кто такой прядкин в футболе
Прядкин подал в отставку с поста главы РПЛ. Это хорошо или плохо?
Ключом к оценке роли Сергея Прядкина в истории российской футбольной лиги служат обстоятельства его ухода. 17 марта прошлого года он был досрочно переизбран на новый пятилетний срок. Досрочно и единогласно — вот как хотели этого клубы! (Хотя причина досрочности осталась за кадром, никакого форс-мажора на тот момент не просматривалось) Прядкин, доподлинно известно, собирался работать долго, он очень не хотел уходить. И вдруг подал в отставку. Передумал?
Сомнительно, я бы даже сказал — исключено. С таких постов в России сами не уходят, равно как, впрочем, и не занимают их. Просто премьер-лига при Прядкине была устроена именно так, а не иначе. Казалось бы, впереди четыре года, защищенных контрактом. Должность выборная. Желание усидеть на стуле огромно. Кто юридически способен этому помешать?
В реальности, однако, фактическое важнее юридического. Решение созрело — поставленный перед фактом с ним согласился. Хотя был не вполне свободен от обязательств, если помнить о прошлогоднем единогласии клубов. Имелись предвыборные обещания, наказы и чаяния избирателей, долгосрочные планы сотрудничества. Оказав Прядкину высокое доверие, клубы рассчитывали получить в ответ высокую компетенцию. Кажется, выборы работают так? И что теперь станет с этой конструкцией?
На самом деле к главе лиги клубы относились, мягко говоря, по-разному. В частных беседах доводилось слышать недовольство. «Так вы же его и избираете. Почему не смените?» — спросил я одного из видных клубных руководителей несколько лет назад. «Ты в своем уме? Ты вообще представляешь, как можно убрать Прядкина?». Таким был ответ, что бы он при этом ни значил.
14 лет во главе российской премьер-лиги — срок немалый. Хотя общий управленческий стаж Прядкина гораздо больше: в системе РПЛ и РФС он с 2001 года, футбольное агентство GiRRus основал еще в 1994-м. Баллотировался на пост президента РФС, входит в состав одного из комитетов УЕФА. Чего еще удалось добиться отставнику за столь долгий срок?
Его собственная позиция почти всегда оставалась загадкой до такой степени, что иногда казалось — ее вовсе нет, либо она чрезвычайно гибкая. В интервью Прядкин бывал осторожен, предпочитая конкретике общие места, в поступках склонялся не к резким реформам, а к устойчивым конструкциям. В этом, надо признать, был смысл. Во-первых, невмешательство — тоже стратегия, в случае чего напрямую не обвинят. Во-вторых, проработал бы Прядкин 14 лет, яви он себя буйным реформатором? Хм. Но выиграла ли от этого лига?
Между тем в других плоскостях и срезах руководитель лиги был более заметен. Время от времени его влияние угадывалось то тут, то там. Прядкин не выглядел равноудаленным, например, от сборной времен Фабио Капелло и его личного контракта, российского судейства, некоторых кадровых назначений и агентских историй. Одно входило в дальний круг его обязанностей, другое представлялось частной инициативой.
За столько лет работы в футболе нельзя не обзавестись связями и избежать коалиций. Возможно, это тоже повлияло на вынужденное решение Прядкина уйти. Впервые за долгие годы ему не удалось достичь компромисса между группами, которые он представлял. Верхи не захотели, низы не смогли. Коннектор оказался на линии огня.
О том, чего Прядкин не сделал за годы своей работы, можно говорить дольше. У РПЛ наблюдались хронические проблемы с четким заблаговременным календарем, что есть один залогов роста посещаемости. В Лигу постоянно просачивались клубы-трупы, не доживавшие до финиша и бьющие по авторитету турнира. Зимой мы так и не научились сдвигать футбол на юг, а летом на север. Газоны в некоторых городах чихать хотели на ежегодные комиссии и отказывались противостоять снегу или воде. Международный рейтинг российских клубов резко просел. Наконец, отношение Лиги к участникам соревнованиям не выглядело одинаковым. Правила не раз подгонялись под ситуацию, запреты и санкции имели при единых основаниях разную силу, роль самой РПЛ в сравнении с РФС зачастую выглядела вторичной.
