должность министра нефтегазовой промышленности Советского Союза и с собой в Москву позвал Федуна.
Через год в недрах Министерства нефти и газа родилось нефтяное предприятие «Лукойл». В официальной документации не получится найти ни одного упоминания Леонида Федуна, но на деле в основании фирмы он наверняка принимал непосредственное участие. Одновременно с этим мужчина занялся консалтинговым бизнесом, создав компанию «Нефтьконсульт».
После распада Советского Союза и начала приватизации (в 1992 году) Федун занялся организацией массовой скупки акций нефтяных компаний в пользу «Лукойла». Бывший преподаватель уже разбирался в тонкостях приватизационных процедур. Он познакомился с Николаем Цветковым, тоже бывшим военным, занимавшимся выкупом акций у рабочих с целью приватизации нефтедобывающих фирм.
Леонид Федун: Думаю, что Глушаков – лучший игрок чемпионата! http://www.sovsport.ru/news/text-item/980440?utm_medium=social&utm_campaign=communities_sovsport&utm_source=facebook #Глушаков #Спартак #Федун
Бывшие офицеры сразу стали приятелями, и спустя некоторое время фирма Николая Цветкова начала числиться консультантом «Лукойла».
В 1993 году Федун официально уволился из Вооруженных сил и прошел обучение в Высшей школе приватизации и предпринимательства. Он занял место генерального директора «Лукойл-Консалтинг», а спустя год — вице-президента «Лукойла».
Именно Леонид Арнольдович сделал «Лукойл» основным поставщиком ГСМ для силовых структур, в особенности для Министерства обороны. Однако сам предприниматель продолжал оставаться закрытым для общественности.
Эволюция Федуна
За те 15 лет, что Леонид Федун управляет клубом, его взгляды на управление заметно изменились.В 2004-м это был решительный и настроенный на свершения бизнесмен.
Вероятность того, что «Спартак» станет чемпионом в следующем году, составляет, по моему мнению, около 80 процентов.
(«Советский Спорт», 2006 год)
А это уже одно из последних его интервью:
Ничего себе! Перед нами уставший и потерявший веру в лучшее человек.
Что стало причиной столь горького разочарования? Какие цели ставил и не достиг за 15 лет Федун? Ведь чемпионство наконец завоевано, у команды перспективный тренер, который прошел обкатку медными трубами, а потом и огнем с водой – проблемами следующего за чемпионским сезона. В общем, титул взяли и перспективы неплохие. Почему же Федун раздражен?
Главная цель Федуна в «Спартаке»
Наверное, потому, что его ключевая цель в «Спартаке» лежала не в плоскости спортивной составляющей. Вы, наверное, уже обратили внимание – в первой цитате главной задачей было заявлено «чтобы футбольный клуб «Спартак» крепко стоял на ногах и не зависел от того, кто его возглавляет или спонсирует».
Имеет ли эта задача что-то общее с чемпионскими титулами, с победами? Конечно, имеет, и Федун это признает:
По нашим подсчетам, примерно 60 процентов посещаемости зависит от результата и игры команды, еще 10 процентов составляют те люди, которые будут ходить на «Спартак» в любой ситуации. Оставшиеся 30 процентов придут в зависимости от того, насколько правильно клуб проводит свою маркетинговую политику
Но зависимость непрямая – 60%, да и то только на доходы от посещаемости. Вот ответ Федуна на вопрос о том, на какие образцы зарубежного менеджмента он ориентируется:
«Арсенал». Там все продумано до мелочей и здорово организовано. Знаю об этом, поскольку часто контактирую с людьми, которые являются акционерами лондонского клуба.
Это про тот самый «Арсенал», который известен, как чуть ли не самый устойчивый в финансовом плане, но и самый невезучий в плане трофеев за последние 15 лет клуб. Все его славные победы остались в 90-х. Неправда ли, знакомо? Впрочем, в 2004-м шейхов и сделок по 100-200 миллионов за игрока еще не было и такое признание не казалось предвестником долгой бестрофейной серии.
Но все же бизнес-план у Федуна был, и его нельзя признать плохим или неправильным. Даже больше скажу, для 2004-го это был своего рода прорыв:
Через несколько лет в российский футбол пришли большие деньги, «Газпром» стал спонсировать «Зенит», но Федун оставался верен своей цели:
Однако, эти планы не реализовались:
К началу 2010-х Федуну стало понятно, что на футбольном поле вытянуть окупаемость клуба нельзя и тогда родилась идея выхода на биржу. Привлечь акционеров и может быть даже выйти из проекта с прибылью – хороший был бы итог работы.
