лебедев как мотивировать себя что то делать лебедев
7 способов повысить самомотивацию
Как найти мотивацию внутри себя и достичь успеха в профессиональной сфере?
Если человек может сам себя мотивировать, он повышает свой шанс на успех в профессиональной среде. И если он терпит неудачу, то все равно продолжает свой путь к цели.
В этой статье мы собрали рекомендации экспертов о том, как развить в себе такое ценное для профессионального успеха качество, как самомотивация. Эти советы особенно актуальны в период пандемии, когда удаленный режим работы чересчур расслабляет.
1. Научитесь пополнять энергию и управлять ей
Начнем с определения. Самомотивация – это побуждение себя к исполнению целей, в направлении внутренней энергии в нужную сторону. Базовая самомотивация нужна каждому из нас, чтобы в принципе совершать действия. Далее следует самомотивация к конкретным делам.
Чем больше энергии в человеке (а она дается при рождении, а также пополняется – спортом, любимым делом, здоровым образом жизни) – тем человек эффективнее на пути к цели.
Человеку с высокой энергией бывает трудно собой управлять. Со временем жизненной энергии становится меньше – человек все чаще начинает обращаться к внешним мотиваторам. Но если сам себя человек направлять не умеет – его профессиональная сфера пострадает. Чем старше человек – тем меньше у него внутренней энергии, и тем большую роль начинают играть внешние мотиваторы.
2. Найдите баланс негативной и позитивной мотивации
К конкретным делам побуждает позитивная и негативная мотивации.
«Позитивная мотивация дает длительный эффект, но негативная – сильнее, – комментирует коуч Лариса Воронова. – Эффективно использовать оба вида мотивации, найдя баланс».
К позитивной мотивации чаще относят такие приемы, как копилка позитивной энергии и поддержка своих достижений: визуализация цели, собственные поощрения и награды. Пример позитивной мотивации: добился небольшой цели на пути к большой – сделал себе небольшой подарок. Например, сходил в кино, купил одежду, порадовал себя вкусным ужином в кафе.
Приемы негативной мотивации – контроль собственного поведения: напоминалки, отрицательное подкрепление своих ошибок, наказания самого себя, штрафы.
3. Занимайтесь любимым делом
«Мотивация зависит лишь от одного параметра: насколько человек проявляет свою уникальную природу – те качества, которые у него есть с рождения, в том деле, которым он профессионально занимается, – говорит коуч, бизнес-тренер Денис Родионов. – Если совпадение составляет 80 и более процентов, то человек высоко мотивирован – и ему нравится то, что он делает. Его не надо заставлять, он с удовольствием будет развиваться в рамках своей профессии».
Если человек находится в зоне 40-80%, то он подвержен сменам настроения, метаниям – он не вполне уверен, что занимается своим делом. Если совпадение менее 40% – это прямой путь к профессиональному выгоранию.
Итак, если вы занимаетесь своим делом, то априори самомотивированы: вам интересно ставить новые цели, задачи, преодолевать трудности, развиваться профессионально. Если человек занимается не своим делом, то самомотивация и стремление к развитию на низком уровне.
«Соглашусь с коллегой: самомотивация всегда держится на личном интересе – к профессии, к делу, проекту, – говорит специалист по управлению персоналом Лия Сергеева. – Знаю по себе: если мне интересно, я готова сидеть над проектами днями и ночами. Однажды мне было настолько интересно работать, что я не обращала внимание на все неудачи». Неудач было такое огромное количество, что над Лией уже все смеялись – и коллеги, и близкие, и друзья, но она продолжала работать на интересе и энтузиазме.
4. Определите свои таланты и развивайте их
Любой человек многогранен. Специальность – это форма, которая очерчивает эти грани в течение времени, у нее есть срок годности. Когда он уже заканчивается, и ничего нового не остается, надо сдвигаться в сторону и брать новую форму. Если разложить эти качества и пофантазировать, то каждый из нас наберет около 50 профессий, в которых сможет быть реализован.
«Проблема лишь одна: за свою жизнь мы не успеваем освоить 50 профессий, – комментирует Денис Родионов. – Но 10 специальностей мы можем реализовать совершенно спокойно».