За долгие годы наш чемпионат не сумел стать турниром с безупречно высокой соревновательностью, что влекло за собой маркетинговые потери. Выжимать из такой лиги больше продукта, зрелища, доходов не слишком получалось, превращение РПЛ в бизнес продвигалось тяжело. И не только по вине клубов, полиции или политики.
При этом совершенно невозможно отрицать сонм факторов, затрудняющих работу главы РПЛ. Когда повсюду молоты, а ты наковальня, когда не ты, так тебя, не завтра, так послезавтра. В этом смысле Прядкину удавалось невозможное: выживать и рулить. Но настал момент, когда объекту его опеки понадобилось большее: не личная несменяемость руководителя, а развитие. Когда стабильность стала признаком не только класса, но и застоя.
Правда, с уходом Прядкина молоты никуда не делись, так что новой наковальне придется осваивать науку выживать, уже освоенную предыдущей. Останутся силы на действительно качественные реформы, и есть, пожалуй, главная интрига момента. Идеальный вариант, когда фамилия руководителя вообще не на слуху. А дело движется.
А кем был Прядкин до РПЛ? Гонял машины из Европы, пил на складе в «Лужниках», отмазывал игроков от армии
Неизвестное прошлое бывшего босса.
Впервые Прядкин приоткрылся только в декабре 2020-го в интервью Владу Воронину. В нем он рассказал, что окончил военное училище, выступал на войсковых соревнованиях самбистов, после училища попал по распределению в курирование штатных спортивных команд по линии войск КГБ. Конкретно в футбол – в конце 1980-х, после того, как в его подчинение спустили «Динамо» из Каширы, которое Николай Толстых перевез в Москву и сделал фарм-клубом московского «Динамо».
По словам Прядкина, Толстых был его партнером, при этом со службы он не увольнялся и продолжал курировать («Они служат, а я их должен контролировать»), но подробности опустил.
Александр Головин поговорил с людьми, которые помнят Прядкина по временам в «Динамо».
Анатолий Воробьев (в 1990-х – гендиректор «Динамо», соратник президента клуба Николая Толстых)
– Он был вполне героем нашего времени. Если б сейчас нашелся Лермонтов, он бы отразил, что Прядкин отвечает футбольному и общественно-политическому времени, которое есть.
На работу в «Динамо» его пригласил Николай Саныч Толстых. Прядкин тогда занимался в каком-то смысле взаимодействием с футболистами, которых приглашали в команду. Решал вопросы, связанные с их переходом в «Динамо» – например, обеспечивал безопасность. Был помощником Толстых по спецпоручениям.
– Обеспечивал безопасность – это как?
– В те годы постоянно шла конкуренция за хороших игроков. Чтобы побеждать в ней, требовались системные решения. Прядкин находил их. Например, доводы, что в «Динамо» игрокам будет лучше, чем в другом клубе. При этом официальной должности у него не было. В классическую структуру акционерного общества он не вписывался. Он занимался вопросами напрямую с Толстых, я с ним меньше работал. Хотя у него был кабинет на стадионе.
Думаю, его таланты Николай Саныч недооценил – Прядкин стал большим руководителем, хорошим коммуникатором и медиатором между субъектами футбола.
– Тогда уже тогда было видно, что у Прядкина есть задатки руководителя?
– Как писал Грибоедов, на свете господствуют достоинства Молчалина. Надо быть сервильным, предугадывать запросы руководителей. Прядкин как раз мог найти общий язык со всеми, находить решение не конвергентное, а дивергентное. Если нельзя войти в дверь, то надо искать вход через окно – Прядкин обладал этим качеством. То есть качествами, которые нужны для системного человека.
Дмитрий Черышев (в 1990-х – провел 4 сезона за «Динамо»)
– Он офицер и работал в определенной структуре. Его представляли нам как подполковника или полковника – сейчас уже не вспомню. Он замечательный человек, всегда приятно было видеть его в «Динамо». Он с нами общался, шутил, при нем всегда была положительная обстановка. С ним до сих пор дружит много динамовцев – Сережа Шульгин, Андрей Кобелев и вся московская компания.
