кто такой цорн в локомотиве
«Из паровоза мы хотим сделать «Сапсан». «Локомотив» объяснил статус Рангника, как искать и продавать игроков, зачем на скамейке Цорн
В «Локомотиве» наконец официально объявили, как клуб будет развиваться в ближайшие пять лет – до сезона-2025/26. Ключевые пункты:
• Цель – победы в РПЛ и Кубке России, регулярное участие в плей-офф в ЛЧ и ЛЕ;
• Увеличение бюджета до 120-150 млн евро (сейчас около 100 млн). Рост доходов от спонсоров, не связанных с «РЖД», в 3,5 раза и доходов от болельщиков в три раза;
• Переход к положительному трансферному балансу и рост стоимости команды до 250 млн евро (сейчас 97 млн);
• Покупка молодых игроков до 22 лет для перепродажи в Европу в 23-26 лет.
– Июнь-2021 – Май-2022: принятие решения по обновлению инфраструктуры, привлечение специалистов для построения спортивной системы, оптимизация расходов;
– Июнь-2022 – Май-2024: развитие академии, молодежки и «Казанки», усиление состава, развитие бренда;
– Июнь-2024 – Май-2026: обеспечение устойчивого развития.
После оглашения новой стратегии боссы «Локомотива» ответили на главные вопросы
Владимир Леонченко, генеральный директор «Локомотива»: «РПЛ поменялась. Теперь если футболист сыграл 10 матчей в лиге, то уже стоит не меньше 5 миллионов»
– Какое сейчас финансовое положение клуба?
– Когда мы пришли в клуб, начали заниматься финансовым планированием. Как минимум на три года. Мы многое оптимизировали с начала года: сократили 50 процентов персонала, вывели это на аутсорсинг по моделям западных клубов. Понимали и то, что у нас много возрастных игроков. Решаем этот вопрос. Предстоящие трансферы осуществляем с разбивкой на несколько лет, чтобы не нести большую нагрузку на клуб. Мы называем это инвестиционным бюджетом.
– Какие источники финансирования у «Локомотива»?
– «РЖД» – генеральный партнер, без которого невозможно представить жизнь клуба; существует и практика заемных средств. Мы берем деньги, а потом гасим их поступлениями от «РЖД». Уже несколько лет мы ежегодно берем кредиты. Получение кредита было заложено и в бюджете этого года. Никакой критической ситуации я не вижу.
По независимым спонсорам у нас на 40 процентов выполнен план на этот год. Надеемся, что в ближайшее время будут и другие новости на эту тему.
Разрабатываем концепцию реконструкции основного стадиона. Нужно сделать современную и достаточную инфраструктуру для академии. Весной уже команда тренировалась в «Лужниках», сейчас продолжает. Весной началась реконструкция базы в Баковке. Удалось внести изменения, чтобы сделать качественную базу. Футбольные поля там уже в хорошем состоянии, а со зданием базы мы столкнулись с некоторыми сложностями.
– Есть слухи о том, что «Локомотив» берет «Лужники» в аренду на 49 лет. Это так?
– Сейчас мы используем «Лужники» для тренировки из-за реконструкции базы. 49 лет – это вымысел.
– Какой статус у мистера Рангника?
– Вы можете задать все вопросы Ральфу. Мне неудобно что-то говорить за него в его присутствии.
– Проясните ситуацию с увольнением и неустойкой Марко Николича.
– Обычная практика. По итогам успешного сезона было принято решение продлить контракт с тренером. Без неустойки ни один тренер контракт не подпишет. Мы обсудили дальнейшее развитие клуба и благодарны Марко за его работу, при нем многие вернулись в сборную. Сумму неустойки не комментирую.
– Вопрос по стратегии развития. Как сочетается увеличение стоимости состава и омоложение состава?
– Как только игрок проведет 10 матчей в РПЛ, особенно в топ-клубе, он стоит не меньше пяти миллионов. У лиги такая экономика. В России изменилось понимание молодого игрока. Это не 23-24 игрока, а 18-19. Давайте оставим вопросы по спортивному блоку Ральфу.
