на флажке что значит выражение

Вот что значит финишировать на флажке

Дядя на литий-ионной фабрике работает?

За минуту до закрытия алкомаркета

Список остальных моих постов, растёт пусть и не быстро, но верно: https://docs.google.com/document/d/1y0IwwXFR1S6HWLSJT1dsyO5y.

Сверхскоростной Бэт-Привет всем, кто это читает. В пикабушном эфире опять этот «инфантил, повёрнутый на американских картинках для дебилов» (и справочка ачивка есть), и я продолжаю серию постов о способностях Бэтмэна. Я уже рассказал пикабушникам о силе и выносливости Летучей Мышцы, а сегодня расскажу о скорости и ловкости. Приведенные в посте картинки могут противоречить законам физики, логики, здравого смысла и друг другу, а также оскорблять нежные чувства любителей реализма. Пост для тех, кто любит называть Бэтмэна «обычным человеком», что я на пикабу видел частенько. Ах да, речь идёт только о Бэтмэне из комиксов начиная с 1985 года.

Так вот – Бэтмэн шустрый. Очень. На своих двоих, с «парусом» в виде фирменного плаща, который таки прилично весит, Бэтмэн в нескольких комиксах умудрялся догнать едущие полным ходом автомобили. А в комиксе Legends of the Dark Knight #141 ему хватило сноровки не провалиться в открывшуюся прямо под ногами дыру в полу.

Стрелять в Бэтмэна нет смысла, даже когда он не носит пуленепробиваемую броню (о костюмах в другой раз). Потому что он движется быстрее, чем нормальный человек (и даже хорошо натренированный, вроде Найтвинга) может отреагировать. После Флэшпоинта он методом паркура обогнал банду байкеров на мотоциклах, а ещё до Флэшпоинта неоднократно не только уклонялся от пуль сам – но и спасал других от пуль, едущих на полной скорости автомобилей, и даже ракет с тепловым наведением.

В комиксе Gotham Knights #7 Бэтмэн успел спасти мужчину от сидевших в проезжавшем автомобиле автоматчиков – а затем на своих двоих этот автомобиль догнал и остановил, стукнув водиле по темечку. И это даже без использования тросомёта – с ним Бэтмэн становится ещё быстрее.

Фирменная способность Бэтмэна – перемещаться быстрее, чем это могут увидеть другие люди. В различных комиксах Бэтмэн «телепортировался» за спину целившимся в него бандитам или полицейским, или бесследно исчезал, стоило только стоящему перед ним человеку отвернуться. Да даже если человек не отворачивался вообще.

Попасть в Бэтмэна – задача не из простых. Если до Кризиса на Бесконечных Землях ещё был шанс несмертельно ранить его «маслиной», то чем ближе к современности, тем больше Тёмный Рыцарь напоминает Флэша по скорости. Например, в комиксе The Dark Knight #3 послефлэшпоинтовском он «исчез», пока в него стреляли – и появился у стрелка за спиной. Вообще уклоняться от пуль, даже на близкой дистанции – что-то вроде хобби Бэтмэна, он делает это постоянно.

Брошенные Бэтмэном батаранги (об оружии Тёмного Рыцаря отдельный пост будет) летят не намного медленнее пуль, Бэтс может бросать их на скорости в примерно 160 км/ч. В комиксе Green Arrow & Black Canary #10 ему хватило скорости броском батаранга на 160 км/ч вырубить бандита, который держал младенца в заложниках и поймать младенца прежде, чем тот упал. Бэтмэн находился в трёх метрах от бандита.

Скорость реакции Бэтмэна реально весьма высока. Если уж он уворачивался от пуль, то всякую метательную мутотень вроде ножей и сюрикенов (а также стрел и арбалетных болтов) он даже ловил. Либо отбивал собственными батарангами без особого напряга. Однажды умудрился одним батарангом отбить четыре дротика.

Ловкость рук и (почти) никакого мошенничества. Скорость скоростью – но Бэтмэн ещё и потрясающе ловкий. Он не вор, но эта ловкость иногда бывает необходимой для того, чтобы незаметно увести чьё-нибудь имущество. Например, кольцо Зелёного Фонаря прямо у него с пальца. После Флэшпоинта Бэтс повторил этот приём с Хэлом Джорданом.

