кто такой штефан дюрр

Дюрр Штефан

Дюрр Штефан (Stefan Dürr, родился в 1964 году, Эбербах, Германия) — немецкий бизнесмен, владелец аграрного холдинга «Эконива» в России.

Родился в фермерской семье, владеющей собственной гостиницей. Закончил в 1989 году университет Байрота (Universität Bayreuth, UBT) по специальности «агрономия» и «геоэкология». В 1988 году приехал в СССР по программе обмена студентами и специалистами. Проходил практику в колхозах Московской и Курской областей. В начале 90-х годов XX века при поддержке МИД ФРГ и министерства сельского хозяйства и продовольствия Германии начал реализовывать проекты в сельском хозяйстве России. С 1991 года Штефан Дюрр становится одним из создателей и первым президентом международной организации по обмену студентами из России и Германии «Аполло».

С 1993 года является председателем правления и директором германской компании Ekosem-Agrar GmbH, а также президентом ее дочерней российской компании «Эконива» (Ekoniva). Выступил советником российской Государственной Думы по вопросам законодательства в аграрной сфере, а также начал бизнес по поставкам сельскохозяйственной техники в Россию. В 2002 году Штефан Дюрр приобрел свое первое сельскохозяйстенное предприятие в России, которое впоследствии превратилось в крупный аграрный холдинг «Эконива» с клином сельскохозяйственных земель в 335 тысяч гектар (2016 год).

Штефан Дюрр женат, воспитывает четверо детей.

Источник

Аграрный связной: как немец Штефан Дюрр использует 630 000 га российской земли

Двадцать шестого июля 2019 года в богом забытую калужскую деревню Уланово нагрянули высокие гости, среди них были министр сельского хозяйства России Дмитрий Патрушев, губернатор Калужской области Анатолий Артамонов и зампред правления Россельхозбанка Павел Марков. Встречал приезжающих Штефан Дюрр, сухощавый и подвижный немец с отличным русским. Он построил рядом с Уланово современный животноводческий комплекс стоимостью 2,5 млрд рублей, который торжественно запустили в этот солнечный летний день. Запуск еще двух аналогичных комплексов, построенных компанией Дюрра в Калужской области, состоялся по видеосвязи.

В апреле 2014 года Владимир Мельников, фермер из поселка Ильича Воронежской области, посеявший на своих полях ячмень, обнаружил, что все его наделы без его ведома кто-то перепахал и засеял кукурузой. Выяснилось, что всю ночь на полях работала сельхозтехника компании «Эконива», которая скупила большую часть земель в округе. Мельников обрабатывал 40 га своих и 100 га родственников и соседей, доверивших ему свои паи. «Экониве» никто из них свою землю не передавал. Мельников ухаживал и за ячменем, и за проросшей после кукурузой, а в конце июля выехал на поля собирать урожай, но его комбайны остановили сотрудники ЧОП.

«Когда судились, были у Штефана такие замы, которые привыкли подминать под себя все, — вспоминает Мельников. — Сейчас с его управляющим живем дружно, плохого слова не скажу. Я благодарен своим юристам, которые отстояли мои интересы, хотя искал их долго, как скажешь про дело, они мне: «Там же Гордеев!» И отмахивались».

Многие считают, что успехи «Эконивы» связаны с давним знакомым Штефана Дюрра Алексеем Гордеевым, который в 1997 году работал начальником департамента экономики российского Минсельхозпрода, затем стал заместителем министра сельского хозяйства, в 1999 году был назначен министром аграрного ведомства, в 2000 году стал зампредом правительства, а через девять лет возглавил Воронежскую область. Сейчас у «Эконивы» в области 147 000 га, общее поголовье крупного рогатого скота около 80 000. «Мы с Гордеевым знакомы, но когда он был министром, я был маленьким, а он очень большим человеком, — рассказывает Штефан Дюрр в интервью Forbes. — Находил время, помогал морально скорее, советами. Когда губернатором стал, появилась программа, которая очень сильно поддержала молочное животноводство». Алексей Гордеев занимает пост заместителя председателя Государственной думы, его помощник сказал, что он с удовольствием даст комментарии для статьи о Штефане Дюрре, но пока готовился материал, он не нашел для Forbes времени.

