кто такой руководитель проекта в строительстве

Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве: описание профессии, основные положения инструкции, ответственность

Часто можно услышать, что кто-то работает руководителем проекта в строительстве. Кто именно этот человек и чем он занимается? Это управленец, который получает вознаграждение за контроль над ходом всего строительства по утвержденному проекту. Если мы строим дом, то должны соответствовать многим требованиям. Данный момент включает, в частности, получение различных разрешений. Руководитель проекта по строительству, который также будет следить за безопасностью на строительной площадке, может помочь нам. Чаще всего такие управленцы нанимаются на основании контракта-заказа.

Кто он такой?

Руководитель проекта строительства нанимается под конкретную задачу возведения объекта. При этом в зависимости от масштабности работ данный управленец может нести ответственность как за весь комплекс работ, так и на отдельном участке.

Характеристика профиля

Профиль руководителя проекта в строительстве по должностной инструкции выглядит следующим образом:

Основы должностной инструкции

Работа в соответствии с должностной инструкцией руководителя проекта в строительстве основана на выполнении обязательств, которые четко в ней прописаны. Для написания такого руководства приемлемо использование различных шаблонных документов типа профстандартов. Возможно создание локальных нормативных актов на уровне самого предприятия.

Должная инструкция может быть составлена кадровым работником (иногда юристом). Она указывает все возможные требования, права и обязанности должности. Специалист, который принимается за работу, должен поставить личную подпись на подробном документе и ознакомиться с ним. Один экземпляр обязательно остается на руках работника.

Список знаний и умений

Менеджер должен иметь необходимые для реализации собственных функций знания и умения, в том числе:

Должностные обязанности

В должностной инструкции руководителя проекта в строительстве отмечают следующие пункты:

Не считая этих функций, менеджеру, который отвечает за стройку, вменяется еще ряд обязательств, которые связаны с управленческой работой. В соответствии с должностной инструкцией руководителя проекта строительной организации могут быть добавлены следующие обязательства:

Основные права

Должностная инструкция заместителя руководителя проекта в строительстве определяет и его основные права.

Управленец в строительстве в процессе собственной работы владеет такими правами:

В должностной инструкции также должно быть обозначено, кому подчиняется управляющий по проекту. Чаще всего вышестоящими руководителями для него являются гендиректор компании и его заместитель по строительству.

Основы деятельности руководителя строительства

Каковы должностные обязанности руководителя проекта в строительстве? Прежде всего при приеме на работу данного специалиста есть необходимость, чтобы он подписал заявление о принятии на себя задачи по управлению строительством в рамках проекта. Основная его обязанность заключается в том, чтобы обеспечить безопасность и ограждение строительной площадки, а также разместить на видном месте информационные табло с данными проекта на объекте. Кроме того, он также контролирует работу всей команды, чтобы она соответствовала проекту и разрешениям, ведет полную документацию работ. В компетенцию по должностной инструкции руководителя проекта в строительстве входит принятие решения о приостановлении работы, если он считает, что существует опасность для работников. В такой ситуации необходимо сообщить информацию инвестору. По завершении строительных работ необходимо уведомить инспектора. Однако, прежде чем это произойдет, он должен оценить, все ли работы были выполнены правильно, в соответствии с проектом и требованиями, установленными инвестором перед командой. Обязанность руководителя проекта в строительстве также состоит в личном присутствии при получении инвестиций. Следовательно, он должен принять на себя обязательство устранить все дефекты и неисправности, которые были выявлены инвестором. В самом конце управленец по строительству делает письменное заявление о том, чтобы площадка была очищена от оборудования, мусора и ненужных элементов.