Денис рекомендует каждому при поиске своей профессиональной ниши использовать такой инструмент, как «Пирамида талантов»: в ходе теста человек выписывает ответы, и в итоге получается пирамида – от широкого основания к узкому. Наверху появляется что-то вроде общего вектора профессионального развития человека. Ниже указаны его фундаментальные личностные качества. И от них произрастают более мелкие и конкретизированные – так в итоге мы приходим к более конкретному списку профессиональных дел, которым может заниматься каждый из нас. Заполняется анкета обратно, исходя от списка дел.
Если вы знаете свои сильные и слабые стороны в плане личностных и профессиональных качеств, вы можете самостоятельно выписать их. И, отталкиваясь от них и своих предпочтений, составить список тех дел, которыми могли бы заниматься в будущем – те, что вам интересны, и в которых максимально раскроются ваши таланты.
Итак, если вы хотите быть высокомотивированными – вы должны реализовывать свои таланты в той сфере, которая вам интересна, к которой у вас есть склонности.
5. Найдите наставника или наблюдайте за успешными людьми
«Ключевая задача любого человека – это развитие себя, как личности, – говорит автор и ведущий семинаров по развитию управленческих навыков и практическому самообразованию Константин Савкин. – Я выделяю три проекции, которые позволяют стать успешным в профессиональном, карьерном и личностном плане. Это целеустремленность, коммуникации и мышление. Если хотя бы одну из этих проекций мы будем развивать, все остальное автоматически подтянется».
При этом может быть развито только одно качество – и человек будет профессионально успешен. Например, мы можем быть очень целеустремленными и стать асами в своем деле, но при этом не обладать коммуникативными качествами.
Для развития данных качеств, по словам Константин Савкина, надо найти свои слабые стороны и работать над ними. Самый распространенный страх – когда человек боится себя и своего голоса, боится донести свою мысль до окружающих: коллег, руководства, партнеров, клиентов. Есть много способов, как с этим работать: тренинги, мастер-классы, изучение литературы.
Каждый человек – индивидуальность. Обращайтесь к тренеру, коучу, специалисту, успешному коллеге или руководителю из своей компании – к любому стороннему человеку, чтобы он прорабатывал ваши проблемы и помог советом. Вашим советчиком должен быть именно сторонний человек, потому что он выполняет роль тренера. Точно так же, как в спорте. Тренер не бегает за спортсменами на футболе, но он вдохновляет, показывает сильные стороны, убирает слабые. Говорит, когда нужно поднажать, а когда наоборот ослабить хватку.
Сторонний взгляд помогает упорядочить хаос в вашем сознании. Поэтому так важно наблюдать за успешными коллегами, менеджерами, людьми и вдохновлять себя на развитие.
6. Выясните, насколько ваши цели совпадают с целями компании
«Если говорить про успешность человека в компании, то надо понять, насколько его мотивация совпадает с целями компании, бизнеса, – говорит HR-директор ГК Центр Практики ERP Евгения Чернышева. – Этот момент лучше выяснить еще на входе человека в бизнес».
У каждой компании есть корпоративная культура и особые подходы к работе с сотрудниками. Одни предпочитают растить кадры, другие берут с рынка. Одни организации вкладываются в обучение сотрудников, а другие предпочитают платить больше, но брать с рынка готовые кадры.
Эти нюансы кандидат должен выяснить на стадии собеседований. И сами HR-специалисты и руководители должны узнать у кандидата на топовую должность – готов ли он обучаться, какие его карьерные и профессиональные амбиции.
7. Определите свой тип мотивации и развивайтесь в гармонии с ним
Есть различные варианты самомотивации. Для одних людей мотивация – это прежде всего положительные эмоции, которые вызывает проект или дело, профессия. Для других мощной самомотивацией являются победы, успехи на пути к цели.
«Эти люди приходят на проект как захватчики – им важно одержать победу, – говорит Лия Сергеева. – Иначе они теряют самоуважение. Им интересно ставить перед собой новые цели и идти к ним. Третьей категории важно сложить картинку, целостный пазл – им нужно разобраться во всем».
Следующая категория мотивирует себя только благодаря финансовым успехам. Или же финансовым целям – они знают, что если успешно завершат проект, то достроят дачу или поменяют машину, или уедут в отпуск.
Пятая категория – за оптимизаторскую мотивацию. Таким людям важно оптимизировать, упросить, автоматизировать процесс настолько, чтобы делать в итоге минимум. А идеальный вариант – чтобы только наблюдать.