В 2017 году компания «Эконива» купила холдинг «Ока-Агро» у Никиты Гордеева, сына Алексея Гордеева. Холдинг, обрабатывающий 45 000 га земли в Рязанской области и занимающий второе место по производству зерна в регионе, обошелся Дюрру, по оценкам экспертов, в 1 млрд рублей. Эту сделку в «Экониве» считают одной из трех крупнейших за последние 10 лет, две другие — это приобретение компаний «Конек-Горбунок» в Курской области за 1 млрд рублей (20 000 га) и «Мосмедыньагропром» за 1,55 млрд рублей (12 000 га) в Медынском районе Калужской области. В десяти минутах езды от Медыни, на новом комплексе в деревне Уланово, который был открыт в июле 2019 года, идеальный для сельского хозяйства порядок. Во время дойки коровы голштинской черно-пестрой породы, завезенные из Нидерландов, Дании и Германии, поочередно проходят в ячейки специальной карусели, проехав по которой полный круг и отдав через доильные аппараты молоко, так же в строгой очередности удаляются в коровник. На улице — ряды белых пластиковых домиков, в них подрастают сотни телят.

Ежедневно на предприятиях холдинга производится более 3000 т молока, «Эконива» с 105 000 дойных коров — крупнейший его производитель не только в России, но и в Европе. Еще есть четыре молочных завода, 7820 голов мясного стада, 630 000 га в 13 областях России и крупный бизнес по продаже сельскохозяйственной техники. Начинал, впрочем, свой бизнес в России Дюрр с большого разочарования. В 1989 году он студентом Байройтского университета стал первым практикантом из Западной Германии в Советском Союзе. «Я хотел заниматься растениеводством или молочным животноводством, а меня определили на подмосковный свинокомплекс», — рассказывает Дюрр. Тем не менее, отработав полгода, он влюбился в Россию и увидел возможности для сельского хозяйства: «У меня 16 га в Германии было, земля дорогая и с камнями. Приедешь сюда, думаешь: е-мое, что можно здесь делать!» В 1991 году Дюрр создал организацию по обмену студентами из Германии и России, а в 1993-м по поручению Министерства продовольствия, сельского хозяйства и защиты прав потребителей ФРГ стал консультантом Госдумы и Совета Федерации России по вопросам законодательства в аграрной сфере. «Он был связующим звеном между российскими и немецкими аграриями, профессиональными союзами, чиновниками и депутатами», — рассказывает бывший депутат Госдумы Александр Четвериков.

Арендовал автобус в Германии, встретил их, отвез в бывшую ГДР, где им все показали и рассказали. После этого российские аграрии меня очень зауважали

Дюрр регулярно организовывал выезды депутатов и аграрных чиновников в Германию, где знакомил их с технологиями немецкого АПК. «Я в аграрном комитете тогда еще рассказывал о реформе сельского хозяйства в ГДР, меня спрашивают: «А можно приехать посмотреть?» — «Конечно», — отвечаю. С помощью Баварского союза фермеров все организовал: арендовал автобус в Германии, встретил их, отвез в бывшую ГДР, где им все показали и рассказали. После этого российские аграрии меня очень зауважали», — вспоминает о первой поездке Дюрр.

Зауважали и депутаты бундестага, производители сельхозтехники и фермеры, которых он также начал возить в Россию для консультаций и проведения семинаров. Дюрр пробовал экспортировать из России гречиху, ввозить из бывшей ГДР подержанную сельхозтехнику, поставлял семена. Сельскохозяйственным бизнесом в России он занялся только в 2001 году. Александр Четвериков познакомился с энергичным немцем во время одной из поездок в Германию и предложил применить на практике все, о чем Дюрр с таким воодушевлением рассказывал.

