Вхл или кхл что круче
МХЛ, ВХЛ, КХЛ — названия трёх российских лиг, которые на слуху у всех, кто интересуется хоккеем. Все мы знаем, что все эти лиги профессиональные, но различия между ними все — таки имеются. Давайте разберёмся, какие именно.
МХЛ (Молодежная Хоккейная Лига).
МХЛ (Молодежная Хоккейная Лига).МХЛ расшифровывается как Молодежная Хоккейная Лига, и по названию можно догадаться, что в этой лиге упор сделан на молодежь. МХЛ — является первой ступенью в профессиональный хоккей для молодых и перспективных хоккеистов, именно в этой лиге спортсмены могут заявить о себе, чтобы обратить на себя внимание различных скаутов, шестов и представителей сборных. Возраст участников МХЛ от 16 до 21 года, а команды, выступающие в МХЛ, в большинстве своём имеют Старшую команду в ВХЛ или КХЛ, а иногда и в обеих лигах.
Интересный факт: команда Хк Спартак провела максимальное количеством игр, сыгранных «на ноль». 15 матчей подряд соперники не могли распечатать ворота Шестеркина и компании!
ВХЛ ( Высшая Хоккейная Лига).
ВХЛ ( Высшая Хоккейная Лига).Вторая по силе Лига в России. В ВХЛ уже нет возрастных ограничений, играть могут абсолютно любые игроки, демонстрирующие подходящий уровень игры. ВХЛ не так часто показывают по телеэкранам, но зато всегда есть прямые трансляции на YouTube. Популярность лиги, конечно же, ниже, чем у КХЛ, но зрелищность игр ничем не уступает. Например: самый длинный матч в истории хоккея был сыгран между ХК СКА-Невой и ХК Динамо СПб, а это — команды Высшей Хоккейной Лиги. Так же стоит отметить, что такое мероприятие как «зимняя классика» давно уже является традицией ВХЛ, хотя в КХЛ эти матчи ещё набирают популярность. ВХЛ — самостоятельная лига, но многие команды сотрудничают с командами из КХЛ, являясь, если можно так сказать, фарм-клубами команд из КХЛ. Разница с КХЛ в заработных платах хоккеистов ощутима, но есть и богатые клубы, которые могут оформлять очень и очень неплохие контракты для своих игроков. Что касается популярности среди болельщиков, то тут все отлично: ВХЛ любят во многих городах России, а посещаемость местами даже лучше, чем в КХЛ. В ВХЛ тоже выступают иностранные команды — из Китая и Казахстана. Кстати, Казахстанский коллектив становился победителем Кубка Петрова (аналог Кубка Гагарина).
Интересный факт: фамилии на джерси пишутся на русском языке, что добавляет остроты, когда на поле находится команда из Китая.
КХЛ (Континентальная Хоккейная Лига).
КХЛ (Континентальная Хоккейная Лига).КХЛ — самая сильная европейская Лига, в КХЛ принимают участие команды из России, Финляндии, Латвии, Казахстана, Китая. Были разговоры о расширении географии лиги: например создать команду в Европе (речь шла о создании боевого коллектива в Риме), пригласить команды из Швеции, вернуть команды из Словакии. В общем и целом Лига старается развиваться от сезона к сезону, что не может не радовать болельщиков. В КХЛ высокий уровень заработной платы у хоккеистов — многие спортсмены получают «баснословные деньги» в топ клубах лиги, и именно это притягивает в КХЛ иностранцев — в Континентальной Хоккейной Лиге играет множество канадцев, американцев, финнов, чехов, шведов, а многие хоккеисты приезжают в КХЛ после НХЛ. Надо отметить, что нередко получается и наоборот — после КХЛ игроки едут покорять Национальную Хоккейную Лигу (Панарин, Капризов, Гусев). Приток хоккеистов хорошего уровня, безусловно, поднимает уровень игры в лиге и ее престиж — в КХЛ выступали такие мировые звезды хоккея как: Дацюк, Ковальчук, Панарин, Тарасенко и т.д.