Нет, правда. Стрельба в Бэтмэна – пустая трата боеприпасов. Он уклонялся от пуль уже после того, как они были выпущены. Успевал блокировать их всякой металлической фигнёй, от крышек люков до кухонных противней. Он умудрялся уворачиваться от выпущенных в него пуль, даже будучи привязанным к стулу. Даже когда стреляли со спины. Даже если стреляют из дробовика в упор. Даже если стреляют из автоматов со всех сторон. Даже от снайперов. Даже от бластеров и прочих лучемётов.

Бэтмэн – непревзойдённый акробат и паркурщик. Для него что отвесная стена, что лабиринты крыш – как прямая дорога. В бою он постоянно перепрыгивает противников и уворачивается от ударов, которые, казалось бы, вот-вот настигнут его миллиардерское табло. Впрочем, Тёмного Рыцаря всё равно бьют и бьют часто – иначе бы мне не пришлось писать отдельный пост о его выносливости.

Разумеется, будучи настолько крутым акробатом, Бэтмэн способен перемещаться по натянутому тросу или торчащим из пропасти вертикально брёвнам, как по широкой асфальтовой дороге – так же уверенно и небрежно. Чтобы игры серии Arkham лучше соответствовали комиксам про Бэтмэна, в них нужно было бы включить не только механику использования тросомёта и плаща, но и весь паркур из серий Assassins Creed и Uncharted. И помножить на 20.

Хорошо разбежавшись, Бэтмэн может подпрыгнуть на примерно три с половиной метра в высоту (без шеста) и перепрыгнуть двадцатиметровый провал (опять-таки, без дополнительных прибамбасов). Но двадцатиметровый провал он перепрыгивал всего раз, а вот шестиметровые – довольно часто. Без разбега Тёмный Рыцарь может подпрыгнуть на три метра в высоту. Может бегать по стенам. Ну а так – да, обычный человек без суперсил.

Готово ещё много постов про Бэтмэна, но у меня просили и о других персонажах кое-чего написать, так что в следующий раз будет кто-нибудь другой. Или всё-таки про Бэтмэна продолжать? Вам решать решать мне, но мнения приветствуются и учитываются.

Источник

Значение слова «флажок»

Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека

Небольшой флаг (флюгер)

элемент интерфейса программ

элемент силовой гимнастики

ФЛАЖО’К, жка́, м. Уменьш. к флаг. Махать флажком. Поднять кверху ф. || Кусочек бумаги в виде флага, прикрепленный к булавке, тоненькому стержню. Линия фронта обозначена на карте цветными флажками. Втыкают в места атак флажки. Маяковский.

Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека

флажо́к

2. информ. элемент графического пользовательского интерфейса, позволяющий пользователю управлять параметром с двумя состояниями — ☑ включено и ☐ выключено

3. спорт. боковой баланс, базовый статический элемент силовой гимнастики, выполнямый на шведской стенке, шесте, других вертикальных объектах

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова трунить (глагол), трунил:

Источник

Мем с красными флажками заполнил весь твиттер. Его применяют везде – от отношений до игр

Пояснение штатного мемолога.

Новый тренд твиттера – красные флажки. Он появился в начале месяца, и сначала люди отмечали красными флажками «тревожные звоночки» – фразы, после которых понимаешь, что лучше не заводить отношения с этим человеком. Для кого-то неприемлема фраза о том, что «женщина должна»:

— как меня вообще люди терпят (@hero_best_boy) October 18, 2021

Кто-то не станет встречаться с человеком, который осуждает чужие увлечения:

А других останавливает фраза «Купи это, я тебе потом деньги верну»:

Потом красные флажки начали употреблять в шутку, а футбольные клубы напомнили о локальных мемах. Двукратный победитель Лиги чемпионов и Лиги Европы «Челси» предостерегает от общения с людьми, которые болеют только за те лондонские клубы, у которых нет побед в еврокубках:

А «Манчестер Юнайтед» удивляется, что кто-то не считает Роналду величайшим игроком в истории:

Мимо игр тренд тоже не прошел. Священная война между владельцами консолей:

Игроки Minecraft предупреждают о том, что их любимая игра не только для детей:

Фаны Undertale не любят, когда имя Папируса коверкают:

Самая многослойная шутка – про «Героев». В ней сразу несколько смыслов

«Давай сыграем в третьих «Героев», я чур первым выбираю замок» 🚩

Первый слой: «геройщики» не хотят отдавать другому игроку выбор, чтобы тот не взял имбовый Некрополис.