Руководитель строительных работ, квалификация

Кто вообще может стать таким управленцем? В соответствии с должностной инструкцией, руководителем строительства должен быть человек, который получил высшее образование в области строительства или архитектуры. Кроме того, для управления важно иметь техническую квалификацию специалиста (в разговорной речи они называются разрешениями на строительство). Получению прав должны предшествовать два года строительной практики. Соответствующие квалификации могут быть ограниченными (например, если специалист закончил образование, но у него есть только степень бакалавра) и неограниченными (если у него есть степень магистра). При осуществлении руководства на стройплощадке необходимо помнить, что обязательным документом, который позволяет впоследствии получить квалификацию, является журнал практической деятельности или стажировки. Через два года управленец может подать специальную заявку на предоставление профессиональной квалификации, к которой необходимо будет приложить копии дипломов, подтверждающих полученное образование, журнал стажировки, профессиональное резюме, ксерокопию удостоверения личности. Затем надо будет сдать соответствующий экзамен, который состоит из устной и письменной частей. Следует также ожидать, что проверка будет выявлять знание положений, касающихся процесса и строительного права. Человек, который хочет подать заявку на получение технической квалификации, которая позволяет ему работать в этой профессии, должен помнить, что он не может совмещать должность руководителя проекта строительных работ с должностью инспектора по надзору.

Заключение

Любая проектная деятельность, особенно в отрасли строительства, нуждается в правильном управлении и организации работы всех участников, контроле исполнения. Такую функцию берет на себя руководитель проекта строительства.

Источник

Руководитель проекта

Должность руководителя во все времена считалась престижной. Этот труд всегда востребован и хорошо оплачивается, но для многих людей это не самое главное. Для умелого руководства требуется «солидный багаж», состоящий из опыта, знаний, таланта и определенных человеческих качеств. Владелец такого «багажа» достоин уважения и пользуется авторитетом в обществе.

Проект, не зависимо от сферы деятельности, представляет собой достижение цели. Насколько успешным будет результат, какое время и затраты понадобятся для его реализации зависит от умелого руководства.

Есть основное правило: чем раньше команда во главе с лидером вовлекается в проект, тем больше они смогут сделать для его выполнения.

Что подразумевает данная должность? Ее актуальность и развитие

Руководитель (или менеджер) проекта – понятие в России довольно новое. Иногда в организацию на вакансию «Руководитель проекта» требуется начальник отдела либо менеджер по продажам.

В итоге многие компании не могут правильно сформулировать свои требования к кандидату, и поиски достойного претендента занимают много драгоценного времени. Так что же необходимо знать и уметь проектному руководителю?

Данная профессия стала набирать популярность в ХХ веке, в период роста и развития экономики, несмотря на то, что лидеры и вожди существовали значительно раньше.

На сегодняшний день эта должность является востребованной во множестве отраслей:

Как правило, методы решения заказчика не интересуют, для него важен результат и выполнение установленных им требований:

Перед тем, как приступить к выполнению проекта, руководителю необходимо обдумать и просчитать все нюансы. Только будучи уверенным в способности удовлетворить все требования заказчика и не понести собственных убытков, стоит браться за работу.

Итак, проектный руководитель – это главный специалист, ответственный за все процессы и успешный итог внедрения проекта.

Квалификационные и личностные требования

Требования к претенденту на должность руководителя проекта (далее РП) напрямую зависят от деятельности организации – заказчика.

Однако существуют общие критерии отбора:

Проектный руководитель редко работает один. Главным его достижением является создание квалифицированной команды и правильное распределение обязанностей среди ее членов. Основная цель руководителя проекта – привести свою команду к успешным результатам и получению прибыли.

Чаще всего, уход из организации лидера влечет за собой потерю всей команды.

Должностные обязанности и функции

Для успешного выполнения работы необходимо четко знать свои функциональные обязательства.

Проектный руководитель (РП) может быть зачислен в штат организации, либо являться внештатным сотрудником. Обязанности первой категории продиктованы должностной инструкцией предприятия, для второй – предусмотрены условиями контракта.

В любом случае обязанности будут зависеть от направления деятельности и служебной необходимости, однако существуют общепринятые стандарты.

РП обязан:

Проектный руководитель должен знать как свои обязанности, так и каждого участника проекта. Иначе качественно контролировать ситуацию будет просто невозможно.

Права

Помимо обязанностей у РП есть права, которые так же определяются должностной инструкцией либо условиями контракта.

Руководитель проекта имеет право:

Умелый РП, ставший настоящим лидером проектной команды способен выстроить рабочий процесс так, что время выполнения работ пролетает не заметно, а коллектив постоянно готов на трудовые подвиги и не знает усталости. Такие показатели непременно приведут к успеху всех участников проекта.

