Вы не боитесь что ваши сотрудники обучатся и уйдут
Бойтесь сотрудников которые не обучаются и остаются у вас (по Форду)
Автор: Варвара Седова, «АгроТерра»
Работа с резервом – это космос возможностей, ключ к продвижению, мотивации и поиску талантов.
Каким компаниям кадровый резерв (КР) жизненно важен и почему большинство фирм думают о нем как о далекой перспективе?
Наличие кадрового резерва в компании и выстроенная система планирования преемственности дает компании относительную безопасность: когда освобождается позиция, компания четко понимает, что на эту позицию есть преемник, и не тратится время на поиск и адаптацию внешнего кандидата. Помимо этого, наличие и продвижение внутреннего кадрового резерва повышает лояльность сотрудников к компании — они понимают, что перспективы построить карьеру внутри компании вполне реальны.
― (не совсем ясен вопрос. Некая компания вывесила вакансию гендиректора? Ерунда какая-то) Поиск на топовые позиции — это некий форс-мажор, поскольку освобождению позиции генерального директора, скорее всего, предшествовала некая неординарная ситуация. Так или иначе, вне зависимости от причин появления такой вакансии, всегда необходимо четко сформулировать требования к позиции, желаемый бэкграунд кандидата, а также выделить некие основные требования, по которым и будет происходить первичный выбор кандидатов.
Кадровые агентства могут искать вам кандидатов, пока не поймут, что компания их водит за нос, лишь думая о резерве. Но почему многие крупные фирмы так издеваются над агентствами, по очереди меняя их?
― Как правило, агентства меняются по причине того, что консультант агентства не имеет должной квалификации, не очень хорошо представляет себе специфику компании и отрасли либо не знает рынок. Хороший консультант еще на моменте знакомства с компанией выясняет, есть ли внутренние кандидаты, каковы шансы на их продвижение, и рекомендует компании не сравнивать внутреннего и внешнего кандидатов в рамках одного поиска. К сожалению, нередко возникают ситуации, когда компания выходит на агентство с посылом «А покажите мне всех внешних кандидатов», чтобы потом убедиться, что внутренний кандидат больше им подходит.
Какие подводные камни ждут тех, кто приступает к поиску резерва?
― Приступая к формированию кадрового резерва, любая компания должна прежде всего ответить себе на вопрос «зачем». Потому, что это модно, или потому, что мы готовы действительно выстраивать систему преемственности и карьерного планирования. Нелишне также проанализировать историю внутренних перемещений, чтобы понять, к чему тяготеет компания — к заполнению вакансий внутренними кандидатами либо на привлечение кандидатов с внешнего рынка. А дальше необходимо принять для себя решение: есть ли в компании внутренняя готовность к продвижению имеющихся сотрудников либо компания хочет добавлять «свежую кровь» с рынка. Если принято решение о продвижении внутренних кандидатов, тогда начинается кропотливая работа по подготовке к формированию кадрового резерва.
Как долго внутренний кандидат может находиться в состоянии «ожидаемого роста»?
― Потенциал у сотрудника — это ни в коем случае не обещание скорого повышения со стороны компании. Наличие потенциала — это, напротив, некие дополнительные обязанности, которые появляются у сотрудника. И вот именно те сотрудники, которые успешно справляются с этими «обязанностями», то есть демонстрируют своим поведением, что у них есть потенциал, как раз и оказываются рано или поздно в кадровом резерве. И здесь руководитель говорит таким сотрудникам: «Вы показали, что можете сделать больше, что готовы к новым, более сложным задачам. Не сбавляйте темп, продолжайте в том же духе». После чего мы начинаем обсуждать ожидания сотрудников относительно их дальнейшего роста и их области для развития, дальше строим индивидуальный план развития и приступаем к их реализации.
Почему все же на поверку 90% руководителей акционеры берут из варягов?
