лео шевченко кто такой
С оптовки в интернет: как превратить швейную фабрику в доходный бизнес
«Российский бизнес отличается от европейского тем, что в европейский бизнес приходят от силы, а в российский, постсоветский, — от безысходности», — считает Лео Шевченко. 34-летний предприниматель владеет фабрикой по пошиву женской одежды в Киргизии. Чтобы удержаться на плаву, Шевченко пришлось несколько раз менять стратегию: расширять линейку товаров, переходить в онлайн и перестраивать производство. После череды неудач одежда больших размеров «выстрелила».
Миллионер из степей
За год предприниматель заключил контракты со всеми крупными магазинами бытовой техники в городе, в штате появились девять установщиков. Чтобы расширить дело, Шевченко начал летать за кондиционерами в Китай и перепродавать их на родине. Еще через два года у компании уже были своя шоурум и восемь рабочих бригад.
Прибыли хватило на покупку автомобиля Subaru Impreza. Вскоре Шевченко обнаружил, что запчастей для японских машин в Киргизии нет. Предприниматель решил, что и на этом можно заработать — в 2007 году он с партнером открыл бизнес по продаже японских автозапчастей, а вслед за ним и автосалон.
Голый мини-король
«Две недели ходил счастливый. Мне так все нравилось: приходил, смотрел, как работали швеи, чувствовал себя мини-королем», — вспоминает Шевченко. Первые проблемы начались, когда подошел срок выплаты зарплат. Расходы были выше ожиданий, а доходы ниже, чем утверждал прежний владелец. Полтора года фабрика приносила убытки и жила за счет денег, которые Шевченко вынимал из бизнеса по продаже кондиционеров.
Хождение по рынкам
С бизнесом вышло сложнее. «В Москве я знал только название рынков и больше ничего», — вспоминает предприниматель. На популярных рынках за аренду павильона просили около 700 тыс. руб. в месяц. Сумма Шевченко казалась космической, но он решил рискнуть и арендовал павильон на рынке «Лужники». На старте встал за прилавком сам.
Вскоре стало ясно, что высокая арендная плата оправданна: в «Лужники» приезжали оптовики со всей России, сарафанное радио приводило новых клиентов. Прибыль достигла 700 тыс. руб. в месяц, но «Лужники» вскоре закрыли, а Шевченко решил перебраться на новый рынок «Международный», в Саларьево. Арендная плата здесь была небольшой — 50 тыс. руб. в месяц, но, чтобы забронировать павильон, нужно было заплатить сразу 1,5 млн руб.
Через полгода оказалось, что оптовики предпочитают рынки «Садовод» и «Москва», а до новой площадки редко кто доезжает. Шевченко терпел убытки. Администрация рынка предлагала подождать, а продать права на аренду павильона предпринимателю не удавалось. Ему ничего не оставалась, как бросить эту торговую точку и в начале 2014 года переехать на площадку «Москва» в Люблино.
Но это не помогло. Вскоре резко вырос курс доллара. Ткани и фурнитуру фабрика закупала в ОАЭ, Китае и Корее. Со скачком курса себестоимость продукции за пару месяцев выросла вдвое. Оптовиков это не устроило, старые клиенты начали уходить. Выручка фабрики за 2014 год составила 250 млн руб., прибыль — около 12 млн руб. А в 2015 году показатели начали стремительно падать: в январе было 700 тыс. руб. прибыли, в феврале — 400 тыс. руб., в апреле бизнес принес 300 тыс. руб. убытков. Розничную точку пришлось закрыть.
«Тетки» в интернете
Предприниматель уже думал о возвращении на родину, но дело спас случай. Брат жены поинтересовался, почему Шевченко не продает одежду в интернете? Предпринимателю эта идея показалась безумной: кто будет покупать оптом на сайте дешевые блузки? «Надо пощупать ткань, примерить, посмотреть», — был уверен Шевченко. По его мнению, основные покупательницы — «бабушки и тетки» — редко делали покупки в интернете.
Без особого энтузиазма Шевченко сделал простенький сайт, добавил фото моделей, которыми стали подружки жены, запустил контекстную рекламу. На следующий день поступила первая заявка на оптовую партию. Шевченко сразу позвонил потенциальной покупательнице, думал, что она ошиблась. Но она лишь уточнила, куда отправить деньги. «И в тот момент у меня сознание перевернулось, прошлая картина мира рухнула», — делится предприниматель. В мае 2015 года он снял крохотную шоурум без окон, завез туда образцы продукции.