Есть мотивация «хорошие люди»: когда сотрудник боится подвести своих коллег, начальство, компанию. В данном случае мотивация строится на уважении. Ты учишь урок, потому что боишься расстроить плохой оценкой свою любимую учительницу. Точно так же данный тип мотивации работает в профессиональных условиях: человеку не интересен новый проект, но он уважает собственника – и поэтому будет стараться ради него.
Важно понимать, что самомотивация лежит внутри нас – каждый может работать над ней и в итоге достичь успеха в своей сфере. Если человеку интересно то, чем он занимается, скорее всего, он будет счастлив и реализован.
Артемий Лебедев: «Может быть, я плохой бизнесмен, но я никогда не пытался продавать что-то широким массам»
Артемий Лебедев – дизайнер, блогер путешественник и бизнесмен
Лебедев — своенравный человек, который совместил дизайнерскую студию и сеть кафе. Нарисовал схему метро и логотип для Большого театра. Он причастен ко многим компаниям и проектам в сфере дизайна, рекламы и маркетинга. Самая известная из них: «Студия Артемия Лебедева».
Мы подобрали 9 высказываний о подходе Артемия к любимому делу, самому себе и людям, с которыми он работает.
1. Безграмотность, непрофессионализм и дилетантизм порождают сами себя.
И в бизнесе, и в личном развитии успех сильно зависит от того, насколько серьёзно мы относимся к делу. Да, люди начинают жизнь с разным социальным капиталом: кто-то в обеспеченных, а кто-то в обычных семьях. Но талант можно погубить ленью, бюджет – плохим менеджментом, знакомства – дрянной репутацией.
Трудолюбие, жажда знаний и профессионализм во всех отношениях ведут наверх того, у кого нет ни больших денег, ни врождённых способностей, ни влиятельного круга общения.
2. Коммерческая востребованность кажется мне нормальным и естественным следствием того, что я делаю.
Логотип бургерной «Джон Федор», который разработала студия Артемия Лебедева. История получила большой резонанс после того, как Артемий назвал этот логотип одним из своих лучших проектов. Впоследствии заказчик отказался от выполненной работы.
Лебедев считает, что любая работа должна оплачиваться, а каждый продукт можно продать. В 1991 году он с одноклассником издавал школьную газету. Артемий отвечал за коммерциализацию и печать. Все материалы размещались бесплатно на доске объявлений, но школьники платили за подписку, чтобы газету доставляли им лично в руки.
Так, два друга запустили скромный бизнес в условиях, которые изначально не предусматривают существование рынка. Вёрстка и печать газеты стали фундаментом для его карьеры. Позже Лебедев начал верстать книги и рисовать логотипы.
3. Может быть, я плохой бизнесмен, но я никогда не пытался продавать что-то широким массам. У нас ограниченное число заказчиков. Это люди, с которыми можно пообщаться лично. Многие заказы «Студии Лебедева» кажутся невероятными, потому что заказа как такового не было. Мы просто сделали то, что пришлось кому-то по душе.
Логотип Московского метрополитена, разработанный студией Артемия Лебедева.
Артемий Лебедев говорит, что его студия не работает конвейерно. Часть проектов возникает по заказам, а некоторые – случайные. Так было с московским метро – Артемий сделал сайт metro.ru в 1996 году, не имея никаких связей с руководством метрополитена. Но хороший выбор контента и дизайн помогли набрать аудиторию. На портал пришли люди, которые любили метро или работали в нём. Позднее, когда метрополитен искал подрядчиков для фирменного стиля, у Лебедева уже был достаточный авторитет в этой сфере.
4. Всё, что я делаю, для меня естественно.
Бутылка холодного кофе из кафе Артемия Лебедева на Большой Никитской.
Дизайн-студия Лебедева делает понятнее метрополитен и российские города, разрабатывает компаниям стиль. А ещё – обжаривает кофе, продаёт сэндвичи в вендоматах в Шереметьево и располагает сетью кафе в Москве и Риге.
Артемий признаёт, что такой синтез дизайнерского и ресторанного бизнеса – случайность. Но эта случайность – результат правильной диверсификации. Студия занимается разными делами, но все они необходимы людям: и дизайн, и крепкий кофе, и вкусные сэндвичи.
5. Мне всегда казалось, что недостаточно просто удовлетворять вкус толпы, а нужно его развивать.
Туристический бренд Осетии от студии Лебедева.
