pixar перезагрузка как вдохнуть в бизнес новую жизнь
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Отзывы 144
Сказать по правде, бизнес книг я пока прочитала не так много. Но история Лоуренса Леви – юриста по сделкам и финансового директора Pixar пришлась мне по душе настолько, что приближаясь к её финалу, я уже начала скучать по этой книге. Искренней, доброй и заставляющей задуматься о собственной роли в организации, где я работаю. В 1994 году Лоуренс, занимая хороший пост в одной из компаний Кремниевой долины, получает предложение познакомиться с жизнью Pixar- творческой студии, занимающейся сопровождением графического ПО и выпуском рекламы. Название Pixar Лоуренсу не говорит ни о чем, но вот инициатор предложения- никто иной, как Стив Джобс, переживающий сложные времена после увольнения из Apple. Репутация Джобса подорвана, его работа в NeXT вызывает скептицизм в профессиональной среде. Однако, идея с выпуском первого анимационного мультфильма с помощью инструментов компьютерной 3d графики, даёт небольшой шанс владельцу Pixar реабилитировать своё имя. Сложностей на этом пути масса – начиная с той, что компания находится в большом финансовом убытке и живёт фактически за счёт средств своего владельца… При этом, в Pixar создана талантливейшая сплоченная команда, которая абсолютно не доверяет Стиву. Как уравновесить потребности сотрудников Pixar и вывести неизвестную никому компанию на IPO, достигнув цели, поставленной Стивом? Как справиться с такими гигантами, как Microsoft и Disney? Эта книга об умении находить решения в самых безнадёжных ситуациях, о ценности человеческих отношений и поддержке, о важности защищать свои приоритеты, вопреки материальной выгоде. О поиске чего-то очень важного не только для бизнеса, но и для человека в нём. В 2012 году у МИФа вышла книга «Магия Pixar», найти её в бумажном или электронном (для скачивания виде) пока не удалось. А вот посмотреть «Историю игрушек»– первый мультфильм, принесший успех Pixar, можно уже сейчас.
Сказать по правде, бизнес книг я пока прочитала не так много. Но история Лоуренса Леви – юриста по сделкам и финансового директора Pixar пришлась мне по душе настолько, что приближаясь к её финалу, я уже начала скучать по этой книге. Искренней, доброй и заставляющей задуматься о собственной роли в организации, где я работаю. В 1994 году Лоуренс, занимая хороший пост в одной из компаний Кремниевой долины, получает предложение познакомиться с жизнью Pixar- творческой студии, занимающейся сопровождением графического ПО и выпуском рекламы. Название Pixar Лоуренсу не говорит ни о чем, но вот инициатор предложения- никто иной, как Стив Джобс, переживающий сложные времена после увольнения из Apple. Репутация Джобса подорвана, его работа в NeXT вызывает скептицизм в профессиональной среде. Однако, идея с выпуском первого анимационного мультфильма с помощью инструментов компьютерной 3d графики, даёт небольшой шанс владельцу Pixar реабилитировать своё имя. Сложностей на этом пути масса – начиная с той, что компания находится в большом финансовом убытке и живёт фактически за счёт средств своего владельца… При этом, в Pixar создана талантливейшая сплоченная команда, которая абсолютно не доверяет Стиву. Как уравновесить потребности сотрудников Pixar и вывести неизвестную никому компанию на IPO, достигнув цели, поставленной Стивом? Как справиться с такими гигантами, как Microsoft и Disney? Эта книга об умении находить решения в самых безнадёжных ситуациях, о ценности человеческих отношений и поддержке, о важности защищать свои приоритеты, вопреки материальной выгоде. О поиске чего-то очень важного не только для бизнеса, но и для человека в нём. В 2012 году у МИФа вышла книга «Магия Pixar», найти её в бумажном или электронном (для скачивания виде) пока не удалось. А вот посмотреть «Историю игрушек»– первый мультфильм, принесший успех Pixar, можно уже сейчас.
Книга, которая начинается словами: «– Привет, Стив (прим. Джобс), не хочешь прогуляться? – спросил я по телефону.» – априори не может быть плохой)))
Целая книга в формате Storytelling, написанная человеком, который знает о бизнесе не понаслышке. Очень интересно. 100%-я рекомендация.