Для молодого хоккеиста, начинающего свой профессиональный хоккейный путь, эксперты рисуют следующее развитие: попадание в МХЛ, пару сезонов в молодежке, далее попадание в ВХЛ, пару сезонов в вышке, чтобы набраться опыта уже во взрослом хоккее, ну а потом уже вершина хоккейной вертикали — Континентальная Хоккейная Лига. Конечно, есть исключения — талантливые ребята могут пройти такой путь буквально за два сезона, а кто-то и вовсе из МХЛ направляется прямиком в КХЛ. Тут, что называется, все зависит от самого мастерства игрока.
Интересный факт: Самый быстрый гол в истории КХЛ забил Александр Радулов, забросив в ворота «Югры» шайбу на шестой секунде поединка.
На девять команд ВХЛ ходят лучше, чем в КХЛ
Спортивная редакция «БИЗНЕС Online» рассказывает о посещаемости ВХЛ в первый месяц сезона 2017/18.
У ТРЕХ КОМАНД ПОСЕЩАЕМОСТЬ ВЫШЕ, ЧЕМ У ЦСКА
Средняя аудитория старта сезона ВХЛ составляет 1879 зрителей. Это обычной показатель для лиги. Сейчас наблюдается тенденция заметного проседания данного показателя у старожилов «вышки». Если раньше на «Южный Урал» ходили по 4,5 тыс зрителей, то сейчас на тысячу меньше.
Самая посещаемая команда ВХЛ – питерское «Динамо», новый проект Александра Медведева и Аркадия Ротенберга. Количеству зрителей, приходящих на их матче, могут позавидовать некоторые клубы КХЛ, в частности московское «Динамо». Подробнее об этом хоккейном клубе – в нашем материале.
Посещаемость трёх команд ВХЛ превышает среднюю аудиторию матчей московского ЦСКА – это питерское «Динамо», карагандинская «Сарыарка» и пензенский «Дизель». Если же сравнивать данные по «вышке» с «Нефтехимиком», то сразу на семь коллективов приходит народу больше, чем в Нижнекамске. Худшую же команду КХЛ по посещаемости, китайский «Куньлунь», обходят девять клубов. Интересно, что посещаемость нового китайского клуба, «Ценг Тоу» выше, чем у «Куньлуня». Пока получается так, что мало кому известная провинция Цзилинь более хоккейная, нежели многомиллионный Шанхай. Хотя основная причина непопулярности «красных звёзд» в том, что клуб базируется не в основном своем городе. Жители Шанхая очень трепетно относятся к своей земле, и они ассоциируют «Куньлунь» исключительно как пекинский проект, а не китайский.
 |
Замыкают общий табель о посещаемости лишь фарм-клубы команд КХЛ. Худший показатель у казанского «Барса» – 181 зритель в среднем на игре. Команда по-прежнему базируются в столице Татарстана, хотя перед началом сезона анонсировался возможный переезд в Зеленодольск. Это бы значительно увеличило популярность команды хотя бы в пределах одного города. Хотя надо признать, что цифры посещаемости чуть подросла, на 52 человека.
Отдельно стоит сказать о «гениальном» маркетинге самарского клуба ЦСК ВВС. Перед началом сезона там построили билетную программу, из-за которой даже в КХЛ покрутили бы пальцем у виска. Стоимость абонемента на сезон была установлена в пределах от 5 до 10 тыс рублей, хотя команда играет даже не на основной, а на тренировочной арене вместимостью 473 места. Всего за месяц продаж было реализовано 20 таких сезонных пропусков. И изначально клуб планировал вообще не продавать никаких разовых билетов, и впускать на арену только обладателей абонементов.
После такого провала было решено отказаться от абонементов вообще. Плюс жители города не хотят идти на хоккей, поскольку на арене практически не работает система отопления трибун, и весь «мороз» от холодильной установки идет на зрителей. Плюс подкашивает Самару то, что в городе сейчас массово ремонтируются дороги, а арена находится на окраине города. Как говорят местные жители, из Тольятти доехать до нее можно быстрее, чем из самой Самары.
АЛЬМЕТЬЕВСК И НЕФТЕКАМСК ПРОСЕЛИ
Посещаемость просела у «Нефтяника» и у «Тороса». В Альметьевске на матчи ВХЛ стали ходить на 371 зритель меньше, чем в прошлом сезоне. Это, между прочим, почти 21% от прошлогодней аудитории. И это, на самом деле, несколько странно, ведь команда показывает добротную игру в регулярном сезоне, располагаясь на данный момент на четвертой строчке. Руководство клуба подтянуло на уровень повыше и работу с болельщиком, и обновило кейтеринг на арене.