Второй слой: шутка во флажке. Красным в «Героях» помечают того, кто ходит первым, поэтому человек, который захотел забрать и замок, и право хода, совсем уж обнаглевший.

Глубинный смысл: в лобби падают два случайных замка, и затем между игроками идут «торги» за право выбрать первым. Это работает не на всех шаблонах, но на самых популярных.

А какая фраза бесит вас? Делитесь в комментариях.

Источник

eponim2008

Жизнь замечательных имен

Короткие истории о вещах и о людях, давших им свое имя

Для чего нужны на кораблях цветные флаги?

На всех современных кораблях в специальном шкафчике хранится средство связи, которое то и дело, применяется даже в наш век, век тотальной радиосвязи и почти что всемирного Интернета. Это – набор сигнальных цветных флагов.

Флаги, поднимаемые на мачту, издавна использовались для подачи команд и передачи сообщений. Сигналы, которые подавали с помощью цветных флагов, различались от государства к государству и от флота к флоту. К началу 19-го века британское адмиралтейство, насколько могло, навело порядок. На всех кораблях Великобритании ввели единый универсальный флажный сигнальный код. Международный флажный код был, однако, принят только в 1900 году. После Первой мировой войны его доработали, и сейчас используется свод сигналов версии 1931 года. Существуют также национальные флажные коды, в том числе, российский, созданный на основе ци. Но принцип пользования этими кодами один и тот же.

Сигнальные флаги вывешиваются на мачтах вертикально и читаются сверху вниз. Флаги закрепляют на специальном тросе, сигнальном фале, и поднимают. Для этого требуется некоторое время. Кроме того требуется время и для того, чтобы сигнал заметили и прочли на соседних кораблях. Поэтому сигнальные флаги не используют для передачи быстро меняющейся информации. Для этого есть радио, радиотелеграф, семафорная азбука, в конце концов. Поднятые сигнальные флаги – вроде вывешиваемых на длительный срок объявлений: «двигаться с осторожностью», «ремонтные работы», «огнеопасно». Окружающие корабли обязаны просигналить о том, что они флажное сообщение, во-первых, увидели, а во-вторых, прочли.

Чтение сигнальных флагов – это отдельная наука. Международный свод включает 39 флагов: 26 буквенных, 10 цифровых и 3 заменяющих. Заменяющие флаги позволяют передавать сигналы, содержащие повторяющиеся символы, если на борту имеется только один набор сигнальных флагов. Заменяющий флаг №1 читается как самый верхний из уже вывешенных флагов, заменяющий флаг №2 читается как второй из вывешенных флагов. Заменяющий флаг №3 копирует третий сигнальный флаг. А более трех флагов на мачту не поднимают.

Наличие буквенных флагов совсем не означает, что с их помощью составляются какие-либо внятные сообщения, которые может прочесть любой, кто выучил 39-символьную флажную азбуку. Один, два или три флага на сигнальном фале – это код, значение которого следует искать в специальной кодовой книге. Так, флаг с двумя вертикальными полосами, белой и красной, соответствует английской букве «H». Но его появление на сигнальной мачте означает «У меня на борту лоцман». Поднятие флага, соответствующего английской букве «K» (желтая и синяя вертикальные полосы), вместе с одним из цифровых флагов означает, что капитан судна желает связаться со встречным кораблем одним из заранее обусловленных способов (семафорной азбукой, через мегафон, по радио и т. д.)

Впрочем, цифровые или буквенные флаги используют и по прямому назначению, если требуется передать имя корабля, географическое название или курс, которым должен следовать тот, кому сообщение адресуется.

Самое славное сообщение, переданное когда-либо с помощью цветных флагов – это обращение адмирала Нельсона (Horatio Nelson; 1758 – 1805) к морякам своего флота перед Трафальгарской битвой. Оно было вывешено на мачтах линейного корабля «Victory», которым командовал славный адмирал.