— Стадион, база, универсальный зал, гостиница, какая-то часть апартаментов, работающих на футбол, будут упакованы в одну структуру вместе с командой. Эта структура должна обеспечивать такой поток наличности, который будет покрывать все затраты команды. Плюс будем надеяться, что «Спартак» будет играть и зарабатывать деньги. То есть все это должно приносить примерно 70-80 млн евро в год, и это минимум.
— Сколько все же «Спартак» должен стоить к IPO, какой внутренний ориентир у вас?
Амбиции на миллиард – неплохо! И это какое-то время поддерживало энтузиазм владельца «Спартака». Но экономические и политические кризисы, которые последовали в следующие 5 лет разрушили и этот смелый план:
К сожалению, после кризиса 2014-го, когда курс рубля резко обвалился, выход на биржу стал невозможен. Да, мы собираем за каждый матч 30-50 млн рублей. Раньше это были хорошие деньги — порядка одного-полутора миллионов долларов выручки — по-настоящему европейский уровень. Теперь, к сожалению, эта цифра уменьшилась вдвое. При таких уровнях дохода выход на биржу не несёт в себе никакого смысла.
Итак, мы видим наглядно, как Федун прошел путь от энтузиазма и громадья планов до разочарования и усталости. Долгожданный титул его обрадовал, но не сильно, ведь главная цель так и осталась недостижимой. Вот из последнего:
— А есть покупатели? Нет покупателей.
— Как воспринимаете «Cпартак»?
— Как свое детище, как большой социальный проект.
(Саммит Рейтер, 2018 год)
Чего стоит бизнесмену заявить, что его актив – это социальный проект? Очевидно, что перед нами признание поражения, невозможности и неспособности решить ту задачу, которую Федун себе поставил в далеком 2004-м.
В чем причины провала и не достижения главной цели Федуна? И не в этом ли кроются довольно посредственные спортивные достижения, а также кризис прошедшего сезона?
Управление клубом – корпорация «Спартак»
Есть только три причины банкротства компании – менеджмент, менеджмент и менеджмент! Эта фраза одного из гуру менеджмента заставляет нас посмотреть внимательнее не только на Леонида Федуна, но и на тех, кто все эти годы стоял во главе клуба.
Итак, какая была структура управления командой в начале «эпохи Федуна»:
(Есть) генеральный директор, он отвечает за всю административно-хозяйственную и финансовую деятельность. Я занимаюсь только стратегией клуба, а всеми ежедневными вопросами занимается Первак. Он хороший жесткий администратор.
(селекционными вопросами) у нас занимается вся команда менеджеров. Основная рекомендация идет от главного тренера, но окончательное решение о приобретении того или иного игрока принимает совет директоров, который я возглавляю.
Итак, структура принятия решений ясна. Стратегия – Федун. Генеральный директор – АХО, финансы и операционная деятельность. Приобретение игроков и назначение тренера (ключевые и финансово-емкие решения) – совет директоров. Тренер – управление командой и рекомендации по трансферам.
Федун с самого начала построил структуру таким образом, чтобы не иметь отношение к сиюминутным задачам и вопросам. Только стратегические решения. А назначения и трансферы – коллегиально решаются в совете директоров.
Спустя пару лет, в разгар конфликта Старков-Аленичев, Федун подтвердил приверженность к данному принципу:
И спустя пару лет еще раз:
— Многие говорят об ужасной системе организации работы в «Спартаке». Мол, вы используете принцип равноудаленности разных служб, при этом никто из них все равно не принимает никаких решений: только один хозяин Федун все решает…
— Неправда. Есть четко расписанная система, кто какие решения принимает. Я никогда не занимаюсь вопросами селекции… Я никогда не говорю главному тренеру, какая тактика должна быть в игре. Исполнением бюджета занимается менеджерская команда «Спартака», утверждением цифр бюджета, конечно, занимается совет директоров. Это нормальная схема для корпорации с миллионными оборотами.
(Русский Newsweek, 2008 год)
Мы видим, как на протяжении многих лет была выстроена система с четкой структурой управления и разделением полномочий. Соответственно, многочисленные апелляции к Федуну по тем или иным вопросам, по тем или иным игрокам – просто бессмысленны.
