мура что это такое в строительстве
Что такое мура (стройматериал)?
я никогда не слышал чтобы у души был пол.
а бог любит всех в независимости от пола.
но с другой стороны- там царит вечная любовь видимо- она точно бесполая.
Сотрудники «Квартирного вопроса» действительно делают все бесплатно. Однако, такой подарок, который указывается на официальном сайте этой программы, имеют шанс получить только энергичные люди.
Для этого понадобится
Давно обжитая квартира (коллектив программы принципиально не берет неотделанные новостройки) в столице или области, в которой 2 и более комнат. Можно написать о своем желании и отправить письмо обычной почтой (по адресу 127000, Москва, ул. Академика Королёва, д. 12, «Квартирный вопрос») или электронной (по адресу mail.peredelka.tv.)
Кроме того, можно зайти на официальный сайт программы, на котором оставить заявку на участие. Для этого нужно заполнить форму с указанием ФИО, адреса, телефона, даты рождения, времени проживания в квартире, количества и метража комнат, даже увлечения. Также понадобятся фотографии жилья. Кроме того, нужно написать веселую историю из собственной жизни и то, что ожидаете от программы с вашим участием.
Mura — неравномерность в производстве и способы избавления от нее
Значительная часть номинальных сторонников lean manufacturing не знает, что такое Mura. Зато о минимизации потерь (Muda) говорят почти все. Правда же заключается в том, что без избавления от Mura не получится никакого бережливого производства.
Что такое Mura (Мура)?
В рамках производственной системы компании Toyota, где впервые стали применять систему бережливого производства, делают акцент на трех основных факторах, приводящих к убыткам:
Мы занимаемся только одним делом: следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности.
Тайити Оно, японский инженер и предприниматель, председатель совета директоров компании Toyota Boshoku
Интерпретируя это высказывание, сторонники бережливой методологии воспринимают его буквально, и Muda — это, зачастую, единственное, на что обращают внимание и применяют на производствах. В то же время специалисты-практики забывают о двух факторах — Muri и Mura, которые часто становятся причиной деятельности, не создающей ценности (Muda).
Mura — это неравномерность или непоследовательность, это — неравномерный уровень спроса на продукцию, который наблюдается в компании изо дня в день, или из месяца в месяц.
Еще одно определение:
Mura — изменчивость в методах работы или результатах процесса.
Подытожим:
Mura — любая нестабильность в производственном процессе. Это может быть несвоевременная поставка комплектующих, не собранные вовремя данные, нужные для работы, невозможность обеспечить нужное количество работников или оборудования и пр.
При этом ключевые факторы успешного внедрения принципов бережливого производства — продуманность, целесообразность и поэтапность. Уместна здесь фраза:
Если бы у меня было восемь часов на то, чтобы срубить дерево, я потратил бы шесть часов на то, чтобы наточить топор.
Именно такой подход в управлении проектом позволяет работать эффективно, не допуская простоев или работы на износ, всегда опираясь на простую мысль о том, что улучшать, а впоследствии и стандартизировать, можно только стабильный процесс, цель которого четко определена, а для ее достижения есть все средства в точно выверенном количестве и качестве. То есть — процесс, в котором нет Mura.
Визуально этот оптимальный по стабильности процесс можно представить так:
Получается, что не заботясь о Mura, производство не выравнивается, а наблюдаются попытки в спешке выпустить как можно больше партий продукции, едва ли задумываясь о потребностях потребителя, что в корне неправильно, ибо ведет к появлению Muri и Muda, то есть — всех семи видов потерь (the seven wastes).
Рассмотрим на примере: как выглядит Mura (Мура) на практике
Покупательский спрос может оказаться неустойчивым, но существует его базовая модель, которую всегда можно идентифицировать.
Можно определить, что потребителю нужно:
Управляющие производством напряженно работают по понедельникам и вторникам, а в пятницу они сидят сложа руки, не зная, чем заняться. Для некоторых это может быть отличной возможностью расслабиться перед выходными.
Однако, для трудящихся на производстве
такие скачки и падения будут неприятны.
Мы должны стремиться выровнять производство и начать выпускать в среднем хотя бы 1500 товаров каждую неделю.