England expects that every man will do his duty (Англия ждёт, что каждый выполнит свой долг)

Если кто-либо из любопытных читателей отыщет эту фразу, представленную с помощью сигнальных флагов (Википедия им в помощь), и попытается сопоставить ее с современным Международным флажным кодом, его постигнет неудача. В чем причина? Дело в том, что в 1805 году на британском флоте действовал другой флажный код, предложенный адмиралом Ричардом Хау (Richard Howe; 1726 — 1799). В этом коде было всего 10 основных флагов и 5 вспомогательных. С их помощью были закодированы все слова и буквы боевого призыва одноглазого морского сокола Горацио Нельсона. Кстати, слова «duty» («долг») в сигнальной книге адмирала Нельсона не нашлось, поэтому сигнальщики на флагмане вывесили на мачту номера этих букв в английском алфавите (4, 21, 19, 24)

Цветные флаги международного свода сигналов иногда называют флагами расцвечивания. В общем-то, это название справедливо только в том случае, когда в честь праздника корабли вывешивают все имеющиеся у него на борту сигнальные флаги всех форм и всех расцветок. Получается очень красиво.

Источник

На флажке что значит

Оперативный анализ данных обеспечивает высокую скорость принятия правильных решений на всех уровнях управления

Оперативный анализ данных обеспечивает высокую скорость принятия правильных решений на всех уровнях управления

Есть такое понятие, пришедшее в разговорный язык из шахмат, — «на флажке». Оно означает совершение события в последний допустимый момент времени: еще миг — и будет поздно. В подобной ситуации периодически оказывается современный бизнес, когда высокая скорость изменения окружения не оставляет руководителям любого уровня много времени на размышления при принятии решения.

На нижних этажах управления деятельность сотрудников в большинстве случаев ограничена корпоративными стандартами. Это повышает скорость реакции компании на внешние воздействия. В одном из исследований школы Слоана Массачусетского технологического института поднимался вопрос: думает ли менеджер, принимая решения? В результате серьезного анализа выяснилось, что в двух третях случаев думать менеджеру противопоказано, ибо максимальная результативность и эффективность достигается благодаря четкому исполнению служебных инструкций.

Поскольку с ростом уровня ответственности бизнес-правила в большинстве случаев становятся все менее четкими, на оценку ситуации уходит больше времени, а следствия ошибок становятся все более ощутимыми. Здесь большую роль играет интуиция, благодаря которой анализ данных уходит на подсознательный уровень и решения возникают на первый взгляд неожиданно. Однако чаще компании придерживаются смешанной тактики принятия решений. Например, Dell в свое время начала работать в области IBM-совместимых компьютеров, что являлось рациональным решением, основанным на изучении конъюнктуры рынка. Та же компания приняла решение продавать свою продукцию по телефону, что являлось интуитивным шагом, поскольку опыта такой деятельности на этом рынке ни у кого не было. Но шаг оказался верным, и компания получила конкурентные преимущества.

Соответственно, различными являются требования к визуализации данных как первичному шагу их анализа. Прежде всего должна существовать продуманная система метрик, отражающая положение дел во всех областях бизнеса и допускающая агрегирование (или декомпозицию), чтобы иметь возможность проводить непротиворечивый анализ на всех уровнях управления. Основания для формирования этой системы могут быть различными, например — сбалансированная система показателей Нортона и Каплана. Главное — чтобы управленцы различного уровня понимали смысл показателей, доверяли процедуре их формирования и рассматривали их набор как достаточный для принятия решений.

Далее возникает вопрос о визуализации показателей. Здесь многое зависит от уровня управления. Трудно себе представить, например, кассовый чек, имеющий окраску, интенсивность и цвет которой зависели бы от дороговизны покупки, или балансовый отчет в виде круговой диаграммы, где каждой статье баланса соответствует свой сектор. На столе менеджера по продажам мы, скорее всего, встретим таблицу цифр с ценами и скидками, на столе бухгалтера — остатки по кассе. Но, поднимаясь вверх по уровням управления компании, мы, наряду с цифрами, будем встречать и наглядные презентации, а на столе топ-менеджера образный материал будет доминировать. Это обусловлено тем, что соотношение количества анализируемых данных и требуемой скорости принятия решений на этом уровне превышает критическое значение, которое определяется возможностями человеческого восприятия. Образная презентация не будет содержать ничего, что не отражено в исходном массиве значений метрик.

