магазин народный почему так дешево
Петербуржцы рассказывают, за чем ходили в «Народный» и почему магазин не нужно закрывать, несмотря на антисанитарию
Из-за нарушения санитарно-эпидемиологических требований суд на 60 дней приостановил работу универсама «Народный», одного из самых дешевых магазинов Петербурга. Но в «Народном» отрицают обвинения и продолжают работать. Ранее универсам уже обвиняли в ненадлежащих условиях хранения продуктов, неправильной утилизации отходов и наличии крыс, а в ноябре 2017 года там госпитализировали 32 сотрудников с сальмонеллезной инфекцией.
Почему одни требуют закрыть магазин, а другие — сохранить, из-за чего постоянные покупатели не обращали внимания на крыс и несвежие продукты и как люди объясняют низкие цены на товары? «Бумага» поговорила с петербуржцами, закупавшимися в «Народном».
Оксана Шарапова
46 лет, специалист частного промышленного предприятия
— Мы живем втроем: я, маленькая дочка и моя мама. Закупаться на всех приходится несколько раз на неделе, но наша квартира достаточно далеко от «Народного», поэтому я там бывала не так уж и часто. Не знаю, ходила бы чаще, если бы он был рядом. В первый раз услышала, что в магазине плохие продукты, только когда сказали, что его закрывают.
Хотя и до этого мне универсам как-то не внушал доверия, если честно: например, я там никогда не брала мяса. Просто мясо — это такой продукт, качеством которого я бы не рисковала. А там всё выглядело достаточно странно. Вообще, моя корзина состояла в основном только из овощей — уж больно они там дешевые. Мы их мариновали и засаливали, чтобы с ними точно всё было в порядке.
Только однажды я там брала достаточно большую корзину. И меня очень удивило, что я отдала за нее всего 1000 рублей. Я тогда, насколько помню, брала капусту, помидоры, кабачки, лук, чеснок, сметану, сахар, чай, кофе, конфеты, крупу и яйца. Это получилось в несколько раз дешевле, чем в какой-нибудь «Призме». Но всё равно стараюсь выбирать другие магазины.
Больше всего запомнилось в «Народном», что там всегда много пожилых людей, которые закупались сразу оптом, и длиннющие очереди. Каждый раз, когда я заходила, во всем магазине было около 500 человек. Он был достаточно популярен, как я заметила.
Не знаю, хорошо или плохо, что его закрывают. Мне всё равно. С одной стороны, если он нарушает санитарные нормы, он должен быть закрыт. Но с другой, если туда постоянно ходили люди, значит, им это было нужно: одни продукты могли быть там хороши, другие не очень. В конце концов, всё можно мыть.
Лариса Харчикова
67 лет, пенсионерка, уборщица
— Я в этот магазин хожу уже несколько лет подряд. Раньше специально ездила несколько километров, чтобы закупиться именно в нем. Всё равно дешевле выходило. Сейчас живу рядом, и чуть что — сразу туда.
Вот ты идешь в магазин какой-нибудь закупиться на большую семью — у меня вот четыре человека в доме — и тратишь по тысячи 2. А здесь за это в два раза меньше отдашь. Тут всё на порядок дешевле, чем в других магазинах.
Почему так дешево, не знаю и не задумываюсь. На мой взгляд, картошка она и в Африке картошка. Есть можно — значит, всё в порядке. Не знаю, кто там травился, но не я. Отравиться же и дома можно, правильно?
Этот магазин закрыть хотят только потому, что он по правильным ценам всё продает, на людей работает. Конкуренты и давят. Ну не верю я, что здесь плохого качества продукты: я и рыбку брала, и колбаску, и сметанку. Несколько лет всё в полном порядке было.
Даже с пенсией и зарплатой уборщицы у меня выходит немного денег: на лекарства уходят, на вещи, на починку вещей. В итоге у меня и остается 8 тысяч на еду. На эти деньги же в каком-нибудь «Дикси» месяц питаться не выйдет. Этот магазин для меня спасение.
Олег Исаев
— Для меня поход в «Народный» значит, что денег осталось мало, а получка нескоро. Я живу рядом и расцениваю его как такой рынок, где повезет — купишь хорошее, не повезет — перетерпишь.