― Не соглашусь с тем, что 90% руководителей приходят со стороны. Но ситуации, когда акционеры все-таки берут внешнего кандидата, говорят о том, что в компании не развита система карьерного планирования и преемственности. В этом случае у руководителей даже не стоит задача идентификации преемников и их развития. Строго говоря, сначала в компании необходимо качественно выстроить систему управления на уровне руководитель — подчиненный. Руководители должны стать полноценными менеджерами, обладать знаниями по управлению персоналом, заниматься развитием своих подчиненных. Тогда можно будет говорить уже и о следующей стадии — построении системы преемственности, когда у каждого руководителя среди прочих бизнес-целей будет задача по определению и развитию преемника. Тогда в перспективе возможно выстроить систему, где даже на топовые позиции будут существовать внутренние кандидаты и не придется заниматься внешним поиском.
Обучение резерва чревато их уходом к конкурентам?
― «Я боюсь, что сотрудники не обучатся и останутся», — сказал еще Генри Форд. Определить потенциальных сотрудников, но не заниматься выявлением их областей для развития, не предлагать им инструменты для обучения — значит, усадить себя на мину замедленного действия, когда сотрудники очень быстро разочаруются в компании. Сказав «А», нужно говорить и «Б», и все остальные буквы — определить кадровый резерв, понять, в какую сторону мы будем каждого из сотрудников развивать и в какой временной перспективе, определить области для развития, построить ИПР, реализовать его и, самое главное, осуществить переход сотрудника на запланированную позицию в обозначенные сроки или честно сказать, что это невозможно по определенным причинам. Если эта цепочка разорвется на каком-то этапе, потери для компании будут гораздо более существенные, чем по сравнению с ситуацией, когда компания даже не задумывалась в сторону формирования кадрового резерва. Вот именно тогда можно начинать бояться, что сотрудники получат развитие и уйдут к конкурентам, потому что компания не сможет им ничего предложить.
Запасная скамейка в хоккее и в бизнесе. В чем разница?
― В хоккее во время игры спортсмен, будучи уже подготовленным, ждет отмашки судьи, чтобы выйти на поле. Он долго тренировался, он экипирован, он полностью доверяет тренеру и ждет, когда за него будет принято решение о выходе на лед. В бизнесе же сотрудник, находясь в кадровом резерве, находится в процессе постоянной «тренировки»: он «набирает вес», учится и совместно с руководителем принимает решение о «времени выхода на лед». И о роли, в которой он «на лед» выйдет. То есть сотрудник в бизнесе формирует свое будущее совместно с руководителем и может повлиять на ход и скорость своих «тренировок», равно как и на момент, когда он будет готов к выходу «на лед». Одним словом, в бизнесе сотрудник обладает гораздо большей степенью влияния на свое будущее в компании, чем хоккеист, сидя на скамейке запасных. Хотя этот вопрос лучше было бы задавать человеку, который одинаково хорошо ориентируется и в бизнесе, и в хоккее.
Смысл резерва в инновационных компаниях, где нередко надо на 100% менять персонал (например, программистов С+ на коллег со знаниями нового языка)?
― Кадровый резерв — далеко не универсальная таблетка, которая подходит любым компаниям на любой стадии их развития. Но даже инновационные компании могут позволить себе иметь, развивать и продвигать кадровый резерв — вопрос в наличии у компании долгосрочных стратегических планов по развитию, а также в том, чтобы компания на стадии формирования таких планов задумывалась о том, какие люди будут необходимы в перспективе двух, трех, пяти лет.
Поиск преемника лидера: поделитесь мыслями о такой проблеме.
― Преемник для лидера, как правило, находится сам. Такие сотрудники демонстрируют свой потенциал на постоянной основе. Задача компании — вовремя выявить такого сотрудника, предоставить ему возможности для роста и развития, грамотно спланировать (вместе с самим сотрудником) его карьерное будущее и последовательно реализовывать план, не забывая коммуницировать с сотрудником о том, как он, по мнению компании, продвигается по построенному плану. Предоставление обратной связи — краеугольный камень в вопросах формирования кадрового резерва. И для руководителя, и для HR важно сказать сотруднику правильные слова, не сформировать у него напрасных ожиданий, но оказать ему поддержку на его карьерном пути.