Mura хорошо демонстрируется графиком вида «хоккейная клюшка». Эффект «хоккейной клюшки» выглядит так: в последнюю неделю месяца все работают как сумасшедшие, сильно напрягая сборочные узлы, чтобы к концу месяца достичь необходимых показателей.
А еще — никто не задумывается о требованиях клиента. Все стараются произвести как можно больше продукции, чтобы выполнить месячный план. Зато первую неделю месяца работа идет медленно, поскольку работники и оборудование попросту истощены. Требуется время, чтобы восстановить необходимый уровень производства.
Это — прямой путь к нестабильности и потерям, хотя кажется, что все активно работают и сроки, вроде бы, не срываются. Но кто при этом учитывает время неэффективной работы оборудования и сотрудников? А что, если случится форс-мажор на последней неделе и выдать на-гора нужный объем не получится?
Клиенты понятия не имеют, что у нас происходит, и вообще-то это их не очень-то интересуют. Им нужен качественный продукт по приемлемой цене. А проблема потерь — это проблема нашей прибыли.
Вадим Сорокин, «Инструм-Рэнд»
Так и есть. И то, что внутри предприятия процветает нестабильность (Mura), в конечном итоге выйдет наружу и станет достоянием общественности. Результатом может стать полный разрыв договоренностей ввиду ненадежности партнера.
Сокращение Mura (Муры)
Сведение к минимуму фактора Mura — очень трудный процесс, который многие компании не стремятся осуществить. Наиболее часто, стремясь сэкономить, выпускают большие объемы продукции и загружают людей обязанностями, которые способствуют неравномерности производства.
А если учесть, что на многих предприятиях при сдельной форме оплаты до сих пор существует система «репрессивного менеджмента», становится очевидным, что работники, если и заинтересованы в прогрессе, попросту боятся заявить о том, что им известны слабые места как производства в целом, так и собственной работы.
Очевидно, что толку от такого процесса мало, а о принципах бережливого производства говорить не приходится.
Почему бы не попробовать прямо противоположный подход, объявив выявление брака и его предоставления руководству с объяснением причин полезным? Это позволит получать исчерпывающую информацию из первых рук. Учитывая, что в рамках сокращения Муры необходимо выравнивать производство, чтобы всё производилось с постоянной и предсказуемой скоростью, этот подход видится по-настоящему рациональным, позволяя избавиться от нестабильности, вызванной появлением бракованной продукции.
Также следует выравнивать разные виды продукции, которая создается.
Обычно же производится целая партия товаров, потому что это экономически выгодно для компании. Так или иначе, это ведет к тому, что мы создаем то, что клиенту не всегда нужно. При этом, мы не выпускаем реально востребованный товар.
Вся система спроектирована таким образом, чтобы гарантировать достижение целей, изначально установленных топ-менеджментом, независимо от того, как изменились рыночные или мировые условия. Основная идея — просто придерживаться бюджета и достичь нужных цифр.
Peter Bunce, компания BBRT
Опять же, куда целесообразнее снижать размер партии выпускаемых продуктов и налаживать производство таким образом, чтобы устранить неравномерность производства и получить предсказуемый производственный календарь.
Вместо того, чтобы выпускать товар A по понедельникам, товар B — по вторникам, товар C — по средам и четвергам, а товар D — только пятницам, эффективнее будет ежедневно выпускать продукт каждого типа в небольшом количестве.
Если мы применим такую стратегию в производстве, то клиенту не придётся ждать пятницы, чтобы получить товар D. А производителю не придется прерывать или срывать производство, чтобы выпустить требуемый товар раньше.
В компаниях, в условиях непрерывных изменений, целесообразно устанавливать регулярные (ежемесячные или ежеквартальные) стратегические обзоры (Southwest Airlines проводит их ежеквартально), либо проводить обзоры, зависящие от значительных событий (команды филиалов Svenska Handelsbanken реагируют на события). Эти события могут быть как положительными (например, внедрение новых продуктов и услуг), так и отрицательными (например, реагировать на сбои в цепочке поставок из-за экологических катастроф).
Peter Bunce, компания BBRT
Еще один вариант проявления того же эффекта «хоккейной клюшки», о котором говорилось выше — необъективность прогнозов.
