Вторая ориентация в макдоналдс что это
Вторая ориентация в макдоналдс что это
ЗАРАБАТЫВАЙ
Макдоналдс платит больше, чем ты думаешь! За месяц работы в Макдоналдс ты спокойно купишь себе ноутбук, плазменную панель, стильные шмотки или что-то еще!
ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ
Вместе с возможностью заработать денег мы предоставляем гибкий график, чтобы не приходилось выбирать между работой и учебой, а еще, так как в основном мы работаем с молодежью, тебя ждет множество веселых мероприятий и шансов проявить себя в самых разных областях.
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ
Да, работа не простая, но она закаляет дух, и дает навыки, которые будут весьма полезны в дальнейшей жизни. Если ты ценишь свое время, Макдоналдс — твое место работы.
Каждый человек, начиная новую деятельность, задумывается: а как это будет, кто меня научит, что меня ждет на новом месте?
В компании «Макдоналдс» существует система приема на работу, ознакомления с компанией и обучения должностным обязанностям.
Вы решили устроиться на работу в ресторан «Макдоналдс»! Первый шаг в нашей компании – прием на работу.
1. Напишите мне, дождитесь приглашения на собеседование.
2. Пройдите собеседование. Собеседование – это встреча с менеджером ресторана, на которой вы более подробно узнаете о предстоящей работе, «окунаетесь» в атмосферу ресторана, а также менеджер ресторана узнает ваши сильные и слабые стороны.
Поздравляем, вам сообщили о том, что вы приняты на работу! Следующий шаг – первая ориентация.
Первая ориентация
Первая ориентация – это ознакомление с историей компании, с принципами работы и с правилами, которые действуют внутри компании. Ориентация позволяет новому работнику ближе познакомиться с предприятием и его деятельностью.
Во время первой ориентации с новым работником подписываются документы для оформления на работу:
приложения к трудовому договору;
* должностная инструкция.
Документы, необходимые для оформления на работу:
карточка пенсионного страхования;
* трудовая книжка, если у вас было предыдущее место работы;
военный билет для лиц мужского пола или приписное свидетельство;
* 4 фотографии 3Х4 см.
На ориентации каждый будущий сотрудник получит направление в медицинский центр для оформления медицинской книжки, необходимой для работы на пищевом предприятии.
Продолжительность первой ориентации – 4 часа.
После первой ориентации заполненные документы отправляются в ресторан, а вы будете приглашены в ресторан для примерки униформы.
Обучение в ресторане
Вам назначается дата начала обучения. Обучение проводит ваш персональный инструктор, который покажет вам ресторан, расскажет теоретическую часть, покажет, как работать на станциях, затем вы приступите к практической части, работе на станциях под присмотром инструктора. После того, как инструктор убедится, что вы можете самостоятельно работать, вам будет проведена оценка работы, и вы начнете работать самостоятельно.
Начальное обучение занимает 10-13 часов и проводится на одной станции. После того, как вы освоитесь, с вами будет проведено дополнительное обучение.
Вторая ориентация
Вы научились работать, познакомились со своими коллегами и менеджерами, но вам еще не все понятно, у вас есть некоторые вопросы.
Теперь вас ожидает встреча с директором, на которой вы обсудите свою работу, зададите интересующие вас вопросы.
Такая встреча проводится в течение месяца с начала работы.
Вторая ориентация в макдоналдс что это
Добавлено: 01 марта 2012; 21:13 | Прохладой так и веет
Итак, 12 января 2012 года, в 8 часов 30 минут я вышел из метрополитена в центре города, на станции метро Купаловская. Это было прохладное приятное утро, вокруг мельтешили случайные прохожие, а я двинулся в сторону ресторана. Профориентация была назначена на 8 45, и я специально приехал чуток пораньше, чтобы не спешить и по дороге от метро спокойно выкурить сигаретку.