– Вы часто видели его в клубе?
– Нельзя сказать, что он был в клубе. И нельзя сказать, что он был при клубе. На 100% я так и не понял его должности, но он всегда находился рядом с нами. Присутствовал на домашних играх, на выезды ездил не всегда.
– А чем именно он занимался?
– Помогал по житейским вопросам, мог без эксцессов пригнать машину из заграницы. Это не входило в его обязанности, но он делал, доставал. Помню, как-то привез синий BMW для Игоря Симутенкова.
Анонимный футболист (в 1990-х – провел несколько сезонов за «Динамо)
– Помню Прядкина как человека, который работал в «Динамо» при Толстых. У него была комната в подвале стадиона – вроде как кабинет. Но бумажной работой он не занимался, а считался кем-то вроде безопасника. Если у игрока проблемы с милицией или ГАИ, он мог отмазать. То есть кагэбэшник, но при клубе.
– Вы с ним общались?
– Некоторые футболисты общались, потому что он крутился вокруг нас, выполнял разные поручения.
– Не первый раз слышу про поручения. А какие именно?
– Кому-то машину пригонял из-за рубежа, кому-то просто помогал найти нужную. Как-то из-за этого возникла смешная история. Одному игроку он пообещал привезти BMW из Германии, взял несколько тысяч долларов за растаможку и перевозку, но так ничего и не привез. Когда игрок уточнил, когда к нему приедет машина, Прядкин сказал: «Да зачем тебе BMW, давай я лучше другую пригоню». И отдал то ли Mitsubishi, то ли другого азиата.
Потом он как-то быстро поднялся, когда стал работать с Сарсанией. Занялся трансферами и попал выше.
Александр Точилин (в 1990-х – провел 6 сезонов за «Динамо» и остался в клубе до 2008 года)
– Прядкин за 25 лет не изменился. Но в «Динамо» он не то что прямо работал. Там у него был офис, он помогал по армейским моментам. Я с ним и познакомился, потому что отслужил в «Динамо», а он этот момент обеспечил (Точилин проходил службу, играя в футбол – Sports.ru). Отвечал за это направление, потому что бывший военный. Мы до сих пор поддерживаем дружеские отношения.
– Говорят, он со многими из «Динамо» дружит.
– Потому что находился рядом с клубом. Постоянно приходил на матчи. У нас сложились доверительные отношения, я мог по любому вопросу обратиться за помощью, по тем же бытовым проблемам. В этом плане он никому не отказывал.
– Прядкин действительно гонял игрокам машины из Европы?
– Знаю, что по просьбе футболистов занимался этими вопросами. Он служил в Германии, видимо, какие-то связи остались. Тогда был дефицит, он с дефицитом справлялся. Но я через него машину не брал.
– Правда, что он отмазывал игроков не только от армии, но и от милиции или ГАИ?
– Не удивлюсь, если за этим тоже обращались. Тогда в «Динамо» вряд ли было понятие службы безопасности, но, наверное, он такие моменты мог решать.
Алексей Петрушин (в 1990-х – 3 сезона тренировал «Динамо-2» и меньше сезона главное «Динамо»)
– Я бы не сказал, что он был помощником Толстых. Он был в «Динамо» и до него. Знаю, что он из комитета, подполковник. В клубе решал вопросы.
– Какие именно вопросы?
– Не знаю, врать не хочу. Даже не уверен, что у него была официальная должность. Пока я был в команде в 1996-1999 годах, я не помню, чтобы он имел прямое отношение к команде. Но «Динамо» – военное общество, Прядкин – военный человек, поэтому он мог решать и другие вопросы.
У него был кабинет на первом этаже старого здания у стадиона. Толстых при этом сидел на втором этаже.
Юрий Заварзин (в 1990-х – генеральный директор «Спартака», работал гендиректором «Динамо» после Николая Толстых и генеральным директором РФПЛ до Сергея Прядкина)
– Что они делают?