Возможно, причина такого спада кроется в календаре. Единственный аншлаг на арене собрался на матч-открытие, после же наибольшая аудитория пришла на татарстанское дерби против «Барса». В прошлом году полностью дворец «Юбилейный» так ни разу и не заполнялся, хотя игры против «самостоятельных команд» собирали максимальную, по местным меркам, аудиторию.
Посещаемость «Тороса» просела незначительно по сравнению со стартом прошлого сезона. Падение в один процент это норма для спортивной статистики, да и еще в Нефтекамске записывают число пришедших на матч, видимо, на глаз.
«Торос» на старте сезона показывает хорошую игру и идет в турнирной таблице следом за Альметьевском. Но и этого мало местным болельщикам. Многие предполагали, что народ пойдет на встречу против «Горняка» из Учалов. Все-таки впервые Башкирия представлена в ВХЛ двумя командами. Но и на игру пришло лишь 1600 зрителей при вместимости арены в 2000 человек.
Не пошли зрители на матчи КХЛ и в самих Учалах. Средняя посещаемость второго башкирского клуба чуть более 500 человек, в то время как местная ледовая арена «Горняк» вмещает 1514 зрителей. Возможно, причина кроется в недостаточном маркетинге внутри города. Многие просто не знают, где и когда проходят матчи команды. А может и то, что клуб, созданный в 2012 году, еще пока не успел обзавестись должной фанатской базы.
«КУЗНЯ» НЕ ПРИВЛЕКАЕТ ЗРИТЕЛЕЙ
Этот сезон новокузнецкий «Металлург» проводит в ВХЛ. И, как следствие, посещаемость упала. Если на старте прошлого сезона средняя аудитория игр КХЛ превышала значение в три тысячи зрителей, то сейчас на «Кузню» ходят по 2837 человек. Плюс команда показывает отвратительную игру, набрав лишь 12 очков в 9 стартовых матчах.
Важно еще то, что появление «Металлурга» никак не заинтересовала зрителей ВХЛ. Хотя после исключения клуба президент КХЛ, Дмитрий Чернышенко, заявил: «В следующем сезоне три клуба, которые по результатам рейтинга станут худшими, перейдут из КХЛ в ВХЛ. Ещё немножко намекну. Высшую лигу ждёт серьёзное укрепление. Престиж лиги будет повышаться».
Престиж, может быть, и повысился, но интерес – нет. Лишь в Кургане матч между местным «Зауральем» и «Кузней» стал самым посещаемым на старте. В Караганде же по протоколам на игру с бывшим клубом элиты пришло 5 тыс человек – столько же, сколько и на остальные игры. Там не заморачиваются подсчетом реальной аудитории и всегда пишут одинаковые число пришедших зрителей.
Так что можно говорить, что новокузнецкий «Металлург» это не всероссийский бренд, и лишь одно имя команды не вызовет интереса со стороны жителей других городов. И можно предсказать, что следующие исключенные из КХЛ клубы также будут не особо популярны и престижны.
В БАРНАУЛЕ И САРАНСКЕ ХОККЕЙ ПОПУЛЯРНЕЕ, ЧЕМ В АЛЬМЕТЬЕВСКЕ
Параллельно с матчами ВХЛ, сейчас проходят игры первенства ВХЛ. Ранее этот дивизион отечественного хоккея именовался как РХЛ и еще пять лет назад там выступали 24 клуба. Из-за банкротства некоторых команд, переходов в ВХЛ или МХЛ, сейчас в третьей по значимости лиге страны соревнуются всего лишь девять команд.
Самая высокая посещаемость у барнаульского «Алтая», следом за ним идет саранская «Мордовия», которая после завершения строительства арены на 7,5 тыс зрителей точно покинет ВХЛ-Б. Тройку лучших команд в табеле о посещаемости замыкают «Чебоксары». В столице Чувашии на хоккей в среднем ходят около 900 зрителей, хотя домашняя арена клуба вмещает внушительные 7,5 тысяч мест. Этот дворец, безусловно, слишком хорош для уровня этого дивизиона, но у клуба недостаточно средств, чтобы заявиться в ВХЛ.
