люфт времени что такое
На Украине предложили план по «разрыву России изнутри»
Бывший министр инфраструктуры Украины Владимир Омелян предложил план разрушения России изнутри. В своем выступлении он назвал президента Украины Владимира Зеленского «проектом Кремля» и заявил, что Украине необходимо внедрять свои проекты в Российской Федерации.
«Этот проект Кремля (Зеленского то есть — Прим. ред.) мы должны остановить, запускать свои украинские проекты в России. Кубанскую историю, воронежскую историю, историю Дальнего Востока и Зелёного Клина. Это то, что может разорвать Россию изнутри и дать нам этот люфт времени, чтобы мы имели спокойную восточную границу, будучи членом Европейского союза«, — заявил Омелян в эфире львовского телеканала НТА.
Пан Омелян относится к числу тех украинских деятелей, которые с большей охотой фантазируют на темы «как досадить России», нежели достигают успехов на вверенном им поприще. В бытность министром инфраструктуры Владимир Омелян предложил создать на Украине тестовую площадку для реализации проекта сверхзвуковой транспортной системы Hyperloop, которую продвигал Илон Маск. Позднее Омелян объяснял, что «украинским гиперлупом» он пытался поднять дух жителей страны и сделать так, чтобы они «поверили в себя».
«Идея очень проста. Я просто хотел, чтобы украинцы поверили в себя, что мы готовы смотреть вперёд, выбирать новые сверхсовременные технологии», — подчёркивал Владимир Омелян.
По его словам, вокруг проекта «украинского гиперлупа» удалось объединить большое число компаний, как украинских, так и зарубежных. Но дальше объединения дело не пошло, проект так и остался поводом для шуток.
Что же касается «проектов», то Омелян не первый деятель, который ищет и с успехом находит некие украинские территории в России. Недавно, например, украинский писатель Пётр Кралюк назвал пять российских регионов, в состав которых, по его мнению, входят исторические территории Украины. Это Белгородская, Брянская, Воронежская, Курская и Ростовская области. Не говоря уж о претензиях на Краснодарский край, которые выдвигают некоторые украинские деятели.
Добавьте «Правду.Ру» в свои источники в Яндекс.Новости или News.Google, либо Яндекс.Дзен
Быстрые новости в Telegram-канале Правды.Ру. Не забудьте подписаться, чтоб быть в курсе событий.
Каким бывает люфт:
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: нотка — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Синонимы к слову «люфт»
Предложения со словом «люфт»
Значение слова «люфт»
Люфт (от нем. Luft «воздух») — зазор, промежуток, свободный ход — термин, применяемый в механике и видеомонтаже. (Википедия)
Отправить комментарий
Дополнительно
Значение слова «люфт»
Люфт (от нем. Luft «воздух») — зазор, промежуток, свободный ход — термин, применяемый в механике и видеомонтаже.
Предложения со словом «люфт»
На скуластом лице сталкера не дрогнул ни один мускул, лишь указательный палец машинально выбрал люфт спускового крючка.
Штатив не должен иметь люфтов, шататься, должен быть устойчивым, надёжным, удобным, рассчитанным на достаточную и большую нагрузку – камеру с объективом и штативную панорамную голову.
При приобретении автомобиля нужно проверить люфт задних полуосей.
Тайм-менеджмент или как успевать делать больше.
Тайм-менеджмент или как успевать делать больше.
Готовы? Тогда начнем.
1. Умение ставить приоритеты.
Все дела можно разделить на важные и неважные, а также на срочные и несрочные.
1) Важные и срочные дела.
При идеальном планировании в этой ячейке не должно быть ничего. Это квадрант для задач, которые мешают достижению вашей цели (проблемы со здоровьем, проблемы с оборудованием, смерть/тяжелая болезнь близкого (не приведи всевышний, конечно, но. ), иные форс-мажоры. Эти задачи необходимо решать в первую очередь.
2) Важные несрочные дела.
3) Срочные неважные дела.
Самая поганая из ячеек. Поскольку эти дела не несут для вас никакой пользы, но при этом жрут ваше время и ваши силы. В основном, это задачи, которые возникают не по вашей воле. (звонок клиента с целью проконсультироваться, срочные домашние хлопоты, и т.д.). С такими задачами ничего не поделать, просто старайтесь страховаться заранее от их возникновения.