Александр Плутник, председатель совета директоров «Локомотива»: «Арену не передают «РЖД», тема жилищного строительства тоже не рассматривается»
– Сколько «РЖД» выделяет «Локомотиву»? Правда ли, что клуб обращался за большим кредитом?
– Никакого кредита на 4,5 млрд рублей «Локомотив» не привлекал. Сумма существенно меньше. Клуб не обращался в «РЖД» за дополнительной поддержкой.
– Как вы планируете развивать арену? Она передается «РЖД»?
– Никуда арена не передается. Территория большая, и главный приоритет – создание условий для академий и команд. Тема жилищного строительства на нем не рассматривается. Если говорить о вопросах коммерческого использования территории, то у меня два вопроса. Должны быть на стадионе кафе и рестораны? Должны быть помещения для проживания воспитанников интерната?
Это увязывается с планом развития территории. Давайте чуть подождем, и все будет. В течение года сделаем стратегию развития территории.
Ральф Рангник, директор по спорту и развитию клуба: «Не я принимал решение менять тренера»
– Мы вместе с аналитиком провели аудит в апреле. Потом у нас были беседы. В июле я стал самостоятельным, мы общались с Александром Плутником и Владимиром Леонченко. Цель моей команды в том, чтобы «Локомотив» развивался и модернизировался. Повысить рыночную стоимость команды, заниматься трансферами. Надо раньше покупать игроков. Покупать в 27-28 лет людей – поздно. Чтобы повысить их стоимость, покупать надо как можно раньше.
С 1 июля я начал вникать в работу. Был на сборе в Австрии и познакомился с командой. Примерно каждую неделю я приезжаю в Москву. Две недели каждый месяц нахожусь в России. Уже увидел, что не было отдела скаутинга. Никого не было. Никто не отвечал за скаутинг профессиональной команды. Цорн – моя правая рука и технический директор. Мы решили вместе с ним, что перед тем, как искать иголку в стоге сена, нужно создать отдел скаутинга. Раньше полагались на мнения знакомых и агентов. Мы с Меккелем и Валленвайном искали игроков. Марадишвили, Тикнизян, четыре иностранца. Все пришли по согласованию с Александром Плутником.
Чтобы увеличить стоимость игроков, нужно брать их раньше и через два-три года продавать. Так мы действовали и в «Хоффенхайме», и в «Зальцбурге», и «Лейпциге». Мы создали стоимость больше миллиарда евро. И это не говоря о результатах. Убедить молодых игроков приехать в Россию непросто. Нужно их находить, убеждать, показывать условия для тренировки.
– Почему выбрали тренером Маркуса Гисдоля?
– Когда руководство приняло решение поменять тренера, нужно было в течение недели найти замену. Тренера с опытом работы с молодежью, выбирать особо не было времени. Мы составили шорт-лист. Мы с Маркусом знакомы с 2007 года, когда я был главным тренером в «Хоффенхайме». Через три дня после ухода Марко Николича я встретился с Маркусом.
– Какой план по Тикнизяну и Марадишвили? Как «Локомотив» планирует возвращать деньги за их трансферы?
– Топ-таланты могут попасть в фокус ведущих лиг. Мы потеряли несколько талантов, но сейчас у нас появилась новая группа игроков. Мы работаем с ними и хотим, чтобы они развивались. В этом идея. Мы хотим реализовать новую структуру, которая не так хорошо реализована в России. Будем давать время и шанс молодым игрокам.
– Ваше мнение не спрашивали по поводу расставания с Марко Николичем? Чем он вас не устроил?
– Не я принял решение о том, что Марко больше не будет тренером. Для меня важно, чтобы команда развивалась. Каким будет это развитие, будет понятно в течение недели. Поэтому важен прогресс в тактическом и игровом плане. Если команда не добирает, то это очень обидно. Развитие игроков всегда очень сильно связано с развитием команды. Буквально в последнюю неделю посмотрел игроков академии. Там хорошая работа. Думаю, у нас получится наладить выпуск игроков. «Локомотив» сможет воспитывать футболистов в академии, которые смогут заиграть в Европе. Это топ-академия и топ-тренеры. В России 140 миллионов человек. Больше, чем в Германии. Цель – подписать игрока раньше и дать ему инфраструктуру и сильных тренеров.