*Варвара Седова, Директор группы персонала и орг. развития «АгроТерры»
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ: Техника и Психология
– Вы не боитесь, что вы их обучите, а они уйдут?
– Боюсь, конечно. Но я еще больше боюсь, что я их не обучу, а они останутся.
Дж. Уэлч (С 1981 по 2001 год генеральный директор General Electric. Его называли самым жестким боссом в мире. А потом журнал Fortune присвоил ему титул «Менеджер столетия»)
Сейчас мы наблюдаем стремительный рост возможностей дистанционного и on-line обучения. Вебинары, видеокурсы, коучинг по скайпу, целые корпоративные системы дистанционного образования. Я лично – за технический прогресс. И сама с большим удовольствием пользуюсь всем, что позволяет сделать обучение более удобным и эффективным.
Другое дело, что далеко не все навыки возможно передать через монитор компьютера. Именно навыки, потому что знания, теорию легче и эффективнее упаковать в вебинары, видеоуроки и пр. То, что требует умения взаимодействия в контексте «Человек-Человек», то что требует реальной отработки, тренировки, «репетиции» взаимодействия, плохо поддается автоматизации обучения. Такие вещи как: коммуникативные навыки, навыки продаж, управленческие навыки, навыки ораторского мастерства.
Можно прочитать сотни книг, можно посмотреть десятки видеоуроков и вебинаров – толку не будет. Потому что ЗНАТЬ, как надо делать – недостаточно. Нужно еще и УМЕТЬ, т.е. получить НАВЫК. Это как при изучении иностранного языка: можно знать грамматику и много-много слов. Но, чтобы заговорить на иностранном языке – этого недостаточно. Пока слово не повторишь необходимо число раз, оно не станет «своим», «на язык не ляжет».
Навыки взаимодействия в системе «человек – человек» по-прежнему передаются только «воздушно-капельным путем». И для этого пока ничего эффективнее чем работа в группе, под руководством профессионального тренера не придумали. Именно поэтому я, с удовольствием работая над разнообразными проектами дистанционного управления, не спешу изменять своей “первой любви” и с радостью предлагаю вам авторские тренинги:
1 Уровень: Тренинги профессиональных продаж для тех, кто хочет продавать на хорошем, профессиональном уровне – рассматриваем процесс в целом, проходим пошагово все этапы. Тренинги профессиональных продаж «затачиваются» под конкретную технологию продажи. Активный поиск или входящие клиенты, телефон или личные встречи.
2 Уровень Мастерство продаж – для тех, кто уже много что знает и умеет в продажах, но при этом понимает, что резервы есть всегда. Здесь тренинги скорее «затачиваются» под конкретную задачу. Потому что, на этом уровне профессионал уже понимает свои сильные и слабые стороны. И понимает, что нужно усиливать, а что «подтягивать».
3 Уровень Искусство продаж – для тех, кто уже реально может считаться мастером продаж, но в то же время понимает, что совершенство всегда где-то выше и чуть впереди. Ну, или есть ощущение, что нужно что-то новенькое, чтобы не захватило врасплох «профессиональное выгорание».
Пошаговый алгоритм управления для уверенного достижения результатов без авралов и перегрузок.
Специальный тренинг для предпринимателей, руководителей, наставников, и всех, в чьи обязанности входит обучение и адаптация сотрудников, а также тех, кто несет ответственность за достижение результата силами других людей.
Как получить от ваших сотрудников максимум без дополнительных затрат.
Я не боюсь…
Развитие персонала это вещь благая, но как часто за громкими словами скрывается страх, что обученный специалист, которому дали все, уйдет. Вот оно главное заблуждение, пока мы не сможем честно сами себе ответить на вопрос, а готовы ли учить и давать возможность для развития, нормального обучения не выйдет. И ответить нужно именно честно, не прикрываясь и не пряча глаза.