У депутата было 40 000 га в Курской области, он предложил разделить хозяйство на две равные части, одну оставить работать под управлением бывшего советского директора, а другую оснастить западной техникой, технологиями, семенами. Дюрр согласился и возглавил руководство экспериментальным хозяйством, получившим название «Мечта колхозника». В ноябре 2001 года в счет оплаты за технику он получил 20% в «Мечте колхозника», в сентябре 2002-го был назначен директором этого предприятия, но через три месяца Четвериков его уволил. «Когда пришло время смотреть результаты, оказалось, что советский директор приносит прибыль, а «Мечта колхозника» — убытки, — рассказывает бывший депутат. — Технику плохую закупили, значительную часть урожая не собрали». Дюрр считает, что его просто выкинули из бизнеса, оставив с долгами за поставку техники, которые он сейчас оценивает в 90 млн рублей. Четвериков считает пострадавшим себя: «Все закупалось под мои обязательства и за мой счет, я потратил примерно €3 млн». На него было заведено уголовное дело, вся техника по делу о тяжбе Дюрра с Четвериковым была арестована и отдана на хранение. Четвериков уверяет, что вывезли ее в село Защитное, где Дюрр купил землю под свое новое агропредприятие. «Четыре года мы оспаривали это решение, когда уголовное дело было прекращено, мне предложили забрать технику, но от нее уже ничего не осталось», — разводит руками бывший партнер Штефана Дюрра.

В селе Защитном у Дюрра сейчас работает животноводческий комплекс на 600 голов дойного стада и семенной завод производительностью 8 т в час. В 300 км от села, в Лискинском районе Воронежской области, в 2002 году Штефан Дюрр приобрел свое первое хозяйство, с которого началось молочное производство холдинга. Бывший колхоз «Тихий Дон» покупалось для растениеводства, но глава района обязал покупателей содержать 400 имеющихся в хозяйстве коров, чтобы сохранить рабочие места для деревни. Так Дюрру пришлось изучать и развивать новое направление. Потерянных денег на «Мечте колхозника» основателю «Эконивы» все еще жалко, но он считает происшедшее хорошим опытом, который его многому научил.

Мы бы хотели материнскую компанию перевести сюда, в российскую юрисдикцию. Сейчас ищем, как это сделать, чтобы не платить там бешеных налогов

В сообщении агентства отмечалось значительное давление на рейтинг группы высокой долговой нагрузки: общий объем долга Ekosem Agrar AG за последние два года увеличился с 36,6 млрд рублей до 82,5 млрд рублей. «Поскольку специфика отрасли предполагает длительный период возврата на инвестиции, а капитальные затраты на текущий момент достигли пиковых за всю историю существования группы значений, показатели долговой нагрузки находятся на очень высоком уровне, — объяснял рейтинг «Эксперт РА». — Отношение долга к EBITDA на 31 декабря 2019 года составило 7».

В ноябре 2018 года собственником Ekosem Agrar стала структура Альфа-банка Михаила Фридмана и его партнеров. По данным «Ведомостей», причиной стало рефинансирование банком кредита, взятого «Эконивой» в Московском кредитном банке Романа Авдеева. В мае 2020 года Альфа-банк вышел из состава акционеров компании, все ее долговые обязательства перед группой перешли к государственному Россельхозбанку. Знакомый с этой историей менеджер «Альфы» рассказал Forbes, что банк никогда не планировал стать акционером «Эконивы».

Здесь, как и в ряде других случаев, вхождение в капитал было лишь частью кредитной сделки — банк купил часть акций предприятия по номиналу, а владелец взял на себя обязательство выкупить эти акции через определенное время по более высокой цене. Таким образом банк мог выдать кредит под меньший процент, разницу возместить за счет продажи акций и получить дополнительное обеспечение по кредиту. «Зачем нам акции компании, тем более сельскохозяйственной? У банка задача — дать деньги, вернуть их и что-то при этом заработать. Компания была хорошая, но сильно закредитованная», — пояснил он. «Кредитов много, — соглашается Штефан Дюрр. — Но если посмотреть, что построено, и убрать кредиты, все-таки достаточно большой плюс получится».

Совокупный доход Ekosem Agrar увеличился с €149 млн в 2016 году до €586 млн в 2019 году, EBITDA — с €50 млн до €189 млн, чистая прибыль — с €4 млн до €36 млн. Количество сотрудников за это время выросло с 4111 до 13 706. Как удалось создать такой огромный бизнес? «За счет личных контактов Штефана с руководством в российском АПК и в Воронежской области все было создано, — уверен Александр Четвериков. — Он активный и предприимчивый человек. В способности наладить отношения ему нет равных».