«Челны» уже давно мечтают об играх в ВХЛ, но также не имеют достаточно средств для выступления во «втором дивизионе». Средняя посещаемость клуба составляет 705 человек, это чуть меньше половины от вместимости ледового дворца.
Почему ВХЛ ничего не дает российскому хоккею
Sports.ru объясняет, что нужно сделать с ВХЛ, чтобы ее не покидали клубы, и какую пользу это принесет КХЛ и всему российскому хоккею.
Когда Высшую хоккейную лигу покидает едва ли не самый именитый ее клуб, а причиной называется сокращение бюджета на 47% (хотя до сокращения это была самая богатая команда ВХЛ, тратившая около 300 миллионов рублей в год), глаза широко раскрываются и отказываются вернуться в обычное состояние. Вдумайтесь: 150 миллионов рублей! 3 миллиона долларов по нынешнему курсу – бюджет «упакованного» клуба АХЛ. Не из числа богатых, но и не бедствующего. Может, не приносящего прибыль, но наверняка отбивающего затраты. При этом обладающего куда более солидным подбором игроков.
Вообще бюджеты независимых клубов Американской хоккейной лиги – а таких в ней 15 из 30 – варьируются в пределах от 2 до 4,5 миллиона долларов. Зависимые на практике обходятся даже дешевле, хотя формально это не так, поскольку в них деньги все-таки перекладываются из одного кармана в другой.
Что самое смешное, в ВХЛ пределы – точно такие же. По регламенту минимальный бюджет клуба должен составлять 100 миллионов рублей – те самые 2 миллиона долларов. И в эти 100 миллионов, к слову, не входит членский взнос – еще 4 миллиона. А самые богатые клубы тратят более 200 миллионов. Цирк? И еще какой.
Но, как вы понимаете, при одинаковых затратах клубов по обе стороны океана на выходе мы видим совершенно разный по качеству продукт. Финал Братины – зрелище не для слабонервных. Низкий темп, бабочки с усов, недодачи на 3 метра. Финал Кубка Колдера – бодрое, веселое и вполне удобоваримое действо, которое хочется смотреть. Да что там говорить, лидеры АХЛ приезжают в КХЛ и становятся лидерами и по эту сторону океана. Не все, да, но большинство же. Тогда как лидеры ВХЛ на уровне Континентальной лиги, мягко говоря, несостоятельны вовсе. Так в чем тогда смысл этого банкета?
Понятно, что содержание клубов МХЛ и РХЛ, имеющихся в распоряжении некоторых клубов ВХЛ, обходится в «копеечку», но ведь и зарплаты игроков должны быть ниже и существенно. Как и зарплаты сотрудников. Притом что в ВХЛ не встретишь никаких тренеров по развитию, тренеров по катанию, скаутов, отделов продаж в 20 человек, свору дипломированных физиотерапевтов и прочих атрибутов клубов АХЛ, где, бывает, штат насчитывает по 50 человек, и все реально заняты делом.
Лидеры АХЛ приезжают в КХЛ и становятся лидерами и здесь, а лидеры ВХЛ на этом уровне несостоятельны.Так в чем тогда смысл этого банкета?
Минимальная зарплата в АХЛ – 42375 долларов в год. В ВХЛ – 150 тысяч рублей (3000 долларов) в год для игроков в возрасте до 21 года и 450 тысяч (9000 долларов) – после 21. Максимальная в обеих лигах не ограничена, потолок отсутствует, но в той же Американской хоккейной лиге никто не зарабатывает больше 400 тысяч долларов (минимальный контракт в НХЛ – 525 тысяч) при средней заработной плате примерно в 80 тысяч. Зарплата выше 300 тысяч там только у 15 игроков – и это обязательно двусторонние соглашения с неограниченно свободными агентами (от 27 лет), которые либо частично (у независимых клубов; по сложной формуле с учетом показателей), либо полностью покрываются материнским клубом НХЛ. Односторонние же чисто ахаэловские контракты дороже 200 тысяч долларов просто немыслимы, а в ВХЛ они, представьте себе, встречаются. Как это возможно, и куда уходят немалые деньги – тот еще вопрос.