Я не боюсь учить своих специалистов. Я не боюсь давать им качественные знания, я не боюсь помогать развиваться своим сотрудникам. Создав четкую систему работы в агентстве недвижимости, наладив понятную систему контроля – я спокойно подхожу к вопросу о развитии персонала.
Я не боюсь, что они научатся и уйдут. Я боюсь, что они не научатся и останутся.
Некоторые ставят перед собой задачу «Я хочу зарабатывать столько-то денег», другие имеют амбициозные планы «Я хочу стать руководителем крупнейшего в своем регионе агентства с сетью филиалов». И при этом вы четко понимаете, что без персонала не сможете достичь ни одной из этих целей. Развивать своих агентов можно и нужно.
Делайте ставку на агентов, которые в период работы, показали себя с хорошей стороны. В них видны организационные способности, они умеют выстраивать отношения с клиентами в логическую цепочку, у них все заранее продумано, спланировано и кроме того у них получается вовлекать коллег в рабочий процесс-это потенциальные руководители отделов. Внедряйте у себя новые системы обучения, те же вебинары, профильные аудиокниги… Так ваши сотрудники могут учиться с минимальным отрывом от работы, экономьте и свое и их время, следите за новыми технологиями обучения.
Вы также, должны помнить о себе, как о руководителе, то есть вам нужно также и в себе постоянно развивать и совершенствовать определенные качества. Качества организатора, качества управляющего, благодаря которым вы можете повести за собой ваших сотрудников. Это для работы риэлтерской компании очень важно. На мой взгляд, помимо поддержания имиджа, представления интересов учредителей, у руководителя компании есть еще одна важная миссия — миссия идеолога и лидера.
На такого руководителя должны смотреть все сотрудники, они должны учиться у него, и он для них должен быть идеалом.
Новые знания – это развитие. Развитие – это достижение целей и успех.
Не нужно бояться,. вам остался последний шаг для того чтобы сформировать у себя команду эффективных, высокопрофессиональных сотрудников, которые под вашим руководством, готовы решать любые задачи стоящие перед вашим агентством недвижимости, в рамках той стратегии и миссии которую реализует ваша компания.
Будьте успешны, достигайте целей.
[sam style=»text-align: justify;»>Обучайте, развивайте, но не забудьте о еще одном важном элементе системы. Без четкой системы контроля достичь успеха сложно.
Об авторе
Андрей Розумович. Консультант в консалтинговом центре Arsenal consult. Основное направление: коммерческая недвижимость и консультации для собственников агентств недвижимости. Бизнес-тренер, коуч, учредитель Группы Компаний «Арсенал» (брокеридж, девелопмент, управление недвижимостью, инвестиции)
Что делать, если вы боитесь уйти с нелюбимой работы
Ответьте себе честно: насколько вы счастливы? Чем наполнены ваши дни? Если все супер и вы обожаете свою работу, можно за себя порадоваться и не читать этот текст. Но если вы ненавидите вечер воскресенья (ведь завтра на работу) и вас держит только оклад или стабильность, пора встретиться с проблемой лицом к лицу.
Иногда мы пытаемся справиться с ситуацией, вместо того чтобы ее изменить. Думаем: съезжу в отпуск и уволюсь, дотяну до Нового года и напишу заявление, ничего страшного, все не любят свою работу. Но мы знаем, что это оправдания, за которыми стоит страх и неуверенность. Но, если рискнуть, будущее может изменить вашу жизнь.
shutterstock.com
Перестаньте себе врать
Когда работа не приносит удовольствия — происходит эмоциональное выгорание, которое может дойти до физического истощения и полной апатии. Выбираться из такого состояния сложно, часто требуется помощь специалистов. Лучше не доводить себя до такого. Подумайте: насколько вы дорожите работой? Что должно произойти, чтобы вы уволились?