Зрительную информацию мозг человека воспринимает лучше, чем цифровую. Скажем, для того чтобы найти наибольшее значение показателя на столбчатой диаграмме, потребуются доли секунды — даже при большом количестве столбцов. В то же время нахождение наибольшего числа даже в относительно небольшом множестве (10—15 элементов) может занять значительное время. При этом здесь также имеются свои подводные камни. Усложнение инструментов визуализации, например, использование богатой цветовой палитры, может поставить человека, принимающего решение, в зависимость от конкретных технических средств. На другом мониторе, при другом освещении презентация будет выглядеть по-другому.

Тем не менее рост требований к оперативности анализа увеличивает значимость инструментов визуализации на всех уровнях управления. Например, тональная подсветка данных о клиенте на рабочем месте менеджера в CRM-системе поможет ему быстрее выбрать наилучшую линию поведения и добиться от клиента большего за меньшее время. Подобные приемы не требуют больших капиталовложений и предполагают только более полное использование имеющихся программных и аппаратных средств. В конце концов подавляющее большинство автоматизированных рабочих мест укомплектовано графическими мониторами с богатыми цветовыми возможностями. Странно рассматривать на них исключительно колонки цифр.

Здесь мы подходим к другому инструменту обеспечения оперативности анализа — концепции всепроникающей бизнес-аналитики. Решение аналитических задач замкнутой группой высококвалифицированных специалистов — дорогое и неповоротливое решение. В большинстве случаев эти задачи весьма просты и локальны. Для их решения нет необходимости получать диплом МГУ или Оксфорда и иметь представление о работе всего бизнеса в целом. В то же время их необходимо решать очень быстро. Таким образом, возникает идея максимально приблизить точку проведения анализа к точке принятия конкретного решения.

Результативность этого подхода обеспечивает механизм агрегации, который позволяет обобщать данные любого уровня управления для предоставления отчетов на вышестоящий уровень. Кроме того, он не исключает использования при необходимости сложных процедур анализа. Иерархическая совокупность используемых в анализе простых моделей образует модель всего бизнеса в целом. Главный результат, получаемый на этом пути, состоит в том, что для принятия решения анализируется ровно столько данных, сколько необходимо на данном уровне ответственности, что и способствует снижению количества времени, необходимого для его проведения. Посмотрим, как обстоит дело с оперативным анализом в компаниях, действующих на территории России.

Финансовый сектор

Группа «АльфаСтрахование» — один из крупнейших российских страховщиков с универсальным портфелем услуг, включающим как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. По мнению Нины Погодиной, заместителя директора операционного департамента компании «АльфаСтрахование», интуиция и анализ данных в равной степени важны в процессе принятия решений сотрудниками на верхнем, среднем и нижнем уровнях управления. Анализ данных относится к числу необходимых условий ведения страхового бизнеса. Трудно представить себе серьезного участника этого сегмента рынка, который не пользуется в той или иной форме аналитическими процедурами. Само по себе их наличие уже не обеспечивает серьезных конкурентных преимуществ.

В компании выделено аналитическое подразделение, которое обеспечивает всех сотрудников необходимыми отчетами. В то же время в каждом подразделении есть специалисты, которые занимаются анализом данных. Количество анализируемых показателей растет по мере уменьшения уровня ответственности. Если на долю топ-менеджера приходится пять-десять показателей, значения которых обновляются реже чем раз в неделю, то управленец среднего звена должен анализировать в среднем более десяти ежедневно обновляемых показателей.

Для визуализации контролируемых показателей топ-менеджеры чаще всего используют таблицы и графики, менеджеры среднего звена и рядовые сотрудники в основном анализируют таблицы. Топ-менеджеры и рядовые сотрудники используют, как правило, фиксированный набор отчетов, в то время как руководители среднего уровня могут создавать отчеты самостоятельно или модифицировать уже имеющиеся. Все сотрудники проводят анализ данных исключительно на рабочем месте. Использование мобильных средств, таких как коммуникаторы, ноутбуки и т.д., для бизнес-анализа не практикуется. ИТ-поддержка анализа данных осуществляется множеством способов: всепроникающий Microsoft Excel, система анализа собственного изготовления, а также аналитическое решение на базе Oracle Hyperion и E-Business Suite.