Достаточно часто они составляются по следующему порочному алгоритму:
Чтобы избежать последствий таких прогнозов, необходимо изначально разделять возможные варианты развития событий по степени их вероятности (высокая, низкая).
Степень ошибочности снижается благодаря обучению, опыту и достойным информационным системам.
Peter Bunce, компания BBRT
Конечно, без планирования в том или ином виде обойтись невозможно. Но от жесткого варианта точно стоит отказаться в пользу адаптивного. Как, например, это сделали в Toyota, где отправная точка действий на будущий год — Original Business Plan.
Правда, его назначение руководство компании видит в том, чтобы оценить текущее состояние дел, обсудить его, просчитать возможные варианты развития событий, прийти к компромиссным решениям. Но никак не в том, чтобы жестко зафиксировать перспективы.
Выравнивание производства с учетом избавления от Mura
Мы не должны относиться к своей работе, как к гонке и пытаться сделать всё как можно быстрее, мы должны разумно планировать время производства продукции в зависимости от заказов клиентов. То есть: залог успеха компании — умение адаптироваться, слушать и слышать как клиента, так и собственных работников.
Любой бизнес имеет свои особенности. Кто-то удовлетворяют сезонный спрос клиентов, а кто-то — выпускает широкое разнообразие продукции, которую клиент всегда может заказать. Но каждое производство имеет свой базовый шаблон. Он предсказуем, поэтому его легко можно использовать как основу для выравнивания производства.
Варианты методик для выравнивания производства, позволяющие сократить Муру
Выбирать методику выравнивания производства необходимо, опираясь на особенности сферы деятельности предприятия и масштабности его работы (в частности — ассортимента выпускаемых продуктов).
Heijunka (Хейдзунка, 平 准 化, выравнивание, сглаживание) — производственная система Toyota.
Этим термином обозначается равномерное распределение производственных процессов во времени, чтобы оптимизировать загрузку людей и оборудования, а также иметь исключительно обоснованные объемы запасов готовой продукции.
Как правило, рабочий день при использовании выравнивания разбивается на промежутки (продолжительность каждого — 2-4 часа). Называют такие временные сегменты питчами.
Продолжительность одного питча рассчитывается по формуле:
Время такта * Количество готовых изделий,
помещающихся в 1 упаковке
Чтобы улучшить качество выравнивания, используют такие инструменты:
Один из примеров того, как может выглядеть работа по системе Хейдзунка — ниже. Из него видно, что работа стартует в 7:00 утра, а затем, каждые 20 минут, извлекается канбан (в данном случае один канбан — один элемент работы). Для продукта А время питча — 20 минут, а вот для продукта В — 10 минут. И так далее.
Значит, если заказчику нужно 1200 единиц продукции, а у нас есть 5-8 часов в смену или 2400 минут, то нам следует выпускать одну единицу продукции каждые две минуты. Время между началом выпуска одной единицы товара и началом выпуска второй, по сути, станет сердцебиением производства или барабанным ритмом, которому придется следовать.
Поэтому необходимо сбалансировать производственный процесс, чтобы выпускать одну единицу товара каждые две минуты. Это поможет выровнять производство и предоставить заказчику именно то, что ему нужно.
Если заказчик требует разную продукцию, то партии производимой продукции должны быть как можно меньше. В идеале — только одна партия товара! Поэтому, чтобы заказчику не приходилось ждать нужный ему продукт неделями, каждый день стоит выпускать разные виды продукции мелкими партиями.
Примером правильного и потому эффективного использования системы Хейдзунка можно назвать завод Stainless Design Ltd. (Гамильтон, Новая Зеландия). Основная особенность производственного процесса — значительная часть индивидуальных заказов (их — около 80%), для которых просто непригодны принципы, применяемые в массовом и серийном производстве.
Поэтому на предприятии используется данная система, позволяющая четко понимать:
Если в организации нет визуального менеджмента, работникам сложно понимать, что хорошо, что стандартизировано, и где стандарт выполняется. Работники должны быть в состоянии сказать, о том, что у них есть проблема.