Оставалось нанять менеджера по продажам. Семь кандидатов отказались от работы в неприглядных условиях, лишь одна девушка согласилась поработать. Через два месяца предприниматель снял более просторное помещение, нанял еще двух менеджеров. К концу года компанию удалось вывести к докризисным показателям. Оптом одежду покупали все те же владельцы павильонов на рынках и маленьких региональных магазинов, но теперь делали это на сайте. «Переход в онлайн был стратегически верным шагом. Следующий этап — развивать социальные сети и искать новые варианты продвижения», — говорит Дмитрий Чередник, управляющий партнер агентства SalesUp Consult.
Шевченко решил попробовать сотрудничать с торговыми сетями и онлайн-магазинами. Обзванивал компании, показывал образцы продукции. Так среди его партнеров оказались Lamoda, Fashion House, Wildberries, Otto Group. Дело в том, что крупные бренды выпускали мало продукции больших размеров, а Китай обычно не шьет одежду больше 50-го размера. По итогам 2016 года выручка фабрики выросла до 300 млн руб.
Узкий сегмент большой одежды
В 2017 году объем российского рынка одежды, обуви и аксессуаров вырос на 2,6%, до 2,36 трлн руб., подсчитали в Fashion Consulting Group. По результатам исследования РБК «Розничные сети по продаже одежды 2017», спрос на одежду больших размеров (3XL и выше) остается неудовлетворенным. Несмотря на наличие отдельных товаров size plus у 20–25% fashion-сетей, их ассортиментный ряд остается довольно узким. Доля одежды размерных рядов 58 и выше не превышает 2% от всего ассортимента. Основные конкуренты Шевченко — белорусские и польские фабрики, а также российские предприятия «Лина», «Шикарная дама», бренды Averi, Kiabi, Bonprix, B&F, Yours Clothing и др.
Мода не для всех
Предприниматель понял, что не нужно ограничиваться только блузками. Он запустил бренд Dinoel и расширил линейку товаров: в ней появились юбки, платья, повседневная и деловая одежда. Разрабатываются модели сейчас в мастерской в Подмосковье, а отшиваются по-прежнему в Киргизии.
Шевченко сделал для себя неожиданное открытие. Он планировал шить модную одежду по последним трендам, но оказалось, что покупателям она не нужна. Дело в том, что большая часть его клиентов живет в регионах, где спрос на новинки запаздывает. «Новые тренды из Европы в Москве появляются и становятся актуальными через год-два, в регионах — только через два года после того, как появилось в Москве», — объясняет предприниматель.
Поэтому фабрика следует за модой с задержкой. «Покупательницы говорят, что платья замечательные, правильные лекала, которые рассчитаны на девушек с роскошными формами, учитывают особенности фигуры. Что касается деловой одежды, тут вообще равных нет», — рассказала РБК Елена Герман, владелица бутика «Шикарная дама» в городе Находка.
На производстве тоже произошли перемены. В 2016 году предприниматель ездил в Национальный университет Сингапура на трехнедельные курсы, изучал автоматизацию производства. У Шевченко на фабрике все было по старинке: швеи шили в удобном для себя темпе. Теперь ввели разделение труда: детали отшиваются последовательно. На производстве появились планшеты, где мастерицы отмечают, сколько времени у них ушло на деталь и когда они передали ее дальше. Эти данные суммируются — видно, кто работает ударно, а кто отлынивает.
Чтобы ускорить работу, убрали отдел, который контролирует брак. Теперь каждая швея отвечает за качество своей работы. Если следующая мастерица заметит неполадку, то вернет изделие на переделку. Самых нерасторопных штрафуют. Перемены понравились не всем: 15% швей (30 человек) уволились.
Зато, по словам Шевченко, эти меры привели к росту эффективности. Производительность увеличилась на 15%, фабрика отшивает 13 тыс. изделий в месяц. Чтобы меньше зависеть от цен на импортные ткани, предприниматель купил за 12 млн руб. специальный принтер, который делает рисунки на материале.
Новый бренд, партнерство с торговыми сетями и ставка на онлайн-продажи помогли увеличить выручку до 530 млн руб. и получить 48 млн руб. прибыли в 2017 году. 100% товаров продается онлайн. Доля российских покупателей составляет около 90% (из них 90% продается в регионах), остальная одежда отправляется в страны Прибалтики, СНГ и в Канаду.