У меня с этим магазином связаны не самые лучшие воспоминания: видел там и крыс, и продукты не первой свежести. Но поделать с этим нечего, ни к кому обращаться [с жалобами] я не хотел. Всё-таки это нужный магазин. Там бывают хорошие продукты, просто нужно уметь искать.
Этот магазин больше для нуждающихся, кому денег не хватает. Продукты в последнее время дорогие, а здесь можно найти хоть что-то, чтобы прожить на пенсию или малую зарплату. И пусть помидор лежал там уже несколько дней, зато будет что съесть.
Я отравился там, кажется, всего один раз. И то не уверен, было ли это именно из-за этих продуктов. Может, от чего-то другого. Но, наверное, кто-нибудь послабее мог бы там и заработать себе что-нибудь. Там многие продукты выглядят так, будто их недоморозили где-то при перевозке.
Мне кажется, все понимают, что там за продукты и почему они такие дешевые. Но людям кушать нужно, вот туда и идут. На мой взгляд, хотя бы один такой магазин должен существовать. Видно, что он нужен, хотя бы по огромным очередям, которые там каждый день бывали, и по количеству недовольных сейчас.
Екатерина Соловьева
27 лет, домохозяйка
— Иногда, когда из дома еду на дачу, захожу в «Народный», чтобы купить корм для животных. Это такой гадюшник: вонь, грязь. Я могу там брать только что-то для животных, потому что это дешево, а для себя — ни за что: постоянно наблюдаю там мясо непонятного цвета, тухлые яйца, шоколад в пыли.
Себе я там ничего не брала никогда. Друзья однажды купили там тухлую селедку. Из банки прямо воняло. После их рассказа даже думать о закупке там отказалась.
Мне кажется, там всё дешево, потому что уже должно идти на утилизацию. Других объяснений не вижу. Они же как-то должны зарабатывать, а здесь цены — себестоимость товара и ниже. Может, я чего-то не понимаю, но выглядит всё именно так.
Мне понятно, кто покупает там всё это, — старики, думающие, что там дешевле. Но это же не так! Есть скидки и в «Ашане», и в «Пятерочке». Конечно, придется побегать, но лучше акций дожидаться и брать всё в проверенных сетях, чем вот так подвергать себя опасности.
На мой взгляд, правильно, что эту лавочку прикрывают. Люди не понимают, приходят туда и травятся. Надеюсь, у всех всё получится довести до конца. Главное же, чтобы людям было хорошо.
Универсам «Народный»: «Обострение у наших конкурентов»
«Народный» — один из крупнейших универсамов города, созданный еще в советское время в 1987 году. В 1990-е появилась торговая марка «Народный», магазин зарегистрирован на ООО «Ладожское». Владельцы компании – группа российских инвесторов. Их интересы представляет не только этот универсам, но и другие инвестиционные проекты в разных регионах России.
Таисия Андрианова, представитель универсама «Народный», рассказала, как владельцы и менеджмент магазина оценивают драматические события, разворачивающиеся вокруг него.
«ДП»: Что сейчас происходит, почему возник конфликт с организацией «Хрюши против»?
Это война, которая длится давно, просто с хрюшами вот так первый раз получилось, а обычно раз в полгода начинается обострение у наших конкурентов, которые начинают заказывать проверки. Это внеплановые проверки под эгидой прокуратуры. Есть профессионалы, которые за год ухитряются написать несколько тысяч заявлений, такие профессионалы и пишут на нас. Сейчас дело ведет прокуратура, которая дальше вызывает Роспотребнадзор. Одна проверка уже прошла, находимся в процессе другой. К нам приходили Прокуратура, Роспотребнадзор, Федеральная служба миграции, потом еще пришли из милиции, из ОБЭПа.
«ДП»: Вы можете назвать инициатора проверок?
Нет, у нас уголовное наказание за клевету и мне бы не хотелось подвергаться преследованию, но я предполагаю, что это самая большая федеральная сеть, потому что она в плохом положении, у нее огромнейшие долги и очень низкая рентабельность работы.
«ДП»: Как преследование одного-единственного универсама может поправить позиции этой огромной сети?
«ДП»: А вы планируете развивать сеть?
Конечно. Такие планы есть у наших инвесторов, но мне бы не хотелось сейчас об этом говорить.
«ДП»: А как вы думаете – почему именно сейчас появились «Хрюши»?