В 8 36 наверное я переступил порог ресторана. На входе меня уже ждала знакомая мне с собеседования кадровичка со списком. Она поставила галочку напротив моей фамилии и пригласила пройти во временно оцеплённую часть зала к другим кандидатам. Да, вся профориентация проходила прямо за столикам, за которыми постоянно набивают брюхо обычные посетители. Там уже было 6 организмов. Я снял куртку и сел за один из столиков.
В 9 часов началась профориентация. Нас было уже 9. Двоих отсеяли сразу, у одной девушки были собраны не все документы, а вторая кандидатка вообще оказалась с московской пропиской, и её тоже отшили. Оставшиеся семеро устояли до конца. Теперь о самой профориентации. Начну пожалуй с хорошего. За эти пять часов, да целых пять часов, нам действительно рассказали наверное всё что можно о сети ресторанов Макдональдс, не только в РБ но и по всему миру. О истории создания развития и бла бла бла … Так что в принципе очень информативный получился выход.
Ещё пожалуй стоит отметить выступление лысенького дяди, с пузом, по технике безопасности. Грамотно, с хорошо поставленной речью, он убеждал меня что в Макдональдсе используют передовую технику вселенского масштаба за миллионы евро. Примерно так и говорил на самом деле, но очень убедительно и честно скажу – я ему поверил. Если уж на то пошло, действительно на кухне в столичных маках стоят дорогие девайсы, но из за паршивой дисциплины, глупого использования и проблем с уборкой они выглядит убого.
Ещё периодически радовала кадровичка, чайком или прохладительными напитками, да и вообще своей адекватностью.
Это был весь позитив.
Я не знаю с чего начать, поэтому чтобы не нервничать, не ругаться громко матом и не бегать курить каждые три минуты, начну пожалуй со своих будущих коллег. Как вы помните, считая меня нас было 7 человек. Сейчас о каждом поподробнее. Как только я пришёл сидело уже четверо.
Дальше двигаемся в угол. Там ссутулившись в шапках и натянутых на всю харю шарфиках сидели две классические девки-с-района. Упитые морды в наличии, дешёвая одежда с рынка, хабза за спиной, мат через слово, и насрать на всех. Слово «чё» являлось ключевым в их звуковыделении.
Чистота – Убирать столики
Быстрота – Быстро собирать заказ
Качество – Свежие помидоры
…..
Я очень долго мусолил эту тему с отцом, и мы пришли в выводу что это просто старый американский подход 50-х годов в нетронутом виде, который почему то не адаптировали под 21 век, и под славянское население. По другому я просто не знаю как это назвать.
После фиеричкного шоу мы стали подписывать кучу документов. Их реально было очень много. Анкеты, какие то карточки, договораи прочая муть. В общей сложности исписали около 10 листов А4 текста я думаю, очень устал. Это был завершающий этап, после этого нам остовалось только оформить карточки в банках, ибо ЗП выдаёться только безналом, но это уже процедура свободная.
После документов нам сообщили данные о получении формы и первом дне рабочем, и отпустили.
Что ещё интересно проходил весб этот цирк в центральном Макдональдсе, хотя все 7 учасников были распределены по другим ресторанам: быдло девки – на площадь Бангалор, Бобруйск, девочка с ПГМ и парниша – немига, а я и ещё одна девчонка – пушкинская.
Эту девчонку господа я оставил на последок. Потому что это – наверное единственное что меня удержало от суицида в этом пиздеце.
Девочка оказалась очень смышленой, вменяемой и даже из бгуира. Так что мы быстро нашли общий язык и получили в тот вечер громадное количество лузлов. Я думаю мне очень повезло что работать она будет в одном ресторане со мной.
Сила ума
В «Макдоналдсе» я получил новый жизненный опыт.
В первые дни работы на кухне мне казалось, что я попал в машинное отделение ада, или в окоп, в самую гущу боевых действий, где надо ползти, уворачиваться от пуль и при этом подавать снаряды. Я был поражен безумной скоростью, эффективностью, энергетикой и слаженностью этой уникальной организации.