– Выполняют те же функции, что и гражданские сотрудники. То есть занимаются спортивным делом. Так что Прядкин – спортивный человек, просто при звании. Такие и сейчас есть. Например, замначальника ГУВД, которого недавно освободили, возглавлял московский городской совет «Динамо». Или генерал-лейтенант Гулевский управлял центральным советом общества в Волгограде.
Так что официальной должности в клубе у Прядкина не было, он работал в центральном совете. Даже если кабинет был рядом со стадионом, это ничего не значит: где место выделили, там и сел.
Анонимный сотрудник (в 1990-х – часто сталкивался с Прядкиным по работе)
– Он такой человек, что рассказывать его байки в прессе тяжело. В основном там полумат, полублатные и полуфээсбэшные дела.
Впервые я узнал о нем, когда по линии РФС во второй половине 1990-х оказался на складе в «Лужниках» – прямо под трибунами БСА, еще до реконструкции. На складе была каптерка с раскладушкой, где жил охранник. Внутри уютненько, рыбка на газетке – выглядело прикольно.
Хозяином склада был Виктор Александрович Зинченко (больше 20 лет работал администратором сборной России – Sports.ru), а в каптерке собирался рабочий люд: сидели, выпивали. Иногда – известные люди, околофутбольные полурешалы, иногда – обычные, сотрудники РФС вроде врачей и массажистов. Но неизменно – два-три раза в неделю – там тусовался чувак, который всегда бухал, участвовал в историях и постоянно просил разную экипировку: кепки, кеды, костюмы.
Я все время спрашивал: «А кто это такой?» – «Да Серега Прядкин». И если с него снять чиновничий костюм, он действительно становится Серегой Прядкиным. Он ведь на самом деле супернеграмотный человек: книжек мало читал в детстве, говорить не умеет. Плюс чрезвычайно пошлый, у него солдафонский юмор и такие же аллегории, которые иногда ставили меня в тупик. Однажды в компании он выдал такое, что даже бывалый человек из футбола сказал потом: «Он че, даже не понимает, что в приличном обществе так не говорят?».
– Как из каптерки он попал в РФС и РПЛ?
– Его достал Мутко. При Колоскове его рядом не было. И когда он появился в виде человека, который ходит на работу в галстуке, я вообще офигел. Сразу вспомнил склад.
Прядкин всегда был рядом с Мутко. История о верности
По сути он замутчик: создает проблему, потом сам ее и решает. Или создает иллюзию, что решает. Сам он ничего не делает, чисто фээсбэшный бизнес: смотреть, на стрелках разводить, но решений никаких.
– Зачем его взял к себе Мутко?
– Потому что для Мутко все сотрудники – козлы. Все, кто проявляет инициативу, пытается думать, вызывают раздражение. Поэтому он понимал, что Прядкин вроде в теме, вроде общается, вроде пальцы гнет – ну и нормально. Идейных-то запросов у Мутко не было, всех идейных наоборот выключили. Такой стиль Мутко.
По сути, Прядкиным закрыли заглушку, сам он ничего не решал. Решали клубы, если ничего не нужно РФС. Или РФС, если ему что-то нужно. Но не сказать, что Прядкин плохой человек. Он просто не на своем месте.
Фото: РИА Новости/Евгений Биятов, Александр Натрускин, Виталий Белоусов, Алексей Куденко
Прядкин Сергей Геннадьевич
Сергей Прядкин родился 17 августа 1961 года в городе Астрахань. После школы, в 1982 году окончил Багратионовское военно-техническое училище. Также, имеет диплом Московского областного государственного института физической культуры. До 1991 года являлся сотрудником Комитета Государственной Безопасности, а затем перешел на службу в Федеральное агентство правительственной связи и информации.
В органах государственной безопасности Прядкин проработал до 1994 года и дослужился до звания подполковника. Потом перешел в спортивное общество «Динамо», желая себя реализовать в новых экономических и политических реалиях. Первым значимым проектом в футболе, для Сергея Геннадьевича стала организация GiRRus, в Германии. Главной деятельностью агентства являлось сопровождение футболистов заключавших контракты с зарубежными клубами.