Лебедев – интеллектуальный меценат. Он говорит, что одна из задач студии – воспитание аудитории. Замечая крутые идеи в других странах или культурах, он пытается развить их в России с учётом местных реалий.
6. На каждом нашем проекте написано «Студия Артемия Лебедева», а дальше – список тех, кто над ним работал. Я не боюсь, что кто-то станет звонить и переманивать людей. Они знают: как только сменят работу, их перестанут упоминать.
Сотрудники Московского офиса студии.
Лебедев имеет сильный личный бренд, но ценит вклад каждого человека в результат: «что бы мы ни делали – апельсиновые чипсы, кружки, сайт – проект будет нести имена тех, кто его реализовал». Крупные мировые бренды так не делают – на продукте вы увидите логотип и название компании, но не десяток имён.
Для менеджеров и дизайнеров студии это показатель ценности, уважения к их труду. Кто-то хочет, чтобы его имя упоминалось, потому что тщеславен, кто-то – потому что приятно быть в одном списке с Лебедевым. Но какая разница, если человек при этом хорошо делает свою работу?
7. Руководить творческим коллективом может только генерал, который сам был солдатом.
Выдержка из основного закона (конституции) студии Лебедева.
Артемий – начальник, который ставит себя на место рядового дизайнера. Он видит и профессиональные провалы, и моменты, когда не стоит мешать человеку. В студии установлена антикорпоративная культура – если кто-то ведёт себя как босс, он уходит. Лучший тот, у кого крутая работа.
Как руководитель Лебедев встречается с клиентами, считает деньги, следит за сроками, но не мешает создавать. В компании нет разрядов, а сотрудники не знают о зарплатах друг друга. Они могут сравнивать только профессиональные успехи, а не суммы. Если работник расскажет о своей зарплате, он будет уволен на следующий день.
8. Если ты ничего не умеешь, и тебе нечего показать, но очень хочется, возьми и займись. Я начал именно так.
Логотип компании «Эксклюзивная логистика», разработанный студией. Авторы заявили, что намеренно сделали «простой геометричный логотип». Знак указывает на крупногабаритность перевозимых товаров.
Однажды Артемий Лебедев проговорился, что начал карьеру дизайнера, не зная, что именно это такое. Он наполнил портфолио фейковыми проектами: придумал компании, спроектировал им логотипы, напечатал визитки.
Портфолио получилось убедительным. Вскоре появились первые заказы. Постепенно Артемий заменил все выдуманные проекты на реальные, и стал опираться на настоящий опыт.
Это не пример того, что подлог и обман – хорошо. Это пример того, что нет правильных путей, чтобы начать заниматься любимым делом. Можно стартовать без образования, опыта работы, связей и других вспомогательных факторов. Никто о них и не вспомнит, если вы докажете компетенцию на практике и продолжите развиваться.
9. Простота ради простоты – интеллектуальный тупик. Многие ребята перечитали книг про Apple, но не одной – про то, как надо идти своей дорогой, наплевав на Apple. Только с уважением к красоте можно добиться настоящего упрощения.
Все знают, что удобно пользоваться простыми вещами, когда не надо читать инструкцию на несколько страниц. Гениальное – просто, но чтобы дойти до хорошей идеи, надо глубоко исследовать всю область знаний, в которой вы работаете, и сохранить свежий взгляд. Это справедливо и для предпринимателей, и для наёмных работников: вы сможете найти сверхпростую и эффективную идею, если знаете тенденции рынка и полностью погружены в процесс без оглядки на других.
Артемий Лебедев: «Секрет в том, что всем успешным людям повезло. Но это прокачиваемый навык»
«Как себя мотивировать? Да никак, оставайся в ж@пе!»
Артемий Лебедев
Многие из нас сталкивались в жизни с такими непростыми моментами, когда необходимо, но невероятно тяжело заставить самого себя выполнить важную задачу или начать новое дело. В таких ситуациях мы довольно часто пытаемся найти причины, которые способны заставить нас выполнить нужные задачи или продолжить двигаться вперед. Оказывается, нам просто не хватает самомотивации.
Самомотивация — это мотивирование самого себя на устремленное выполнение определенных дел или задач. Также она является одним из ключевых факторов, который ведет к успеху.
Самомотивация отличается от мотивации тем, что вы стремитесь сами достичь определенной цели, а не кто-то другой побуждает вас это сделать.