Потому что они проиграли – каждые проверки заканчиваются ничем, но это волнообразный процесс, ведь они не могут вечно воевать с нами, но сейчас всплеск.
«ДП»: Много вопросов возникает по поводу низких цен в «Народном». Почему такая разница с общегородским уровнем цен?
Это однозначно картельный сговор. Я могу показать оптовые цены, если к ним вы добавите 5-10%, вы получите цены «Народного». А средняя наценка по городу – процентов 100%, на разные товары от 50 до 300%. Наша беда только в том, что мы отказываемся участвовать в общегородском воровстве.
Мы работаем только напрямую с производителями, в день у нас уходит от 80 до 100 тонн картошки, от 10 до 15 тонн мяса. Вот откуда у нас такие низкие цены.
«ДП»: А за счет чего прибыль?
У нас огромные обороты. Если вы например посмотрите сколько работающих касс в «Карусели» – 12-14. У них проходит в день от 3 тыс. до 4 тыс. человек. У нас проходит 28 тыс-30 тыс человек. Потому у нас и не так чисто как в «Карусели», «О’кее».
Еще у нас нет никакой дорогостоящей логистики, для сравнения, у «Пятерочки» есть развозы, а мы сразу берем крупным оптом. Огромнейшие склады находятся здесь же, возле магазина. Несмотря на большую площадь, на реализацию товара уходят 1,5-2 дня. На западе это называется магазин-склад.
«ДП»: А ваш персонал это действительно в основном мигранты?
У всех сотрудников есть разрешения на работу, санитарная книжка. Они работают на позициях, где очень низкая зарплата, менеджмент в основном уже местные жители. Но мы не нарушаем закон – люди имеют разрешения, поэтому работают у нас. В том числе и за счет этого удается держать низкие цены.
«ДП»: Как вы будете действовать сейчас?
Сильно удивило поведение хрюш – когда к ним начинаешь приближаться, они сразу падают на землю и начинают кричать «не бейте, не бейте нас!».
Обратите внимание, что они не нашли никого в Петербурге, потому что здесь, по сравнению с Москвой, спокойный город. Поэтому людей нужно было привлекать со стороны. Та же самая Женя Сморчкова то ли из Курска, то ли из Ярославля, другие ребята из Орла.
«ДП»: А вы следите за их деятельностью?
Они сами нам посылают постоянно письма с угрозами, с обещаниями. Периодически мы смотрим их сайт, чтобы понять природу их действий. Подобное серьезное нападение на нас было два года назад, тогда объектами атаки были мы и сеть «Находка». Нас они не смогли раздавить, а сеть «Находка» раздавили и за копейки купили. Как я понимаю, сейчас они распространили информацию, что наш универсам закрыт, хотя я не понимаю с чего они это взяли. Еще появилась информация, что они собираются пойти c проверкой в супермаркет «Семья», вероятно, хотят раздавить «Семью». Обычная рейдерская работа.
«ДП»: А вам поступали предложения о продаже вашего универсама?
Да, конечно. Это было еще года три назад, мы тогда отказались, но периодически такие предложения поступают. Конкуренты не хотят, чтобы мы вообще здесь были. Но, честно говоря, нам нравится то, чем мы сейчас занимаемся.
«ДП»: А покупатели к вам приезжают только с этого района?
«ДП»: Вопрос от фотографа. Почему не разрешаете фотографировать?
Вы поймите, не все приходят с добрыми намерениями. Знаете, что произошло в прошлый раз? В магазинах устроены специальные коробки, чтобы люди могли выбирать фрукты, которые им необходимы. Чтобы остальное, то, что они выбраковывают, покупатели не клали обратно, мы сделали ящики, которые каждые полчаса убираем. Так эти ребята сфотографировали ящики с комментариями: «смотрите, какие гнилые продукты продают в «Народном».
Судиться нам не хочется, нам есть чем заняться, тем более до сих пор такой информационной атаке мы еще не подвергались. Но теперь, наверное, мы выделим человека, который станет заниматься такими атаками, пресс-секретаря. Свободного посещения фотографов нет, но в будущем мы организуем специальный день для фотосъемки, дадим возможность аккредитоваться серьезным изданиям.