В 2019 году компания подписала соглашение с Самарской областью о строительстве в регионе животноводческого комплекса на 4,65 млрд рублей, в 2020 году запустила новый молочный комплекс в Воронежской области стоимостью более 3 млрд рублей, заявила о строительстве аналогичных объектов в Подмосковье и Алтайском крае — это еще почти 7 млрд рублей инвестиций. В конце 2021 года планирует запустить первую очередь завода по производству сыра в Новосибирской области, инвестиции в этот проект составят 21 млрд рублей. В 2019 году «Эконива» увеличила свой земельный банк на 96 000 га, до 599 000 га. В рейтинг крупнейших землевладельцев Forbes в этом году она вышла с земельным банком более 630 000 га. Штефан Дюрр женился на русской, получил российское гражданство, принял православие. Что еще в планах? «Мы бы хотели материнскую компанию перевести сюда, в российскую юрисдикцию, — раскрывает планы основатель «Эконивы». — Сейчас ищем, как это сделать, чтобы не платить там бешеных налогов».

Фото Юрия Чичкова для Forbes

20 самых дорогих частных землевладений России — 2021. Рейтинг Forbes

20 крупнейших землевладельцев России — 2021. Рейтинг Forbes

Источник

Коррупция или бизнес? Как земли и молочные предприятия российских регионов отходят Штефану Дюрру

Один из лидеров молочного рынка России Штефан Дюрр, владелец компании «ЭкоНива», смело шагает по российским регионам, скупая земли и компании. Дюрр подозрительно легко получает один за другим кредиты от банков и одобрение местных властей. Механизм агрессивного развития бизнеса, который применяет Дюрр, наталкивает на мысль о своей коррупционности.

Новосибирцев обрадовали: вскоре у них в городе появится огромный молочный завод.

Уже в 2020 году завод будет введен в эксплуатацию, а к 2022 году планирует выпускать до 1150 тонн молока в сутки, а также сыр – его предприятие планирует поставлять не только в центральную часть России, но и на экспорт, в страны Юго-Восточной Азии. А строить его будет крупнейший производитель молока в Европе и России – группа компаний «ЭкоНива». Причем малой кровью. Общий бюджет проекта – 20 млрд рублей, из них Россельхозбанк профинансирует объем в 18,9 млрд рублей.

Стоит заметить, что у Штефана Дюрра пустые карманы! Россельхозбанк выдает его компании 95% от стоимости проекта в Новосибирске, и только 5% добавляет сам Дюрр. Мало того, добавленные 5% не являются собственными средствами Дюрра, а являются средствами от ранее выданного кредита. Указанные 5% вносятся даже не денежными средствами. То есть на ранее выданный кредит берется новый. Обычная пирамида! Появляются вопросы к Россельхозбанку: почему это кредитное учреждение выдает кредиты на нерыночных условиях? Ведь, по общему правилу, для получения кредита Заемщику необходимо иметь хотя бы 20 процентов собственных средств. Как Россельхозбанк будет объяснять проверяющим и контролирующим органам такие условия кредита для Штефана Дюрра?

Объем инвестиций составит около 3 млрд рублей, и конечно, без кредитов снова Дюрр не обойдется. 14 тысяч гектаров земли компания получила даже без всяких торгов: местные чиновники заявили, что проект «ЭкоНивы» приоритетный, так что и торгов не надо. Земли забрали у местных арендаторов, которые, якобы, не ведут на ней деятельность. Ну а поставлять свою продукцию Дюрр, опять же, хочет в Азию.

Он считает перспективными рынками Китай, Вьетнам, Корею, Ближний Восток и, возможно, страны Африки. Вот так: на российских территориях будут доить коров (а еще и банки и местных производителей), а наше молоко поедет к китайцам и жителям африканских городов. Владелец группы компаний «ЭкоНива» Штефан Дюрр 30 лет назад приехал в Россию из Германии – и с тех пор сумел довольно быстрыми темпами фактически «захватить» многие регионы, став монополистом в области молочного производства.

Дюрр приходит в регионы России, скупая местные производства. Общая сумма инвестиций «молочного короля» в новые производства оценивалась в 41,8 млрд рублей. «ЭкоНива-АПК» является крупнейшим производителем молока в России и Европе.