Книга, которая начинается словами: «– Привет, Стив (прим. Джобс), не хочешь прогуляться? – спросил я по телефону.» – априори не может быть плохой)))
Целая книга в формате Storytelling, написанная человеком, который знает о бизнесе не понаслышке. Очень интересно. 100%-я рекомендация.
Закончил читать книгу два дня назад.
Автору ставлю пять звезд, потому что сделано очень качествено и как говориться с душой (что не ожиданно для финансиста и юриста). Читать было невероятно интересно и легко. Автор сравнил Путь Pixar с Срединным Путем в буддизме – довольно удачная метафора!
Надеюсь, что в ближайшем будущем мы узнаем о других компаниях, которым также как Pixar удалось гармонично сочетать верность целям бизнеса и целям раскрытия творческого потенциала людей.
Очень хотелось бы, чтобы тренд по таким компаниям задавала Россия )) Потому что у нас все культурные и исторические предпосылки для этого имеются. Осталось задаться целью сделать это!
Прочтите эту книгу, если развиваете свой бизнес или связанны с управлением другими людьми!
PS: Это забавно, но людям, которые выросли на Истории Игрушек сейчас по 20-30 лет!
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Отзывы 30
Книгу проглотил за 2 дня. Для себя раскрыл невероятную открытость автора и путь, но на протяжении всей истории цель ставилась на голову выше и они не соглашались с обстоятельствами, а пробовали… пробовали. и на удивление из раза в раз получали фантастические результаты, которые было сложно ожидать и понять.
Если вам нужна будоражащая история, история которая может поменять ваше мировоззрение, то это именно она!
Книгу проглотил за 2 дня. Для себя раскрыл невероятную открытость автора и путь, но на протяжении всей истории цель ставилась на голову выше и они не соглашались с обстоятельствами, а пробовали… пробовали. и на удивление из раза в раз получали фантастические результаты, которые было сложно ожидать и понять.
Если вам нужна будоражащая история, история которая может поменять ваше мировоззрение, то это именно она!
Эта книга, которая покорила моё сердце и душу. Я узнала мир анимации с другой стороны, взяла много идей на заметку для своего бизнеса и начала применять. Настолько подробного рассказа о студии Пиксар я не ожидала. Для меня мультфильмы пиксар всегда были на первом месте. Теперь ещё появилось огромное уважение и понимание. Благодарю автора за подробности, эта книга вошла в мой личный топ книг, которые изменили мою жизнь и теперь прежней я не буду;)
Эта книга, которая покорила моё сердце и душу. Я узнала мир анимации с другой стороны, взяла много идей на заметку для своего бизнеса и начала применять. Настолько подробного рассказа о студии Пиксар я не ожидала. Для меня мультфильмы пиксар всегда были на первом месте. Теперь ещё появилось огромное уважение и понимание. Благодарю автора за подробности, эта книга вошла в мой личный топ книг, которые изменили мою жизнь и теперь прежней я не буду;)
Эта книга не претендует на практическое пособие по тому, как вести бизнес. Здесь вы не найдете идеальной модели успеха или списка стратегий. Эта книга – скорее занимательная история о том, как несмотря на трудности и «невозможность» замыслов оставаться верным своим идеям и идти до конца.
Эта книга не претендует на практическое пособие по тому, как вести бизнес. Здесь вы не найдете идеальной модели успеха или списка стратегий. Эта книга – скорее занимательная история о том, как несмотря на трудности и «невозможность» замыслов оставаться верным своим идеям и идти до конца.
Лоуренс молодец. Умом, опытом и интуицией поднял со дна, причесал и одел Пиксар. А Джобс постоянно ныл и выпендривался… а потом вообще ушел…
Лоуренс молодец. Умом, опытом и интуицией поднял со дна, причесал и одел Пиксар. А Джобс постоянно ныл и выпендривался… а потом вообще ушел…
Добротная книга. Многое узнал для себя впервые – что Джобс имел отношение к Pixar, что компания была публичной, о взаимоотношениях с Disney, о мультипликационном бизнесе и киноиндустрии в целом. Немного странный финал, притянутый за уши, о духовных поисках автора, с другой это его право дополнить описание личным поиском просвящения. В любом случае достойное произведение, которое интересно послушать.