ПРО магазин Народный
В нашем замечательном городе есть примечательный магазин Народный, который в этом году гремел на всю Россию. Всегда в таких случаях возникает желание отделить мух от котлет, понять что правда, а что ложь, а так же где и кем зарыта свинья.
Когда в этом году разгорелся скандал у меня сразу же родилось ощущение, что кому-то крайне выгодно замочить это логово низких цен. Возможно, нарушения и были, но то как бульдожьей хваткой в жаренные новости вокруг Народного вцеплялись все городские, а то и федеральные СМИ зарождало ощущение, что все не так просто. Но за общей рутиной дел, как-то не с руки было туда ехать, а к осени основные скандалы и схлынули.
Затем мы направились в торговый зал. Блогота шушукалась, ожидая увидеть авгиевы конюшни, но была несколько ошарашена тем, что их взгляду явился простой магазин, лишенный изысков сетевых гипермакетов, но вместе с тем чистый и полностью функциональный.
Да, здесь вы не увидите ярких лотков, праздничных шариков или нелепых промоутеров. Но цены. цены вас поразят, особенно на товары первой необходимости!
Вот взять, например, картошку, таких цен нигде не видел, и сомневаюсь что увижу!
Овощи, кстати, тоже все свежие.
В процессе экскурсии по торговому залу нас несколько раз атаковывали бабушки при поддержке благообразных дедушек, которые думали что мы пришли закрывать магазин. Магазин, который помогает им выживать в условиях социальной незащищенности.
Был период в моей жизни, когда мне довелось подробно изучить структуру функционирования магазина, поэтому могу выступать как доморощенный эксперт))). Отмечу в Народном высокую дисциплину персонала, поразительную чистоту в зале (при условии того что за бортом шел снег и посетители должны были заносит его центнерами), идеальные моразильные камеры, правильную выкладку товара, богатую товарную матрицу и, действительно, нереально низкие цены на товары первой необходимости.
Ненасытные. Российские торговые сети скупают друг друга. Почему из-за этого могут вырасти цены на продукты?
В России началась волна сделок по слиянию крупных торговых сетей. Отечественный рынок продовольственного ретейла меняется уже несколько лет, но в 2021 году изменения стали радикальными. В итоге в стране может остаться всего несколько крупных игроков, конкуренция снизится, а цены в магазинах еще больше вырастут, что особенно актуально на фоне многолетнего снижения реальных располагаемых доходов населения и подорожания отдельных продуктов. Чтобы сдержать цены, власти еще в прошлом году ввели жесткое регулирование, после чего президенту пришлось напоминать о рыночных методах воздействия. Снижение конкуренции всегда негативно отражается на потребителях. Специалисты опасаются, что так будет и на этот раз, когда на кону — обеспечение страны продуктами питания. Поглощай и властвуй — в материале «Ленты.ру».
Взбудоражили
Большую часть времени рынок продовольственного ретейла интересен только профессионалам, а новости с него редко выходят за пределы финансовых СМИ. Но в середине мая россияне два дня подряд узнавали о сделках, которые затрагивают многих. 18 мая вторая по показателю годового оборота торговая сеть «Магнит» объявила о приобретении другого крупного игрока — «Дикси». Новому владельцу достанутся 2612 торговых точек под брендом «Дикси» (в основном в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях) и еще 39 под торговой маркой «Мегамарт» (преимущественно в Свердловской области) общей торговой площадью 854 тысячи квадратных метров. До сих пор «Магнит» управлял 21,5 тысячи магазинов, 14,9 тысячи из которых приходилось на формат «у дома».
Сумма сделки, как ожидается, составит 82,4 миллиарда рублей, которые будут выплачены собственными средствами «Магнита» и, отчасти, неиспользованными банковскими кредитными линиями. При этом выкупленные магазины «Дикси» сохранят прежние вывески и бренд, а сама сеть — нынешнее юридическое лицо. Не претерпит изменений и команда управленцев во главе с Вячеславом Султановым. Для упрощения логистики в распоряжение «Магнита» перейдут пять распределительных центров общей площадью 189 тысяч квадратных метров.