– Как могут вырасти стоимость Керка и Едвая? Они уже прошли рубеж молодых игроков?
– У нас нет игроков старше 25 лет. Основа команды собрана еще при Николиче. Мы сможем оценить уровень игроков чуть больше. По Керку: если человек стабильно забивает в «Утрехте», то может помочь и нам. Я по две недели в месяц провожу тут. А если и нет, то нахожусь в плотном контакте с Александром Плутником и Владимиром Леонченко.
– Вы штатный сотрудник «Локомотива» или нет? Как называется ваша компания и кого еще вы консультируете?
– Это не секрет. Я работаю самостоятельно. Сейчас мы работаем только с «Локомотивом». Очень плотно. Название компании? Это не так важно, не играет большой роли. Мы делаем то же самое, что и делали последние 15 лет. Помогаем тренерам и игрокам. Наша деятельность похожа на другие консалтинговые агенства. Наша цель – помогать развиваться. Тренерам, спортивным директорам и игрокам. За последние восемь лет было продано много игроков структурой «Ред Булл». В «Зальцбурге» продают игроков больше, чем во всей России. Потому что «Зальцбург» играет в Лиге чемпионов с игроками, которых никто не знает. В России молодым игрокам тяжелее пробиваться. Нельзя сказать 20-летнему парню, что нормально зарабатывать он начнет в 25. К молодежи надо относиться серьезно.
– Эти два примера, которые вы назвали, а еще «Бенфика», «Порту». Можно создать спортивный успех и увеличить стоимость. Я ездил в Париж общаться с Бека-Бека, он не хотел в Россию. В «Лейпциг» и «Зальцбург» было проще звать игроков. Упамекано, Хайдара и другие. А здесь надо найти свой путь. Такая цель должна быть в ближайшие два года. Академия с тренерами для подготовки российских игроков. А в плане легионеров еще пожилых игроков не стоит привлекать в Россию. Почему футболисты приезжают в Россию? Из-за красивого города, денег и налогов.
Мы поменяли эту стратегию в «Зальцбурге», так должно быть и здесь. Чтобы игроки хотели развиваться. Мне непонятно, почему Россия выступает хуже Греции, Португалии. Если вы хотите войти в десятку или шестерку в Европе, то нужно думать стратегически и меняться. Это возможно, но если думать стратегически об игроках и трансферах. И для нас важна устойчивость. Чтобы в случае нашего ухода структура продолжала работать. Как это было в других наших проектах. Из паровоза мы хотим сделать «Сапсан», чтобы все отвечало современному футбольному клубу.
Маркус Гиздоль, главный тренер «Локомотива»: «Рангник помогает и советует игроков, но я выбираю состав на матч»
– После «Кельна» я был готов ехать в Россию. Самых больших успехов я добился именно с Ральфом. Он меня зажег и рассказал, что хочет сделать. Финансовый аспект неважен, я воодушевлен. Жду следующих месяцев, чтобы поработать здесь. Сейчас смотрю видео, концентрируюсь на работе с командой. Все-таки я тут меньше недели. Первый шаг для меня в том, чтобы команда согласилась поверить в новый стиль игры
– Обоймы «Локомотива» достаточно для вашего стиля игры?
– Посмотрим. Думаю, 4-3-3 – хороший вариант для команды. Но мы еще поймем, какие у нас есть игроки. Все-таки у нас многие травмированы. Когда все будут здоровы, тогда и поймем, как все срастется.
– Когда вы контактировали с Ральфом?
– Мы поговорили, когда уже поменялся тренер. Но мы давно друг друга знаем. Так что немецкие СМИ, которые пишут о четырех неделях, не правы. Конкретно мы говорили уже после увольнения Николича.
– Какая роль у Пашинина и Лоськова, зачем на скамейке Томас Цорн?