Через десять дней моя медицинская книжка была готова. Анализы показали, что я здоров по всем статьям и могу работать в ресторане. Настал час «Макдоналдс». Я прошел «ориентацию», централизованное мероприятие, где новичкам со всех ресторанов рассказывают о работе в корпорации. Купил черные закрытие ботинки в универсаме «Фамилия» за 495 рублей, как того требовал стандарт «Макдоналдс». И был принят на работу на должность “члена бригады ресторана”. В воскресенье в 11 утра в моем ресторане меня уже ждал инструктор, который должен был за два дня обучить меня основам работы.
Мне открыли дверь с кодовым замком. Выдали запечатанную в пакеты новую форму. Я переоделся в джинсы без передних карманов, чтобы нельзя было туда засунуть руки, и оранжевой поло с фиолетовыми полосками. Надел на бритую голову фирменный козырек. Один из менеджеров выдал мне желтый бейдж с именем «Егор». Без бейджа мне передвигаться по ресторану было нельзя, поэтому я должен был побыть пару дней «Егором», пока мне не изготовят бейдж «Федор».
Желтый цвет бейджа означал то, что я новичок — мне должны все помогать и не удивляться, когда у меня что-то упадет из рук. Вообще форма имеет большое значение в структуре «Макдоналдс». Она объединяет людей и делает другими. Форма нивелирует богатых, бедных, молодых и старых, школьников, студентов, девушек, матерей одиночек и пожилых женщин, работающих в ресторане. Когда человек надевает форму, он превращается из обычного простого человека в члена бригады ресторана, работника «Макдоналдс», который живет по своим внутренним правилам и стандартам. Знаете, я не мог узнать коллег, с которым работал, на входе в ресторан без формы, в обычной гражданской одежде, пока они не подходили к двери с кодовым замком.
Форма также сигнализирует о том, какую ступеньку ты занимаешь в иерархии. Если у тебя ядовито желтый бейдж – ты новичок. Если стальной, то – работник, прошедший испытательный срок. Если у тебя поло кирпичного цвета с оранжевыми полосками, то ты — обычный член бригады ресторана, а если фиолетовое поло с оранжевыми полосками, то ты уже инструктор. Эти отличия незаметны клиентам. Только менеджеры выделяются но фоне линейных работников, но и у них форма разная в зависимости от иерархии. Девушка менеджерам уже можно носить юбки. Мужчины носят брюки, белые рубашки и галстуки.
Обучать меня должна была Наталья, которая имела статус инструктора. Инструкторы – это опытные работники ресторана, которые помимо своей основной работы на кухне или на кассе имеют дополнительные обязанности и за это получают дополнительные деньги. Наталья специализировалась на обучении новичков.
Наталья была женщиной около 30-ти. Она не была похожа не стереотипного работника «Макдоналдс» — школьника или студента. У нее, как и полагается 30-летним женщинам, была семья. В Сыктывкаре такие девушки как Наталья обычно работают всю жизнь в какой-нибудь государственной конторе. Но Наталья работала в «Макдоналдс». За несколько лет работы она заработала зарплату более 20 тысяч рублей в месяц, что ее вполне устраивало. Она относилась к такому типу людей, которые всегда выполняют правила. Она даже закрывала согласно инструкции рукой кодовой замок, когда мы заходили из зала в закрытую часть ресторана, чтобы никто из окружающих не увидел секретный код и потом не проник в «Макдоналдс» для диверсии.
Обучение проходило на практике. В первый день я должен был освоить станцию «картошка». Во второй день – работу «вторым номером» на кассе. Итак, я попал на кухню. Меня сразу поразило как мало там места. Площадь кухни составляла по визуальной оценке не более 30–40 квадратных метров. Каждый квадратный метр использовался сверхэффективно! Проходы были экстремально узкие. При этом на кухне в поте лица трудилось не менее 12 человек. Каждый был занят своим делом. Каждый был частью большого механизма, который извергал из себя с огромной скоростью бургеры, роллы, наггетсы, картошку. Вокруг был шум и гам – крики менеджеров и работников, шипение кипящего фритюра, звуковые сигналы и где-то далеко гул покупателей, напирающих как цунами на кассу. Потом я специально проверил, но из зала всей этой кутерьмы не было слышно.