Сделка противоречит недавно принятой стратегии развития компании, в которой прописан органический рост (за счет открытия новых магазинов с нуля). Но глава «Магнита» Ян Дюннинг называет развитие через покупку конкурентов вполне приемлемым способом укрепить позиции в Москве и Санкт-Петербурге, куда сеть пришла на несколько лет позднее, чем во многие регионы (первые магазины были открыты в родном для Галицкого Краснодарском крае). Так, количество торговых точек в столичном регионе удастся удвоить — до 8,2 процента от общего количества супермаркетов.
Между тем «Дикси», основанная на два года раньше «Магнита», сама еще недавно участвовала в громкой сделке. В 2019 году компания объединилась с алкогольными сетями «Бристоль» и «Красное & Белое». В результате появился третий по размеру выручки продовольственный ретейлер России Mercury Retail Group Limited с более чем 13 тысячами магазинов по всей стране (8,1 тысячи из них работали под вывеской «Красное & Белое»). Тогда использовалась похожая схема: все три сети сохранили собственные бренды, управленцев и бизнес-модели. Теперь Mercury лишается одного из своих активов, однако распределение долей собственности в самом холдинге останется прежним: 51 процент у основателей «Дикси» и «Бристоля» Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49 — у владельца «Красного & Белого» Сергея Студенникова.
По одной из версий, акционеры Mercury решили сосредоточиться на развитии быстрорастущего алкогольного сегмента (на что будут пущены вырученные за «Дикси» деньги) и вскоре продадут входящую в холдинг сеть «Виктория». Аналитики подчеркивают благоприятность момента: в прошлом году «Дикси» добилась рекордных прибыли (7,2 миллиарда рублей) и рентабельности, что заметно повысило стоимость магазинов. Кроме того, успехи компании сделали бренд по-настоящему ценным для покупателя, из-за чего его и решено было сохранить.
Вдохновились
Уже на следующий день после покупки «Магнитом» «Дикси» принадлежащая владельцу «Северстали» Алексею Мордашову торговая сеть «Лента» приобрела российский филиал австрийской Billa за 215 миллионов евро (18,7 миллиарда рублей). В этом случае покупатель собирается полностью интегрировать новый актив в собственную сеть — в ближайшие месяцы прекратят существование и торговая марка Billa, и российское юридическое лицо, до сих пор принадлежавшее немецкой REWE Group.
Планируется, что «Лента» существенно нарастит присутствие в Москве — до сих пор оно было существенно ниже, чем в регионах, а больше всего магазинов (в форматах гипермаркетов, супермаркетов и минимаркетов) у сети традиционно в «родном» Санкт-Петербурге. После завершения сделки под управление «Ленты» перейдет 161 супермаркет по всей стране, в результате чего их общее число удвоится. «Кроме того, выгодное расположение торговых точек Billa даст «Ленте» возможность расширить онлайн-доставку на всю территорию Москвы, что является частью нашего амбициозного плана по значительному развитию онлайн-бизнеса в ближайшие годы», — говорилось в сообщении ретейлера.
Головная REWE Group объяснила продажу российской «дочки» желанием сосредоточиться на рынке Евросоюза. «Компания нацелена на лидирующие позиции на всех рынках присутствия, а ситуация на российском рынке ретейла — его размер, сложность, уровень развития — не позволяют достичь этой цели, несмотря на значительные инвестиции», — рассказали в немецком холдинге.
В середине июня стало известно о еще одной сделке с участием «Ленты», уже регионального масштаба. За 2,4 миллиарда рублей компания приобрела пермскую сеть «Семья» (включает 75 магазинов), принадлежавшую группе «ЭКС» бывшего губернатора Пермского края Олега Чиркунова. Планируется, что за счет слияния присутствие «Ленты» в регионе вырастет с 1,3 до семи процентов, а сервис доставки существенно расширится. Особое внимание уделяется четырем гипермаркетам под брендом «Семьи», поскольку именно этот формат «Лента» считает приоритетным.
Примечательно, что еще в 2019 году «Магнит» пытался приобрести «Ленту» и даже посылал ее тогдашним владельцам «серьезное предложение», датированное 1 апреля. Несколько дней спустя основным собственником сети стала «Севергрупп» Мордашова, у которого уже тогда были планы на «безусловное лидерство в отрасли с точки зрения лояльности клиентов через создание уникального предложения». До лидирующих позиций по основным финансовым показателям и числу торговых точек «Ленте» еще далеко, но покупка конкурента говорит об амбициях компании и ее владельца, занимающего четвертое место в списке богатейших людей России.