Оптовая торговля

Виноторговая компания Simple была образована в 1994 году. Это один из ведущих и старейших поставщиков вин в России. По словам директора компании по ИТ Александра Тригубы, в работе топ-менеджеров компании в равной степени важны интуиция и анализ данных, в то же время на среднем и нижнем уровнях управления решения принимаются преимущественно на основе анализа данных. Тригуба считает, что квалифицированное использование данных в этом сегменте рынка встречается относительно редко, между тем наличие грамотно выстроенной бизнес-аналитики может обеспечить компании конкурентное преимущество. На сегодняшний день эту работу в Simple выполняет выделенное подразделение.

Аналитическая нагрузка в компании распределена более или менее равномерно — на менеджеров всех уровней управления приходится не более пяти контролируемых показателей. Однако значения показателей на верхнем и среднем уровнях обновляются ежедневно, а для рядовых сотрудников — раз в неделю. Для визуализации данных топ-менеджеры используют преимущественно графики,
диаграммы и инструментальные панели. Менеджеры среднего звена — таблицы и графики, а рядовые сотрудники анализируют преимущественно таблицы. На верхнем уровне управления используются исключительно заранее подготовленные формы отчетов.

Менеджеры среднего уровня, анализируя ситуацию, могут модифицировать готовые формы отчетов, иногда они создают их самостоятельно. Рядовые сотрудники формируют отчеты преимущественно самостоятельно. Мобильной техникой для анализа данных (ноутбуками) пользуются только топ-менеджеры, остальные анализируют данные исключительно на рабочем месте. Для ИТ-поддержки бизнес-аналитики используется решение на основе QlikView компании QlikTech.

Дистрибуция

Компания «Гранд Вижн» является эксклюзивным дистрибьютором на территории России трех оптических брендов: Hoya (очковые линзы всемирно известной одноименной японской корпорации), Ciba Vision (подразделение швейцарской фармацевтической компании Novartis) и Maxima Optics — обе компании производят контактные линзы и средства ухода за ними. Светлана Ходакова, коммерческий директор компании, уверена, что анализ данных — необходимое условие ведения бизнеса в данном сегменте рынка. В компании нет специализированного аналитического подразделения, зато в каждом подразделении есть выделенные сотрудники, которые анализируют данные.

Руководители верхнего и среднего звена непрерывно контролируют в среднем от пяти до десяти показателей с ежедневным обновлением их значений, а рядовые сотрудники — не более пяти, значения которых обновляются раз в неделю. Рядовые сотрудники анализируют данные только на рабочем месте. Руководители верхнего и среднего звена активно используют для анализа мобильную технику — телефоны или коммутаторы, а также ноутбуки. Для ИТ-поддержки анализа данных используется решение на платформе «1C: Предприятие».

В планах компании — создать сайт для клиентов (оптических магазинов и сетей), используя который они смогут оформить заказ через Internet, проверить наличие конкретных продуктов на складе компании, изучить историю своих заказов и статус оплаты. Этот модуль соединен с системой «1С», откуда подкачивается информация, видимая авторизованному клиенту.

Представителям всех перечисленных компаний был задан вопрос: согласны ли они с высказыванием Алана Рассела, одного из экспертов мирового уровня в области бизнес-аналитики, о том, что «не так важна математика, как понимание бизнеса, модели могут быть очень просты, главное — чтобы они работали»? Ответ был единодушным: «Мы полностью согласны — все модели, которые мы используем, очень просты, но они работают».

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Самое важное о Международном своде сигналов.

Находясь в порту или яхтенной марине, вы наверняка могли заметить внушительное количество флагов на различных лодках. Они предназначены вовсе не для украшения, а представляют собой Международный кодекс сигналов, основная цель которого заключается в том, чтобы обеспечить различные способы связи в различных ситуациях на воде.