Что почитать:
Вердикт
Исходя из информации, приведенной выше, становится очевидным тот факт, что бороться с Mura нужно, к тому же, это можно делать достаточно простыми инструментами визуального менеджмента и налаживания процессов обмена информацией.
Значение слова «мура»
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
МУРА’, ы́, мн. нет, ж. (простореч.). Дело, состоящее из неважных мелочей, но хлопотливое и сложное. Всю эту муру теперь разбирать надо.
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
мура́
1. прост. нечто неважное, бессмысленное, чепуха ◆ Беречь надо принципиальность, смелость, гражданское мужество — не расходовать на муру, на производство, на каждое собрание, на посидел, проголосовал и пошёл. Михаил Жванецкий, «Военная кость», 1970–1979 г. (цитата из НКРЯ) ◆ Поживешь вот так, возле смерти, и диковинно становится, на что вся эта мура? М. А. Шолохов, «Тихий Дон», 1928–1940 г. (цитата из НКРЯ)
2. диал. кушанье из хлеба, покрошенного в воду или квас; тюря
Мура I
1. название ряда российских рек ◆ Мура — одна из многочисленных рек, протекающих по территории России.
2. река в Австрии и Словении
Мура II
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова капрон (существительное):
Синонимы к слову «мура»
Предложения со словом «мура»
Цитаты из русской классики со словом «мура»
Сочетаемость слова «мура»
Какой бывает «мура»
Понятия со словом «мура»
Теория и технологии разработки электронных цифровых компьютеров (англ. Theory and Techniques for Design of Electronic Digital Computers), или неофициально Лекции школы Мура или Лекции Института Мура (англ. Moore School Lectures) — курс лекций по постройке электронных цифровых компьютеров, который читался в Электротехнической школе Мура при Пенсильванском университете в период с 8 июля по 30 августа 1946 года. Это был первый в истории курс лекций на тему компьютеров, читавшийся для широкой аудитории.
Отправить комментарий
Дополнительно
Предложения со словом «мура»
Это как в голливудских фильмах ужасов, когда масса какой-то муры, из которой вдруг кроваво-грязные чудовища восстают.
С виду обычная детективная мура – а вот поди ж ты, натворила дел.
Однако часам к восьми вечера, посмотрев два с половиной фильма (последний оказался редкостной мурой, и я не стала его досматривать), я немного заскучала.
Мура что это такое в строительстве
Смотреть что такое «МУРА» в других словарях:
мура́ — мура, ы … Русское словесное ударение
мура́ш — мураш, а, ом … Русское словесное ударение
Мура — Мура: Гидроним Мура река в Иркутской области и Красноярском крае России, левый приток Ангары. Мура река в Томской области, левый приток Шегарки Мура река в Австрии и Словении, левый приток Дравы. Топоним Мура город в Испании.… … Википедия
мура — мура, муры, муры, мур, муре, мурам, муру, муры, мурой, мурою, мурами, муре, мурах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов
мура — чепуховина, дрянь, абсурд, ерунда, галиматья, чепуха, ахинея, глупость, белиберда, ерундистика, фигня, чушь, бредни, дребедень, нелепость, бред собачий, вздор, трахомудень, чушь собачья, мария, бред сивой кобылы, муровина, околесица, ересь, дичь … Словарь синонимов
МУРА — МУРА, ы, жен. (прост.). Чепуха, ерунда. Читает какую то муру. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
Мура — предик. разг. Оценочная характеристика чего либо как неважного, пустого. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
МУРА — жен., твер., влад., тамб. тюря, тюрка, крошеный хлеб в квасу. Мурить, завтракать мурою. Мурать кого? новг. дразнить. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 … Толковый словарь Даля
МУРА — У турецких славян, душа младенца, умершего без крещения или обрезания. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910 … Словарь иностранных слов русского языка
Мура — Амур, Мария, Римма, Тимур Словарь русских личных имен. Н. А. Петровский. 2011 … Словарь личных имен
С юбилеем, закон Мура
Привет, Geektimes. Недавно мы праздновали юбилей, причём какой! Не юбилей компании, что очень приятно, но не так важно. Не юбилей какого-либо изобретения, а юбилей закона, который вот уже 50 лет как движет развитие микроэлектроники вперёд, побуждая инженеров творить чудеса и увеличивать производительность компьютеров год за годом. Юбилей закона, которая каждая IT-компания, независимо от того, софтовая она или хардовая, старается поддержать и подтвердить ещё день, месяц, год. Юбилей закона Мура.