Основная проблема производителя — отсрочка платежа, которая растягивается с двух оговоренных месяцев до полугода и дольше. По словам Шевченко, один из крупных партнеров платит, только когда ему начинаешь угрожать судом. Справляться с дебиторской задолженностью помогают небольшие региональные клиенты, которые платят сразу, и отсрочка платежей за ткани и фурнитуру (объемы большие, поэтому поставщики обычно идут навстречу).
Взгляд со стороны
«Спрос выше, чем предложение»
Александр Шумский, президент Национальной палаты моды и Mercedes-Benz Fashion Week Russia
«Спрос на одежду больших размеров всегда был выше, чем предложение: в России много крупных и высоких людей, но торговые сети не предлагают актуальную и модную одежду для них. В магазинах только ходовые размеры. Получается, что крупный российский онлайн-ретейл не думает о большой группе российских покупателей.
На фоне такого дефицита любой бренд, делающий качественную, модную и адекватную по цене продукцию, обречен на повышенное внимание потребителей. Учитывая, что в онлайне такое предложение практически нулевое, бренд, рассчитанный на крупных людей, может быстро завоевать популярность. Особенно это касается женской одежды: покупательницы более чувствительны к трендам и моде.
«Перспективное направление для бизнеса»
Вячеслав Иващенко, директор по развитию ассортимента Wildberries
«Сейчас одежда big size составляет 11% от всей женской одежды, представленной на нашем сайте. Dinoel начал сотрудничество с нами летом 2016 года. Наибольшим спросом продукция пользовалась с мая по август 2017 года: было реализовано 80% поставленного. В целом, если говорить про сегмент, производство и продажа одежды big size — перспективное направление для бизнеса».
Лео Шевченко, 33 года: полмиллиарда на оптовой продаже женской одежды
Ниша: производство женской одежды больших размеров
Точка А*: 270 млн ₽ в год → Точка Б*: 500 млн ₽ в год
Факт: 3 400 000 ₽ за два месяца
| Показатели | До МЗС | После МЗС |
| Оборот, ₽/год | 270 000 000 | 500 000 000 |
| Кол-во заявок из интернета, мес. | 2 | 26 |
| Кол-во постоянных клиентов | 48 | 256 |
| Кол-во сотрудников | 170 | 260 |
| Рабочее время, часов в мес. | 336 | 32 |
Посмотри интервью и узнай, как найти свой «голубой океан» и стать лидером рынка
Как за 1 год повторить суммарный результат за 6 лет и вырасти в 2 раза до 500 миллионов рублей годового оборота?
Читай в кейсе Лео Шевченко
Лео Шевченко — основатель компании Dinoel, которая занимается производством и оптовой продажей женской одежды. Производство расположено в Корее и Кыргызстане, а отдел дизайна в Подмосковье.
Посмотри видео о компании DinoelЦелевая аудитория — обладательницы размеров plus size (от 48 до 70). Одежда Dinoel представлена в каждом регионе России, а также на рынках Белоруссии, Казахстана, Украины и Прибалтики. Годовой оборот компании — полмиллиарда рублей, что составляет 7% всего рынка одежды больших размеров в России.
Пример одежды Dinoel
Далее свою историю квантового роста рассказывает Лео Шевченко
Бесперспективняк
За 6 лет до того, как пойти на МЗС, мы выросли в обороте всего в 2 раза: со 120 до 270 миллионов рублей в год. Этот крайне медленный темп угнетал, наводил скуку и высасывал тонну энергии. Хотелось роста, драйва.
Но никак не удавалось подняться на новый уровень. Я тонул в операционной деятельности компании. Каждый однообразный день сменял другой, а перспективы изменений не появлялись.
Когда узнал об МЗС, я понял, что это как раз то, что мне нужно — новый контекст, который даст встряску мозгам, бизнесу и в целом моей жизни. Стагнация надоела, нужны были новые эмоции, люди, результаты, что и обещала программа.
МЗС
Что сделал на МЗС
1) Делегировал 90% операционки
С первого же занятия МЗС погружает в круговорот насыщенных событий. Это еженедельные занятия, собрания и встречи в своих группах, экскурсии в крупные компании. Столько же событий на Тренерстве, куда я тоже записался. МЗС занимает кучу времени, что и заставляет участников делегировать всю операционку сотрудникам, освобождая своё личное время.
Тренерство на МЗС
Эта ситуация неизбежности вынудила и меня делегировать 90% задач. У меня освободилось время для действий, которые вели к росту, а не к повторению 6-летнего результата. Раньше до этих действий просто не доходили руки.