shutterstock.com
Можно долго заниматься самообманом, но вы не на экзамене, и неправильного ответа нет. Изучите чек-лист: если с вашей ситуацией совпадает хотя бы несколько пунктов — это повод задуматься:
Можно игнорировать ситуацию: терпеть, злиться и ненавидеть каждый день. Но важно помнить: мы живем не на черновик, и не факт, что все изменится, пока вы не очнетесь.
shutterstock.com
Действуйте
Делайте хоть что-то. Работа мечты не найдет вас сама, а лучший руководитель не позвонит в дверь. Сколько лет единственной жизни вы готовы спустись в никуда? Бывают ситуации, когда вы не можете уволиться здесь и сейчас: кредит, трое детей, ипотека. Начните с малого: разместите резюме, скажите всем знакомым, что ищете работу, пробуйте ходить по собеседованиям, чтобы понять, что изменилось на рынке, в какую сумму оценивают ваши навыки, и где нужно поднажать, чтобы получить достойное предложение.
shutterstock.com
Ненавидеть работу и думать, что лучше не найдете, — ошибочное мнение. Это как убеждать себя, что после расставания с любовью всей жизни невозможно встретить другую. Возможно, и всегда есть выбор: страдать или двигаться дальше.
Составьте список из 25–30 компаний, где хотите работать. Существуют организации, которые не ищут сотрудников на открытых ресурсах. Проявляйте инициативу и рассылайте резюме целенаправленно, а не занимайтесь пассивным поиском.
Поймите причину недовольства
Не бывает, что в работе не нравится все. Точнее, такое встречается, но тогда сложно представить, как до сих пор терпите. Обычно устраивает зарплата, но не нравятся обязанности: слишком простые или бесполезные. Или хочется получить удаленную работу, чтобы не ездить в офис. Возможно, в вашей ситуации оклад играет не самую главную роль, и важнее признание в коллективе. Это все необходимо понять перед новым собеседованием, чтобы идти туда с четким пониманием, что вы хотите получить.
Начните откладывать деньги
Для кого-то это самое сложное и неприятное, но понимание, что без работы вы можете прожить месяц или два, добавляет уверенности и внутреннего спокойствия. Чем раньше подойдете к этому вопросу, тем быстрее обезопасите себя от страхов и рисков. Но, может, вам повезет, и вы сразу попадете на новую работу.
Когда от работы тошнит — это не изменит разовая прибавка к зарплате или новогодний подарок. Откладывайте минимум 10% с каждой зарплаты, экономьте на расходах, подумайте, без чего можно прожить некоторое время.
Главное, дайте себе слово, когда уволитесь, и не отступайте от даты. Не отвлекайтесь на внешние факторы: премии, повышение, обещания руководителя и прочее. Вам решать: соглашаться на краткосрочные бонусы или выбирать новую счастливую жизнь.
shutterstock.com
Пропишите свои сильные качества
Изучите свой опыт: знания, образования, сильные стороны. Так прибавится уверенность и повысится самооценка. Нарисуйте два столбика: в первый выпишите 10–15 достижений — профессиональных, творческих, спортивных. Упомяните все, что вам нравится делать. Например: пишу интересные заметки, знаю французский язык, могу поддержать беседу с любым человеком, разбираюсь в IT.
shutterstock.com
Составьте профессиональный портрет из своих сильных сторон. Во втором столбце пропишите качества, которые вам помогли. В чем ваша сила: дисциплина, упорный труд, хитрость. Поймите, в чем ваше преимущество, и на какие качества будете опираться в критической ситуации.
Найдите свои «пробелы»
Поговорим не только о плюсах. Вы прописали сильные качества, но чего не хватает, чтобы оказаться в точке Б? Мечтаете о международных командировках или стажировке в Штатах? Если не знаете английский — это может стать проблемой. Или хотите работать бизнес-ассистентом, но постоянно опаздываете. Тогда вряд ли потенциальный руководитель будет доволен.
Понимать свои слабые стороны иногда важнее, чем сильные. Вы не можете требовать, чтобы вам достойно платили, просто потому что вы — хороший человек.