4) Несрочные неважные дела.
2. Делим задачи на кусочки.
Любая большая задача
а) трудна для оценки
б) повергнет вас в грусть и тоску
в) может быть разделена на подзадачи, которые можно классифицировать в соответствии с п.1.
Пример: генеральная уборка однокомнатной квартиры. Ад, да?)
А если вот так? (с разбиением в соответствии с п.1). Кстати, это реальная хроника последней генеральной уборки.
3. Планирование времени.
Вот тут переходим уже к грамотному составлению плана работы.
С опытом можете планируемый люфт уменьшить, это позволит более четко планировать каждый день. Я например, так не могу (да и характер работы не позволяет). Поэтому, я на неделю вперед составляю план работы со всеми важными несрочными делами, и каждое утро его корректирую.
4. Коцентрация на задаче.
Помните, я вам обещал в п.1 рассказать про неважные несрочные дела? Так вот, они необходимы, поскольку помогают перестроить и разгрузить мозг. Ниже я расскажу, как я ими пользуюсь.
Я уже рассказывал про методику Помидора (Pomodoro) в своих постах о фрилансе, тут остановлюсь на них подробнее.
На сегодняшний день осталась лишь одна проблема. Я иногда так увлекаюсь задачей, что вместо перерыва клацаю таймер и продолжаю работать еще один-два периода.
Так делать тоже не надо, поскольку мозг довольно быстро устает. На себе я определил, что после 4 периодов без отдыха (1:40 непрерывной работы) становится очень трудно удерживать внимание.
Надеюсь, эти советы помогут вам лучше структурировать свою работу, и успевать делать больше.
Также, пишите ваши пожелания о содержании следующих постов.
За сим откланиваюсь, ваш Полосатый. Котиков сегодня не будет.
Известная история, которую слышал каждый, интересующийся управлением своим временем.
Однажды, эксперт в области тайм-менеджмента общался с группой студентов, изучающих бизнес и, чтобы лучше донести до них свою мысль, он привел пример, который студенты никогда не забудут. Когда он стоял перед группой энергичных преуспевающих молодых людей, он сказал: «Хорошо, а теперь время для небольшого теста», и он вытащил банку с широким горлышком объемом 4 литра и поставил ее на стол перед собой. Он также приготовил около десятка камней размером с кулак и осторожно положил их по очереди в банку. Когда банка была доверху наполнена, и туда уже больше не помещалось ни одного камня, он спросил: «Полностью ли заполнена эта банка?» Все в классе прокричали: «Да». Эксперт по тайм-менеджменту ответил: «Неужели?». Он просунул руку под стол и вытащил ведро с мелкими камнями. Он высыпал небольшое количество камней в банку и потряс ее, чтобы камни смогли опуститься на дно банки. Затем он спросил группу еще раз: «Полностью ли заполнена эта банка?». На этот раз класс был более сдержан. «Наверное, нет» — ответил один из студентов.
«Хорошо!» — сказал эксперт. Он просунул руку под стол и вытащил ведро с песком. Он начал сыпать песок в банку, и песок начал заполнять все пустые места, которые остались между большими и маленькими камнями. Он еще раз задал вопрос: «Полностью ли наполнена банка?». «Нет!» — закричал весь класс. В очередной раз он сказал: «Хорошо». Затем он взял кувшин с водой и начал лить воду в банку, пока она не заполнилась до краев. Затем он посмотрел на класс и спросил: «В чем смысл этого примера?». Один энтузиаст поднял руку и сказал: «Дело в том, что независимо от того, насколько заполнен ваш график, если очень постараться, то вы всегда можете найти время еще для нескольких других дел!». «Нет» — ответил спикер – «не это главное». Данная иллюстрация учит нас тому, что «если вы сначала не положите большие камни, то потом вы их вообще не сможете втиснуть в банку».
И с добавлением от российских специалистов:
После чего достал из-под стола 2 баночки пива и вылил их в песок. Студенты предположили: «еще больше очень мелких дел?», но преподаватель сказал:
Как Вы ни планируйте свой день, как ни расставляйте приоритеты, но у Вас всегда должно остаться время на 2 баночки пива.