Мотивация в целом — это побуждение человека к действию для удовлетворения его потребностей и желаний.
Как в мотивации, так и в самомотивации ключевым толчком является мотив. Мотив — это мечта, цель или определенный предмет, который заставляет нас двигаться вперед, он и является главным смыслом деятельности.
Практически все способы самомотивации основаны на двух основных видах мотивации, таких, как положительная и отрицательная. Они устроены как кнут и пряник.
— основывается на положительных стимулах и эмоциях.
— на избегании негативных последствий.
Оба эти вида весьма эффективны. Какой из них лучше, сказать трудно, так как их действие зависит от внутренних убеждений человека, а они у всех людей разные.
Ниже рассмотрим самые эффективные способы, которые помогут вам мотивировать себя.
Мечта, цель, награда
Одним из самых главных способов самомотивации является конкретно поставленная цель. Ведь человека ничего так не демотивирует, как бессмысленная деятельность. Эта цель должна стать вашим стимулом, заставляющим вас действовать и двигаться только вперед. Поэтому перед тем как взяться за важное дело, вы должны хорошо осознавать, какую награду получите за проделанную работу. Если вам не удастся найти ни одного ответа, на такие вопросы, как «зачем я это делаю?» и «что мне это даст?», вероятней всего, вы занимаетесь не своим делом. Ведь человек с мечтой или целью понимает, к чему он стремится. Помимо этого, как мечта, так и цель является мотивом (важным элементом как мотивации, так и самомотивации).
Не забывайте свои большие цели разбивать на подцели. Это вам позволит ощутить, что вы движетесь в направлении своей цели, а не стоите на месте. Также возьмите за правило, что за достижение определенных высот нужно себя поощрять пусть даже и незначительными подарками.
Вдохновение
Порой бывает так, что человек, идущий к своей цели, от усталости или при определенных трудностях начинает сдаваться, чего не нужно делать ни в коем случае. В такие моменты в первую очередь необходимо вспомнить, к чему вы стремитесь или за что боретесь. Также подкрепить свою целеустремленность можно с помощью мотивирующих книг, фильмов, видеороликов, биографии успешных людей (все успешные люди сталкивались с большим количеством трудностей, но так и не сломались, а достигли своей цели, поэтому с них и нужно брать пример). Старайтесь искать как можно больше вдохновляющих источников, в их число могут входить обычные позитивные люди, которые вас поддерживают.
Убеждение страхом
Страх проблем и неудач
Многих людей, стремящихся к цели, значительно сильнее мотивирует к действиям страх неудач и проблем, нежели предстоящий успех.
Научитесь смотреть на жизнь трезво и проанализируйте, что произойдет, если вы не выполните определенное дело или задачу, какие проблемы или неприятности будут вас ждать. А также, какие перспективы перед вами откроются при выполнении дела.
Жизнь коротка
Очень важно хорошо осознать, что жизнь у вас одна и она не стоит на месте, вы с каждым днем стареете. Она не такая большая, а за нее нужно успеть выполнить много дел, чтобы в конце не пришлось ни о чем жалеть, ведь будет уже поздно. Поэтому не стоит откладывать дела на потом, ведь определенного успеха можно добиться и им насладиться лишь в молодости, пока есть свежий разум, силы и здоровье.
Данный вид мотивации на протяжении всей жизни помогал Стиву Джобсу принимать правильные решения и двигаться вперед. Он понимал, что каждый его день жизни может оказаться последним, поэтому старался не тратить время на неважные вещи.
Неуверенность в себе и своих силах
Одной из главных причин низкой мотивации является неуверенность. Человек, не имеющий веру в себя и свои силы, никогда не сможет добиться успеха. Поэтому несмотря ни на какие трудности научитесь верить в себя. Если вы не знаете, как это сделать, прочитайте статью «Как обрести уверенность в себе». Также усвойте правило: если вы решили добиться успеха, то рассчитывайте только на себя и свои силы, а не на кого-либо.
Серьезное отношение к поражениям
Довольно часто бывает так, что человек, столкнувшись даже с первыми трудностями, начинает терять веру в то, что сможет добиться успеха, и поэтому начинает сдаваться. В такие и другие трудные моменты не нужно сдаваться, а лучше вспомните, что все люди, которые сумели сами добиться успеха, терпели не одно и не два поражений, и при этом не думали отступать от своей цели, а продолжали настойчиво двигаться вперед. Дело в том, что как успех, так и неудача — временные явления.