Бюджет финалиста Кубка Колдера «Грэнд Рэпидс», независимого фарм-клуба «Детройта», составляет порядка 3-3,5 миллионов долларов в год. Из них 350 тысяч уходят на логистику, 500 тысяч – на аренду 11-тысячной Van Andel Arena, около полутора миллионов – на зарплаты 40 сотрудникам (отдел продаж и маркетинга – самый многочисленный, средняя посещаемость, к слову, – 8082 человека) плюс 10 интернам. Этот «гонорарный фонд» на самом деле весьма скромный, потому что тренерский штаб оплачивается «Детройтом», а у многих и вовсе частичная занятость. Оставшиеся деньги из бюджета идут непосредственно на игроков. При этом нельзя не отметить, что в плей-офф-2015 за «гриффонов» выступают всего четыре хоккеиста, не имеющих отношения к «Ред Уингс», чьи зарплаты при этом не превышают средней по АХЛ. То есть почти весь состав частично оплачивается «красными крыльями», аккуратно подводящими к НХЛ свои кадры, тренерские в том числе. Достаточно сказать, что в составе «Детройта» аж 15 полноценных выпускников «Грэнд Рэпидс», а Майка Бэбкока с большой долей вероятности сменит главный тренер «Гриффинс» Джефф Блэшилл.
Это, конечно, во многом уникальная система, но в НХЛ и АХЛ к подобному так или иначе стремятся все. У кого-то получается хуже, а у кого-то даже лучше, как у «Тампы» с «Сиракьюз», например. Но в выигрыше остаются все, в том числе и болельщики ахаэловских команд. И вот почему:
1. Клубы НХЛ могут спокойно доводить игроков системы до нужного уровня, тратя сущие копейки. Около 80% хоккеистов лиги так или иначе прошли школу АХЛ (короткие командировки для набора формы, разумеется, – не в счет, иначе процент был бы значительно более высоким);
2. Клубы АХЛ получают возможность снизить издержки, усиливая при этом составы;
3. Разница зарплат в двустороннем контракте зачастую десятикратная, а то и больше (хотя в редких случаях бывает и двукратной), что дает мощнейший стимул игрокам к развитию;
4. В уставе АХЛ прописано, что ее главный приоритет – развитие игроков. Ввиду чего приняты следующие правила: из 18 полевых игроков в заявке на матч 13 должны квалифицироваться как «развивающиеся игроки». То есть иметь в активе не более 260 матчей за карьеру в профессиональных лигах. Учитываются и сама Американская хоккейная лига, и НХЛ, и КХЛ, и ВХЛ, и все ведущие европейские чемпионаты с их системами под-лиг. Поэтому АХЛ – очень молодая лига: средний возраст – 24 года против 26 в ВХЛ, 27,3 в НХЛ и 27,7 в КХЛ. Отсев идет постоянно, ветераны если и остаются, то это по-настоящему большие профессионалы, пусть, возможно, и обделенные талантом;
5. Прибавьте к молодости тот самый мощнейший стимул, и на выходе вы получите высочайшие скорости и готовность команд ежесекундно грызть лед, что, само собой, отражается на зрелищности в самую лучшую сторону.
Непрекращающаяся борьба за место под солнцем – вот что делает АХЛ такой полезной для НХЛ лигой. А вместе с тем и для USA Hockey с Hockey Canada. Конкуренция внутри команд огромная, молодежь подстегивает и себя, и других, каждый хочет пробиться в первое звено – идеальный плацдарм для шага наверх. Ну а если это слишком сложно, то хотя бы засветиться и подвинуться в табели о рангах в отчетах скаутов других команд. Возможно, какой-то из клубов захочет тебя выменять и сделать на тебя ставку.
Не стоит также забывать, что для развития игрока чем больше игрового времени, чем больше игры в разных ситуациях, чем больше ответственности, тем лучше. Это, правда, ничуть не смущает ФХР, которая так и норовит насильно запихнуть в КХЛ как можно больше полуфабрикатов, и плевать им, что от 5-7 минут игры вперемежку с отсидками в клубных ложах толку почти никакого.
На данный момент ВХЛ ничего не дает российскому хоккею, просто выкидывая чемоданы денег
В СКА, «Ак Барсе», «Салавате», «Динамо», «Тракторе» и теперь уже ЦСКА это поняли, решив вплотную заняться фарм-клубами, но этого мало, тем более что управляющий директор ВХЛ на своей волне: со всей ответственностью заявляет, что его лига ни за что не станет соревнованием фармов, говорит о какой-то истории, хотя при чем тут вообще история?