Меня научили правильно мыть руки, я надел черный фартук и направился к станции «картошка». Наталья быстро показала мне, как готовить и фасовать картошку фри. Так получилось, что я всегда работал в, так называемый, «интенсив» — период, когда поток покупателей максимальный, ведь при приеме на работу я сказал, что могу работать в любое время.
Фотографии “станций” кухни “Макдоналдс” из Интернета.
Я сразу стал частью механизма. Мне надо было жарить, солить и фасовать картошку фри по пакетикам. Я должен был удовлетворить текущий поток. Остановиться было невозможно. Тут я стал понимать, куда я попал. Ко мне подбегали работники «первой линии», кассы, с горящими глазами и криками: «Большая картошка, спасибо! Маленькая картошка, жду! Быстрее, пожалуйста, быстрее! Ты, что новенький? Понятно. Да, не тормози же!». Я, конечно же, сильно тормозил, но старался изо всех сил включиться в ритм и успеть, но у меня постоянно что-то не получилось – то пакетики падали из рук, то картошку забывал посолить. Вокруг был шум, гудение, да и еще от фритюра и горячей полки для картошки была страшная жара. Я стал истекать потом. Руки машинально поползи поправить козырек и вытереть пол со лба. Я сразу же получил нагоняй от менеджера, который крикнул: «Эй, ты новенький! Не смей к лицу прикасаться. А ну, иди руки мыть! Да, быстро давай – я тебя здесь заменю». К тому же я начал кашлять, и, как обычно бывает, когда нельзя кашлять, начинаешь кашлять с двойной силой.
Я продолжал тормозить. Мне надо было отвечать тем, кто брал у меня картошку: «Картошка, принял! Картошка, спасибо!», но это было почему-то трудно делать. Сначала я говорил тихо и скромно. Мне казалось это смешным, нелепым, надо было заставить себя. Я смотрел на бегающих людей и думал – неужели через какое-то время я смогу поймать такой же драйв, ведь чтобы так носиться, надо получать заряд, надо поменять свою модель поведения. Бегающие люди передавали друг другу энергетическую волну. Я думал, как вот эти угрюмые в жизни девушки тут просто мобилизуются и ведут себя совершенно по-другому. Как это волну запустили? Это было больше похоже на спорт, чем на ресторан в обычном понимании. Периодически пробегал менеджер и громко кричал: «Давайте, ребятки, быстрее! Еще быстрее! Ускоряемся!».
Мне говорили: «Большая картошка, спасибо!». Я отвечал: «Принял, большая картошка, спасибо!». Это была «обратная связь». Через неделю работы в «Макдоналдсе», я ловил себя на том, что обратная связь включалась уже сама собой и за пределами ресторана. «Передайте мне соль, спасибо!» — «Принял, соль, спасибо!».
Обратная связь нужна была для того, чтобы информация не терялась среди огромного количества параллельных микро бизнес-процессов. Люди играют огромную роль в технологии «Макдоналдс», так как ни один компьютер, ни одна информационная система не работает так быстро как мозг человека. Большинство информации внутри кухни «Макдоналдс» передаются людьми, а компьютера только помогают, слишком уж быстро надо передавать данные. Скорость и количество производства картошки фри определяет человек, так как соображать надо очень быстро и по ситуации – компьютер тут не поможет. Когда берешь для заказа гамбургер, кричишь: «Один гам забрал, спасибо!», а работники кухни кричат в ответ: «Один гам, принял, спасибо!». Они сразу получает сигнал о том, что одним гамбургером на «бине» (место, куда попадают готовые бургеры) стало меньше.
Теперь я понимал, почему я назывался членом бригады ресторана. Это была именно бригада. Я начинал чувствовать себя частью механизма. От моей работы зависела слаженность всей системы. Если бы я стал делать картошку медленно, то это бы затормозило работу семи касс, на которых одновременно работали 14 человек, пробивающих и собирающих заказы. Если бы я тормозил, то огромная толпа-волна покупателей стала бы нервничать.