По данным 2018 года, ежедневно предприятия холдинга производят около 1370 тонн молока. Для регионов такой крупный холдинг — завидный инвестор. Пожалуй, любой губернатор будет рад видеть такой бизнес на своей земле, ведь приход в регион игрока такого уровня – это всегда гарантированный приток денег. Компания арендует и покупает большое количество земель, в казну региона идут и субсидии, и деньги за землю. Пользуясь своим статусом, холдинг Дюрра уверенно шагает по стране. Действует компания дерзко, заходя в регион за регионом, и это выгодно самому холдингу, ведь чем больше филиалов — тем больше кредитных линий сможет открыть агрохолдинг, а кредитами холдинг пользуется весьма охотно.

В итоге, приходя в региональные рынки, холдинг «ЭкоНива» забирает на себя все региональные субсидии, а мелкий фермер страдает. Маленькие компании теряют стимул и возможность развиваться, разоряются.

По странному стечению обстоятельств, именно Штефану Дюрру благоволят представители власти на местах и наверху, и именно «ЭкоНива» каким-то образом умудряется получить огромные кредиты, банки готовы открывать бизнесу Дюрра серьезные кредитные линии, при том что сам бизнесмен вкладывает гораздо меньшую долю в развитие производств, на которые берет кредиты. Как это возможно и почему другие сельхозпредприниматели не могут часто добиться и гораздо меньших кредитов? Это напоминает пирамиду дутых бизнесов, когда на полученные чужие деньги мошенники развивали свой бизнес, затем брали новые кредиты, и так по спирали до бесконечности. В ситуации с империей Дюрра это выглядит коррупционными схемами, которыми должны заняться следственные органы и прокуратура.

Но Дюрр, получив гражданство РФ, не отказался от немецкого гражданства. Таким образом, ни он сам, ни его компании не могут владеть землями сельскохозяйственного назначения на праве собственности, по закону, ему тогда надо было бы отказаться от немецкого гражданства. Возникает вопрос: а почему вообще иностранцу отдают наши российские земли?

В частности, в 2018 году Дюрр подписал на Петербургском экономическом форуме два соглашения по кредитованию молочных комплексов в Воронежской области. Соглашение со Сбербанком предусматривало финансирование строительства комплексов в Добрино Лискинского района и под Бобром (Бобровский район), а на комплексы в Бутурлиновском («Шипова дубрава») и Лискинском (Дивногорье) дал кредит на 5 млрд руб все тот же Россельхозбанк.

Еще когда в 2017 году в Лискинском районе Воронежской области глава группы «ЭкоНива» Штефан Дюрр запустили очередной молочный комплекс компании стоимостью более 2 млрд рублей, Минсельхоз еще не успел выплатить субсидии на это предприятие (в размере 250 млн рублей), но отсутствие средств Дюрра не пугало – он уже заявлял о планах построить следующий комплекс за 2,4 млрд рублей. Дюрр пояснял, что даже снижение субсидий его не страшит, прибыль его компания получила, несмотря на крайне низкие мировые цены на молоко. Как это удалось молочному королю?

В Воронежской области, кстати, с «ЭкоНиваАгро» бьются местные дольщики, руководитель колхозно-фермерского хозяйства Виктор Мельников, в судебный спор втянута и администрация Можайского сельского поселения Каширского района. Предметом споров стал участок площадью 161,4 га, расположенный северо-западнее поселка Коммуна возле трассы М-4 «Дон». Ранее представитель дольщиков этого общего участка, нарушив полномочия, заключил на 20 лет договор аренды с «ЭкоНиваАгро». При этом, согласно выданным представителю доверенностям, таких полномочий он не имел. Дольщики возмутились, добились признания договора аренды в суде недействительным, предупредили компанию и даже сдали эту же землю местному фермеру Мельникову.

Тут началась и вовсе история, достойная фельетона. Мельников засеял землю ячменем, а «ЭкоНиваАгро» в отместку сверху посеяла кукурузу. Споры до сих пор идут в арбитражном и гражданском судах. В Рязанской области Штефан Дюрр тоже освоил земли.

Штефан Дюрр решил построить на базе «ОкаАгро» еще 4 молочных комплекса до 3 тысяч голов стада, не раскрывая объем вложений в проект, но в «Союзмолоке» тогда оценивали стоимость строительства подобных комплексов в 9–12 млрд рублей. Кстати, в конце 2017 года «ЭкоНива» приобрела за 1,5 млрд рублей 99,9% акций «Московско-Медынского агропромышленного предприятия», созданного бывшим мэром Москвы Юрием Лужковым. Эксперты рынка говорили, что на самом деле это производство стоило гораздо дешевле.