Что толку от истории, если пол-лиги – сытые, ни к чему не стремящиеся, ветераны, получающие больше, чем могли бы получать где бы то ни было еще? И все это на фоне катастрофического маркетинга и полной убыточности клубов. Напрашиваются следующие шаги:
1. Сделать приоритетом развитие игроков;
2. Ввести аналогичный АХЛ ценз с поправкой на меньшее количество матчей;
3. Убрать просто-таки идиотское правило из 3-го пункта 35-й статьи регламента ВХЛ, которое гласит:
Клуб вправе включить в заявочный лист «Основная команда» хоккеистов клуба КХЛ, заключивших соответствующие двусторонние контракты, при соблюдении следующих условий:
— не более 9-ти хоккеистов для Клубов, имеющих с клубом КХЛ общую организационную и/или финансовую структуру;
– не более 4-х хоккеистов для Клубов, заключивших с клубом КХЛ договор о спортивном сотрудничестве;
4. Ввести при этом запрет на командирование из КХЛ в фарм-клубы игроков, которые могут по возрасту играть в МХЛ, чтобы не ослаблять Молодежную хоккейную лигу;
5. Переориентироваться на принесение прибыли вместо бессмысленной траты денег, для чего ввести понятие максимальной зарплаты, которая не может превышать минимальную в КХЛ (750 тысяч рублей в год для игроков в возрасте до 21 года, 3 миллиона рублей в года для игроков старше 21 года). Опять же – дополнительный стимул.
На данный момент ВХЛ ничего не дает российскому хоккею, просто выкидывая чемоданы денег. Да, клубы выполняют некую социальную функцию, но ведь они продолжат ее выполнять и при появлении общей стратегии – сейчас-то ее нет. Вполне возможно, что даже лучше выполнять. И приносить при этом пользу самим себе и большой хоккейной пирамиде.
Неудивительно, что этого не понимают в ФХР. С этой организацией все и давно понятно. А вот новое руководство КХЛ собиралось «Вышку» реформировать, и высвобождение немалого количество хоккеистов МХЛ с новым возрастным цензом может быть неслучайным. Не факт, конечно, но большой поклонник Big Data Дмитрий Чернышенко с поставленной-то ему задачей не должен был упустить из виду столь неэффективную структуру, как ВХЛ.
КХЛ признала три русских клуба из провинции ненужными и выгнала из лиги. Уход из элиты — это конец?
Статья опубликована в газете под заголовком: «Вернутся ли в НХЛ «Кузня», «Лада» и «Югра»?»
Стратегия Чернышенко: жестко, но логично
«Никакого отношения к школе решение не имеет. Тем более если «Кузня» будет играть в ВХЛ, то должна будет иметь свою школу. Те достижения, о которых вы говорите, — это заслуги другого времени. Затраты на клуб ВХЛ гораздо ниже, чем на команду КХЛ. Эти деньги можно пустить в то направление, которое приносит результат. Регион, школа — они богаты талантами. Регион будет продолжать работать.
Четыре года назад за эти слова и решение исключить новокузнецкий «Металлург» из КХЛ ее бывшего президента Дмитрия Чернышенко некоторые болельщики и ветераны были готовы распять прямо перед офисом на Ленинградском проспекте. Получив в руки лигу и осознав чудовищное неравенство, нынешний вице-премьер решил, что настало время бороться с ним. Именно при нем были заложены основы прекрасной конкурентной КХЛ настоящего с жестким потолком зарплат, появились первые признаки борьбы с кошмарной переплатой игрокам нижних звеньев, а между клубами по вполне понятным критериям наконец-то начал распределяться доход от телетрансляций.
Чернышенко пошел нетривиальным путем и сперва решил ударить не по богатым, а по бедным. Через сезон участь «Кузни» постигла «Ладу» и «Югру», которые оказались в самом низу кахаэловского рейтинга эффективности. И как бы ни было грустно расставаться с бывшими флагманами Суперлиги, которые подарили стране целую россыпь топовых хоккеистов, непопулярное решение бывшего босса лиги было более чем логичным.
