Вот что бывает с прогульщиками
Абсентизм: как бороться с прогульщиками?
Под абсентизмом обычно понимают отсутствие сотрудника на работе в рабочее время, в том числе по болезни. Мы поговорим о ситуациях, когда работник при установленном стандарте рабочего времени, целенаправленно стремится его сократить, то есть отсутствует без явных уважительных причин — вследствие опозданий, отгулов, однодневного отсутствия на работе в связи с болезнью, но без посещения врача и т.д. При этом в конечном итоге проигрывает всегда работодатель, так как с абсентизмом связаны многие виды прямых и косвенных потерь, начиная с выплат, обязательных вне зависимости от фактического присутствия работника на рабочем месте, и заканчивая дополнительным напряжением для коллег, вынужденных выполнять часть работы за тех, кто не пришел.
Надо также отметить, что существует допустимый уровень абсентизма — у всех случаются форс-мажоры, недомогания или требуется посетить госучреждения, принимающие в рабочие часы. Необходимость принять меры наступает для эйчара в том случае, если решение личных проблем вместо работы и частые отсутствия стали регулярными для некоторых сотрудников, а то и целого отдела. Показатель, требующий анализа в этой ситуации, — коэффициент абсентизма, рассчитываемый как отношение числа дней невыхода на работу к общему числу рабочих дней в течение месяца, года. Кстати, известно, что он обязательно будет коррелировать с показателями текучести кадров, поэтому и причины, приводящие к абсентизму, в некотором роде схожи.
Основные причины
Одна из основных причин — неудовлетворенность сотрудника работой, что побуждает его минимизировать время, проводимое на рабочем месте. Первопричины могут быть самыми разными — сниженная мотивация, проблемы с руководством и коллективом. Задача эйчара — быть в курсе «организационного самочувствия» персонала и влиять на негативную ситуации, если это в его силах.
Часто работник может отсутствовать из-за временных неприятностей на работе, решив посидеть в тревожное для себя время дома.
Также часто встречаемое объяснение — усталость. В этом случае в основе абсентизма может лежать профессиональное выгорание. В зоне риска — трудоголики, пренебрегающие отпуском.
Усталость, апатия или, наоборот, чрезмерные стрессы могут повлечь за собой психосоматические причины плохого самочувствия. Порой человек убеждает себя в том, что он плохо себя чувствует. При этом вроде бы без видимых причин может повыситься температура, меняться давление, появляются симптомы простуды. Организм сам находит для себя выход — болезнь, позволяющая избежать похода на работу.
У абсентизма есть и свое любимое время года — лето. Причины повышения летнего уровня абсентизма прямо противоположны: повышенная активность, хорошая погода, время отпусков. Возрастание уровня абсентизма в это время наблюдается в большинстве организаций. Чрезмерное закручивание гаек именно в этот период все же нежелательно и может только спровоцировать тихий саботаж и другие неприятности.
Как бороться?
Присущий российской системе управления карательный способ борьбы с недисциплинированностью сотрудников имеет в своем арсенале типичные меры противодействия абсентизму: штрафы, вычеты из зарплаты, предупреждение об угрозе увольнения за прогул, проверка подлинности медицинских справок. И это действительно очень помогает! Позволить себе содержать вялого работника, который постоянно отпрашивается и решает преимущественно свои личные проблемы, может редкая организация. Если сотрудник просто не явился на работу без уважительной причины, то Трудовой кодекс в этом случае достаточно суров. В соответствии с подпунктом «а» пункта 6 статьи 81 Трудового кодекса РФ, «работодатель вправе по своей инициативе уволить работника за однократное грубое нарушение трудовой дисциплины, совершенное им в виде прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырёх часов подряд в течение рабочего дня».