На своих местах
В обозримом будущем «Лента» вряд ли сможет существенно улучшить позиции в списке крупнейших продовольственных ретейлеров. Сейчас она находится на четвертом месте с прошлогодней выручкой в 445,5 миллиарда рублей (рост на 6,7 процента за год) и чистой прибылью в 17,4 миллиарда (против убытка в 2,1 миллиарда в 2019-м). На одну строчку выше — Mercury Retail Group с 950 миллиардами рублей выручки (18 процентов роста), но в статистике за 2020 год учитываются показатели «Дикси» (281,4 миллиарда рублей), которые теперь будут приплюсованы к результатам «Магнита».
Первые две строчки с большим отрывом занимают X5 Group, в которую входят сети «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», с 1,9 триллиона рублей выручки по итогам 2020-го и «Магнит» с 1,5 триллиона. Ниже «Ленты» российский филиал французского «Ашана» с 223 миллиардами, немецкой Metro с 224 миллиардами, а также «Светофор» (189 миллиардов), «О’кей» (152 миллиарда), «Монетка» (120 миллиардов) и «Вкусвилл» (114 миллиардов). При этом у всех конкурентов, уступающих «Ленте» по обороту, кроме «О’кей», гораздо больше магазинов. Совокупно первая десятка крупнейших ретейлеров занимает 37 процентов рынка.
Billa по итогам прошлого года не вошла в первую десятку, ее выручка составила всего 47,9 миллиарда рублей, чистый убыток — 725 миллионов. Такой результат почти не повлияет на текущее положение «Ленты» — в отличие от показателей «Дикси», которые позволят «Магниту» вплотную приблизиться к своему давнему главному конкуренту X5 Group. Оба они еще больше оторвутся от преследователей, а рынок сильнее монополизируется: фактически он разделится на «большую двойку» и всех остальных. Похожая ситуация традиционно наблюдается среди отечественных мобильных операторов, где к изначальной «большой тройке» из МТС, «Мегафона» и «Билайна» несколько лет назад добавился Tele2. Попытки компаний поменьше, таких как Yota или Skylink, составить настоящую конкуренцию лидерам на федеральном уровне не удались — сейчас они могут рассчитывать лишь на региональные ниши.
10 июня стало известно, что «Яндекс» ведет переговоры о покупке сети премиальных супермаркетов «Азбука вкуса». Российский интернет-гигант рассчитывает таким образом развивать сервис доставки «Яндекс.Лавка», также рассчитанный на состоятельных клиентов. Востребованы будут собственная кухня и налаженные закупочные и логистические цепочки «Азбуки вкуса», которая после 2014 года успешно справляется с российским продуктовым эмбарго.
Параметры сделки пока неизвестны. Неясно, сохранятся ли собственные магазины и торговая марка «Азбуки вкуса». Не называется и возможная сумма, которую придется заплатить покупателю. Специалисты приводят в пример покупку американским IT-холдингом Amazon сети дорогих супермаркетов Whole Foods. Впрочем, сам «Яндекс» пока никак не комментирует информацию. В прошлом году слухи приписывали ему приобретение Тинькофф Банка, которое в итоге не состоялось.
Формально такое положение вещей не противоречит действующим правилам. В законе о защите конкуренции не прописаны четкие требования, но Федеральная антимонопольная служба (ФАС) старается не допускать, чтобы в какой-либо сфере оставалось меньше трех соперничающих компаний. Сделки по слиянию и поглощению, угрожающие нарушить баланс, как правило, блокируются. Особняком стоят естественные монополии — отрасли, в которых существование большого числа конкурирующих предприятий невозможно технически или неэффективно с экономической точки зрения, например, железнодорожные перевозки и водоснабжение.
На тоненького
На рынке продовольственного ретейла соревнуются много игроков, и, на первый взгляд, угроз для конкуренции нет. Однако ФАС уже несколько раз блокировала крупные сделки по покупке одних сетей другими. Еще в 2013 году ведомство не одобрило слияние X5 и «Седьмого континента». Чиновники указывали, что обе сети занимали доминирующее положение в некоторых отдельных регионах (главным образом в Москве), и предписывали закрыть часть торговых точек, чтобы было невыгодно обеим сторонам. В итоге владелец «Седьмого континента» Александр Занадворов решил развивать компанию самостоятельно, но через четыре года потерял интерес к бизнесу и закрыл его, продав торговые точки «Азбуке вкуса», «Дикси» и «Ленте».