Так и не сыгравшая за девять лет в плей-офф «Кузня» получала финансирование от холдинга «Евраз», который давал клубу прожиточный минимум ради спокойной работы в регионе. «Ладе», несмотря на солидную посещаемость (около пяти тысяч), помимо отсутствия результата и интереса со стороны бенефициаров, КХЛ вменяла большую долю госфинансирования (80%). «Югра» же была обречена из-за расположения в городе с крохотным населением (около 100 тысяч человек) и отсутствия больших хоккейных традиций в ХМАО. А еще сильнее тянул на дно всю троицу откровенно слабый менеджмент, который при отсутствии контроля со стороны заинтересованных лиц существенно понижал и без того крохотные шансы андердогов на плей-офф.
Лига начала борьбу со стратификацией не с зажравшихся элит, поэтому Чернышенко некоторые запомнили как человека, который принял в лигу «Куньлунь» и выгнал из нее клуб, воспитавший Бобровского, Орлова, Сорокина и Капризова. Что же случилось с «Металлургом», «Югрой» и «Ладой» за несколько лет без КХЛ? И насколько было оправданно решение от них отказаться?
«Югра» стала топом в привычной для себя среде обитания и не торопится в КХЛ
«Не закрываем для себя тему КХЛ. Понимаю, что есть новый вектор развития, и он уже задан. Теперь дело за нами — сможем или нет. Сможем — значит, будем пытаться. Но мы все равно должны понимать, что в данный момент не вполне соответствуем вектору развития лиги и надо поработать над собой с тем, чтобы взвесить все и, возможно, попытаться вернуться», — комментировал исключение из КХЛ гендиректор «Югры» Василий Филипенко.
Несколько лет назад в кулуарах гуляла шутка, что смысл существования «Югры» в КХЛ был лишь в реанимации карьеры Никиты Гусева. Только это не совсем так — поблагодарить «Мамонтов» можно еще и за воспитание теперь уже питерской парочки Морозов — Марченко, которая в 2020-м чуть было не дотащила молодежку до золота МЧМ. Пусть на двоих они и отыграли за основу своей альма-матер всего три матча. Впрочем, это точно не отменяет того факта, что в первой лиге Европы клуб из крохотного по кахаэловским меркам городка был инородным телом. Однако именно в Ханты-Мансийске наиболее адекватно отреагировали на высылку в «вышку», а в словах местных боссов уже тогда можно было услышать какую-никакую рефлексию.
Для «Югры» вынужденное понижение стало репатриацией — в 2009-м ханты-мансийцы поднимались в элиту в статусе двукратного обладателя тогда еще Кубка Братины. И возвращение в первоначальную среду обитания пошло клубу на пользу, как никому из изгнанного трио.
Пока в Новокузнецке и Тольятти продолжали рассуждать о вселенской несправедливости и с огромными по местным меркам бюджетами умудрялись бесить своих болельщиков отсутствием вменяемого результата, в столице ХМАО за три сезона тишины слепили топ-клуб, который в прошлом году в третий раз в истории стал чемпионом «вышки», переиграв в финале «Кузню».
«Когда покинули КХЛ, мы оставили все наши внутренние взаимодействия на уровне лиги, то же могу сказать об инфраструктуре, администрировании. Вопрос остается в спонсорах. Возможно, победа в ВХЛ даст импульс. Но нужно понимать, что любой клуб КХЛ — это дорогой проект с достаточно серьезным по меркам ВХЛ полом зарплат. На данном этапе «Югра» уверенно себя чувствует в Высшей лиге, но когда созреют все необходимые условия, будем серьезно думать о повышении», — рассказывал босс «Югры» после чемпионства.
Говоря об инфраструктуре и системе, Филипенко не лукавит. Свежая «Арена Югра», построенная незадолго до повышения в классе в 2008-м, прямо сейчас, возможно, лучший стадион «вышки», который по-прежнему соответствует требованиям технического регламента КХЛ. Местный интернат, в который приезжают юниоры из других городов, все так же неплохо котируется в традиционно сильной зоне Урал — Западная Сибирь. Причем едут в Ханты-Мансийск не только из соседних Сургута, Тюмени, Нижневартовска и Ноябрьска, но и из Новосибирска. А молодежная команда «Мамонты Югры» еще ни разу с 2017 года не пролетала мимо плей-офф МХЛ.