Добротная книга. Многое узнал для себя впервые – что Джобс имел отношение к Pixar, что компания была публичной, о взаимоотношениях с Disney, о мультипликационном бизнесе и киноиндустрии в целом. Немного странный финал, притянутый за уши, о духовных поисках автора, с другой это его право дополнить описание личным поиском просвящения. В любом случае достойное произведение, которое интересно послушать.
Хорошая книга, прекрасно прочитана. Интересно рассказано, как становился Pixar. Советую к прослушиванию. Раскрывает многие темы, как-то, создание анимации, раскручивание бизнеса, сотрудничество с другими компаниями.
Хорошая книга, прекрасно прочитана. Интересно рассказано, как становился Pixar. Советую к прослушиванию. Раскрывает многие темы, как-то, создание анимации, раскручивание бизнеса, сотрудничество с другими компаниями.
последние две главы немного расстроили. Но в целом книга отличная. Написана очень доступным языком. Читается очень легко. Достаточно динамичная для подобного рода произведений. было интересно и познавательно. тем более, что я вырос на этих мультфильмах – было интересно узнать историю их создания и роли основных участников.
последние две главы немного расстроили. Но в целом книга отличная. Написана очень доступным языком. Читается очень легко. Достаточно динамичная для подобного рода произведений. было интересно и познавательно. тем более, что я вырос на этих мультфильмах – было интересно узнать историю их создания и роли основных участников.
Не верьте отзывам, что это шикарная книга, с захватывающим сюжетом, это не правда. Там нет никакой захватывающей истории, что там есть так много воды про IPO и опять про IPO Pixar и то поверхностная вода, ничего полезного и интересного, Как вдохнуть в бизнес новую жизнь? В этой книге можно только узнать как написать на 9 часов бесполезного, скучного, повторяющегося текста. Откройте лучше Википедию, если хотите узнать о компании. Рекомендую книгу о Стиве Джобсе, в аудио формате, вот это действительно потрясающая история, изложена фантастически.
Не верьте отзывам, что это шикарная книга, с захватывающим сюжетом, это не правда. Там нет никакой захватывающей истории, что там есть так много воды про IPO и опять про IPO Pixar и то поверхностная вода, ничего полезного и интересного, Как вдохнуть в бизнес новую жизнь? В этой книге можно только узнать как написать на 9 часов бесполезного, скучного, повторяющегося текста. Откройте лучше Википедию, если хотите узнать о компании. Рекомендую книгу о Стиве Джобсе, в аудио формате, вот это действительно потрясающая история, изложена фантастически.
Я прослушала книгу за полдня. Захватывающий сюжет и легкое изложение истории великих достижений Стива и Pixar от Леви.
Книга в целом передаёт дух и стратегии Pixar, истории переговоров с Disney, выходе Pixar на рынок акций IPO, гармоничном сочетании творчества, бизнеса, технологий и инноваций… об огромных прибылях, крутом менеджменте и великой истории жизни Стива Джобса и становлении Pixar, пути к миллиардном состоянию. Благодарю LitRes за аудиоверсию этой великолепной книги!
Я прослушала книгу за полдня. Захватывающий сюжет и легкое изложение истории великих достижений Стива и Pixar от Леви.
Книга в целом передаёт дух и стратегии Pixar, истории переговоров с Disney, выходе Pixar на рынок акций IPO, гармоничном сочетании творчества, бизнеса, технологий и инноваций… об огромных прибылях, крутом менеджменте и великой истории жизни Стива Джобса и становлении Pixar, пути к миллиардном состоянию. Благодарю LitRes за аудиоверсию этой великолепной книги!
Шикарная книга. Отличная озвучка. Навигатор по становлению любимой анимационной компании. Прослушала на одном дыхании. Если вы интересуетесь бизнес-моделями и процессами, хотите познать тонкости бизнеса, да и просто узнать как создавались наши любимые мультфильмы – эта книга определенно для вас. Сказочный мир взрослого детства.
Шикарная книга. Отличная озвучка. Навигатор по становлению любимой анимационной компании. Прослушала на одном дыхании. Если вы интересуетесь бизнес-моделями и процессами, хотите познать тонкости бизнеса, да и просто узнать как создавались наши любимые мультфильмы – эта книга определенно для вас. Сказочный мир взрослого детства.