Перестаньте сравнивать себя с другими
Освободитесь от стереотипа престижной профессии, статуса и прочего. Какая разница, что кругом предприниматели и фрилансеры, если вам нравится офисная работа или вы обожаете кофе, общение, и хотите открыть свою кофейню. Вы даже не вспомните о других людях, когда получите дело всей жизни. Забудьте ограничения серьезных профессий, возраста и образования. Это не так важно, чтобы стать счастливым человеком.
shutterstock.com
Вы живете в свободное время, когда важнее талант, а не диплом. Экономист становится телеведущим, а социолог — стилистом. Люди меняют профессию в любом возрасте. Можно зарабатывать через интернет, быть наемным сотрудником или работать на себя. Постарайтесь поставить цель не найти работу, а реализоваться в любимом деле. Оставьте дело, которое вас разрушает, найдите сферу, где проявятся ваши таланты, проснется страсть к новым задачам и сами увидите результат.
Римма Федяева: «Решение бросить работу – одно из самых трудных. Но тяжелее всего остаться там, где тебе не нравится»
У многих людей лето ассоциируется не только с отпуском и отдыхом. Часть населения задумывается заодно сменить работу, найти дополнительную или уволиться. Принятие такого решения зачастую приводит к стрессу и психологическим проблемам. В своей очередной статье, написанной специально для «БИЗНЕС Online», доцент кафедры конфликтологии КНИТУ-КХТИ, кандидат социологических наук, практический консультант-психолог и специалист по внутриличностным конфликтам Римма Федяева пытается помочь найти ответ на вопрос, нужно ли увольняться. А если да, то как при этом не испытывать дискомфорта и страха, не столкнуться с обманом, невыполнимыми обещаниями и т.д.
ОПАСНО ЗАСТРЯТЬ В ЗОНЕ КОМФОРТА
Некоторые из наших ошибок можно легко изменить, быстро исправить, другие удается забыть, но в таких вопросах, как устройство и увольнение с работы, расплата за ошибки может быть долгой и изнурительной. Что делать, если каждое утро вы плететесь в офис, как в пыточную камеру, а вид сотрудников и шефа вызывает апатию и раздражение. Как понять, уже пора валить с этого места или еще можно немного потерпеть?
Менталитет нашего общества не предусматривает серьезного отношения к психологическим проблемам, однако в данном случае важно понимать всю опасность вашего положения, ведь на кону карьера, семейное благополучие, отношения с друзьями, внутренние конфликты, которые могут привести к психологическим проблемам.
Поводом к таким предостережениям послужили письма, которые я получаю на свой электронный адрес. К примеру, 39-летний Алексей спрашивает меня: что может стать поводом для смены профессиональную деятельность? «Причин особых нет, но есть какая-то психологическая усталость от этой работы и одновременный страх ее потерять», — пишет он.
В психологии есть такое понятие, как «зона комфорта». Так называется обустроенный и безопасный образ жизни, к которому стремится всякий человек. Все мы хотим наладить свою жизнь таким образом, чтобы ничто нас не тревожило, чтобы все шло своим чередом и чтобы не о чем было беспокоиться.
В той или иной мере это многим удается — люди находят работу, которая, может, и не сказка, но подходит, дом, который не очень удобен, но подходит, партнера, который не идеален, но подходит. и так далее. Зона комфорта — это не реализация мечты, а ее приемлемый суррогат.
Так вот в этой зоне комфорта очень опасно застревать. Но застревают в ней очень многие — слишком много страхов перед жизнью и слишком глубоко сидит в голове поговорка про синицу в руках. Держаться за нее — значит отказать себе в праве на более полнокровную жизнь и остановиться в развитии духовном и профессиональном.
Когда работа больше не требует развития, когда выполнение своих обязанностей больше не требует приложения творческих и умственных усилий, тогда ее пора менять. Каким бы теплым ни было местечко, оставаться в нем психологически опаснее, чем покинуть его.