Однако теперь «Югра» не только чемпион ВХЛ, но еще и трамплин в КХЛ для нераскрывшихся игровичков. Именно в команде Вадима Епанчинцева, который не зажимает нападающих в тиски и поощряет, раскрылся лучший снайпер «Трактора» Никита Тертышный и перезапустился новичок «Северстали» Кирилл Пилипенко.
Свое возвращение в КХЛ ханты-мансийцы с лихвой заслужили адекватным менеджментом, результатом и возросшей благодаря им посещаемости. Сейчас «Югра» единственный клуб из ссыльной троицы, который полностью прошел пресловутое «очищение пердивом». Правда, если в «вышке» северяне с бюджетом около 300 миллионов могут спокойно дрейфовать от чемпионства к чемпионству, то в КХЛ снова будут чувствовать себя бедным родственником и скрести дно. Да и местный рынок за эти годы вряд ли изменился. Зачем уезжать оттуда, где и так хорошо?
«Кузня» отказалась от развития молодежи и теперь берет готовых игроков
Многое по-прежнему упирается в тот факт, что по детям «Кузня» играет в откровенно слабом регионе Сибирь — Дальний Восток, где «сталевары» вынуждены из года в год ковыряться в одной песочнице с соседями из Новосибирска. И если раньше местные юниоры оставались в Новокузнецке ради куда более короткого пути в КХЛ через родной клуб, который выживал за счет воспитанников, то теперь резона вариться в неконкурентной зоне практически не осталось. Особенно учитывая, что недалеко в Омске на полных мощностях заработала новая академия, чьи команды регулярно играют с уральскими школами («Магнитка», «Трактор», «Автомобилист», «СКА-Юность», «Салават Юлаев»).
Пока никто не скажет, лишилась ли страна нового Капризова из-за исключения «Кузни», но ее школа не загнулась и работает, как и раньше. Новокузнецкие воспитанники все так же в примерно равной пропорции с новосибирскими формируют на первенстве федеральных округов сборную Сибири, периодически всплывают в юниорских сборных страны и находятся на виду у скаутов топ-клубов. Вот только, спустившись в «вышку», «Металлург» перестал быть ориентированным на развитие молодежи и резко начал играть в местечкового олигарха, который на уровне ниже может позволить себе приобретать готовых хоккеистов.
В это трудно поверить, но прямо сейчас «Металлург» — одна из самых возрастных команд ВХЛ (24,66 года), в которой регулярно играет всего три собственных воспитанника. Причем ни 24-летнего Александра Шевченко, ни 26-летнего Дениса Дюрягина, ни тем более 29-летнего Максима Кицына точно не назовешь молодежью. Как только у руководства появилась возможность конкурировать с себе равными, в «Кузне» позабыли о задаче, которую клуб якобы выполнял в интересах всего российского хоккея.
В Новокузнецке не устают напоминать, что их основная цель — это возвращение в КХЛ. Более того, в июне прошлого года губернатор Кемеровской области Сергей Цивилев поставил клубу задачу вернуться в элиту за три года. И сделать это без ориентированности на долгосрочный результат в ВХЛ невозможно. Поэтому с этой точки зрения ставка на звезд локального розлива оправданна. Однако абсолютное отсутствие доверия к пацанам из категории U-20 и результаты «Кузнецких Медведей», которые уже пятый сезон не могут пробиться в плей-офф, настораживают. Какой смысл оставаться в «Кузне», если клуб не готов давать тебе игровое время даже на уровне «вышки»?
Подтверждает намерения областных властей и реконструкция легендарного Дворца спорта кузнецких металлургов, на которую, по неофициальным данным, было выделено около двух миллиардов рублей. Прошлым летом «Металлург» из-за начавшейся реновации даже был вынужден уехать на временное место жительства в Саранск. По планам, на старичке 1984 года постройки должны были заменить сиденья, пол и остекление, установить новую ледовую площадку и смонтировать новый современный видеокуб. Но когда команда вернется на домашнюю арену, пока неизвестно: подрядчик постоянно переносит сроки сдачи, а текущую регулярку, несмотря на заверения мэра Новокузнецка завершить работы к старту сезона, команде Эдуарда Занковца пришлось начинать на частной арене «Кузнецкий лед» с крохотными трибунами на 350 человек.