Селекция, троллинг и право вето
Но это решающее слово не такое, как у Бердыева, а сложнее. Селекционный отдел, занимающийся подбором – это структура клуба под управлением гендиректора, утверждение – Совет директоров. А тренеру принадлежит решающее слово в случае разногласий или вариантов выбора того или иного игрока.
… Сергей Юрьевич (Родионов) возглавляет селекционный отдел. Тот же Фернандо, которого я считаю лучшим опорником чемпионата, был приобретён с подачи этого отдела.
И вот еще по селекции
— Каррера имеет последнее слово в вопросе трансферов?
— А когда и где было по-другому? Если тренер говорит, что ему нужен тот или иной футболист, то этого игрока нужно взять. Тут все просто. Как можно покупать и продавать футболистов без согласия тренера? Я так никогда не делал. Например, так было, когда мы возвращали из аренды Романа Широкова. Дмитрий Аленичев сказал, что Роман ему нужен, хотя к тому моменту тот много наговорил в прессе в мой адрес. Тем не менее Широков появился в команде. Да, я был против его возвращения, но Аленичев сказал мне, что он нужен.
В тот момент я сказал, что ухожу от операционного управления клубом, тренер сказал «Надо!», и мы взяли игрока, хотя он уже тогда «троллил» меня.
Федун говорит о том, что даже личные обиды для него ничего не значат, если тренер хочет игрока. Это сильно. Многие руководители клубов на такое способны? И здесь он вряд ли лукавит, ведь даже право вето он для себя не сохранил:
– Вообще, у вас как у владельца, наверняка, есть право вето на определенные действия офиса команды. Как часто вы им пользовались в последнее время?
– В «Спартаке» нет такого понятия, как «право вето». У нас есть совет директоров, который принимает решения.
Перед нами довольно структурированная система управления клубом, как корпорацией. Конечно, не без изъянов. Скандал с приобретением Селихова без согласования с Каррерой (если таковой был) говорит о том, что сбои бывают. Но в целом это не обычный российский клуб, в котором либо хаос, либо единоличное управление.
Федун виноват, но он – не виноват!
Исходя из интервью Федуна, напрашивается вывод, что предъявлять ему какие-либо претензии относительно того, что происходит со «Спартаком» совершенно излишне. Перед нами последовательный, почти образцовый бизнесмен и управленец, который ставит четкие задачи, в первую очередь финансовые и добивается их.
И даже если не добивается, то подходит к цели довольно близко – факт, что «Спартак» имеет одну из самых высоких доходных статей в РФПЛ.
(Русский Newsweek, 2008 год)
Если бы не череда финансовых кризисов и падение курса рубля, то сейчас доходы были бы значительно выше. Ведь новый стадион хорошо заполняется, хотя билеты на матчи самые дорогие в стране, да и в Лигу чемпионов мы опять стали попадать.
Болельщики могут сколько угодно негодовать, но факт остается фактом – наш спортивный результат в должной мере коррелирует с финансовыми возможностями клуба.
Федун противопоставляет себя «Зениту» и заявляет о недопустимости нерациональных трат. Все должно быть обосновано. Чемпионство нельзя купить. Это принцип, и Федун его строго придерживается.
Также бессмысленны и многочисленные апелляции к Федуну болельщиков, экспертов, заслуженных ветеранов, журналистов – то есть нашей многочисленной футбольной общественности. От Федуна требуют то уволить, то нанять тренера, то купить игрока, то выгнать его. От него требуют решительных действий, требуют «наконец взять управление в свои руки!». А он недоумевает, ведь система выстроена, полномочия распределены как в лучших бизнес-учебниках, а от него хотят какого-то самодурства.
Тем более, что он не единственный владелец-акционер:
20 процентов находятся у меня лично. Есть еще один акционер, связанный с «ЛУКОЙЛом», но я не могу называть имя этого человека без его разрешения (Аликперов?). Остальные акции находятся у групп, близких к ИФД «Капитал».
Федун построил эту систему и он является виновником очевидных проблем клуба и его слабых спортивных результатов. Но объективно – вопросы не только к нему. Он сделал все что мог, в рамках той парадигмы управления, которую последовательно исповедовал все эти 14 лет. Возможно, что это и был наилучший возможный результат для «Спартака» при Федуне…
Что нас ждёт?