Ответственность, возлагаемая на данную должность

Руководитель, управляющий проектом, несет установленную законодательством и предусмотренную условиями проекта ответственность за:

В зависимости от рода деятельности число и содержание пунктов может меняться, но обязательно в рамках действующего законодательства. Информация об ответственности РП, наряду с правами и обязанностями должна быть представлена в виде документа и подписана ответственным лицом. Не стоит легкомысленно относиться к формальностям, когда речь идет об ответственности, ведь в процессе работы могут произойти негативные события, и никто от этого не застрахован.

Хороший руководитель успехи приписывает команде, а промахи себе. Способность понести ответственность – важная черта лидера. Только осознав собственные ошибки, можно их исправить и не допустить в будущем.

Что нужно указать в резюме кандидату на данное место

Любая карьера начинается с подачи резюме, и от этого первого шага зависит очень многое. Каждый соискатель, желающий получить должность, старается преподать себя в виде «вкусной конфеты», но не у всех получается.

Претенденту на роль проектного руководителя, помимо стандартных персональных данных, непременно надо сообщить работодателю:

Перехваливать себя все же не стоит, указывать надо только правдивую информацию, в которой работодатель сможет убедиться. Здесь опять же все зависит от его запросов, то есть указать нужно то, что хотят увидеть. Рекомендуется посидеть на сайтах компании работодателя, изучить специфику, внимательно прочитать требования к соискателю.

Особенности работы и требований к кандидату на данную должность в разных сферах

Информационные технологии

Данная область подвержена постоянным изменениям, поэтому для РП наиболее важным качеством является способность идти в ногу со временем и быстро ориентироваться.

Основная цель руководителя в этой сфере – способность к самообразованию и умение обучать свою команду.

Строительство

Здесь помимо строительного образования необходимы навыки юриста и финансиста, а так же знание офисных программ Смета.ру, Автокад и др, умение читать сметы и чертежи, знание архитектуры. Способность к прогнозированию и планированию.

Интернет

В этой области необходимы: уверенное пользование ПК, умение создавать сайты и заинтересовать их посетителей. Личностные качества: коммуникабельность, остроумие, дар оратора и аналитический склад ума. Согласно статистике 65% руководителей интернет проектов владеют английским языком. Способность к прогнозированию и эффективному мониторингу.

Разумеется, любой руководитель должен уметь общаться с людьми, так же он является лицом, мозгом и сердцем проекта. Большинство РП считают свою деятельность стилем жизни и отсутствие интересного проекта для них – творческий голод. Их работоспособность вызывает уважение, а успехи достойны аплодисментов.

О том, кто такой руководитель проекта в сфере ИТ, рассказано в следующем видеосюжете:

Источник

Как подобрать Руководителя проекта (Строительство)

Сегодня в системе управления строительством активно востребованы руководители проектов. Эти специалисты нужны как в инвестиционных и девелоперских компаниях, выступающих в роли заказчика, так и в генподрядных и субподрядных строительных организациях. Мы предлагаем свои рекомендации по подбору этой категории персонала.

Из-за различных ролей компаний-участников строительства, а также разнообразия объектов строительства функционал вакансии «руководитель проектов» бывает «размыт» и не структурирован.

Поэтому нашу работу по подбору нужного специалиста мы всегда начинаем с прояснения функционала. Максимально точно составленное описание позиции – залог успешного поиска нужного кандидата.

Мы собрали наиболее подробный функционал руководителя проекта, который может варьироваться в зависимости от роли компании-участника в строительном процессе (инвестор, заказчик, генподрядчик, субподрядчик),уже существующей структуры компании и состава проектной команды.

Функции руководителя проекта (на этапе разработки проектной документации):

выбор (участие в выборе) генпроектировщика и других участников разработки проекта;

участие в подготовке документов для проведения тендеров на проектирование;

планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту;

контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации с использованием таких видов анализа, как: технического, финансового, экономического, коммерческого, экологического и организационного;

рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений;

контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ;

обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и тому подобное;

согласование проектной документации в соответствии с установленным законодательством требованиями и техническими условиями;

защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком;

подготовка документов по предъявлению заказчиком экономических санкций к исполнителям проектной продукции за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ;

подготовка отчетности о ходе проектирования;

контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации;

организация подготовки заключения договоров поставки оборудования.