Тайм-менеджмент: 15 методов эффективного управления временем
Что такое тайм-менеджмент
Экономист Питер Друкер писал, что менеджмент будет все больше выходить за рамки коммерческих предприятий, где появился в попытке организовать производство вещей.
Тайм-менеджмент — это техники и методы для управления временем. Это самоорганизация и управление собой. Тайм-менеджмент помогает человеку или компании планировать время и экономить ресурсы.
Например, если завалило работой, а вы не знаете, за что браться в первую очередь, следует расставить приоритеты. Матрица Эйзенхауэра помогает разобраться, какие задачи срочные и важные, а какие просто отвлекают.
Чем больше задуманного мы успеваем сделать, тем лучше качество нашей работы и жизни в целом. А в условиях цифровой трансформации и ускорения изменений, четкое распоряжение временем помогает сохранять фокус на целях и не отклоняться от курса.
Принципы тайм-менеджмента
Практически все существующие методы управления временем состоят из трех компонентов: приоритизации, планирования и структурирования.
Большая часть техник тайм-менеджмента опирается на структурирование и приоритизацию, и только малая часть — сложная комбинация всех трех принципов. Мы разберем 15 лучших методов тайм-менеджмента: от простых техник к сложным системам управления.
Лучшие методы тайм-менеджмента
1. Подготовка с вечера
Подготовка с вечера подойдет тем, кому трудно вставать рано утром — совет психолога Ника Уигнала [1]. Записывайте рабочие и личные задачи на завтра в конце рабочего дня. Так вы поймете свою нагрузку заранее и распределите задачи без утренней спешки. Можно готовить вечером план задач, рабочую одежду или обед с собой, если вы работаете вне дома.
2. Хотя бы N минут
Метод помогает справиться с прокрастинацией — откладыванием задач «на потом», даже если это важные или срочные дела. Если вы не хотите ничего делать, попробуйте начать хотя бы с нескольких минут на задачу: пять или десять. По мнению Джулии Мюллер, профессора Университета Лейпцига, так у человека останется право передумать, и оно повышает чувство контроля над ситуацией. Он перестает думать, что его принуждают делать что-то, чего он делать совершенно не хочет [2], поэтому дальнейшая работа идет легче.
3. Дедлайны
Ставьте четкие сроки сдачи работы — дедлайны. Понятные сроки стимулируют работать быстрее и помогают справиться с прокрастинацией. Исследователи Массачусетского технологического института выяснили, что даже самостоятельно установленные дедлайны помогают сдвинуть дела с мертвой точки [3]. При этом такие сроки работают хуже внешних дедлайнов, которые ставит руководитель или конкурсная комиссия. В личных делах внешним куратором может быть друг, коллега или родственник.
4. Поедание «лягушки»
Бизнес-тренер Брайан Трейси предлагает съедать «лягушку» каждое утро [4]— делать самую сложную и неприятную задачу самой первой. С утра мозг меньше нагружен информацией, поэтому вам будет проще справиться с трудным делом. После такой задачи все остальные покажутся пустяковыми и на них по-прежнему останутся силы.
5. Мелкие задачи
Это полная противоположность предыдущему методу. Делайте мелкие задачи — на 1–2 минуты — первыми, по возможности в тот же момент. Например, проверьте почту и оборудование, отправьте запросы или раздайте задачи. Это правило взято из метода Getting Things Done (GTD) бизнес-тренера Дэвида Аллена [5].
6. Автофокус
Метод «автофокуса» подойдет людям, которые часто работают с задачами без дедлайна. Два предыдущих принципа обязывают выбирать дело, и это чувство обязанности вызывает отторжение. Автор метода Марк Форстер считает [6], что сначала следует выписать все дела в единый список, а потом медленно его прочитать, пока не захочется остановиться на одной задаче. Объем задачи не имеет значения, важнее желание сделать ее прямо сейчас. Если получилось завершить дело сегодня — вычеркните его. Не получилось — перенесите в конец списка, и прочитайте его заново.