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Инвесторам будет нелегко осмыслить бизнес Pixar, – предположил я. – Нам придется многое объяснить.
Инвесторам будет нелегко осмыслить бизнес Pixar, – предположил я. – Нам придется многое объяснить.
Творческое совершенство – это танец на грани провала, сражение против обаяния безопасности. Нет короткого пути, нет формул, нет проторенных дорожек к победе. Она постоянно проверяет тебя.
Творческое совершенство – это танец на грани провала, сражение против обаяния безопасности. Нет короткого пути, нет формул, нет проторенных дорожек к победе. Она постоянно проверяет тебя.
Лоуренс Леви PIXAR. Перезагрузка.
Лоуренс Леви PIXAR. Перезагрузка.
Отзывы 144
Сказать по правде, бизнес книг я пока прочитала не так много. Но история Лоуренса Леви – юриста по сделкам и финансового директора Pixar пришлась мне по душе настолько, что приближаясь к её финалу, я уже начала скучать по этой книге. Искренней, доброй и заставляющей задуматься о собственной роли в организации, где я работаю. В 1994 году Лоуренс, занимая хороший пост в одной из компаний Кремниевой долины, получает предложение познакомиться с жизнью Pixar- творческой студии, занимающейся сопровождением графического ПО и выпуском рекламы. Название Pixar Лоуренсу не говорит ни о чем, но вот инициатор предложения- никто иной, как Стив Джобс, переживающий сложные времена после увольнения из Apple. Репутация Джобса подорвана, его работа в NeXT вызывает скептицизм в профессиональной среде. Однако, идея с выпуском первого анимационного мультфильма с помощью инструментов компьютерной 3d графики, даёт небольшой шанс владельцу Pixar реабилитировать своё имя. Сложностей на этом пути масса – начиная с той, что компания находится в большом финансовом убытке и живёт фактически за счёт средств своего владельца… При этом, в Pixar создана талантливейшая сплоченная команда, которая абсолютно не доверяет Стиву. Как уравновесить потребности сотрудников Pixar и вывести неизвестную никому компанию на IPO, достигнув цели, поставленной Стивом? Как справиться с такими гигантами, как Microsoft и Disney? Эта книга об умении находить решения в самых безнадёжных ситуациях, о ценности человеческих отношений и поддержке, о важности защищать свои приоритеты, вопреки материальной выгоде. О поиске чего-то очень важного не только для бизнеса, но и для человека в нём. В 2012 году у МИФа вышла книга «Магия Pixar», найти её в бумажном или электронном (для скачивания виде) пока не удалось. А вот посмотреть «Историю игрушек»– первый мультфильм, принесший успех Pixar, можно уже сейчас.
Сказать по правде, бизнес книг я пока прочитала не так много. Но история Лоуренса Леви – юриста по сделкам и финансового директора Pixar пришлась мне по душе настолько, что приближаясь к её финалу, я уже начала скучать по этой книге. Искренней, доброй и заставляющей задуматься о собственной роли в организации, где я работаю. В 1994 году Лоуренс, занимая хороший пост в одной из компаний Кремниевой долины, получает предложение познакомиться с жизнью Pixar- творческой студии, занимающейся сопровождением графического ПО и выпуском рекламы. Название Pixar Лоуренсу не говорит ни о чем, но вот инициатор предложения- никто иной, как Стив Джобс, переживающий сложные времена после увольнения из Apple. Репутация Джобса подорвана, его работа в NeXT вызывает скептицизм в профессиональной среде. Однако, идея с выпуском первого анимационного мультфильма с помощью инструментов компьютерной 3d графики, даёт небольшой шанс владельцу Pixar реабилитировать своё имя. Сложностей на этом пути масса – начиная с той, что компания находится в большом финансовом убытке и живёт фактически за счёт средств своего владельца… При этом, в Pixar создана талантливейшая сплоченная команда, которая абсолютно не доверяет Стиву. Как уравновесить потребности сотрудников Pixar и вывести неизвестную никому компанию на IPO, достигнув цели, поставленной Стивом? Как справиться с такими гигантами, как Microsoft и Disney? Эта книга об умении находить решения в самых безнадёжных ситуациях, о ценности человеческих отношений и поддержке, о важности защищать свои приоритеты, вопреки материальной выгоде. О поиске чего-то очень важного не только для бизнеса, но и для человека в нём. В 2012 году у МИФа вышла книга «Магия Pixar», найти её в бумажном или электронном (для скачивания виде) пока не удалось. А вот посмотреть «Историю игрушек»– первый мультфильм, принесший успех Pixar, можно уже сейчас.