На этапе строительства объекта:

выбор (участие в выборе) генподрядчика, генпоставщика, субподрядчиков в том числе на основе конкурсов;

организация работ по получению документации для подготовки строительного производства (документов на право пользования землей, разрешений на выполнение строительно-монтажных работ, технической документации на геодезические работы и т.п.);

контроль сроков получения оборудования и материалов, организаций приемки, представление и рассмотрение претензий к изготовителям и поставщикам;

обеспечение организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб участников инвестиционно-строительной деятельности;

контроль за монтажом оборудования, а также участие в испытании установленного оборудования;

контроль и оценка выполнения договорных обязательств участниками строительства, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы и пр.;

контроль качества строительно-монтажных работ;

подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов;

контроль пуско-наладочных работ и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию;

участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов;

подготовка и представление заказчику отчета о выполнении договорных обязательств;участие в разработке графиков и календарных планов, наблюдение за ходом работ, контроль их выполнения и подготовка предложений по необходимым изменениям;

* взято из МДС 11-2.99

Требования к кандидатам

Итак, мы выяснили, ЧТО должен делать руководитель проекта, определили зоны его ответственности. Следующая задача – определить, кто сможет делать это наиболее успешно.

Образование

Руководитель проектов, несомненно, должен иметь специальные строительные знания, но при этом еще и быть хорошим управленцем. Он должен хорошо разбираться в юридических вопросах, в вопросах проектного управления, маркетинге, финансовом планировании, найме и управлении персоналом. Поэтому наиболее успешный кандидат – это специалист с высшим строительным образованием, имеющий дополнительное образование в области экономики и project management.

Профессиональные компетенции

Чтобы стать успешным руководителем проекта, необходимы не только глубокие теоретические знания, но и опыт практической работы в строительстве. И здесь мы вновь сталкиваемся с разнообразием строительной отрасли: жилые дома, коттеджные поселки, бизнес-центры, ТРЦ, административные здания, объекты промышленного назначения, спортивные сооружения, дороги, мосты.

Необходимые управленческие компетенции

На собеседованиях с кандидатами, претендующими на должность руководителя проектов, мы оцениваем следующие управленческие умения и навыки:

прогнозирование и планирование;

Знание ПК и специализированных программ

Руководитель проектов должен быть опытным пользователем стандартных офисных программ, уметь читать сметы и чертежи, соответственно, знать сметные программы Смета.Ру, ГрандСмета и др., AutoCad, а также иметь опыт работы в MS Project.

Средние зарплаты руководителей проекта

Обратившись в кадровое агентство Pozitiv Staff, вы получите не только профессиональную консультацию по подбору руководителя проекта, но и оперативно подберете специалиста.

Стоимость подбора специалиста по направлению «Проектирование/ Строительство/ Архитектура» составляет 1 среднемесячный доход подбираемого кандидата — это в 2 раза ниже, чем у большинства кадровых агентств на рынке.

Источник

Руководитель проектов в строительстве — новый факультет

Есть много вариантов строительных проектов: от простого дома до большого моста, от плотины до сейсмической модернизации аэропорта. Городской парк, в котором мы так любим гулять, бассейн в соседнем дворе — всё те же, некогда успешно завершённые, строительные проекты. Управление такими проектами, как и любыми другими, состоит из нескольких этапов, для успешной реализации каждого из которых необходим грамотный руководитель.

Руководитель строительных проектов — новый факультет GeekUniversity. Подробней о нём нам рассказал декан факультета и эксперт в проекте строительства в международном аэропорту «Шереметьево» Игорь Зуриев.

Что особенного в обязанностях руководителя проектов в строительстве

Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, строительный объект. При этом, в зависимости от специфики деятельности фирмы, такой специалист может как вести полный комплекс работ, так и контролировать отдельные этапы строительства, будь то внутренняя отделка, установка отопительных систем или монтаж оборудования. Так или иначе, существует определённый пул обязанностей, которые предстоит выполнять каждому из руководителей.