Мнение других
Снижение мотивации довольно часто происходит, если человек, стремящийся к цели, серьезно относится к мнению окружающих и их советам. Но это не значит, что вовсе никого слушать не надо. Нужно выслушать совет, проанализировать и сделать свой вывод.
Старайтесь больше общаться с позитивными людьми, которые постоянно поддерживают вас и ваши идеи. Такие люди зарядят вас хорошей энергией, поднимут вам настроение и уверенность в целом. И напротив, старайтесь избегать пессимистов, постоянно жалующихся на жизнь. Так как они довольно часто вводят всех в заблуждения, нагоняют страх и портят настроение на целый день как минимум.
Самое главное — не забывайте, что успех в любом деле зависит только от вас и вашего стремления…
Артемий Лебедев: «Секрет в том, что всем успешным людям повезло. Но это прокачиваемый навык»
Про главный секрет успеха
— Все люди, которые выступают на деловых конференциях и делятся секретами успеха, обычно рассказывают о том, сколько у них миллионов, употребляют такие термины как «капитализация», «партнеры» и прочие. Конечно, это все полная хрень. ГЛАВНЫЙ СЕКРЕТ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО ВСЕМ УСПЕШНЫМ ЛЮДЯМ ПОВЕЗЛО. Не все могут это признать, многим кажется, что это они такие умные и с детства шли к успеху, а разговоры о везении принижают их достоинства. Я могу.
Я ЗНАЮ, ЧТО МНЕ ПОВЕЗЛО. И ПОТОМ ПОВЕЗЛО ЕЩЕ РАЗ, И ЕЩЕ, И СНОВА. И когда мне повезло примерно в сотый раз, я понял, что научился улавливать везучие ситуации и не слишком много терять в невезучих. Этот навык прокачиваемый — можно научиться достигать успеха.
УСПЕХ НА САМОМ ДЕЛЕ — ЭТО ОЧЕНЬ ПРОСТО. Основной базовый принцип заключается в том, что под лежачий камень вода не течет. Если ты не купишь лотерейный билет, ты не выиграешь. Это очевидно. При этом ты можешь покупать билеты всю жизнь, и тоже не выиграть. Это тоже очевидно.
Но просто изначально планку ожиданий не нужно задирать до нереалистичных высот. Самая большая ошибка, которую делают люди, начинающие какой-то бизнес или просто садящиеся за руль, чтобы стать таксистом, заключается в том, что они мыслят примерно так: «Я НЕМНОЖКО ПОБОМБЛЮ, А ПОТОМ ЗАРАБОТАЮ МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ». Никогда этого не будет.
Заработать миллион долларов настолько сложно, что нет смысла ставить себе такую планку. Она идиотская.
Во-первых, потому что не в деньгах счастье, во-вторых, ЕСТЬ МИЛЛИОН ВЕЩЕЙ НА СВЕТЕ, КОТОРЫЕ КРУЧЕ ЭТОГО МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ. И если вы решите, что деньги для вас — самое важное, вы не увидите всего остального — того, что гораздо лучше, чем этот сраный миллион. А может выйти так, что когда вы начнете обращать внимание на другие очень неплохие вещи в жизни, то в какой-то момент они приведут вас к миллиону. Но это будет бонусом, а не тем, к чему нужно было прийти.
ОДНА ИЗ ТАКИХ НЕПЛОХИХ ВЕЩЕЙ — ПУТЕШЕСТВИЯ. Когда-то я поставил себе цель посетить все страны мира. И посетил: в моем списке 256 стран. Никому не рекомендую это повторять. Да, сама цель звучит очень красиво, но это абсолютно бессмысленная хрень. С таким же успехом можно поставить себе задачу сфотографировать все окна на Невском. Взять фотоаппарат и пойти снимать. Когда закончится Невский, взяться за Старый Невский, потом — за Лиговский. И снимать все окна, снимать, пока наконец-то у вас мозг не взорвется. Не надо этого делать, это неинтересно!
Хотя в моем случае я научился получать от своего хобби дополнительные бонусы: я ставил сложные задачи — например, непременно посетить совершенно бессмысленный остров в океане, где находится секретная американская военная база. Чтобы туда попасть, нужно ждать разрешения по десять лет. И вот я туда собирался и приехал. Никакой специальной радости там нет: какая-то кривая пальма, атолл — я их видел тысячи в жизни. Но ЭТО БЫЛ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДВИГ, и когда я добился своей цели спустя десять лет, пусть и глубоко бессмысленной, мне было приятно.