В Российскую Премьер-лигу Сергей Прядкин пришел в 2001 году, с момента ее основания. На протяжении нескольких лет занимал различные посты, пока в 2007 году не возглавил данную организацию, сменив на этом посту незаметного Михаила Воронцова. Помимо этого функционер активно работал в структурах Российского футбольного союза.
В 2005 году Прядкин назначен советником действующего президента организации лиги Виталия Мутко. С ноября 2006 по ноябрь 2007 исполнял обязанности генерального директора союза. Затем возглавил Российскую футбольную премьер-лигу, а также руководил комиссией Российского Футбольного Союза по агентской деятельности.
На заседании исполнительного комитета Российского футбольного союза 20 декабря 2018 года Сергей Прядкин назначен исполняющим обязанности президента организации. Находился на донном посту до 21 февраля 2019 года.
Сергей Прядкин также входит в состав Общественного совета при Следственном комитете Российской Федерации и является вице-президентом и членом бюро исполнительного комитета Российского футбольного союза. Входит в Совет директоров Европейской ассоциации профессиональный футбольных лиг, член Стратегического совета по профессиональному футболу УЕФА, член комитета УЕФА по статусу игроков и агентской деятельности.
В ходе Общего собрания Российской Премьер-лиги 16 января 2020 года Сергей Геннадьевич Прядкин единогласным решением представителей клубов, входящих в РПЛ, досрочно переизбран президентом организации на новый пятилетний срок. Однако, Исполком РФС обнаружил нарушения при выборах, отменив их результаты, поручив провести новое голосование в течение трех месяцев.
На заседании общего собрания клубов РПЛ 17 марта 2020 года Сергей Прядкин переизбран единогласно президентом лиги на новый пятилетний срок. Голосование прошло в соответствии с уставом и в присутствии представителей Избиркома Российского футбольного союза. В начале заседания Прядкин отчитался о результатах работы за предыдущий период и озвучил ключевые направления развития Лиги на ближайшие годы.
«Пришла команда Дюкова»: Сайманов и Ко нашли шефа для премьер-лиги в ФСБ
Сергей Прядкин покинул должность главы Российской премьер-лиги после 14 лет руководства. Его место временно займет Ашот Хачатурянц — последние два года он возглавлял судейский комитет РФС. «Исполняющими обязанности могли стать Рустем Сайманов и Шамиль Газизов, но это породило бы конфликты интересов», — говорят эксперты «БИЗНЕС Online». О том, как за год экс-глава РПЛ почти потерял доверие лиги из-за заключения странных контрактов и бездействия во время пандемии, — в материале «БИЗНЕС Online».
Впервые с 2007 года у РПЛ будет новый руководитель. Сегодня в Москве прошло собрание клубов премьер-лиги, на котором Сергей Прядкин объявил о добровольном уходе с должности
Прядкин получит 12 миллионов
Впервые с 2007 года у Российской премьер-лиги будет новый руководитель. Сегодня в Москве прошло собрание лучших отечественных футбольных клубов, на котором Сергей Прядкин объявил о добровольном уходе с должности. Разговоры, что он уйдет с поста, велись еще с прошлой недели, и, по сообщению разных источников, все это время он проводил встречи с представителями клубов. Сайт «Чемпионат.com» даже допускал, что Прядкин попытается добиться поддержки руководителя «Газпрома» Алексея Миллера. Но этого не произошло, напротив, как писал Sport24, клубы собирались выдвинуть вотум недоверия действующему главе, если он не сложит с себя полномочия.
До вотума не дошло — Прядкин сегодня объявил об уходе. Дело не только в том, что он не хотел испортить отношения с коллективами РПЛ. Такое решение позволило экс-гендиректору получить так называемый «золотой парашют». По информации из медиа, ему выделят компенсацию в размере двухлетнего оклада — 12 млн рублей, причем стоит отметить, что деньги эти выплатит сама премьер-лига, а ее бюджет в основном состоит из поступлений клубов. Увольнение с клеймом вряд ли бы позволило чиновнику получить такую сумму.