– Олег и Дима мне помогают, они знают клуб. Говорил им, что они не виноваты в смене тренера. Говорил: «Давайте поработаем вместе». Хочу, чтобы все участвовали в этой работе. На мой взгляд, менеджер должен быть все время с командой. У него хороший контакт с командой. А я привык обсуждать все не только с помощником, но и с менеджером. Часто у него другой взгляд на игру. Для меня это необычно.
Томас спросил: «Хочешь, я буду, как в Германии, сидеть на скамейке?»
Я ответил: «Да, конечно, я не против»
– Какое у вас взаимодействие с Рангником?
– Я рад, что такой эксперт стоит за моей спиной. Он рядом и помогает. Рекомендует игроков, помогает создавать атакующую игру. Мы будем советоваться, но выбор состава – решение главного тренера.
– Какой у вас тренерский штаб?
– Штаб пока еще не полностью собрали. В процессе. Что касается контракта, я хотел его только до конца сезона. Чтобы познакомиться с командой, а потом посмотреть, что будет дальше.
– Ваши команды не очень удачно играли в Германии. Что вы собираетесь принести «Локомотиву», который и без вас постоянно играл в еврокубках?
– В Бундеслигу я пришел молодым тренером с миссией спасать команды. В 27 лет я стал тренером, и ко мне приклеился имидж спасателя. Сейчас мне хотелось бы поработать с командами, которые должны выигрывать. С командами, у которых большое будущее.
Кто такой цорн в локомотиве
«Благодаря Мёккелю я попал в круг избранных»
– Что вас тянет из спокойной австрийской местности в российский мегаполис?
– Имя этому большому вызову «Локомотив» Москва из премьер-лиги. Как с вами связались из российской столицы?
– Что кроется за этой идеей? «Локомотив», видимо, хочет вновь стать более мощной силой в российском футболе?
– Большая цель – просто модернизация на всех уровнях. Внести стабильность в систему развития (игроков), в обслуживание (команды) и привить более профессиональную культуру (в клубе). То есть профессиональное отношение ко всему, что относится к спортивной составляющей. Внедрить новые знания и попытаться закрепить успех, а может, даже добиться еще больших успехов.
– Какой была ваша первая реакция на это предложение?
– С одной стороны, «вау-эффект»: невероятный шанс для меня иметь возможность работать с такой экспертной командой! Мне повезло стать частью команды из 10-15 человек, которая работает в рамках этой концепции развития и хочет двигать вперед этот процесс. С другой стороны, преграды, которые усложняют задачу. Но в то же время это мотивирует меня расти – перестроить мою работу с немецкого на английский язык и найти подход к русской ментальности. Но барьеры на пути я воспринимаю как возможность расти.
Самая сложная тема – семья. Я семейный человек и вот уже 38 лет был классическим жителем Форарльберга. Так что потребовалось немало мужества, большая порция веры в Бога и все же жажда приключений.
– Раз уж вы упомянули семью – как отреагировала ваша жена?
– Должен сказать ей большой спасибо. Для моей жены это тоже большой вызов. В один миг стать матерью-одиночкой, на которой весь быт. Благодаря ей я вообще смог задуматься над этой возможностью. Если бы она сказала «нет», я бы не стал даже думать об этом. Она очень поддержала меня сделать этот шаг несмотря на семейные сложности, которые он несет. Теперь мы надеемся, если все пойдет хорошо, что моя семья тоже переедет. Пока наши дети еще не пошли в школу, такая возможность есть.
«Как игроку восстанавливаться, если сразу после матча шестичасовой перелет?»
– Как выглядит ваша конкретная сфера обязанностей в «Локомотиве»?
– Я должен привести к единому знаменателю процессы от физиотерапии к возвращению игроков на поле после травм. И параллельно участвовать в развитии общей программы. Я буду работать в Performance Unit (видимо, речь про отдел по развитию игроков, медицине и инновациям, который возглавил мексиканец Хорхе Иван Мартинес Рентериа ), который сейчас формируется. Как действовать, как должны выглядеть программы тренировок и тренировочные протоколы – их подготовка и последующая обработка? При этом у меня есть шанс комбинировать свои знания физиотерапевта и тренера по физподготовке. В общем, сократить для игроков промежуток между восстановлением и возвращением к максимальным кондициям.