Построив корпорацию «Спартак» и руководя ей 15 лет, Федун пришел к разочарованию и опустошению. Главная цель не достигнута. Накопилась усталость и раздражение. Окружающие не ценят его усилий и достижений. Вот, что он сказал сразу после победы в чемпионате:
Что нам ждать от Федуна и как это отразится на «Спартаке»? На мой взгляд все зависит от двух факторов:
С одной стороны, усталость очевидна, с другой – тот же Федун недавно внес на рассмотрение РФС целый пакет реформ. Это поступок человека, который намерен бороться и дальше.
Второй фактор – новая стратегия «Спартака». Две предыдущие финансовые стратегии – достижение операционной окупаемости и выход на IPO – провалились, как признает сам Федун. Есть ли новая стратегия? Какой она может быть? Тут информация в прессу пока не просочилась.
Впрочем, не сильно удивлюсь, если в ближайшее время мы услышим о том, что Леонид Федун покидает «Спартак» или даже о том, что клуб будет продан совершенно новому акционеру. Усталость руководителя и провал стратегии часто приводят именно к такому результату.
Первый сезон Федуна в «Спартаке»: устроил Football Manager, купил Видича и Кавенаги, вынуждал Червиченко поскорее продать клуб
Грандиозное время.
Леонид Федун владеет «Спартаком» уже больше 17 лет – отношение болельщиков к нему понятно и вряд ли когда-нибудь изменится. Как никогда не изменится сам босс, а с ним – и менеджмент клуба.
Впрочем, начинал Федун в «Спартаке» совершенно иначе. Никуда не лез, доверил дела суровому гендиректору и резко преобразил команду. «Спартак» после всех африканцев, бромантана и Чернышева перезапустился буквально за лето, а вскоре вернулся к борьбе за медали и в Лигу чемпионов.
Sports.ru вспоминает старт Федуна в «Спартаке» – время, когда он действительно был хорош.
Сначала Федун делил «Спартак» с Червиченко и не давал ему покоя – хотел трансферов и шума
Леонид Федун завладел «Спартаком» весной 2004-го, но появился при клубе намного раньше. Он покупал его постепенно: например, был период, когда Федун владел 30% акций, а Червиченко – 70. В такой же пропорции они платили и за игроков. Федун был настолько вдохновлен новым увлечением, что постоянно предлагал Червиченко покупать все новых и новых футболистов.
Червиченко к тому моменту уже наигрался в трансферы и больше думал, как вернуть потраченные деньги. Он рассказывал, что при нем в «Спартаке» никого не получилось выгодно перепродать.
«Максимум – получалось отбить потраченное. Даже не отбить – скорее минимизировать попадания, – вспоминает Червиченко в интервью Sports.ru. – А Федун мне постоянно говорил: «Давай этого, давай того». Вот как он сейчас покупает – непонятно кого и непонятно зачем. Я отвечал: «Слушай, ну это не то, не надо их». В итоге говорил ему: «Плати сам целиком, пусть будет твой игрок».
По словам Червиченко, бесконечные траты на «Спартак» уже били по семье. За полгода до продажи они с Федуном договорились, что он первый в очереди на покупку клуба. Даже оговорили цену – ее ни Червиченко, ни Федун никогда не называли, но Forbes оценивал сделку в районе 70 млн долларов.
Федуна пытались опередить: «Спартак» хотел купить и Петр Авен, и другие бизнесмены. «Они мне говорили: «Порви все договоренности с ним, давай мы купим, – рассказывает Sports.ru Червиченко. – Я отвечал им: «Так не могу, потому что пообещал. Если Леонид откажется или даст повод порвать с ним договоренности, тогда подумаю, а так нет». Я свои обещания всегда сдерживаю – для меня это обязательно и принципиально в жизни».
Во время очередного спора с Федуном то ли по игрокам, то ли еще по каким-то вложениям Червиченко сдался и отдал клуб.
«Была какая-то натянутая ситуация, кипела она где-то месяц, – говорит Sports.ru Червиченко. – Он что-то хотел, а я говорил, что делать это неправильно. У него уже тогда было больше половины [акций]. Я к Леониду зашел, он говорит: «Слушай, давай закончим эту тему». Я ответил: «Давай, ты цену знаешь, ниже она не станет, если согласен, пожалуйста». Он ответил: «Хочу». Разошлись и все».