7. Сделайте это завтра
Автор книги «Сделай это завтра» [7] Марк Форстер рекомендует не браться за срочные задачи сразу, а откладывать их на завтра. Для этого нужно вести закрытые списки дел. В закрытый список невозможно добавить новую задачу, но можно занести в список на следующий день. Такой подход помогает сохранять фокус на текущих делах и делать только свою работу.
Форстер разделяет «свою настоящую работу» и «занятость». Настоящая работа помогает продвигаться в бизнесе или профессии. Здесь вы полноценно применяете свои навыки и знания. Часто выходите из зоны комфорта — делаете то, чего не делали раньше. Работать по-настоящему сложно, такая работа может вызывать небольшое сопротивление.
Занятость появляется, когда вы откладываете настоящую работу ради мелких задач. Деятельность — не то же самое, что действие. Если работа вызывает ощущение перегруженности, но не кажется сложной, — скорее всего, это занятость. Настоящая работа бывает сложной, но не заставляет чувствовать себя «белкой в колесе».
8. Деление большой задачи
Эту технику также называют поеданием салями или слона по кусочкам. Глобальная задача может испугать объемом. Чтобы к ней приступить, следует разложить большую задачу на небольшие этапы, декомпозировать. Например, «запуск нового проекта» звучит громко и давит ответственностью. Но когда в нем появляются конкретные шаги, становится проще: «начать исследование аудитории» → «поговорить с Сашей по пунктам анализа» → «изучить результаты» → «подготовить макет по результатам исследования». Задача «обрастает» конкретикой и уже не кажется невыполнимой миссией.
9. Одна задача в один промежуток времени
Многозадачность в интеллектуальном труде не работает. В 2009 году исследователи из Университета Стенфорда провели эксперимент [8]. Они выяснили, что когда человек делает несколько интеллектуальных дел одновременно, например, читает и разговаривает по телефону, то хуже запоминает и содержание разговора, и прочитанное. При этом не может определить, какая информация была важной, а какую можно было опустить. Если человек работает только над одним делом в один промежуток времени, он лучше справляется с задачей и хорошо запоминает информацию.
10. Методы фиксированного времени
Сюда относят методы работы по таймеру. Если завести привычку работать по таймеру, вы будете знать цену своему времени, работать продуктивнее, научитесь управлять ожиданиями, натренируете силу воли и предотвратите выгорание.
Техника Pomodoro. Метод помидора — это «система 25 минут» Франческо Чирилло. «Помидором» называют отрезок времени в 30 минут — 25 минут на работу и пять минут на отдых. Вы работаете 25 минут, делаете пятиминутный перерыв, затем снова уходите в работу. Через каждые четыре повтора — перерыв 30 минут.
Кстати, таймер называется «помидорным» потому, что Франческо Чирилло вначале использовал небольшой кухонный таймер в виде помидора.
Метод «90 на 30» Тони Шварца [9] и метод «52 на 17», который появился в результате исследования сервиса The Muse [10], строятся по похожему принципу. Первое значение — время в минутах, которое нужно отводить для работы, второе — время для перерыва.
Можно сказать, что это модификация дедлайнов, но в них жестко ограничивается само время на работу. Обилие коротких перерывов помогает «разгружать мозг», сменить деятельность и отвлечься.
Если хотите попробовать методы на практике, помните, что в них одинаково важны не только промежутки работы, но и промежутки отдыха. Чтобы методы работали, важно отдыхать и возвращаться к задаче в установленное время.
11. Принцип девяти дел
Этот метод основан на иерархии задач. Согласно принципу, в течение дня нужно «закрыть» одну крупную задачу, три задачи поменьше и пять мелких. Подходят дела вроде подготовки к встрече с будущими клиентами, и задачи попроще, например покупка корма питомцу. Так домашние дела не пропадают из вида и входят в расчет собственной нагрузки.
Вариация этого метода — «принцип трех дел» Криса Бейли [11]. Этот метод поможет тем, кто легко погружается в рутину и не уделяет должного внимания своим долгосрочным целям. По мнению Бейли, нужно завершать три дела в день, которые приближают вас к достижению глобальной цели. Например, час в день делать грамматические упражнения на английском или сформировать заявку на стипендию, если ваша глобальная цель — учеба за рубежом.
12. Канбан
Канбан — это метод организации работы, чтобы распределять нагрузку между людьми и делать работу точно в срок. Метод помогает видеть нарастающий темп работы и ничего не забывать.