2) Сменил направление, нашел свой «голубой океан»
До МЗС мы производили и продавали обычную женскую одежду, конкурируя с сотнями аналогичных компаний. Выживали за счёт постоянного демпинга цен. На одном из занятий я подумал сменить вектор и найти собственный «голубой океан» — рынок, на котором практически нет конкурентов. Пришла идея шить модную и стильную одежду для женщин plus size: от 48 до 70 размера.
Слайд из PDF-презентации (скачать)
Ключевые слова — «модная» и «стильная». В этом сегменте рынка вся одежда была безвкусной, однотипной, эдакие мешки из ткани. Мы изменили подход и стали шить действительно яркую и красивую одежду больших размеров, которая бы подчеркивала достоинства обладательницы и маскировала недостатки.
3) Зарядился энергией и уверенностью
Чтобы приступить к изменениям в компании и запуску нового направления, нужно было освободиться от страхов, сомнений и неуверенности, которые накапливались в течение 6 лет и сдерживали меня. Это произошло само собой благодаря невероятно заряженному окружению на МЗС.
Тусовка БМ
С первого же занятия я попал в сообщество предпринимателей, где весомая часть была больше меня по доходам и масштабу. У каждого своя картина мира и свой взгляд на бизнес и жизнь. И постоянное общение с сотнями таких людей зарядило меня необъяснимой энергией, которая вмиг растворила состояние «тухляка» и вселило уверенность в то, что я могу.
4) Начал работать с крупными сетями
Я понимал, что для роста компании нужно, чтобы как можно больше крупных сетей стали нашими клиентами. Раньше я боялся разговаривать с ними. Но теперь преодолел страх и пошел продавать «в поля». За время МЗС я успел заключить контракты с крупными сетями «Британский Дом», Fashion House, OTTO и рядом других.
Только это на 90% обеспечило двукратный рост оборота компании за год: с 270 миллионов до 500 миллионов рублей в год.
5) Вдвое увеличил интернет-трафик
На МЗС я заново открыл для себя интернет, как место, где «живут» мои клиенты. У нас была настроена контекстная реклама, но она почти ничего не приносила. За 2 месяца программы я разобрался в каналах привлечения клиентов и подключил Инстаграм и Фейсбук, а также полностью оптимизировал рекламные кампании в Яндекс.Директ и Google AdWords.
Скриншот Instagram-аккаунта Dinoel
Как итог, количество заявок из сети увеличилось в 2 раза.
6) Оптимизировал производство
Из-за увеличения количества клиентов увеличилась и нагрузка на производство. Поэтому за время МЗС мы расширили производство, частично автоматизировали и максимально оптимизировали его, что в конечном итоге снизило себестоимость одежды.
В сухом остатке
Итого:
Спустя год после МЗС годовой оборот компании вырос с 270 до 500 миллионов рублей
Философия моей жизни
У меня были переломные моменты, когда я понимал, что в следующую секунду жизнь может в прямом смысле кончиться. Такие события сформировали во мне философию, которой я стараюсь придерживаться:
Жить здесь и сейчас
и радоваться каждому дню
Жизнь слишком скоротечна и непредсказуема. В любую секунду нас может не стать. Поэтому я не хочу жить в ожидании жизни, как делают многие — «когда я решу все проблемы/закончу университет/заработаю первый миллион/выйду на пенсию, тогда и заживу». Это иллюзия и постоянный отказ от принятия ответственности за свою жизнь. Я хочу жить уже сегодня, здесь и сейчас!
У меня есть цели, к которым я иду, я развиваю компанию. Но это не главное. Я не работаю, чтобы работать. Я зарабатываю, чтобы жить. Одна из важнейших функций денег — расширение границ этой самой жизни. Путешествия, комфортные машины и уютные дома, вкусная еда и удовольствия, которые придумало человечество — вот зачем мне нужны деньги.
Например, в 2017 году я побывал в 18 странах. А жена и дети каждое лето живут где-нибудь у моря.
Саудовская Аравия
Не в деньгах счастье, верно. Но рая в шалаше тоже не бывает. Так что, хотим мы этого или нет, деньги заняли серьёзное место в нашей жизни, поэтому навык зарабатывания больших денег крайне необходим. Как и любому другому навыку, зарабатыванию денег тоже можно научиться. И по мне, МЗС — идеальное для этого место, где у тебя есть возможность пройти путь длиной в несколько лет за 2 месяца.