Одна из первых бригад ресторана “Макдоналдс” в Иллинойсе. С сайта www.aboutmcdonalds.com.
В «Макдоналдсе» работает много людей. За функционированием этого большого и сложного организма следят менеджеры. На кухне всегда находится как минимум два свинг-менеджера. Это своеобразные «полевые офицеры», которые не сидят в офисе, а отвечают за работу конкретного участка производства. Один свинг-менеджер отвечает за работу кухни, которая производит бургеры и все остальные продукты кроме картошки. Второй свинг руководит работой кассы, к которой относится и станция «картошка». Обычная картина: свинг-менеджер в идеально белой рубашке с галстуком и в фартуке чистит гриль или делает бургеры. Свинг-менеджеры постоянно меняются, так как ресторан работает с 9 утра до 12 ночи. Есть в структуре менеджеры зала, которых называют еще «хозяйками». Они отвечают за порядок в зале, работу с детьми и проведение мероприятий. Есть менеджеры «манирум» (money room), которые весь день считают деньги из касс. В «Макдоналдсе» столько наличности, что для работы с ней создана специальная должность и специальная бронированная комната. Еще на кухню постоянно заходит замдиректора, которые отвечает за работу всей смены (дневной или вечерней) и контролирует работу менеджеров. Есть «доставщик», который весь день подносит на кухню и на кассу «снаряды» — котлеты для «гамов», замороженную картошку-фри, соусы, салфетки, трубочки, стаканчики для колы и крышки для стаканчиков. Есть еще «ночная смена», которая всю ночь тщательно драит и убирает ресторан. Есть еще работники «МакКафе» и «МакАвто». И, наконец, есть еще директор, которого я никогда не видел на кухне, но который отвечает за все в ресторане.
По моим подсчетам в моем ресторане работало не менее 100 человек. Для сравнения в нашей розничной сети, когда она достигла максимального размера, в 8 магазинах и на складе, работало не более 60 человек. Безусловно, такая структура может существовать только при таком потоке и выручке, которые есть в «Макдоналдс». Свои мысли о том, почему же у «Макдоналдса» все это получается, я напишу в следующих заметках, а сейчас вернемся к станции «картошка».
Я стоял на станции «картошка» весь в поту. Я не мог остановиться – мне нужно было делать это «чертову» картошку, потому что я был частью цепочки. А время летело очень медленно. Казалось, что оно просто застыло на месте. Первые три часа работы были для меня тяжелым испытанием. Думаю, что многие обладатели желтых бейджей увольняются в первые дни, так как не выдерживают такого ритма.
Здесь я понял, что значит по-настоящему работать. Если в вашем трудовом договоре написано, что вы будете работать 7,5 часов в день, значит, вы реально будете столько работать. И ни минутой меньше, ни минутой больше. И работать будете по-настоящему. Ни минуты стоять не будете – вам всегда найдут занятие. Максимальная эффективность использования человеческого труда! Я жарил, фасовал картошку и вспоминал некоторых своих продавцов, которые жаловались на то, что в нашем книжном магазине слишком много работы, а ведь у них находилось время «поспать» за книжными полками, покурить или поболтать на кассе.
Когда моя «учебная смена» подошла к концу, я еле стоял на ногах. Я получил свой заслуженный пирожок и жадно впился в него зубами в комнате отдыха персонала. Выходил я из «Макдоналдса» усталый, но полный новых впечатлений.
Следующий день я должен был работать на кассе и улыбаться покупателям.
Читайте далее:
— как я работал “вторым номером” на кассе и чуть не послал замдиректора ресторана;
— почему все-таки “Макдоналдс” не продает франшизу в России?
— почему у “Макдоналдс” столько клиентов?
Данная заметка — это часть истории о моем погружении в общественное питание. В ноябре-декабре 2010 года я работал в нескольких ресторанах быстрого обслуживания в Санкт-Петербурге. Я хотел изучить бизнес-процессы и технологии изнутри, так как планирую заниматься общественным питанием. На данный момент я запускаю бизнес в данной сфере в г.Сыктывкар. Что из этого получится — читайте в этом блоге.