Кто такой Мур и какое влияние он оказал на микроэлектронику?
Гордон Эрл Мур родился в 1929 году в Сан-Франциско, вырос в небольшом городке Пескадеро, в 1950 стал бакалавром химии в Беркли, спустя четыре года успешно защитил докторскую степень в области химии и физики в Калифорнийском технологическом институте. И ничто не выделяло бы его из сотен таких же выпускников, если бы не его сосредоточенность на деле. Перед тем как основать Intel, Мур работал в данной области почти двенадцать лет: сначала Shockley Semiconductor Laboratory в Пало-Альто; Гордон Мур ушёл из “Шокли” из-за несогласия с её основателем, Уильямом Шокли, который хотел прекратить исследования кремниевых полупроводников. Не найдя компромиссов с руководством, он и ещё семь талантливых инженеров основали одну из крупнейших на тот момент компаний по работе с кремниевыми транзисторами Fairchild Semiconductors. Спустя 12 лет Fairchild Semiconductor стала одним из ведущих производителей операционных усилителей и других аналоговых интегральных микросхем, но материнская компания начала ограничивать возможности своей «дочки», после чего опытные сотрудники начали увольняться, сама Fairchild Semiconductor быстро пришла в упадок и потеряла долю на рынке, а Гордон Мур вместе с Робертом Нойсом (автором патента на интегральную схему) основал компанию Intel.
Закон Мура: предпосылки и наблюдения
Закон Мура не сразу сформировался таким, каким мы его знаем, но, как и всякий закон, он основывался на наблюдении. Первая формулировка (1965 год) была найдена случайно. Готовясь к очередному выступлению, Гордон Мур пытался вычислить, сколько будет стоить произвести один элемент на микросхеме в зависимости от того, сколько элементов суммарно будет на ней находиться. Зависимость нашлась, причём (как и во многих других отраслях) оказалось, что существует некое оптимальное среднее значение, при котором стоимость одного элемента вычислительной схемы минимальна.
Кроме этого, он заметил, что из года в год, во-первых, уменьшается стоимость одного элемента, а во-вторых, количество элементов на одном кристалле растёт. Также Мур отметил, что более продвинутые модели микросхем появлялись приблизительно спустя год после предшественников, при этом количество транзисторов на них удваивалось.
Связано это было как с бурным развитием микроэлектроники, так и с растущими потребностями индустрии. Спустя десять лет микропроцессоры стали доступнее, производились в куда больших количествах, чем ранее, и Гордон Мур внёс в свой закон небольшие изменения: число транзисторов удваивается каждые два года. Связано это было в первую очередь с экономической составляющей высокотехнологичных производств: разработка новинок стоит денег и новинки необходимо успевать окупить.
Слишком частый выпуск новых продуктов приводил бы к тому, что доля исследований и разработок в затратах на выпуск единицы продукции сильно росла, и компания не могла извлечь достаточно прибыли для дальнейшего развития. Слишком редкий выпуск новых продуктов открывал дорогу конкурентам и тем, кто решил рискнуть и выпустить свой продукт раньше других. Таким образом вся индустрия пришла к рациональному циклу развития, который работает вот уже 50 лет.
Экспоненциальная зависимость и рост вычислительных мощностей нашли своё отражение во многих смежных областях. Некоторые другие предсказания Гордона Мура тоже оправдались, но они не столь известны и популярны.
Чего достигла микроэлектроника
С начала семидесятых годов микроэлектроника сильно шагнула вперёд. Сложно представить, но производительность и энергоэффективность кое-где опередили даже смелые прогнозы, основанные на законе Гордона Мура:
Если сравнивать прогресс в микроэлектронике с прогрессом в механике и других областях прикладной науки, то сложно даже описать, насколько быстро растёт та сфера, которой занимается Intel.
в 40 000 км полёт на высоте уровня моря за 20 минут потребовал бы развивать скорость порядка 2 000 километров в минуту (120 000 Км/ч или 33 333.(3) м/с) — а это примерно 1.1% скорости света в вакууме (300 млн м/с).