Книга, которая начинается словами: «– Привет, Стив (прим. Джобс), не хочешь прогуляться? – спросил я по телефону.» – априори не может быть плохой)))
Целая книга в формате Storytelling, написанная человеком, который знает о бизнесе не понаслышке. Очень интересно. 100%-я рекомендация.
Книга, которая начинается словами: «– Привет, Стив (прим. Джобс), не хочешь прогуляться? – спросил я по телефону.» – априори не может быть плохой)))
Целая книга в формате Storytelling, написанная человеком, который знает о бизнесе не понаслышке. Очень интересно. 100%-я рекомендация.
Закончил читать книгу два дня назад.
Автору ставлю пять звезд, потому что сделано очень качествено и как говориться с душой (что не ожиданно для финансиста и юриста). Читать было невероятно интересно и легко. Автор сравнил Путь Pixar с Срединным Путем в буддизме – довольно удачная метафора!
Надеюсь, что в ближайшем будущем мы узнаем о других компаниях, которым также как Pixar удалось гармонично сочетать верность целям бизнеса и целям раскрытия творческого потенциала людей.
Очень хотелось бы, чтобы тренд по таким компаниям задавала Россия )) Потому что у нас все культурные и исторические предпосылки для этого имеются. Осталось задаться целью сделать это!
Прочтите эту книгу, если развиваете свой бизнес или связанны с управлением другими людьми!
PS: Это забавно, но людям, которые выросли на Истории Игрушек сейчас по 20-30 лет!
Всем спасибо: как Pixar впервые в истории Голливуда включила всех сотрудников в титры
Финансовый директор Pixar Лоуренс Леви в своей книге рассказывает, как маленькая компания, создавшая на тот момент только один мультфильм «История игрушек» сумела выйти на IPO, как затем ей в течение десятка лет ей удавалось оставаться на уровне и раз за разом создавать шедевры и какую роль в том сыграла корпоративная культура, главный секрет которой — ничем не ограниченное общение, невзирая на должности.
В мире знаменитостей такие люди вроде меня были малозаметны, но в моем мире они были звездами. Они прошли огромное расстояние, чтобы помочь Pixar преуспеть. Многие беспокоились не только о своей зоне ответственности, но и о компании в целом. Для них Pixar был чем-то личным. Они были невоспетыми героями Pixar, вспомогательной армией, чьи имена никогда не оказались бы в фокусе общественного внимания, но чьи усилия были ничуть не менее важны, чем работа всех остальных.
— Они все должны получить признание, — сказал я однажды Стиву [Стив Джобс — примечание редакции]. — Нам ничего не стоит добавить имена сотрудников администрации Pixar к финальным титрам фильма. Это будут несколько дополнительных секунд экранного времени. Что думаешь?
— Может быть, об этом стоит поговорить с Дарлой? — предложил Стив.
Здесь не было ни да, ни нет, но была готовность разговаривать. Я воспользовался ею.
Дарла Андерсон была сопродюсером «Приключений Флика», вместе с Кевином Реером. В Pixar она руководила группой рекламы, и это был ее первый полнометражный фильм. Я приложил много сил, чтобы она получила эту должность. Она была рада выяснить с Disney вопрос признания в виде титров.
Дарла вновь связалась со мной пару недель спустя.
— Извини, — сказала она. — Идея с титрами не движется ни туда, ни сюда. Disney очень разборчив в вопросах с титрами к фильму. Со своими фильмами они никогда такого не делали. Не будут делать и с нашим.
Одним махом Disney отверг нашу просьбу. Это казалось нечестным. Я пытался понять, почему для них это было так трудно.