История о работе в фаст-фуде в хронологическом порядке (ноябрь-декабрь 2010):
Вся правда о работе в Макдоналдс. Часть 1.
Первые три месяца работы. Осознание Макдоналдса как школы жизни.
Все началось с того, что появилась острая необходимость в финансах, а так как я студент очник нужен был и хороший график. Товарищ решил эту проблему сразу заявлением в известную корпорацию, а я тянул, искал другое пристанище. В итоге все остальные тянули с собеседованием, я сдался и подал заявление в МакДоналдс. Товарища принимали неделю, а я в день подачи заявления получил все Документы на руки. Далее следует медицински осмотр и первая ориентация.
Первая ориентация в Москве проходит на Арбате. Четыре часа маринуют фактами о корпорации, Рее Кроке и так далее. К сожалению человек проводивший первую ориентацию ещё не смог мне внушить то, что Макдоналдс место для работы намного лучше, чем может показаться изначально(однако, при наличии хотяб нескольких нормальных инструкторов, менеджеров и ДИРЕКТОРА, за которых ты хватаешься и работаешь в своё удовольствие).
В первый день проходит Экскурсия по этажу и обучение на зал(если он имеется), картошку фри(если зала нет) или вообще сразу после экскурсии отпускают домой. Возможности у меня тогда были вечерними, а значит в Часы интенсива. Зал показался настоящим адом, огромная скорость и толпы людей. Благо инструктор вошёл в доверие и смог помочь преодолеть страхи. У нас это называется «растопить лёд».
Далее обучение на картошку. Станция картофеля фри все ещё является моей самой нелюбимой. Очень жарко, в часы интенсива не успевают порой опытные работники.
После обучения на базовые позиции я обручился на кухню. Кухня даётся не сразу, из-за количества рецептов. Однако через пару недель все собирается фактически не глядя. Видишь упаковку чизбургера и руки сами тянутся куда надо. Абсолютный автоматизм. Конвейер.
Далее намного интереснее. Начинается экшен, личные взаимоотношения, тяга к увольнению по собственному, желания некоторых индивидов уволить меня и большое развитие в корпорациии.
Спасибо за внимание.
Начинается экшен, личные взаимоотношения, тяга к увольнению по собственному, желания некоторых индивидов уволить меня и большое развитие в корпорациии.
Хорошо излагаете. Жду новых постов. Покажите мне Макдональдс изнутри.
Подписалась. Пили еще!
Истории фотографа. Часть 326. Чего ты дуешься? Улыбнись!
Клиенты всегда хотят получить свой заказ как можно быстрей. Я понимаю это желание, поэтому обозначаю реальные сроки и укладываюсь в них. Пришёл мне заказ, где фотографии нужно было отдать в течение двух дней. Небольшая съемка семьи, но им важно было получить результат для печати на праздник. Условия вменяемы, приехал, отснял и поехал на ещё пару заказов. Через несколько часов получаю звонок с вопросом: «Александр, где наши фотографии?». Отвечаю, что на флешке, в течение двух дней они их получат. Вечером от них ещё несколько звонков с аналогичной фразой: «Александр, где наши фотографии?». Однако уже с более грубой интонацией. Ответ на все был идентичен. Меня спрашивают почему я не занимаюсь ими прямо сейчас, говорю, что уже вечер, я после нескольких съемок и хочу поесть, а потом отдохнуть. Объясняю, что у меня завтра свободный день, я займусь обработкой фотографий и в установленный срок их отдам.