Абсентизм может свидетельствовать и о том, что сотрудники мало загружены, поэтому и считают, что ничего страшного не произойдет, если они уйдут с работы пораньше. Высиживать рабочие часы, когда работы совсем нет, это тоже испытание. И в этом случае вина во многом лежит на неэффективном менеджменте. Возможно, стоит пересмотреть численность штата и постепенно его сокращать. У работника обязательно должна быть адекватная нагрузка, и результаты его работы должны контролироваться больше, чем «присутственные часы». В некоторых компаниях оперативки и отчет о проделанной работе старший менеджер устраивает каждый день за 20 минут до окончания рабочего дня, а значит, контроль за выполнением работы будет максимальным.
Число прогулов в компаниях, где развита командная работа, также будет меньше, потому как сотрудник знает, что вся его работа дополнительной нагрузкой ляжет на коллег.
Во многих компаниях в России принята практика засчитывать отгулы в дни отпуска, что достаточно справедливо. Наиболее смелые вводят гибкий график работы, увеличивают продолжительность ежегодных отпусков, разрабатывают специальные программы, поощряющие присутствие на работе. Также практикуется устанавливать дополнительные дни к отпуску — фиксированное количество персональных выходных дней, которые сотрудник может выбрать сам.
С абсентизмом пытаются бороться во всем мире. На что готова конкретная организация зависит и от характера занятости сотрудников, и от желания руководства. Найти взаимовыгодный вариант и для работодателей, и работников бывает порой очень непросто.
Рецензия на фильм «Зачетный препод»
Наивная, но веселая школьно-романтическая комедия об уголовнике, который устраивается учителем в класс для трудных подростков
Смотрите «Зачетный препод» онлайн
Трейлер
Смотрите «Зачетный препод» онлайн
Правообладателям
Ежемесячно более 17 миллионов пользователей посещают и активно используют Film.ru.
Чтобы дать нашим пользователям возможность смотреть фильмы легально, мы приглашаем к сотрудничеству онлайн-кинотеатры.
Участие в нашей партнерской программе значительно расширит ваш охват и увеличит долю новых зрителей.
Чтобы стать партнером, отправьте заявку на адрес partner@film.ru.
Будьте готовы предоставить API на библиотеку ваших фильмов и сериалов для интеграции на Film.ru.
Молодой уголовник Зеки Мюллер (Элиас М’Барек) выходит из тюрьмы и отправляется выкапывать свои деньги, которые его девушка зарыла, чтобы их не нашли «фараоны». К своему ужасу, он обнаруживает, что деньги были закопаны на стройплощадке, которая уже превратилась в спортзал местной школы. Чтобы добраться до купюр, Зеки приходит в школу наниматься уборщиком, но вместо этого получает должность классного руководителя в хулиганском 10 «Б», который только что довел предыдущую «классручку» до психбольницы. Поначалу парень относится к своей работе спустя рукава и добивается лишь того, чтобы ребята не мешали ему жить и по ночам рыть подкоп к деньгам. Но постепенно преподавание его затягивает, и Зеки начинает искренне переживать за ребят, которые могут последовать по его криминальным стопам, если не возьмутся за ум.
Кадр из фильма «Зачетный препод»
Преданные зрители покойного канала MTV-Россия наверняка помнят, как он в конце прошлого десятилетия показывал подростковый сериал «Турецкий для начинающих», живописавший трагикомичную жизнь берлинской германо-турецкой семьи. Создателем этого шоу был сценарист Бора Дагтекин, сам выходец из межнационального клана, и его проект оказался столь популярен, что в 2012 году Дагтекин как режиссер снял кинопродолжение «Турецкого» (фильм назывался так же, как сериал).
Кадр из фильма «Зачетный препод»
Куя железо пока горячо, постановщик продолжил школьную тему в своей новой картине «Зачетный препод», где баварский тунисец Элиас М’Барек сыграл уже не разгильдяя-старшеклассника, а раздолбая-учителя. Экранной партнершей парня на сей раз стала не Йозефина Пройсс, а Каролина Херфурт (актриса изобразила «училку-заучку» Лизи, которая влюбляется в Мюллера и наставляет его на путь истинный), но зрители со слабым зрением легко могут их перепутать. То ли других молодых актрис в Германии нет, то ли маленькие рыжеволосые девушки с широкими лицами фетиш Дагтекина и он не может не нанимать их в пару к М’Бареку. Впрочем, мы не в претензии – и Пройсс, и Херфурт отлично смотрятся рядом с тунисцем.