– Это и означает – повышение профессионализации?
– Наверное, да. Есть и другие вызовы, к примеру, путешествия на дальние расстояния. Конечно, команда всегда летает на самолетах, но все же расстояния (в России) необыкновенно большие. Мы уже занимаемся такими темами и пытаемся понять, что можно с этим сделать. Какие есть возможности для восстановления, если сразу после матча предстоит шестичасовой перелет? Все это вещи, которые влияют на физическую готовность игрока. Другие темы – устойчивость к травмам или погода. Для русских холод – обычное дело, но в команде есть и игроки, которые привыкли к более теплому климату. Все это должно учитываться при планировании тренировок и сопровождении игроков. С одной стороны, помогать и требовать, а с другой – также защищать их.
– Получается, вы возглавите большую команду физиотерапевтов?
– Да, я должен обеспечить постоянство. Я бы не назвал себя главой отдела физиотерапии, но, по сути, буду им. Мне важно, чтобы мы были единой командой в плане взглядов и совместной работы. Я не хочу выглядеть каким-то главным наставником. Пока не могу оценить, как они проводят терапию. Мне еще предстоит проанализировать, какие есть пробелы.
– Зачем такому большому клубу понадобился австрийский физиотерапевт из Форарльберга?
– Но почему «Локомотиву» не хватает российских физиотерапевтов? Зачем им зарубежный специалист?
– Думаю, они могли бы позволить себе почти любого физиотерапевта мира. Для меня честь, что выбрали меня. Это не просто какое-то развлечение, там речь о настоящих свершениях. В эту модернизацию вкладывается много денег. Я – человек, который охотно берет на себя ответственность и принимает это как вызов.
«Воплощать свои идеи Рангник доверяет тем, с кем уже работал»
– Вообще в «Локомотиве» сейчас большая немецкоязычная делегация с Ральфом Рангником, маркусом Гисдолем и Томасом Цорном. Что за этим стоит?
– А вы уже общались с Рангником?
– Вы уже подготовились к российским холодам и местному менталитету? Русские считаются закрытыми и холодными.
– Сначала – про людей: русские, с которыми я имел возможность общаться, супердружелюбные и деятельные. Так что я не беспокоюсь на этот счет. Да и холода я не боюсь. Я хожу в лыжные походы и привык к холоду. Зимой я всегда на воздухе, и мне это нравится. Для меня плюс 40 – большая проблема, чем минус 10.
Комментарии: 2 
Андрей Лившиц 
2.11.2021 21:04 
1565 
В закладки 
URL 
Печать
Гость, заходи и комментируй!
Добавление комментариев запрещено правилами блога. Разрешено только: участинкам блога, модераторам, зарегистрированным пользователям
«Для меня плюс 40 – большая проблема, чем минус 10»
Большой скандал перед дерби. Попытка распродажи и смена тренера в московском клубе
«Локомотив» лихорадит, опровержения уже не помогут.
Агенты игроков высказались раньше руководства
Фанаты «железнодорожников», что любят теории заговора, уже обвинили Нобеля Арустамяна в «работе на Гинера». Впереди важный для Николича и Березуцкого матч. И инсайдер, лояльный к «армейцам», поделился ценной информацией – новый технический директор клуба Цорн звонил в «Краснодар» и другие команды, предлагая подписать Крыховяка, Смолова, Антона Миранчука, Баринова, Живоглядова или Пабло. Серьезная заявка, чтобы тебя не любили фанаты.
Особенно если агенты игроков, как в случае с представителем Антона Миранчука, реагируют на слух вот так:
К Нобелю я отношусь с уважением и симпатией. Если он что-то говорит, то на 99 % это факт. Что касается меня, диалога с руководством «Локомотива» по поводу распродажи футболистов со мной не было.