Выступление Лео на МЗС
Для выхода на новый уровень нужен рычаг и внутренняя энергия, чтобы этот рычаг использовать. Тусовка из 300 предпринимателей со средним заработком в миллион рублей заряжает энергией и заставляет пылать глаза и сердце, а рычаг вы найдёте уже на первых занятиях.
Если вы по-настоящему и твёрдо хотите изменить свою жизнь и жизнь своих близких, приобретя навык зарабатывания больших денег — просто идите на МЗС. Мои слова подтверждает и статистика программы: 82% участников удваивают свой личный доход по результату прохождения МЗС.
Чтобы научиться системному управлению бизнесом, записывайтесь на бесплатный вебинар Михаила Дашкиева «Сила и точность»
Если тебе понравилась история Лео, поставь лайк, поблагодари автора
Ниша: производство женской одежды больших размеров
Точка А*: 270 млн ₽ в год → Точка Б*: 500 млн ₽ в год
Факт: 3 400 000 ₽ за два месяца
| Показатели | До МЗС | После МЗС |
| Оборот, ₽/год | 270 000 000 | 500 000 000 |
| Кол-во заявок из интернета, мес. | 2 | 26 |
| Кол-во постоянных клиентов | 48 | 256 |
| Кол-во сотрудников | 170 | 260 |
| Рабочее время, часов в мес. | 336 | 32 |
Посмотри интервью и узнай, как найти свой «голубой океан» и стать лидером рынка
Как за 1 год повторить суммарный результат за 6 лет и вырасти в 2 раза до 500 миллионов рублей годового оборота?
Читай в кейсе Лео Шевченко
Лео Шевченко — основатель компании Dinoel, которая занимается производством и оптовой продажей женской одежды. Производство расположено в Корее и Кыргызстане, а отдел дизайна в Подмосковье.
Посмотри видео о компании DinoelЦелевая аудитория — обладательницы размеров plus size (от 48 до 70). Одежда Dinoel представлена в каждом регионе России, а также на рынках Белоруссии, Казахстана, Украины и Прибалтики. Годовой оборот компании — полмиллиарда рублей, что составляет 7% всего рынка одежды больших размеров в России.
Пример одежды Dinoel
Далее свою историю квантового роста рассказывает Лео Шевченко
Бесперспективняк
За 6 лет до того, как пойти на МЗС, мы выросли в обороте всего в 2 раза: со 120 до 270 миллионов рублей в год. Этот крайне медленный темп угнетал, наводил скуку и высасывал тонну энергии. Хотелось роста, драйва.
Но никак не удавалось подняться на новый уровень. Я тонул в операционной деятельности компании. Каждый однообразный день сменял другой, а перспективы изменений не появлялись.
Когда узнал об МЗС, я понял, что это как раз то, что мне нужно — новый контекст, который даст встряску мозгам, бизнесу и в целом моей жизни. Стагнация надоела, нужны были новые эмоции, люди, результаты, что и обещала программа.
МЗС
Что сделал на МЗС
1) Делегировал 90% операционки
С первого же занятия МЗС погружает в круговорот насыщенных событий. Это еженедельные занятия, собрания и встречи в своих группах, экскурсии в крупные компании. Столько же событий на Тренерстве, куда я тоже записался. МЗС занимает кучу времени, что и заставляет участников делегировать всю операционку сотрудникам, освобождая своё личное время.
Тренерство на МЗС
Эта ситуация неизбежности вынудила и меня делегировать 90% задач. У меня освободилось время для действий, которые вели к росту, а не к повторению 6-летнего результата. Раньше до этих действий просто не доходили руки.
2) Сменил направление, нашел свой «голубой океан»
До МЗС мы производили и продавали обычную женскую одежду, конкурируя с сотнями аналогичных компаний. Выживали за счёт постоянного демпинга цен. На одном из занятий я подумал сменить вектор и найти собственный «голубой океан» — рынок, на котором практически нет конкурентов. Пришла идея шить модную и стильную одежду для женщин plus size: от 48 до 70 размера.
Слайд из PDF-презентации (скачать)
Ключевые слова — «модная» и «стильная». В этом сегменте рынка вся одежда была безвкусной, однотипной, эдакие мешки из ткани. Мы изменили подход и стали шить действительно яркую и красивую одежду больших размеров, которая бы подчеркивала достоинства обладательницы и маскировала недостатки.