В последний раз Прядкин был под ударом в начале 2020-го, когда его переизбрали на новый пятилетний срок. Тогда в процесс выборов вмешался РФС, который доверяет лиге право на проведение чемпионата России. Указав на нарушение регламента, союз настоял на том, чтобы клубы проголосовали во второй раз — и во второй раз они сделали выбор в пользу Прядкина. Других кандидатур не было. Тогда клубы еще не успели близко познакомиться с новым руководством РФС во главе с Александром Дюковым — в прошлом руководителем «Зенита» — и опасались, что премьер-лигу доверят близкому к Санкт-Петербургу человеку. Это сплотило всех вокруг фигуры Прядкина, но лишь временно. С тех пор Дюков успел зарекомендовать себя с положительной стороны, реализовав ряд проектов, а Прядкин по большому счету бездействовал и сдавал свои позиции.
Александр Дюков (слева) успел зарекомендовать себя с положительной стороны, реализовав ряд проектов, а Прядкин (справа) по большому счету бездействовал и сдавал свои позиции Фото: © Владимир Песня, РИА «Новости»
Точкой кипения стала пандемия и связанные с ней обстоятельства. Главу РПЛ публично критиковали клубы за слабый ковидный регламент, который по-разному трактовался в разных регионах. В этом контексте запомнился матч «Сочи» – «Ростов», в котором гости были вынуждены выпускать молодежную команду — основа оказалась заперта на карантине после нескольких случаев заражения. Другие клубы РПЛ избегали подобного даже в случае положительных результатов тестов за счет более понимающих региональных отделений Роспотребнадзора. РФС же, напротив, зарекомендовал себя с положительной стороны, записав себе в актив возобновление сезона.
Также к Прядкину, по сообщениям СМИ, возникали вопросы в коммерческой части. Вспомнить хотя бы соглашение, которое РПЛ заключила с Тинькоффом по поводу титульного спонсорства: оно было оценено в скромные, если не смешные, 300 млн рублей за сезон. Также, добавляет «Спорт-экспресс», у букмекера «Лига ставок», которого привел Прядкин, оказалось приоритетное право продления соглашения с лигой. Это стало сюрпризом для клубов, причем неприятным, ведь лига получала более выгодные предложения, но не торопилась их рассматривать.
И, пожалуй, главная проблема Прядкина — за 14 лет работы он так и не смог дать клубам видения будущего. Все знают проблемы, с которыми мучается РПЛ в частности и российский футбол в целом, но никто не понимает, с чего нужно распутывать этот клубок и куда должна прийти премьер-лига. Проект по реформированию чемпионата, который недавно разработали специалисты из голландской фирмы Hypercube, опять же организовали в РФС, а не в РПЛ. Обсуждения по отмене лимита были также инициированы федерацией. К тому же ранее РФС поставил своих людей в руководство двух турниров более низкого уровня — ПФЛ и ФНЛ. Так что логичным шагом было бы внедрить в свою орбиту и премьер-лигу.
Новой главой лиги, скорее всего, станет человек из структуры РФС — это Ашот Хачатурянц Фото: © Виталий Белоусов, РИА «Новости»
Сайманов мог временно возглавить лигу
«Все 16 клубов выразили мне доверие и проголосовали, чтобы я выполнял обязанности президента РПЛ, — прокомментировал свое назначение Хачатурянц ТАСС. — Сергей Геннадьевич [Прядкин] сам подал в отставку, никакого недоверия [ему выражено] не было».
Выборы нового президента РПЛ назначены на 22 октября, и, судя по всему, клубы проголосуют там за Хачатурянца. Других кандидатов такого же масштаба в российском футболе нет. Во-первых, глава комитета хорошо зарекомендовал себя в судейской сфере. Многим запомнилось пожизненное отстранение арбитра Михаила Вилкова. Пока российское судейство далеко от идеального, но за саму попытку расчистить авгиевы конюшни руководители и тренеры клубов премьер-лиги засыпают Хачатурянца лестными отзывами. Во-вторых, на прежних должностях он получил большой аппаратный и менеджерский опыт — и он ранее никогда не работал в клубах премьер-лиги и технически может считаться нейтральным кандидатом.