Дальше пошла стандартная байда про действующие контракты и престиж Лиги Европы. Но важно учесть, что ни Вадим Шпинёв, с которым сотрудничают Миранчуки, Баринов, Джикия (с переговорами Георгия о новом контракте творится какая-то бесовщина), Жемалетдинов, Куликов и Мухин, ни Павел Банатин, что представляется агентом все того же Баринова, не опровергли информацию Арустамяна. В «Локомотиве» держат много клиентов одного агентства, с которым были проблемы. Уход Алексея Миранчука выручил бюджет клуба, но вот с Мухиным получилось некрасиво.
Как понимаете, в тех случаях тоже не было резкого опровержения с аргументами. Наконец, есть ведь еще кейс Никиты Иосифова – «Вильярреал» забрал талантливого мальчишку за 20 тысяч евро. Бизнес делать в «Локомотиве» явно не умеют.
Николич не человек Плутника, Цорна и Рангника
Поклонники «Локомотива» могут не верить хоть в сферическую форму Земли, но вспомним одну фамилию – Сёмин. Если легко смогли убрать Юрия Павловича, то у Марко подавно нет иммунитета.
Не все варианты развития событий плохие
Но также помним Коченкова, Лантратова, Камболова, Смольникова, Оздоева, Ерохина, Мостового, Беляева, Бурлака и Джикию. Также хватило чутья на трансферы Мухина и Кварацхелии. И трофеи брали. Так что «Локомотив» — друг парадоксов. А неумение адекватно себя позиционировать для грандов РПЛ уже давно стало нормой. Не удивляйтесь, что Цорн и Плутник не дали оперативный комментарий по поводу скандальной информации. Они не зарабатывают, а тратят, а этот процесс не подразумевает отчетность. Плюс никто из боссов москвичей не хочет откровенно врать.
Два пути – выпросить больше миллиардов у спонсора или же меньше тратить. Попытка скинуть парочку футболистов вписывается во вторую концепцию. Хотя список получился неоднородным, поэтому и есть сомнения в квалификации Цорна.
«Локомотив» потерял в этом году 12 футболистов
Всех в списке будет сложно выгодно продать. Пабло и Баринов переживали коварные травмы. Живоглядов и Антон Миранчук выпали из основы, не самый ходовой товар на рынке. А условия личных контрактов Крыховяка и Смолова в комбинации с их возрастом – повод для почти всех клубов РПЛ отказаться от классных игроков, что сейчас определяют облик команды Николича. А вот вопрос о тренере и уважении здесь ключевой.
Разозлив важных людей из основы – Баринова, Смолова и Крыховяка, у которых краткосрочные контракты (Дмитрий будет свободным агентом через два года, Федор и Гжегож – через год), можно вынудить их уйти. Вспомните историю Чорлуки. Сначала было дикое по форме для легенды клуба прощание. Затем – уход из тренерского штаба «по семейным обстоятельствам». Чарли знает, что Николичу мало осталось? Новые метлы уже метут по-своему, поэтому перемены будут. Но насколько губительные?
Далеко не все в списке проходили в основу, как Чорлука или Мухин, но разве один видный трансфер заменит 12 потерь? «Локомотив» резко сбрасывает игроков на контрактах, ведь в 2020-м году успешно потратили почти 9.5 миллиардов рублей, а в этот раз таких денег точно нет.
Новый спец по физподготовке в «Локо» рассказал про задачи медицинского отдела и роль Цорна в команде Рангника
Знакомьтесь: Мартин Хэммерле.
Немецкоязычная диаспора в «Локомотиве» все больше разрастается. 38-летний австрийский специалист по физподготовке Мартин Хэммерле сменил олимпийский центр Форарльберг на российский футбольный клуб. «Локо» все еще не объявил о новом сотруднике, хотя в австрийских медиа эта новость появилась еще 17 октября.
Интервью Хэммерле местной газете NEUE Vorarlberger Tageszeitung стало, пожалуй, самым подробным и конкретным рассказом о проекте «Локо» от одного из участников команды Рангника.