«Во-первых, менеджер проекта должен знать техническую составляющую — понимать технологию производства строительно-монтажных работ.

Во-вторых, нужно работать с командой, которая включает не только строителей, но и профессионалов из других сфер: финансистов, юристов, специалистов по закупкам, архитекторов, технических надзирателей.

В-третьих, приходится вносить каких-либо изменения в содержание проекта, особенно в его техническую часть, что далеко не всегда просто. Построенный наполовину объект очень сложно изменить, а «хотелки» у заказчиков бывают разные. Поэтому важно уметь разъяснить заказчику, где можно, а где нельзя вносить изменения.

В-четвёртых, на местном рынке у строительных компаний плохо сформировано понимание ведения проектной деятельности и зачастую строительный проект превращается в операционную деятельность компании, после чего становится долгостроем», — рассказывает Игорь Зуриев.

Повлияла ли пандемия на бизнес?

Руководители строительных проектов востребованы на рынке. Сегодня на сайтах по поиску работы доступно более двух тысяч вакансий, а средняя зарплата составляет 110 тысяч рублей.

Вот что об этом думает декан факультета Игорь Зуриев: «Спрос на квалифицированных управленцев в строительстве всегда велик. Одно дело — построить объект, другое — собрать команду, спланировать пул ресурсов и рассчитать адекватные сроки, необходимые для строительства этого объекта.

Элементарный пример — строительство многоквартирных жилых домов, оно не прекращается. Людей много и всем нужно где-то жить. Поэтому и профессия руководителя проектов в строительстве остаётся актуальной».

Что ждут работодатели от кандидата на позицию руководителя строительного проекта?

Отличный менеджер строительных проектов должен хорошо разбираться во всех строительных методах и процедурах, уметь координировать работу команды профессионалов разных дисциплин для достижения наилучших результатов. Идеальный набор скилов на позицию выглядит примерно так:

Всему этому научат на факультете «Руководитель проектов в строительстве» в GeekUniversity. За 12 месяцев вы освоите все тонкости работы проджект-менеджера: от основ деловой переписки и составления сметы до поиска подрядчиков и презентации проекта. Иными словами, будете на 100% готовы к выходу на рынок.

Что нужно уметь перед началом курса, как строится обучение и чего ждать по итогам?

Чтобы успешно влиться в обучение, необходимо иметь минимальный опыт в строительстве, понимать, что это такое. Возможно, абитуриент уже работал в этой сфере и видел, как строятся процессы изнутри. Программа факультета состоит из четырёх блоков, или четвертей:

По итогам первой четверти студенты научатся составлять подробный план проекта и организовывать закупки. К концу второй — формировать бюджет проекта, оценивать риски и строить финансовую модель строительного проекта. После третьей — предсказывать поведение заказчика и выбирать оптимальный подход к управлению проектом. В конце обучения студенты будут готовы к самостоятельной подготовке необходимой документации, пополнят портфолио несколькими проектами и будут готовы к выходу на рынок труда.

«Во время обучения разбираются особенности процессов управления проектом в разных отраслях без сильного углубления в отдельные виды строительства. То есть не разбирается отдельно строительство энергетических объектов или многоквартирных домов, но даётся понимание, как управлять и выстраивать процессы абсолютно в любом виде строительства, применяя методологии.

По итогам всё зависит от бэкграунда студента. Если это человек с небольшим опытом в строительстве, он вполне может подняться на одну ступень выше в карьере. Если же это человек с хорошим бэкграундом и опытом участия в крупных проектах, он вполне сможет уже возглавить отдельный проект и полностью его реализовать», — поделился Игорь Зуриев.

Узнать подробней о программе и оставить заявку вы можете на странице факультета.

Есть много вариантов строительных проектов: от простого дома до большого моста, от плотины до сейсмической модернизации аэропорта. Городской парк, в котором мы так любим гулять, бассейн в соседнем дворе — всё те же, некогда успешно завершённые, строительные проекты. Управление такими проектами, как и любыми другими, состоит из нескольких этапов, для успешной реализации каждого из которых необходим грамотный руководитель.

Руководитель строительных проектов — новый факультет GeekUniversity. Подробней о нём нам рассказал декан факультета и эксперт в проекте строительства в международном аэропорту «Шереметьево» Игорь Зуриев.