На посту руководителя премьер-лиги у Хачатурянца будет куда больше работы, чем во главе судейского корпуса. Первые шаги уже известны. Сразу после собрания клубов было объявлено, что «Газпром-Медиа Холдинг» будет владеть правами на показ РПЛ еще четыре года. Ранее планировалось, что проведут тендер между четырьмя вещателями — «Матчем», Okko, «Яндексом» и «Стартом». В качестве стартовой цены для участия в нем называлась сумма в 4 млрд рублей. В итоге тендер был отменен, и «Матч» оказался безальтернативным кандидатом. Но договориться с ним удалось на улучшенных условиях: если сейчас канал платит 1,7 млрд в год, то с 2022 по 2024 год будет по 6,6 млрд, а с 2024-го по 2026-й — 7,7 миллиарда. Это хорошая новость для Хачатурянца, который вступает в обязанности президента на позитивном фоне.
К вопросу о деньгах — Хачатурянц отказался получать зарплату в премьер-лиге в ближайшие два года.
«Назначить нейтрального человека — абсолютно правильное решение»
«БИЗНЕС Online» пообщался с экспертами, которые дали свою оценку смене власти в лиге в РПЛ.
— Для меня уход Прядкина с поста президента лиги стал неожиданным, ведь его только в прошлом году переизбрали на пять лет. И лишь в последние недели начала появляться информация, что руководители клубов хотят сменить руководителя РПЛ. Это как-то слишком быстро случилось, а самое главное — мы не знаем причин. Сложно среагировать, насколько справедливо это было по отношению к самому Прядкину.
Я сейчас не погружен в работу руководства лиги, поэтому не могу говорить об итогах его деятельности. Да, была критика за составление календаря, за работу судей. Но серьезных претензий не возникало, так что не могу предположить причину его решения.
Не нужно гадать, что после Прядкина место займет Хачатурянц — сначала как исполняющий обязанности, а затем и как полноправный президент. Конечно, со временем будут выдвинуты альтернативные кандидатуры, но, на мой взгляд, Хачатурянц — наиболее реальный кандидат. Исполняющими обязанности могли ведь стать Сайманов и Газизов, но мне трудно представить это. Тогда бы возникали конфликты интересов. Назначить нейтрального человека — абсолютно правильное решение.
— Я одновременно удивлен и не удивлен такому исходу. Зато теперь Прядкин сможет попробовать что-то новое, возможно, он перейдет на работу в РФС. С интересом слежу за дальнейшими событиями.
Я думаю, за время своей работы он сделал много чего хорошего. Был гигантский скачок в развитии футбола в плане инфраструктуры. Еще один плюс — сборная. «Бронза» 2008 года, достаточно заметное выступление в 2012-м. При нем состоялся переход на систему «осень – весна». Теперь нам есть с чем сравнивать, появилась возможность анализировать, правильно это было или нет. Появился лимит на легионеров — хоть и вызывающее споры событие, но все же положительное.
Новый руководитель лиги должен быть связан с футболом. Не обязательно тренер или футболист, он просто не должен оказаться посторонним. Какой-никакой опыт необходим, это пойдет на пользу делу. Да и руководители клубов должны быть как минимум нейтральны к ним.
— Это было известно заранее и связано с тем, что футболом пришла управлять команда Дюкова. На мой взгляд, это самая компетентная команда за последние годы.
Работа Прядкина вызывает вопросы. Взять, например, лимит — нельзя сказать, что подготовка резерва стала более качественной, а сборная наполнилась футболистами европейского уровня. Увеличить лимит — дело разумное. Что касается обучения тренеров, правильную работу стали вести только недавно.
Сложно подводить итоги его работы, ведь зачастую это превращается в критику ради критики. Но если он проработал так долго, значит, определенные деловые качества у Прядкина имеются. Он руководил клубным футболом, но стал сдавать свои позиции на европейской арене. Какое-то количество команд вообще исчезло — значит, механизмы финансирования были неэффективны. И снова, только в последнее время пошли разговоры об увеличении бюджетов клубов за счет продажи телеправ.
Все отмечают хорошую работу Хачатурянца в судейском корпусе, мне кажется, он будет качественным президентом лиги. Я полагаю, он вполне может из исполняющего обязанности перерасти в полноценного руководителя РПЛ.