Классический канбан — это таблица с тремя столбцами «Нужно сделать», «В работе» и «Сделано». Но столбцов может быть и больше, например, по количеству этапов в вашем проекте или на производстве, а их названия также могут меняться по усмотрению компании.
Все дела по умолчанию заносятся в первый столбец отдельной строкой или на отдельном стикере, карточке. Потом они перетаскиваются из одного в другой, пока, не попадут в последний столбец. Благодаря такому «перетаскиванию» можно легко отследить прогресс отдельного человека и всей команды.
13. Хронометраж
Экономист и автор книг по тайм-менеджменту Глеб Архангельский считает, что в основе планирования — понимание, где время расходуется эффективно, а где не очень. Архангельский предлагает планировать в три этапа.
14. Матрица Эйзенхауэра
Система ведения дел и приоритизации, которую придумал 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр в середине XX века. Все текущие и будущие дела распределяют по четырем категориям матрицы в зависимости от их срочности и важности. Матрицей сложно пользоваться постоянно, но можно периодически к ней возвращаться, если завалило работой и домашними делами. Вот как ей пользоваться.
15. Тайм-менеджмент по хронотипу
Метод подойдет тем, кто хочет составить для себя идеальный распорядок дня. Кандидат медицинских наук и клинический психолог Майкл Бреус считает [12], что существует четыре хронотипа. У каждого из них свое идеальное время для пробуждения, пик продуктивности и режим сна:
Бреус считает: если подстроить личное и рабочее расписание под собственные биоритмы, качество жизни станет намного лучше.
Приложения для управления временем
Эти приложения пригодятся, чтобы управлять задачами. Они подходят для большинства методов тайм-менеджмента из нашего списка.
Книги по тайм-менеджменту
Эти книги дополняют статью и раскроют техники подробнее.
Читайте также на РБК Трендах:
Люфт времени что такое
Люфт (от нем. Luft «воздух») — зазор между механическими элементами системы управления, обычно связанными с вращением. Величина люфта определяет степень поворота элемента управления, которая не приводит к изменениям в управляемой системе. Чем выше люфт, тем большее воздействие нужно применить к элементу управления для произведения хоть какого-то изменения в объекте управления.
Суммарный люфт в рулевом управлении легкового автомобиля не должен превышать 10 градусов
Обычно люфт является нежелательным явлением, к тому же увеличивающимся со временем из-за износа трущихся деталей. Однако в некоторые узлы вводят люфт специально, например между ротором и крыльчаткой насоса стиральной машины есть люфт более 180 градусов: он необходим, так как двигатель имеет крайне малый стартовый вращающий момент.
Слово Люфт также используется в видеомонтаже, означает отрезок видео, где нет голосовой начитки, текстовой информации, есть только видеоряд и музыкальное сопровождение.
Полезное
Смотреть что такое «Люфт» в других словарях:
люфт — люфт, а … Русский орфографический словарь
люфт — люфт/ … Морфемно-орфографический словарь
люфт — а; м. [нем. Luft] Зазор между сопряжёнными, прилегающими друг к другу поверхностями частей, деталей машины. * * * люфт (нем. Luft, буквально воздух), зазор между сопряжёнными поверхностями частей машин. Прибор для определения величины люфта в… … Энциклопедический словарь
люфт — зазор Словарь русских синонимов. люфт сущ., кол во синонимов: 2 • германизм (176) • зазор … Словарь синонимов
ЛЮФТ — (нем. Luft букв. воздух), зазор между сопряженными поверхностями частей машин. Прибор для определения величины люфта в механизме рулевого управления автомобиля называется люфтомером … Большой Энциклопедический словарь
люфт — люфт, а; мн. люфты, ов … Русское словесное ударение
Люфт — м. Зазор (особенно между сопряженными поверхностями частей машины или какого либо устройства). Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
Люфт — зазор между сопряженными поверхностями деталей. Источник: Исследование недостатков легковых автомобилей отечественных моделей, находящихся в эксплуатации. Методическое руководство для экспертов и судей (одобрено Минюстом РФ) … Официальная терминология
люфт — іменник чоловічого роду … Орфографічний словник української мови