Первый Международный свод сигналов был создан в 1855 году и опубликован в 1857 году. За него отвечал Британский совет по торговле, в нем насчитывалось 70 тысяч сигналов, 18 флагов и использовались общепринятые и международные сигналы. Последующие изменения были внесены во время Международной конференцией по радиотелеграфной связи, состоявшейся в Мадриде в 1932 г. Было добавлено еще шесть флагов для разных языков, включая французский, итальянский, немецкий, японский, норвежский и испанский. В 1969 году были добавлены дополнительные флаги для греческого и русского языков. Каждому буквенно-цифровому сигнальному флагу было присвоено значение в соответствии с Международным кодом.

То, что начиналось как ограниченная система связи, на протяжении веков превратилось во всеобъемлющую, международную сигнальную систему, функционирующую в военных и мирных целях. Сегодня морскими флагами пользуются и прогулочные суда, и чартерные яхты. Флаг судна — это, в первую очередь, внешнее выражение его государственной принадлежности. Все, кто находится на борту, обязаны подчиняться законам той страны, под флагом которой зарегистрирована лодка. Согласно Конвенции ООН, судно обязано плавать под флагом только одной страны и не имеет права менять флаг в течение плавания или после захода в порт.

Флаги сигнализируют о вашем статусе, предупреждении или необходимости судна. Каждый флаг в группе разноцветных и фигурных флагов имеет свое собственное значение. Морские флаги могут использоваться в сочетании с другим флагом или в одиночку. В случае опасности или сбоев в системах связи, флаги и знание их значений могут быть весьма полезными и ценными.

Alfa

У меня спущен водолаз; держитесь в стороне от меня и следуйте малым ходом.

Bravo

Я гружу, или выгружаю, или имею на борту опасный груз.

Charlie

Утвердительный ДА или «Значение предыдущей группы должно читаться в утвердительной форме».

Парусная регата: смена курса.

Delta

Держитесь в стороне от меня; я управляюсь с трудом.

Echo

Я изменяю свой курс вправо.

Foxtrot

Я не управляюсь; держите связь со мной.

Авианосцы: выполняются полеты.

Golf

Рыболовные суда: я выбираю сети.

Hotel

У меня есть на борту лоцман.

India

Международный код: я изменяю свой курс влево.

Код военно-морского флота: иду рядом.

Парусная регата: заканчиваем стартовое правило.

Juliett

У меня пожар и я имею на борту опасный груз; держитесь в стороне от меня.

Kilo

Я хочу связаться с вами.

Lima

Международный код: немедленно остановите ваше судно.

Парусная регата: проходи на расстоянии слышимости голоса или следуй за мной.

Mike

Международный код: моё судно остановлено и не имеет хода относительно воды.

Парусная регата: отметка отсутствует.

November

Международный код: отрицательный НЕТ или «Значение предыдущей группы должно читаться в отрицательной форме».

Парусная регата: оставить и отплыть.

Oscar

Papa

В гавани: Судно собирается в море: всем доложить о прибытии.

В море: Может быть использован рыболовными судами в значении «Мои сети зацепились за препятствие».

Quebec

Международный код: судно соответствует санитарным нормам; запросить разрешение в порт.

Код военно-морского флота: отзыв лодки; все лодки возвращаются на корабль.

Romeo

Международный код: нет.

Код военно-морского флота: подготовка к пополнению (в море).

Готовый дежурный корабль (в порту).

Sierra

Международный код: мои движители работают на задний ход.

Парусная регата: сократить курс.

Tango

Международный код: держитесь в стороне от меня; я произвожу парное траление.

Код военно-морского флота: не проходи впереди меня.

Uniform

Вы идёте к опасности.

Victor

Мне необходима помощь.

Whiskey

Мне необходима медицинская помощь.

X-ray

Международный код: приостановите выполнение ваших намерений и наблюдайте за моими сигналами.

Парусная регата: индивидуальный отзыв.

Yankee

Международный код: меня дрейфует на якоре / я поднимаю якорь.

Код военно-морского флота: судно имеет визуальную связь.

Парусная регата: надеть спасательные жилеты.

Zulu

Рыболовные суда: я вымётываю сети.

Парусная регата: 20% штрафных очков.

Специальное устройство на шахматных часах, падение которого свидетельствует о том, что отпущенное для игры время истекло.

см. вис горизонтальный боком.

( Терминология спорта. Толковый словарь спортивных терминов, 2001)

Источник