В 6 утра звонок от клиента: «Александр, уже сутки прошли, где наши фотографии? Вы сказали, что сегодня будут готовы!». Я спал. Я не сдержался. Я гаркнул в трубку, что время 6 утра, я вчера работал, да и вообще у нас был обговорен срок сдачи в течение двух дней. Если им нужно было получить снимки в течение пяти часов после съемки, то это нужно обговаривать заранее. Голос на другом конце изменился, после чего произнес: «Ну чего ты дуешься? Улыбнись!». Вот только улыбаться было сложно. Как и спать дальше. Встал, обработал им то количество фотографий, о котором договаривались изначально и отослал ссылку на скачивание. Через час звонок: «Александр, а почему так мало фотографий? Вы же сняли больше». Ответил, что выслал точное число снимков с разной тематикой, а мало, потому, что обрабатывал не в течение обговоренных двух дней, а менее чем за сутки. Надулись они на меня в итоге. И, видимо, совсем не улыбались.
Мой телеграм канал продолжает радовать бесплатными и полезными уроками по фотосъемке. Прокачиваем свои знания! Все с любовью и специально для пикабушников.
Идем на посадку
Принуждение работодателя к увольнению по собственному желанию и к договору ГПХ
Хочу поделиться своей проблемой и услышать мнение сообщества.
Год назад устроился в компанию. Компания работает с гос.заказами и крупными предприятиями, зарплата белая. Успешно прошел испытательный срок в течении пол года было все отлично. Но за последние 3 месяца грянули перемены. Уволился мой руководитель, как говорят свидетели его заставляли и оказывали давление. Я работаю в творческой сфере, отвечаю за дизайн. В последнее время мне очень поздно присылают задания с посылами нужно «Быстро, красиво, вчера». Недавно приходит уведомление о планерке с директором. Было озвучено, что со мной хотят с трудового договора перейти на ГПХ тк не нравится моя работа. Ни слова про текущий договор и как он будет закрыт не прозвучало. Я сказал, что мне нужно подумать. Конечно же, придя домой стал изучать такие проблемы и Трудовой кодекс. Через несколько дней меня еще раз позвали на встречу. Подготовившись, я спросил на прямую как мы будем с текущим договором, на что мне был озвучено «Пиши по собственному т.к я так решил». Естественно, я сказал, что у меня нет такого желания писать по собственному и предложил вариант – сокращение/ расторжение по соглашению сторон. На это директор очень удивился, прибавив что « я не вхожу в положение компании, не иду им навстречу». В связи с пандемий официально я сейчас должен работать удаленно – это отражено в приказе. Но на последней встрече мне озвучили быть в офисе, все задачи оформляем в письменной форме. Через некоторое время меня вызывает HR, просит написать объяснительные по опозданиям – на 20-25 минут. По опозданиям – т.к у живу в плохой транспортной доступности, ранее с руководителем была договорённость приходить с 8 или до 9-10, но с отработкой рабочего времени. Конечно же, рабочее время я отрабатывал при любом опоздании. Как я ранее писал, к сожалению, этот руководитель уже не работает и это никак не доказать. Так же при нем был составлен новый график работы с 8 – но проблема в том, что я это не подписывал и на руках этого заявления у меня не осталось.
Прошу дать рекомендации:
1- Если я не подписал доп. договор про график работы с 8 – мне сейчас ориентироваться на график работы с 10 по основному договору? Основываться на устном договоре с прошлым руководителем?
2- Моя работа носит творческий характер, нет четких критериев выполнения. Сейчас все претензии из серии «мне не нравится, не красиво», хотя все делаю по ТЗ. Как быть в ситуации если очередную работу не примут и составят акт о ее невыполнении?
3- Скорее всего меня попытаются уволят на статье за опоздания. Хочу понять свои права и стратегию по их защите?
4- В ноябре был издан приказ об удаленной работе, но подписать не просили. Моя фамилия включена в список. Сейчас устно просят быть только в офисе. Является ли нарушением выдача такого приказа без росписи со стороны компании? И будет ли моим нарушением если я не появлюсь в офисе, а буду работать удаленно с отметкой в сетевой системе?
Планирую приезжать по договору в офис, во избежание дополнительных объяснительных.
Ps: все разговоры я записывал на диктофон, включая разговор о том что меня принуждали к написанию заявление по собственному желанию. Сейчас фиксирую все диалоги так же на диктофон.