Человеку нужны не только физические нагрузки, психологические усилия, дозированное напряжение, нужно, если хотите, чувство опасности и ее преодоления, такая, знаете, правильная нагрузка, иначе человек слабнет и чахнет.
Но не стоит бросать работу на голых эмоциях. Задетое самолюбие — плохой советчик, просто усталость — тоже не причина. Уверена, что у многих первопричиной усталости может быть не сама работа, возможно, это лишь следствие, которое затронуло эту часть жизни.
Принимать решение необходимо на холодную голову, четко представляя себе последствия этого шага и дальнейшие перспективы. Если знаете, чем будете заниматься, расставшись с предыдущей деятельностью, если видите развитие, если оплата труда устраивает и вам видятся вполне положительные факторы, то вперед. Потому что все это вселяет внутреннюю уверенность.
НА СВОЕМ ЛИ ТЫ МЕСТЕ?
Но ведь многие даже не могут определить свою деятельность. Как ее найти? Пробовать делать все подряд? Существует какой-либо способ определить хотя бы область оной?
Уверена, вы ждете иного ответа, но вы и так всю свою жизнь — день за днем, год за годом — заняты «своим делом». Вы просто залипаете на своих представлениях о том, как правильно проживать эту жизнь, и считаете, что в ней обязательно должно быть какое-то определенное социальное одобряемое занятие, которое приносит кучу денег и бурной радости за себя в этом деле.
Но даже если на сегодняшний день вы работаете дворником, а остальное время проводите лежа на диване перед телевизором, значит, таково ваше «свое дело» на сегодняшний день. Даже бомж, ночующий под мостом, занят «своим делом».
С этим не так просто будет согласиться, потому что каждый представляет себя в какой-то более героической и значимой роли, но в том-то и хитрость, что не представления определяют сферу наших занятий и образ жизни, а наши более глубокие мотивы и желания.
И вот вы, поставив метлу в угол, включив телек и разлегшись на диване, можете корить себя за это, представляя, что это какой-то неправильный способ жить, что надо найти интересную работу, надо развиваться, надо создать семью и т.п. И вам кажется, что решить все эти проблемы — это ваше настоящее желание, но на самом деле в имеющейся ситуации вы хотите именно то, что имеете — работать дворником и валяться на диване.
БОМЖ САМ ВЫБИРАЕТ СВОЮ СУДЬБУ
Удовлетворение жизнью приходит не тогда, когда удается исполнить свои фантазии о том, как все должно быть, а когда вы более честно посмотрите и увидите свои настоящие мотивы. Тогда вам станет все понятно про свою жизнь и у вас будет совершенно простой и однозначный ответ на вопрос, как вы оказались в такой жизненной ситуации. Вы именно этого и хотели.
Есть тут только один нюанс — под «хотели» подразумевается, что мы все-таки находимся в определенной среде обитания, которая имеет свои ограничения, наши реальные хотелки соответствуют реально имеющимся обстоятельствам. Поэтому, когда говорится: «Вы этого хотели», — подразумевается, что вы этого хотели в рамках той жизненной ситуации, в которой находитесь.
Речь не о том, что бомж всю жизнь хотел быть бомжом и им стал, а о том, что в череде обстоятельств своей жизни этот человек на каждом этапе делал именно тот выбор, который был для него наилучшим. То есть для него оказалось, что жить на улице — это меньшее из всех зол, которые были возможны в его ситуации. А фантазировать он при этом мог о том, чтобы стать олигархом.
Фантазии — это фантазии, а на деле вы хотите совершенно другого — вот что нужно осознать.
КОГДА НУЖНО МЕНЯТЬ РАБОТУ?
Но, возвращаясь к началу нашей статьи, хочу дать несколько советов, когда нужно все же поменять работу и сделать это надо немедленно.
Вам не внушает доверия будущее вашей компании.