Я узнал, что титры к фильмам менялись и со временем стали чем-то вроде резюме для тех, кто в них попадал. Признание не раздавалось легко. Кроме того, Disney выработал свой собственный внутренний стиль, где в титрах не было места для административных сотрудников, так что они не хотели нарушать это правило и для Pixar. Однако я оставался непреклонным. Это были наши фильмы. Мы только что согласовали контракт, в котором это было четко обозначено. У Pixar был креативный контроль. Это должно было быть наше решение. Я вернулся с этим вопросом к Стиву.
— В данном случае я не готов принять «нет» в качестве ответа, — сказал я. — Для нас это возможность сделать что-то действительно значимое для сотрудников Pixar, и это никому ничего не будет стоить.
— Если ты получишь поддержку Джона и Эда, — ответил Стив, — мы надавим на Disney.
И Джон, и Эд были членами Академии кинематографических искусств и очень хорошо понимали политику формирования титров к фильмам. Я договорился с ними о встрече, чтобы все обсудить.
— Проблема в том, — объяснил Джон, — что Голливуд очень серьезно относится к финальным титрам. Они не хотят размывать их назначение и разбавлять теми, кто, строго говоря, не относится к съемочной команде. И здесь они не хотят создавать прецедента.
— Но анимация — это другое, — настаивал я. — У нас нет команды, которая собирается для создания фильма и распускается, когда съемки окончены. Наши сотрудники работают день и ночь — так же, как команда продакшена. Мы все находимся в одном здании, работаем все вместе на достижение одной цели.
Мы еще немного поговорили, но не пришли к решению проблемы. Эд предложил взять еще немного времени и подумать.
Пару дней спустя мы с Эдом вернулись к этой теме. Я продолжал повторять, что это просто вопрос справедливости. Нечестно было отрезать так много людей, когда все мы трудимся над общей задачей. Мы продумали возможные способы решения, которые не нарушали бы статус-кво.
— А что, если нам предложить другой тип титров, — осенило вдруг Эда. — Что-то в конце, что отличалось бы от обычных титров.
— Это было бы просто потрясающе, — сказал я. — Именно это мы и пытаемся сделать. Я не буду против, если это будет что-то отличное от основных титров. Я просто хочу увидеть на экране имена.
После этой встречи Эд, Джон и я, работая с продюсерами «Приключений Флика», разработали идею титров-«благодарностей», которые шли бы после обычных титров и отличались бы от них. Стиву идея понравилась, и он отправился с ней в Disney.
Еще через пару недель пришел ответ.
— Они согласились, — сказал Стив, — с одним исключением.
— С каким же? — спросил я.
— Никаких титров для руководителей Pixar. Они не хотят создавать прецедент.
Я сразу понял, что это означало. Стив и Эд уже получили более чем заслуженное признание исполнительных продюсеров в «Истории игрушек». Как руководитель, ни один из нас не попадет в титры «Приключений Флика». Получается, что я останусь единственным топ-менеджером в команде, кто так и не увидит своего имени на экране. Все, кто на меня работал, — увидят.
Должен признать, это немного задевало. Было бы приятно увидеть там свое имя, хотя бы раз, хотя бы ради своей семьи. Однако этому случиться было не суждено. Не важно. Я добился того, чего хотел. Моя следующая задача была предельно ясна.
— Отлично, — сказал я Стиву. — У нас получилось. Спасибо, что взял на себя Disney.
К «Приключениям Флика» впервые добавили новые титры. В конце обычных, как раз тогда, когда казалось, что все закончилось, вверху экрана появлялись такие слова:
Спасибо всем в Pixar, кто помогал в создании этого фильма.
А затем появлялись имена всех сотрудников Pixar из финансов, маркетинга и административного персонала. Из всего времени, проведенного в Pixar, момент, когда я впервые увидел эти слова, запомнился мне как момент лучшего удовольствия. Все это стало значить даже еще больше, когда превратилось для фильмов Pixar в традицию.
К этому времени моя семья знала, что, когда мы смотрим фильм Pixar, все должны сидеть на местах до самого конца титров, пока я с восхищением наблюдаю на экране имена вспомогательного персонала. Я замирал каждый раз, когда их видел. Теперь я уже не знаю многих из этих людей лично, но я знаю, как много они работали, как важны они были для фильма и как они заслуживают, хотя бы на один скоротечный миг, увидеть свои имена в свете прожектора.