В мае 2019 года агрессивная политика империи Дюрра была продемонстрирована и в Оренбургской области.

О проблемах инвесторы пожаловались главе области Денису Паслеру. Паслер, навещая с рабочим визитом северо-западные территории региона, провёл совещание по вопросам развития животноводческой отрасли в Оренбургской области и отреагировал довольно жестко: «Уважаемые главы! 25 комплексов, каждый по 3-4 млрд рублей инвестиций. Кому интересно? Если кому-то не интересно – можете главой уже не работать». И поручил в срочном порядке предоставить ему утверждённый всеми сторонами график, в котором будут названы сроки оформления подходящих участков земли.

Дюрр же сразу заявил, что построит в Оренбургской области аж 20-25 комплексов. Ну а на днях стало известно также, что компания «ЭкоНива Алтай» намерена построить масштабный животноводческий комплекс в Тальменском районе Алтайского края. «Здесь очень стабильно, хотя на Западе думают, что плохо. Иногда мне кажется, что так даже лучше: если бы все думали, как я, то все бы прибежали в Россию и мы покупали бы землю не по 15 000, а по 500 000 рублей», — замечает довольный Штефан Дюрр в интервью «Форбсу», радуясь, что не все иностранцы поняли выгоду развития сельхозбизнеса в России. Но не упоминает о том, что в России развивать бизнес очень помогает дружба с региональной властью и коррупционные механизмы.

Источник

Нашел себя: немец помогает сохранить память о войне в российском селе

Приехать в Россию, жениться на русской и поставить памятник жертвам нацистов. План, который выполнил немец Штефан Дюрр. В селе Щучьем Воронежской области он развивает свой бизнес и помогает сохранять память об ожесточенных боях, которые шли на этих землях, передает «МИР 24».

Что немцу хорошо, то русскому тоже. Николай Иванович и Штефан вместе возлагают цветы у памятника неизвестному солдату. 95-летний ветеран тогда, в 42-м, и подумать не мог, что бок о бок пройдет тут с немцем. Село Щучье попало в оккупацию.

«Нас собрали, всех молодых и престарелых угнали на расстрел, девять человек расстреляли, нас отправили в лагерь», – рассказал Николай Зернюков.

Летом 42-го тут развернулась операция «Блау». 13 июля немцы отбросили советские войска подальше. Но уже через три недели Щучинский плацдарм отбили обратно. Более трех с половиной тысяч солдат не вернулись из боя.

«Стратегическая задача была не дать перебросить Вторую венгерскую армию под Сталинград в помощь Пауэльсу, и она была успешно выполнена нашими войсками», – рассказал директор Щучинского краеведческого музея Николай Сафронов.

Этот краеведческий музей в Щучьем открылся не без помощи немцев. Бизнесмен Штефан Дюрр опять постарался. Собрал под крышей 250 экспонатов. Основная их часть переехала сюда из школьного музея.

Еще студентом Штефан Дюрр приехал в советскую Россию в 89-м. Работал в колхозе 50-летия СССР. Теперь у него – один из крупнейших агрохолдингов страны, который дает молоко всей России. С каждым годом он превращает Щучье в место, где хочется жить. На улицах свежий асфальт, открылся новый детсад.

То, что мы здесь можем мирно заниматься сельским хозяйством, вместе работать – это очень большой дар. Я считаю, что никогда не надо забывать о том, что была война», – рассказал Штефан Дюрр.

Николай Иванович прекрасно помнит и оккупацию, и зверства в Щучьем, и что тут творилось в 42-м. Помнит и русский немец Штефан.

Российская земля дала Штефану возможность строить бизнес. А он не упустил шанс помочь тем, на чьей земле раскинулись его фермы. Один немец сделал больше, чем армия чиновников.

Источник

Штефан Дюрр. Кто он, «главный молочник» России?

Штефан Дюрр — человек, который не понаслышке знает, что такое производство молока, он сам непосредственно много лет сталкивается с теми проблемами, которые есть в отрасли. «ЭкоНива», российско-немецкая группа компаний, основана им в 1994 году.