3) Зарядился энергией и уверенностью
Чтобы приступить к изменениям в компании и запуску нового направления, нужно было освободиться от страхов, сомнений и неуверенности, которые накапливались в течение 6 лет и сдерживали меня. Это произошло само собой благодаря невероятно заряженному окружению на МЗС.
Тусовка БМ
С первого же занятия я попал в сообщество предпринимателей, где весомая часть была больше меня по доходам и масштабу. У каждого своя картина мира и свой взгляд на бизнес и жизнь. И постоянное общение с сотнями таких людей зарядило меня необъяснимой энергией, которая вмиг растворила состояние «тухляка» и вселило уверенность в то, что я могу.
4) Начал работать с крупными сетями
Я понимал, что для роста компании нужно, чтобы как можно больше крупных сетей стали нашими клиентами. Раньше я боялся разговаривать с ними. Но теперь преодолел страх и пошел продавать «в поля». За время МЗС я успел заключить контракты с крупными сетями «Британский Дом», Fashion House, OTTO и рядом других.
Только это на 90% обеспечило двукратный рост оборота компании за год: с 270 миллионов до 500 миллионов рублей в год.
5) Вдвое увеличил интернет-трафик
На МЗС я заново открыл для себя интернет, как место, где «живут» мои клиенты. У нас была настроена контекстная реклама, но она почти ничего не приносила. За 2 месяца программы я разобрался в каналах привлечения клиентов и подключил Инстаграм и Фейсбук, а также полностью оптимизировал рекламные кампании в Яндекс.Директ и Google AdWords.
Скриншот Instagram-аккаунта Dinoel
Как итог, количество заявок из сети увеличилось в 2 раза.
6) Оптимизировал производство
Из-за увеличения количества клиентов увеличилась и нагрузка на производство. Поэтому за время МЗС мы расширили производство, частично автоматизировали и максимально оптимизировали его, что в конечном итоге снизило себестоимость одежды.
В сухом остатке
Итого:
Спустя год после МЗС годовой оборот компании вырос с 270 до 500 миллионов рублей
Философия моей жизни
У меня были переломные моменты, когда я понимал, что в следующую секунду жизнь может в прямом смысле кончиться. Такие события сформировали во мне философию, которой я стараюсь придерживаться:
Жить здесь и сейчас
и радоваться каждому дню
Жизнь слишком скоротечна и непредсказуема. В любую секунду нас может не стать. Поэтому я не хочу жить в ожидании жизни, как делают многие — «когда я решу все проблемы/закончу университет/заработаю первый миллион/выйду на пенсию, тогда и заживу». Это иллюзия и постоянный отказ от принятия ответственности за свою жизнь. Я хочу жить уже сегодня, здесь и сейчас!
У меня есть цели, к которым я иду, я развиваю компанию. Но это не главное. Я не работаю, чтобы работать. Я зарабатываю, чтобы жить. Одна из важнейших функций денег — расширение границ этой самой жизни. Путешествия, комфортные машины и уютные дома, вкусная еда и удовольствия, которые придумало человечество — вот зачем мне нужны деньги.
Например, в 2017 году я побывал в 18 странах. А жена и дети каждое лето живут где-нибудь у моря.
Саудовская Аравия
Не в деньгах счастье, верно. Но рая в шалаше тоже не бывает. Так что, хотим мы этого или нет, деньги заняли серьёзное место в нашей жизни, поэтому навык зарабатывания больших денег крайне необходим. Как и любому другому навыку, зарабатыванию денег тоже можно научиться. И по мне, МЗС — идеальное для этого место, где у тебя есть возможность пройти путь длиной в несколько лет за 2 месяца.
Выступление Лео на МЗС
Для выхода на новый уровень нужен рычаг и внутренняя энергия, чтобы этот рычаг использовать. Тусовка из 300 предпринимателей со средним заработком в миллион рублей заряжает энергией и заставляет пылать глаза и сердце, а рычаг вы найдёте уже на первых занятиях.
Если вы по-настоящему и твёрдо хотите изменить свою жизнь и жизнь своих близких, приобретя навык зарабатывания больших денег — просто идите на МЗС. Мои слова подтверждает и статистика программы: 82% участников удваивают свой личный доход по результату прохождения МЗС.
Чтобы научиться системному управлению бизнесом, записывайтесь на бесплатный вебинар Михаила Дашкиева «Сила и точность»
Если тебе понравилась история Лео, поставь лайк, поблагодари автора