Тем не менее большинство сделок в последние годы получали одобрение ФАС и проходили успешно. Среди наиболее заметных — объединение крупнейших торговых сетей Сибири и Дальнего Востока — «Красного Яра», «Самбери» и «Слаты» — в холдинг «Восточный союз» в мае 2021 года. Новая компания сходу вошла в десятку крупнейших ретейлеров страны с прошлогодним оборотом в 120 миллиардов рублей (девятое место в рейтинге). Владельцы всех трех брендов получили по 33,33 процента акций и заявили, что не собираются отказываться от привычных и хорошо зарекомендовавших себя торговых марок, а вместо этого консолидируют бизнес-модели и операционные процессы.
Пять лет назад «Лента» за 174,9 миллиона долларов (11 миллиардов рублей на тот момент) купила у финского Kesko сеть супермаркетов «К-руока». Как и в случае с Billa, новые торговые площади были полностью интегрированы в компанию-покупателя и сменили вывески. В число крупнейших слияний и поглощений также входит уже упомянутое создание Mercury Retail за счет объединения «Дикси», «Бристоля» и «Красного & Белого» двухлетней давности и приобретение сетью «Дикси» калининградской «Виктории» в 2011 году за 914 миллионов долларов (25,6 миллиарда рублей по тогдашнему курсу).
Себе на уме
Отдельного внимания заслуживает нидерландский бренд Spar, развивающийся во всем мире по нестандартной для ретейла схеме. Вместо создания дочерней структуры в каждой отдельно взятой стране материнская компания продает лицензии на ведение бизнеса. По своей сути они отличаются от широко распространенных — особенно в международном бизнесе — франшиз: головная компания, продающая лицензию, почти не имеет права вмешиваться в дела местного партнера, ограничиваясь ролью советника. Первый российский магазин Spar был открыт в Москве в 2001 году.
С тех пор лицензии покупали многие компании, в результате чего в стране параллельно работают сразу несколько независимых друг от друга сетей под единой торговой маркой. Причем некоторые из них соперничают в одних и тех же регионах. Так, в начале 2020 года обанкротился один из крупнейших отечественных партнеров Spar — компания Мушвига Абдуллаева «Интерторг», владевшая 180 магазинами в Северо-Западном федеральном округе и Москве. Но их закрытие не привело к исчезновению бренда в крупнейших городах страны.
Несколько лет назад главного московского лицензиата Spar, «Спар-Ритейл», выкупила X5, переделав 26 магазинов сети под «Перекрестки». Однако работать по лицензии продолжили другие партнеры, сейчас крупнейшим в столице является «СПАР Миддл Волга», начинавшая свою деятельность в Нижегородской области. Таким образом, рассматривать магазины Spar в качестве единого бизнеса и оценивать их долю на рынке было бы неправильно.
Измельчали
Сделки последнего десятилетия по своему масштабу не идут в сравнение с теми, что совершались в 2000-х. В 2006-м в результате слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» была образована X5. Сперва «Пятерочка» выкупила «Перекресток» за 37,6 миллиарда рублей деньгами и своими акциями, затем владельцы «Перекрестка» заплатили 33,1 миллиарда за долю в объединенной компании. В последующие четыре года новый холдинг поглотил «Карусель», «Копейку» и «Патэрсон». В 2007-м филиал французского «Ашана» выкупил российское подразделение турецкой сети «Рамстор» за 6,5 миллиарда рублей, сменив вывески на некогда популярных гипермаркетах.
Аналитики отмечают, что по сравнению с 2000-ми годами российский рынок продовольственного ретейла выглядит сформировавшимся и довольно зрелым, что объясняет отсутствие столь же громких слияний и поглощений. Однако большинство специалистов называют происходящее монополизацией и опасаются снижения конкуренции. Некоторые указывают на неоднозначность ситуации и допускают, что соперничество будет происходить в различных эшелонах по отдельности: между лидерами в лице X5 и «Магнита» и догоняющими. Согласно еще одной точке зрения, в ближайшее время конкуренция может даже обостриться, но на длинной дистанции снизится на фоне общей консолидации рынка.