Отражение Закона Мура в смежных областях
Закон Мура как таковой отражает только рост вычислительной мощности чипов, но что стоит за ростом этой вычислительной мощности? Как повлияло такое развитие на другие сферы человеческой деятельности? Возьмём, к примеру, суперкомпьютеры. Учёным требуются суперсложные вычисления — мы их обеспечиваем.
Рост производительности 500 самых мощных систем получается несколько быстрее, чем экспонента закона:
Стоимость одного из самых сложных “потребительских” вычислений — расшифровки генома человека — снижалась ещё быстрее:
Даже в таком близком и простом для нас с вами понятии, как размер дистрибутива OS, Закон Мура продолжает действовать:
Отражение фундаментального (на сегодняшний день) наблюдения за развитием мира микроэлектроники можно найти практически везде, где она хоть как-нибудь задействована.
Облачные вычисления, мобильная техника, количество подключений к интернет, — эти и многие другие области IT растут по экспоненте вместе с нашими процессорами, и пока не думают останавливаться.
Прогнозы
К сожалению, законы физики сильнее условностей, которые придумали люди, и для Закона Мура есть ограничения. Его пытались похоронить много раз. Да что уж говорить: сам Гордон Мур в 1995 году думал, что к 2005 экономические аспекты производства поставят производителей в такие условия, что закон перестанет выполняться. Когда этого не случилось, он оценил рубеж экспоненциального роста производительности вычислительных систем 2015-2025 годами, но уже из-за технологических ограничений.
Инженеры не раз сталкивались с невозможностью продолжать совершенствование процессоров классическим путём. Упёрлись в тактовую частоту одного ядра — появились многоядерные системы. Ядра простаивают в ожидании новых задач? Появилась виртуальная гиперпоточность. Из имеющейся архитектуры выжали все соки? Можно уменьшить техпроцесс, а с ним тепловыделение, увеличить таковые частоты, и параллельно работать над новым поколением железа.
Если быть точным, то впервые существенно законы физики вмешались уже на техпроцессе в
200 нм: так как получить изображение меньшее, чем 1/2 длины волны вообще не представляется возможным с точки зрения законов физики. В тот раз нашлось простое и элегантное решение: нельзя сделать маски “мельче” — пусть изображение формируется в несколько этапов с использованием разных масок для каждого из них:
Мало будет двух раз? Сделаем и четыре прохода, и восемь. К сожалению, уменьшать технологический размер элементов и работать со всё более и более тонкими структурами рано или поздно начнут мешать ограничения, которые мы пока не в силах преодолеть. Но наша задача — отсрочить этот момент как можно дальше.
Intel Xeon E7 v3
В день юбилея закона Мура мы решили в очередной раз подтвердить его на практике и представили новое поколение серверных процессоров Intel Xeon E7 третьего поколения.
Если сравнивать новые процессоры Intel с популярными RISC-чипами других производителей, то цифры просто удивительные:
Новое семейство процессоров во многом превосходит модели предыдущего поколения:
Xeon’ы у наших друзей
Один из наших крупнейших партнёров, компания HP, отметила, что системы на основе архитектуры x86_64 всё плотнее проникают в сегмент бизнес-критичных платформ:
Причина такого изменения, разумеется, в деньгах. Суммарное снижение TCO (совокупной стоимости владения) ниже аналогичных RISC-платформ с *NIX на борту примерно на треть.
Применение процессоров Intel Xeon и Xeon PHI позволило другому нашему партнёру, компании РСК, создать уникальные вычислительные системы: RSC PetaStream и «РСК Торнадо»:
Энергетическая плотность RSC PetaSteram — 400+ кВт на шкаф. И ведь это тепло выделится в процессе работы – его необходимо собрать, отвести и сделать это максимально эффективно. Для сравнения, мощность известного на постсоветском пространстве грузового электровоза ВЛ85 — порядка 10 000 кВт.
Комплекс RSC PetaSteram по-настоящему уникальный и эффективный продукт, которым компания РСК может гордиться по праву. Системы RCS PetaStream и «РСК Торнадо» уже работают в российских научных и образовательных учреждениях.