Федун даже не торговался. «Он очень богатый человек, – говорил Червиченко. – Для него эти деньги [ничто]. Вы посмотрите на покупки, которые он делает и где ошибается, вы поймете, что в принципе 10 миллионов туда, 10 – сюда – это не такая трагедия. Хотя на бутылку вина он будет долго смотреть. Вот за 500 евро бутылка вина – это дорого, а вот за Тила 20 миллионов – херня».
Червиченко намекает, что за акциями против него («Чемодан, вокзал, Ростов») мог стоять Федун. Хотел купить «Спартак» побыстрее
У Федуна совсем другая версия событий. По его словам, он пришел в клуб ради светлого имени «Лукойла», а еще потому, что Червиченко не справлялся.
«Было чрезвычайно обидно, когда «Спартак» начал проигрывать, хотя носил на груди логотип «Лукойла», – говорил Федун в одном из интервью. – Хотелось что-то поменять, потому что я видел, что те люди, которые там находятся, не тянут».
По мнению Червиченко, Федун всеми силами ускорял процесс покупки. И намекает, что он мог стоять за зарядами «Чемодан, вокзал, Ростов», которые вывешивали болельщики «Спартака».
– Заряженная ситуация теми, кто хотел купить. Я думаю, это главный покупатель и был, чтобы подтолкнуть побыстрее на продажу. Каждый хочет побыстрее, и я получал информацию, что народ исполняет заказ.
– Почему вы не допускаете, что все было искренне? Тогда происходящее в «Спартаке» их точно не радовало.
– Нет, конечно, здесь было и искреннее желание болельщиков что-то поменять, и желание выразить недовольство. Только когда искреннее чем-то подогревается, то усиливается эффект. Когда ты делаешь что-то от души, а при этом еще ништячки появляются, то это вообще великолепно.
Собирать новую команду Федун доверил Юрию Перваку – боссу челябинского «Лукойла», который создавал в городе местный «Спартак» и за три года вывел его из КФК в первую лигу.
Тогда Федуна вообще не было видно. «Все вопросы закрывал Первак, – говорил в интервью Sports.ru агент Тимур Гурцкая. – Были разговоры, что команда делается под Федуна, но его никто не знал, никто его не слышал. Все шло через Первака – он полностью занимался управлением команды».
Перваку пришлось разгребать непроходимые завалы начала 2000-х – на контрактах в «Спартаке» было 73 человека, в сезоне-2003 хотя бы минуту на поле провели 36 (!) футболистов.
Плюс Первак сразу же сказал Федуну, что поменяет тренера – Невио Скала его не устраивал. Фамилию Старкова он назвал в первые минуты работы в клубе.
«Когда мы пришли, сразу стали покупать игроков под Старкова, – говорил Первак в интервью «Матч ТВ». – На чемпионате Европы все время с ним общались, я этого не скрываю. С Федуном назначение было обговорено. Правда, когда латыши не очень удачно выступили на Евро, Леонид Арнольдович сомневался. Но я его убедил. Сказал: «Давай попробуем, это же не на всю жизнь».
До трансферов Федуна «Спартак» в сезоне-2004 шел на 14-м месте и проиграл шесть матчей подряд. С дебютом Видича началась новая эпоха
«Спартак»-2004 в первом круге и «Спартак»-2004 во втором круге – две разные вселенные. Даже сложно поверить, что это два состава из одного сезона.
Особенно ужасна была линия обороны – причем не только по именам, но и по цифрам. К 16-му туру Петкович, Йенчи, Тамаш, Зоа и другие легенды пропустили 26 голов (команда шла на 14-м месте) – больше было только у безнадежного аутсайдера «Ротора» (33).
А уже в 23-м туре на поле вышла четверка из новых защитников – Йиранек, Видич, Дедура, Родригес. Пожалуй, одно из лучших сочетаний в истории «Спартака», а если поставить Погатеца вместо Родригеса – то вообще лучшее.
На самом деле новая эпоха Федуна началась с выездного матча против «Алании» в 16-м туре. Тогда должен был дебютировать Видич, но пресс-служба «Спартака» объявила, что игрок готов только на 30% и максимум выйдет на замену.
Для понимания: к тому моменту «Спартак» шел на 14-м месте, команда проиграла 6 матчей подряд и перед выездом в Пятигорск (там проходила игра) скатала грустную ничью с «Кубанью».