Что особенного в обязанностях руководителя проектов в строительстве

Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, строительный объект. При этом, в зависимости от специфики деятельности фирмы, такой специалист может как вести полный комплекс работ, так и контролировать отдельные этапы строительства, будь то внутренняя отделка, установка отопительных систем или монтаж оборудования. Так или иначе, существует определённый пул обязанностей, которые предстоит выполнять каждому из руководителей.

«Во-первых, менеджер проекта должен знать техническую составляющую — понимать технологию производства строительно-монтажных работ.

Во-вторых, нужно работать с командой, которая включает не только строителей, но и профессионалов из других сфер: финансистов, юристов, специалистов по закупкам, архитекторов, технических надзирателей.

В-третьих, приходится вносить каких-либо изменения в содержание проекта, особенно в его техническую часть, что далеко не всегда просто. Построенный наполовину объект очень сложно изменить, а «хотелки» у заказчиков бывают разные. Поэтому важно уметь разъяснить заказчику, где можно, а где нельзя вносить изменения.

В-четвёртых, на местном рынке у строительных компаний плохо сформировано понимание ведения проектной деятельности и зачастую строительный проект превращается в операционную деятельность компании, после чего становится долгостроем», — рассказывает Игорь Зуриев.

Повлияла ли пандемия на бизнес?

Руководители строительных проектов востребованы на рынке. Сегодня на сайтах по поиску работы доступно более двух тысяч вакансий, а средняя зарплата составляет 110 тысяч рублей.

Вот что об этом думает декан факультета Игорь Зуриев: «Спрос на квалифицированных управленцев в строительстве всегда велик. Одно дело — построить объект, другое — собрать команду, спланировать пул ресурсов и рассчитать адекватные сроки, необходимые для строительства этого объекта.

Элементарный пример — строительство многоквартирных жилых домов, оно не прекращается. Людей много и всем нужно где-то жить. Поэтому и профессия руководителя проектов в строительстве остаётся актуальной».

Что ждут работодатели от кандидата на позицию руководителя строительного проекта?

Отличный менеджер строительных проектов должен хорошо разбираться во всех строительных методах и процедурах, уметь координировать работу команды профессионалов разных дисциплин для достижения наилучших результатов. Идеальный набор скилов на позицию выглядит примерно так:

Всему этому научат на факультете «Руководитель проектов в строительстве» в GeekUniversity. За 12 месяцев вы освоите все тонкости работы проджект-менеджера: от основ деловой переписки и составления сметы до поиска подрядчиков и презентации проекта. Иными словами, будете на 100% готовы к выходу на рынок.

Что нужно уметь перед началом курса, как строится обучение и чего ждать по итогам?

Чтобы успешно влиться в обучение, необходимо иметь минимальный опыт в строительстве, понимать, что это такое. Возможно, абитуриент уже работал в этой сфере и видел, как строятся процессы изнутри. Программа факультета состоит из четырёх блоков, или четвертей:

По итогам первой четверти студенты научатся составлять подробный план проекта и организовывать закупки. К концу второй — формировать бюджет проекта, оценивать риски и строить финансовую модель строительного проекта. После третьей — предсказывать поведение заказчика и выбирать оптимальный подход к управлению проектом. В конце обучения студенты будут готовы к самостоятельной подготовке необходимой документации, пополнят портфолио несколькими проектами и будут готовы к выходу на рынок труда.

«Во время обучения разбираются особенности процессов управления проектом в разных отраслях без сильного углубления в отдельные виды строительства. То есть не разбирается отдельно строительство энергетических объектов или многоквартирных домов, но даётся понимание, как управлять и выстраивать процессы абсолютно в любом виде строительства, применяя методологии.

По итогам всё зависит от бэкграунда студента. Если это человек с небольшим опытом в строительстве, он вполне может подняться на одну ступень выше в карьере. Если же это человек с хорошим бэкграундом и опытом участия в крупных проектах, он вполне сможет уже возглавить отдельный проект и полностью его реализовать», — поделился Игорь Зуриев.

Узнать подробней о программе и оставить заявку вы можете на странице факультета.

Источник