Точно так же можно добиваться любых других бессмысленных вещей. Как говорится, чугунная жопа досидит до результата.
МОЖНО ПОСТАВИТЬ СЕБЕ ЛЮБУЮ ЗАДАЧУ И ДОСИДЕТЬ ДО НЕЕ, но главное — отвлекаться при этом на другие возможности, не концентрироваться на чем-то одном. Потому что мы не знаем, в какой момент и где нам может повезти. Есть миллион случаев, когда человек работал бухгалтером, а потом стал гениальным фотографом. И наоборот. Не надо отказываться от счастья, которое нам приготовила судьба, нужно быть открытым ко всем возможностям.
Про очень умных сотрудников
— Когда я начал ездить по миру, параллельно с путешествиями развивалась и моя компания. Сегодня она является самой крупной дизайн-студией в России, у нас работает больше 300 человек, из них одних только дизайнеров — 80. ЭТО СЕРПЕНТАРИЙ, ПОТОМУ ЧТО ДИЗАЙНЕРЫ КАК ЛЮДИ ИСКУССТВА РАНО ИЛИ ПОЗДНО НАЧИНАЮТ ХОТЕТЬ ДРУГ ДРУГА СЪЕСТЬ. Но я придумал, как создать такие обстоятельства, в которых творческие люди не ненавидят друг друга, а кайфуют от работы, причем делают отличные вещи — вместе и без моего постоянного присутствия.
В какой-то момент я понял, что МОЕ ИЗБЫТОЧНОЕ ЛИЧНОЕ ПРИСУТСТВИЕ В ОФИСЕ — ВРЕДНО. Произошло это на фоне осознания: МЕНЯ ОКРУЖАЮТ ОЧЕНЬ УМНЫЕ ЛЮДИ. Эта мысль пришла ко мне не сразу, раньше Я СЧИТАЛ, ЧТО ВСЕ ДУРАКИ, А УМНЫЙ — Я ОДИН. Был убежден, что если я собираю сотрудников в переговорке, сам там сижу и передаю им свою важную мысль, то только в этот момент происходит творческое оплодотворение. А без этого будет просто пустое яйцо. Но когда я стал думать, что люди умнее меня в сто раз, мне и самому стало легче, и дела в компании пошли гораздо более гладко. Оказалось, если людям давать достаточную для их ума интеллектуальную задачу и самостоятельность, они с ней прекрасно справляются. Сами себя отлично организуют, знают, что и когда делать, сами корректируют все ошибки.
Конечно, сначала они обосрутся пару раз, так что на первых порах можно попробовать доверить им что-нибудь простенькое. Но потом, когда все заработает, будет полное волшебство.
Но самое важно, что нужно сделать в компании, работая с умными людьми, — ДАТЬ ИМ НАСТОЛЬКО ИНТЕРЕСНУЮ ЗАДАЧУ, В РЕЗУЛЬТАТЕ РЕШЕНИЯ КОТОРОЙ ОНИ ПРИДУТ К УСПЕХУ. Под словом «успех» я понимаю не то, что обычно имеют в виду спикеры на бизнес-конференциях. Для меня это результат работы, который доставил сотрудникам удовольствие и был оплачен. То, что тебя напечатают на обложке журнала — это не успех, а тщеславие и пустота.
Люди понимают, что за этим человеком можно идти — даже если он ужасный, обижает, брызжет слюной. Не обязательно таким быть, но даже тирана будут любить и слушать, если он приводит тебя к победе.
Ему простят все слабости и будут держаться за свое место в компании. Потому что в другой фирме может быть комфортно, но не будет той востребованности твоей работы, что есть здесь. Поэтому еще ВАЖНО НЕ ОСТАВЛЯТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ НАДОЛГО — это очень большое заблуждение, что можно уехать в длительное турне, и бизнес будет существовать сам. Да, будет. Недельку. А потом компания начнет закашиваться набок и утонет. Потому что произойдет потеря контакта, этого важного сигнала, который исходит от лидера: «Я знаю, что такое успех, и умею приводить к нему людей».