Но сначала совсем коротко о Хэммерле: с 2008 года он работал в олимпийском центре Форарльберг. В этом центре проводит тренировочные сборы местный ФК «Альтах» (его спортивным директором был нынешний глава селекции «Локо» Кристиан Мёккель), и с 2012 года Хэммерле сопровождал этот клуб в качестве тренера по физподготовке и физиотерапевта. Футболисты — не единственные его клиенты. У Хэммерле очень разнообразный опыт: работал с теннисистами, велосипедистами, сноубордистами, горнолыжниками, марафонцами, даже с яхтсменами!
Среди прочего, готовил австрийских олимпийцев к Сочи-2014 (в медальном зачете Австрия стала 9-й, по числу наград — 7-й). Хэммерле помогал спортсменам восстанавливаться после травм, в том числе после разрыва крестов.
А теперь слово Хэммерле.
«Благодаря Мёккелю я попал в круг избранных»
— Что вас тянет из спокойной австрийской местности в российский мегаполис?
— У меня появилась возможность совершить интересный и в то же время смелый шаг. Вообще у меня нет причин уезжать из Австрии. Наш олимпийский центр отлично функционирует, и в последние годы я имел возможность работать также в «Альтахе». Вероятно, из этих двух сфер и появился шанс стать частью большой идеи и нового вызова. И я этому рад.
— Имя этому большому вызову «Локомотив» Москва из премьер-лиги. Как с вами связались из российской столицы?
— Со мной связались через Кристиана Мёккеля, бывшего спортивного директора «Альтаха». В последние полтора года моего сотрудничества с этим клубом мы с ним интенсивно работали. Благодаря ему я и попал в круг избранных, которым вообще предложили это место. И я понял, что хотел бы стать частью этого развития, концепции этого клуба. Большой всеобъемлющей концепции Ральфа Рангника, который поставил целью профессионализацию и усовершенствование всех уровней.
— Что кроется за этой идеей? «Локомотив», видимо, хочет вновь стать более мощной силой в российском футболе?
— Большая цель — просто модернизация на всех уровнях. Внести стабильность в систему развития (игроков), в обслуживание (команды) и привить более профессиональную культуру (в клубе). То есть профессиональное отношение ко всему, что относится к спортивной составляющей. Внедрить новые знания и попытаться закрепить успех, а может, даже добиться еще больших успехов.
— Какой была ваша первая реакция на это предложение?
— С одной стороны, «вау-эффект»: невероятный шанс для меня иметь возможность работать с такой экспертной командой! Мне повезло стать частью команды из 10-15 человек, которая работает в рамках этой концепции развития и хочет двигать вперед этот процесс. С другой стороны, преграды, которые усложняют задачу. Но в то же время это мотивирует меня расти — перестроить мою работу с немецкого на английский язык и найти подход к русской ментальности. Но барьеры на пути я воспринимаю как возможность расти.
Самая сложная тема — семья. Я семейный человек и вот уже 38 лет был классическим жителем Форарльберга. Так что потребовалось немало мужества, большая порция веры в Бога и все же жажда приключений.
— Раз уж вы упомянули семью — как отреагировала ваша жена?
— Должен сказать ей большой спасибо. Для моей жены это тоже большой вызов. В один миг стать матерью-одиночкой, на которой весь быт. Благодаря ей я вообще смог задуматься над этой возможностью. Если бы она сказала «нет», я бы не стал даже думать об этом. Она очень поддержала меня сделать этот шаг несмотря на семейные сложности, которые он несет. Теперь мы надеемся, если все пойдет хорошо, что моя семья тоже переедет. Пока наши дети еще не пошли в школу, такая возможность есть.
«Как игроку восстанавливаться, если сразу после матча шестичасовой перелет?»
— Как выглядит ваша конкретная сфера обязанностей в «Локомотиве»?
— Я должен привести к единому знаменателю процессы от физиотерапии к возвращению игроков на поле после травм. И параллельно участвовать в развитии общей программы. Я буду работать в Performance Unit (видимо, речь про отдел по развитию игроков, медицине и инновациям, который возглавил мексиканец Хорхе Иван Мартинес Рентериа), который сейчас формируется. Как действовать, как должны выглядеть программы тренировок и тренировочные протоколы — их подготовка и последующая обработка? При этом у меня есть шанс комбинировать свои знания физиотерапевта и тренера по физподготовке. В общем, сократить для игроков промежуток между восстановлением и возвращением к максимальным кондициям.