30-процентный Видич внезапно вышел в старте и держал оборону чисто на себе: было даже страшно представить, каким монстром он будет при 100-процентной готовности. Это мы позже увидели в АПЛ, а тогда болельщики «Спартака» выдохнули – конец июля, их команда победила впервые с апреля, а еще есть такой топовый защитник.
Видича лучше всех описывал бывший игрок «Спартака» Андрей Иванов: «Была двусторонка основы и дубля, а Видич пропускал матч из-за дисквалификации, его за нас поставили. Он играл левого центрального, а я левого крайнего. Лучше партнера у меня в карьере не было. Он мне ничего не говорил, только большой палец показывал. Меня там обыграют, провалюсь – он все подчищал. За спину забросят, голову поворачиваю, а он уже пас отдает, новую атаку начинает, потому что все прочитал давно. Все пасы аккуратные, ни разу не подсунул, не лупанул в ногу. С Видичем тогда мы дублем обыграли основу – 1:0».
«Спартак» во втором круге с 14-го места поднялся на 8-е, а мог быть и выше – провалили два последних матча.
Ранний Федун жил настолько красиво, что заказывал в «Спартак» Аленичева из «Порту», а за Кавенаги платил рекордные 12 млн долларов
Кстати, Федуну на старте хотелось не просто покупать игроков, но и пышно их презентовать. С тем же Видичем так и было.
«Федун ожидал от меня ярких презентаций игроков в «Голден Пэлас», – рассказывал бывший пресс-атташе клуба Владимир Шевченко. – Вроде не подвел его ни разу. Первым так презентовали Видича. Мы проанонсировали это меропритятие, пригласили прессу, но имя новичка держали в тайне до последнего. Среди журналистов, однако, упорно циркулировал слух, что это Матея Кежман. И вдруг я объявляю: «Внимание! Неманья Видич!» Вздох разочарования по залу и — тишина. Теперь смешно. А тогда наши мастера пера даже толком и не знали будущего лучшего защитника АПЛ!»
Зато другой шумный ход Федуна точно не разочаровал болельщиков. Клуб внезапно вернул из «Порту» Дмитрия Аленичева – причем переговоры начались еще до финала Лиги чемпионов.
Дело доверили Тимуру Гурцкая – тогда его знали только совсем в узких кругах и называли Биги, а не Бегемот.
«Мне позвонил Шикунов, говорит: «Тим, слушай, нужны деньги?» – рассказывает Гурцкая в интервью Sports.ru – Я ответил: «Ну как бы да, если есть такая возможность». Соблазнов же много в начале 2000-х было. Шикунов продолжает: «Привези Аленичева обратно». Я говорю: «Ну ок, давай попробуем». Выдали нам даже какой-то бюджет на случай того, если трансфер реализуем.
Начало мая, через три недели финал Лиги чемпионов. Звоню Писареву: «Колюнь, надо что-то делать». А что мы можем по телефону? Тогда и связи особо не было. Сели с ним, полетели в Порту и начали там уговаривать Диму. «Порту» хотел за него деньги, но в итоге отпустили бесплатно. Я такого ни до, ни после не видел. В благодарность за то, что игрок сделал для клуба, его отпустили бесплатно, «Спартак» за его трансфер не платил.
Когда люди говорят на одном языке, когда русские говорят с русскими, это проще. Посидели, взяли 18 или 22 бутылки пива, стали его убеждать, что возрождается «Спартак», что планируется интересный проект, что игроков хороших покупают. Мы же не знали, что еще почти 15 лет ничего не будет. Я тогда реально верил в то, что говорю. Червиченко продал команду «Лукойлу», мы верили, что все сразу будет круто.
Уговаривали-уговаривали, в какой-то момент Аленичев сломался и сказал да. Мы его схватили и прямо теплым понесли к Моуринью. Дима ему сказал: «Такая вот ситуация, приглашает «Спартак», это мой дом, я там капитан. Если я тебе не нужен, я бы вернулся». Жозе ответил: «Если выигрываем Лигу чемпионов, можешь ехать».
По словам Гурцкая, «Спартак» тогда заплатил ему солидную комиссию за успешную сделку, на деньги с перехода Аленичева он мог купить загородный дом (не купил, все оставил на Арбате).
Отсюда неудивительно, что Федун захотел и суперстатусный трансфер – и притащил даже Кавенаги за немыслимые для нашего футбола деньги.