Про людей не на своем месте и хороших уборщиц
Выходят в коридор, видят первую попавшуюся сотрудницу, говорят: «Маш, зайди. Мы тут логотипы смотрим, выскажешь свое мнение». И Маша — секретарша или менеджер из отдела маркетинга — высказывается: «Я, — говорит, — не специалистка. Но мне кажется, что вот здесь еще можно что-то доделать».
Для нее это безопасный ответ, за это ее не уволят. И при этом она показала себя не просто бессмысленной мебелью, не промолчала. ЛЮДИ СЧИТАЮТ, ЧТО ПРОМОЛЧАТЬ — ПЛОХО, ХОТЯ НЕ НАДО ВЫСКАЗЫВАТЬСЯ НА ТЕМЫ, В КОТОРЫХ ТЫ НЕ РАЗБИРАЕШЬСЯ. И, соответственно, Маша включает какой-то невидимый механизм изменения сознания, в итоге эти серьезные директора, которые должны были сказать: «Да, это отличный вариант! Мы его берем!», заявляют, что надо бы еще над логотипом поработать. Ты выходишь опустошенный, потому что на ровном месте тебя вдруг нагрузили задачами, на которые ты не собирался тратить время. Многие российские компании считают, что это не про них, но проблема массовая. Причем ничто не мешает изменить ситуацию, достаточно создать в организации такую культуру, где каждый будет заниматься своим делом. У нас в студии, например, директор не имеет права ничего сказать про дизайн. Потому что его задача — организовывать отношения с клиентами и подписывать договоры. У него может быть любое мнение по поводу логотипа, но он может его засунуть в задницу. Он — «Маша из коридора», которую посадили за стол переговоров для балласта. Все решения нужно принимать только со специалистами.
Про троллей и разрыв шаблонов
— Многие люди неправильно относятся к критике в internet. Воспринимают злые комментарии о компании на свой счет, переживают. Совершенно зря. Потому что ТРОЛЛИ В CЕТИ — ЭТО КАК БАБКИ НА СКАМЕЙКЕ: ОНИ ОБСУЖДАЮТ, ЧТО ПОПАЛО. Что власть — говно, например. Ну, и пусть обсуждают, это ни на что не влияет. Просто у них есть потребность озвучить свои эмоции, буквально они ничего не имеют в виду.
Но многие компании занимаются менеджментом репутации: стиранием комментов, покупкой армии троллей, которые будут бороться с другими троллями. Это полная чушь на постном масле.
Работает только хорошая идея. Если вдруг в cети появился негатив, всегда можно придумать такой позитив, который отобьет злые комментарии одним ударом. А иногда, наоборот, — нужно разрешить этому негативу быть. Пусть. Потому что, например, ДИЗАЙН, КОТОРЫЙ НЕ ОБСУЖДАЮТ — ЭТО ПРОБЛЕМА. Значит, эта работа никому не интересна. Это провал. Это опустошает. Ты месяц сидишь, вкладываешь душу и силы, делаешь логотип для торгового центра, а он просто улетает в прошлое с двумя никакими комментариями.
Чтобы работа обсуждалась, нужно, чтобы результат задел как можно больше людей, вызвал эмоции, чувства, чтобы у человека появилось отношение к тому, что он видит. Есть такая теория об устройстве нейронов в голове: все знания, которые мы получаем — вообще все — мозг структурирует и раскладывает по полочкам. Все подобное попадает на свои полки, это основа психического здоровья и безопасности. Человек увидел очередной логотип торгового центра, мозг понял, что он похож на другие, и положил на полочку с другими логотипами ТЦ. А чтобы привлечь внимание людей, нужно использовать обратный механизм: ЗАЛЕЗТЬ В НЕЙРОНЫ И ЗАСТАВИТЬ ЧЕЛОВЕКА СОЗДАТЬ В СВОЕЙ ГОЛОВЕ НОВУЮ ПОЛОЧКУ ДЛЯ НАШЕЙ МЫСЛИ. Если логотип не похож ни на что, он восхитительно безумен и человек думает: «Так не может быть! Это не логотип» — очень хорошо. Это значит, мы достигли первого успеха — людям придется завести новую полку в своих головах, чтобы положить туда нашу свежую идею, ведь на старых ей места нет. За счет этого мозг начинает усложняться, развиваться — это безусловный плюс. Мы же получаем успех и внимание, а заодно делаем мир лучше.