— Это и означает — повышение профессионализации?
— Наверное, да. Есть и другие вызовы, к примеру, путешествия на дальние расстояния. Конечно, команда всегда летает на самолетах, но все же расстояния (в России) необыкновенно большие. Мы уже занимаемся такими темами и пытаемся понять, что можно с этим сделать. Какие есть возможности для восстановления, если сразу после матча предстоит шестичасовой перелет? Все это вещи, которые влияют на физическую готовность игрока. Другие темы — устойчивость к травмам или погода. Для русских холод — обычное дело, но в команде есть и игроки, которые привыкли к более теплому климату. Все это должно учитываться при планировании тренировок и сопровождении игроков. С одной стороны, помогать и требовать, а с другой — также защищать их.
— Получается, вы возглавите большую команду физиотерапевтов?
— Да, я должен обеспечить постоянство. Я бы не назвал себя главой отдела физиотерапии, но, по сути, буду им. Мне важно, чтобы мы были единой командой в плане взглядов и совместной работы. Я не хочу выглядеть каким-то главным наставником. Пока не могу оценить, как они проводят терапию. Мне еще предстоит проанализировать, какие есть пробелы.
— Зачем такому большому клубу понадобился австрийский физиотерапевт из Форарльберга?
— Я тоже задавался этим вопросом. В конце концов, все равно, работаю ли я в России, в «Альтахе» или в олимпийском центре. Главное — эффективность человека. Какая разница — работаю я с Филиппом Нетцером (футболистом «Альтаха») или с игроком «Локо»? Большим преимуществом в олимпийском центре, возможно, была его компактность. Для меня будет вызовом привнести в такой большой структуре человеческое отношение, эмпатию. Сделать так, чтобы игроки показывали максимальные результаты. Мёккель там с июля, возможно, там чего-то не хватает. Не обязательно речь о квалификации, а о взаимодействии на человеческом уровне.
— Но почему «Локомотиву» не хватает российских физиотерапевтов? Зачем им зарубежный специалист?
— Думаю, они могли бы позволить себе почти любого физиотерапевта мира. Для меня честь, что выбрали меня. Это не просто какое-то развлечение, там речь о настоящих свершениях. В эту модернизацию вкладывается много денег. Я — человек, который охотно берет на себя ответственность и принимает это как вызов.
«Воплощать свои идеи Рангник доверяет тем, с кем уже работал»
— Вообще в «Локомотиве» сейчас большая немецкоязычная делегация с Ральфом Рангником, маркусом Гисдолем и Томасом Цорном. Что за этим стоит?
— Думаю, просто дело в контактах Ральфа Рангника. Он хочет выстроить команду, которая будет передавать его идеи. Чтобы эти идеи с такой же энергией и таким же подходом воплощали в жизнь, он для начала доверяет людям, с которыми уже работал. Тем увлекательнее для меня стать частью этого.
— А вы уже общались с Рангником?
— Прямых контактов еще не было, мы связывались через глав отделов. Он не постоянно на месте, а ездит по всему миру. Оперативную команду возглавляет Томас Цорн, а под ним — главы отделов. Больше — не значит автоматически лучше. Наверное, это и есть ответ на вопрос, зачем понадобился немецкоязычный физиотерапевт. Наличие большой команды многое облегчает, потому что можно лучше распределять задачи. Но это означает также и больший объем докладов, коммуникации и документации.
— Вы уже подготовились к российским холодам и местному менталитету? Русские считаются закрытыми и холодными.
— Сначала — про людей: русские, с которыми я имел возможность общаться, супердружелюбные и деятельные. Так что я не беспокоюсь на этот счет. Да и холода я не боюсь. Я хожу в лыжные походы и привык к холоду. Зимой я всегда на воздухе, и мне это нравится. Для меня плюс 40 — большая проблема, чем минус 10.