Кадр из фильма «Зачетный препод»
Кадр из фильма «Зачетный препод»
Поскольку подопечные Мюллера сдаются почти сразу после того, как он начинает охотиться за прогульщиками с пейнтбольным ружьем, «Препод» не отличается особым драматизмом и сюжетным напряжением. В том же «Турецком» накал страстей был посерьезнее, при всей ироничности и комичности повествования. Но «Препод» на драйв и «достоевщину» и не претендует. Это добродушная и разухабистая помесь школьной и романтической комедий, которая развлекает то сценой, в которой Лизи в стрип-клубе подают коктейль с бананом, то эпизодами, где Зеки ставит с ребятами в школьном театре «Ромео и Джульетту», переведенную на современный гопнический язык. Ценителям тонкого юмора в «Преподе» искать нечего, а вот тупых, но забавных (порой туалетных) приколов в картине полно.
Впрочем, главное достояние фильма – это не сценарий, а М’Барек. Он тащит картину на своих мускулистых плечах, не забывая их периодически обнажать (фильм явно в первую очередь рассчитан на женскую аудиторию). Обаяние Мюллера – небритого «плохого парня» с золотым сердцем, который говорит что думает и переживает за учеников, даже когда кроет их по матери, – спасает картину вплоть до финала, когда обнаруживается, что Дагтекин не придумал сколь-нибудь яркую концовку. Это самый жирный минус, который можно поставить ленте, – двухчасовое кино заслуживало мощной кульминации, а не плоского выяснения отношений. Но на «тройку с плюсом» фильм все же наработал – благодаря М’Бареку, многочисленным приколам, «ботанической» привлекательности героини Херфурт, позитивной морали… И самой смешной шутки по поводу неонацизма, которую нам доводилось слышать. За возможным исключением «Продюсеров» Мела Брукса.
Наказание за прогул: официальные и неофициальные методы
Прогул является грубым нарушением трудовой дисциплины, за которое работодатель имеет право применить к сотруднику дисциплинарное взыскание.
Причем в зависимости от решения руководства это может быть как замечание или выговор, так и более строгая мера — увольнение. Стоит более подробно рассмотреть особенности и условия применения каждого вида наказания, а также ситуации, в которых лучше выбрать ту или иную меру.
Общие условия применения наказания
Законное применение наказания возможно только в том случае, если одновременно выполняются две группы условий:
Работник действительно совершил прогул
Под этим проступком понимается такое отсутствие со
трудника на рабочем месте:
Работодатель может доказать совершение сотрудником нарушения
В частности, он соблюдал установленную процедуру фиксации прогула: составил соответствующий акт, написал служебную записку, привлек свидетелей, потребовал письменное объяснение с нарушителя.
Если все эти условия выполняются, то далее работодатель имеет право (право, но не обязанность) применить к сотруднику дисциплинарное взыскание. В соответствии со ст. 192 ТК РФ, это может быть замечание, выговор или увольнение.
Замечание как вид наказания
Наиболее мягкой мерой наказания является замечание работнику, которое применяется в случае совершения тем мелких и незначительных проступков.
Дисциплинарное взыскание в виде замечания может быть выражено как в устной, так и в письменной форме, причем первый вид встречается наиболее часто.
В качестве наказания за прогул эту меру можно применить, если работодатель счел причину отсутствия на работе относительно весомой и не хочет наказывать подчиненного более строго.