С 1998-го поставляет импортную сельхозтехнику, с 2002-го занимается агропроизводством. В 2011 году компания разделилась на два самостоятельных холдинга: ООО «ЭкоНиваТехника-холдинг» и ООО «ЭкоНива-АПК холдинг». А в начале февраля совладелец и президент крупнейшего в России производителя молока — холдинга «ЭкоНива» избран председателем правления «Союзмолока».

«Российский лидер производства сырого молока («ЭкоНива-АПК») который год удивляет рынок темпами роста. Главу компании, предпринимателя немецкого происхождения Штефана Дюрра не останавливают проблемы фальсификата, нестабильный уровень господдержки, волатильные закупочные цены и в целом непредсказуемость и переменчивость ситуации в аграрном секторе. В ближайших планах холдинга — удвоение объемов производства молока. Также усилия компании будут сосредоточены на развитии переработки». Об этом писал «Агроинвестор» в январе этого года.

А еще говорилось о том, что в конце ноября прошлого года компания презентовала собственный бренд «ЭкоНива», под которым будет выпускать 44 наименования продуктов питания. Через 7–8 лет господин Дюрр рассчитывает полностью перерабатывать на своих заводах все произведенное фермами холдинга молоко. В интервью этому же изданию бизнесмен рассказывал, есть ли у холдинга предел органического роста, сколько денег он готов вложить в будущие проекты и какую часть продукции компания планирует отправлять на экспорт.

В 2018 году, по версии журнала «Агроинвестор», «ЭкоНива» вошла в пятерку самых медийных компаний агросектора. «ЭкоНиваАгро» открыла в Воронежской области новый ЖК «Бобров» на 2800 голов. Штефан Дюрр признан самым успешным бизнесменом Воронежской области по версии информационного агентства бизнес-информации ABIREG.RU. «ЭкоНива» начала работу в Смоленской области, Алтайском крае, Республике Татарстан, Башкортостане.

Компания «ЭкоНива» и ее планы

У «ЭкоНивы» большие планы на будущее. Всего до 2025 года предполагается построить семь предприятий. Сейчас возводится завод в Новосибирске. Будет открыто строительство в Ленинградской области. Также в планах — размещение завода где-то в районе Оренбургская область — Башкирия — Татарстан. Реконструируются два молочных завода, и один новый появится в Воронежской области. Еще один будет в Московской или Рязанской областях, пока точно не определились, но более вероятно, что это будет Подмосковье.

Сегодня «ЭкоНива-АПК» — одна из самых активных компаний агросектора на рынке слияний и поглощений. «Нам больше нравится покупать в чистом поле и строить с нуля — цитирует «Агроинвестор» Штефана Дюрра. — А существующие фермы мы приобретаем только в том случае, если они в этом чистом поле уже есть. Основной принцип, по которому отбираем активы, — чтобы были рядом друг с другом».

Сейчас около 70 % выручки «ЭкоНиве» дает молоко. Другие 30 % компания получает от растениеводства. «Я не хочу, чтобы мы полностью зависели от молока, — говорит господин Дюрр. — Потому что, например, в прошлом году цены на молоко были очень низкие, — а на растениеводческую продукцию — наоборот, хорошие. И это нам сильно помогло. Такую пропорцию сохраним и в дальнейшем».

Штрихи биографии

Штефан Дюрр родился в 1964 году в провинции Баден-Вюртемберг (Германия). В 1989-м приехал в Советский Союз по программе обмена студентами и специалистами. Через два года создал организацию по германско-российскому сотрудничеству в сфере экологии и сельского хозяйства.

2013 год — начало реализации первого проекта по переработке молока. Постепенно компания стала одним из ведущих аграрных холдингов России. Его сельхозпредприятия работают в Воронежской, Курской, Новосибирской, Калужской, Рязанской, Оренбургской и Тюменской областях на площади более 460 тыс. га. В аграрном производстве занято около 9,5 тыс. сотрудников.

На сайте компании можно прочитать слова Штефана Дюрра: «ЭкоНива» — это компания, где работают люди с открытым сердцем и доброй душой. Они с любовью заботятся о телятах и коровах, выращивают солнечную пшеницу и сочные травы для животных, чтобы получать вкусное натуральное молоко».

В молочном бизнес-сообществе России надеются, Штефан Дюрр придаст новый импульс развитию отечественной отрасли.

Источник