После фиксации факта совершения проступка и получения от работника письменного объяснения работодатель может издать приказ о вынесении сотруднику замечания. В нем должна быть указана ссылка на статьи соответствующих нормативно-правовых документов (как локальных, так и федеральных), на основании которых применяется наказание. Виновный сотрудник должен ознакомиться с приказом и подтвердить это своей подписью.
Что касается срока действия наказания, то он составляет один год — после этого замечание снимается. Однако по инициативе работодателя или на основании письменного обращения сотрудника снятие наказания может произойти и раньше.
Выговор как мера наказания за прогул
По свой сути выговор мало чем отличается от замечания, однако эта мера является все же более серьезной. Например, некоторые предприятия вводят такую систему наказания для сотрудников, при которой наличие нескольких выговоров является основанием для последующего увольнения.
Выговор представляет собой отрицательную оценку действий работника со стороны работодателя, выраженную последним в официальной форме. Как и замечание, выговор не отмечается в трудовой книжке, однако в личной карточке работника может быть отображен.
Процедура объявления выговора аналогична применению замечания и включает в себя такие действия:
Сроки наложения выговора такие же, как и у замечания — полгода и месяц со дня совершения и обнаружения проступка соответственно.
Увольнение за прогул
Поскольку прогул является грубым нарушением трудовой дисциплины, работодатель имеет право уволить сотрудника. Это установлено пп. «а» п. 6 ст. 81 ТК РФ.
Несмотря на право уволить сотрудника работодатель вовсе не обязан это делать, поскольку такая мера является очень строгой. Чаще всего в случае прогула используется выговор, увольнение же может последовать при условии совершения проступка неоднократно, когда применяемые ранее меры уже не действуют на работника.
Также стоит учесть, что работник имеет право оспорить увольнение в судебном порядке. Если ему удастся доказать суду, что причины отсутствия на работе действительно были уважительными (по возможности это нужно подтвердить свидетельскими показаниями, справками или другими документами), увольнение будут признано незаконным и его восстановят на работе.
Страховой стаж для больничного листа — мы прописали всю информацию на эту тему.
Необходимо оформить проводки по заработной плате? Не волнуйтесь. Все подробности в нашей статье!
Тарифная оплата — имеет ли она другое решение? Все, о что вам нужно узнать о нем, вы можете прочесть по ссылке.
Система штрафов и депремирования как вид наказания за прогул
Более распространенной и действенной группой наказания работников являются материальные методы, которые могут применяться в случаях, предусмотренных локальными нормативными актами конкретного предприятия. Основными из них являются штрафы и депремирование.
Однако в компаниях, где часть заработной платы выплачивается неофициально, работодатель легко может лишить сотрудника доли заработка в качестве наказания за прогул.
Что касается депремирования, то этот метод более законный. Если система премирования на предприятии предусматривает начисление премии только при условии отсутствия нарушений трудовой дисциплины, прогул может быть вполне весомым основанием для лишения сотрудника этой выплаты.
На практике материальные методы воздействия более эффективно влияют на сотрудника, чем дисциплинарные, особенно если речь идет о выговоре или замечании.
Поэтому для работодателя, который хочет наказать подчиненного за прогул без увольнения, лучшим вариантом будет лишить его премии. Кроме этого могут использоваться и другие методы воздействия: отказ от повышения заработной платы, от перевода на более престижную должность, лишение соцпакета и т. п.
Стоит учесть, что работодатель вправе выбрать только один вид наказания за прогул — либо сделать замечание, либо объявить выговор, либо уволить. Возможность одновременного применения двух видов взыскания в трудовом законодательстве не предусмотрена.
Что касается применения вместе дисциплинарного и материального наказания (например, выговора и лишения премии), то этот вопрос является неоднозначным. Если во внутренней документации предприятия премия указана как поощрительная выплата, которая полагается только при выполнении определенных условий (в том числе и в случае отсутствия нарушений трудовой дисциплины), работодатель может законно не выплачивать сотруднику премию и вместе с тем наказать его дисциплинарно.