В вашей фирме из планерки в планерку усиливается корпоративная пропаганда на тему единства команды в эти сложные времена? Ваши коллеги и вы не получили обещанную премию? То тогда вполне возможно, что фирма получила «течь» и учредители просто не хотят поднимать панику раньше времени. Начинайте думать, куда «линять». Только тихо, руководители обычно считают предателями тех, кто не желает пережить трудные времена вместе с ними. Потом ваш поступок будут много раз осуждать на планерке, когда вы будете работать в другом месте. Думайте: либо вы сохраняете корпоративную преданность и страдаете от невыплат, обещаний и неудобств, либо.
Вы не имеете абсолютно никакого интереса к работе, которую выполняете.
Нет ничего хуже, чем работа, которая не имеет ничего общего с вашими жизненными целями или личными интересами. Независимо от того, сколько вы получаете, вы никогда не сможете в полной мере насладиться своей жизнью или полностью раскрыть свой потенциал, если вы связаны по рукам скучным, неинтересным вам занятием. Общая неудовлетворенность скоро перекинется и на другие сферы вашей жизни и в конечном итоге сломает ее.
Вы боитесь каждого нового рабочего дня.
Если ваша работа вызывает в вас такое отторжение, что не хочется даже открывать глаза по утрам, вы срываетесь за завтраком по мелочам и чувствуете себя подавленным, то стоит хорошенько разобраться в том, что вас на самом деле беспокоит. Это новая трудная задача, конкретный сотрудник или критическая ситуация? А может, вам просто наскучило однообразие?
Если никакого разумного объяснения не приходит вам в голову, значит, дело не в определенных временных проблемах, а не в работе вообще.
Ваша работа просто скучна.
Разумеется, не всякая специальность подразумевает творческое начало и ежедневное буйство красок. Однако в любом занятии можно найти простор для самосовершенствования, что успешно доказывают многие восточные люди, умеющие находить внутреннюю гармонию в изготовлении суши или уходе за садом. Если же вы во время своего рабочего дня ничего не испытываете, кроме всепоглощающей скуки, то это верный признак, что вы так долго не продержитесь.
Вы заметили изменение здоровья из-за работы.
Мы проводим на работе значительную часть своего времени, и это не может не сказываться на нашем самочувствии. Если вы теряете или набираете вес, испытываете мучительную боль во всем теле, приступы тревоги или продолжительное чувство тоски, то это, возможно, аллергия на текущее место работы. Пришло время задуматься и рассмотреть другие варианты. Я уже не говорю о прямом вреде здоровью: запахи, шумы, отсутствие социальных условий и т.д.
Вы чувствуете, что застряли.
Если вы ощущаете, что уже узнали практически все о своем деле и не видите простора для развития, творческого роста, если вы поняли, что на этом месте вам точно не грозит повышение или другой прогресс, то пора заглянуть в объявления с предложениями другого места.
Ваш босс вас просто раздражает, не внушают доверие его человеческие качества.
Если ваш босс вызывает у вас постоянное состояние паники, просто бесит настолько, что вы теряете сон и испытываете острое чувство собственной неполноценности, бегите! Убегайте от этого монстра, пока он не разрушил вашу психику, самоуважение и веру в человечество.
Вы не имеете времени для себя.
Если вы работаете днем и ночью не поднимая головы, как раб на галерах, и вам не хватает времени ни на себя, ни на близких, ни на увлечения, то стоит подумать о поиске более спокойного места. Какой смысл зарабатывать на жизнь, если у вас нет времени, чтобы насладиться этой самой жизнью?
Вы чувствуете себя изгоем или не сложилось с коллективом.
Бывают случаи, когда сотрудник не согласен с процессами и курсом развития предприятия, но ничего не может сделать на своем месте для исправления. Более того, он становится неудобным сотрудником, постоянно мешающим, что-то доказывающим и отклоняющимся от генерального курса руководства. Значит, пришло время разойтись и попробовать воплотить свои идеи на другом месте.
Возможно, вы не нашли в тексте ни одного пункта, соответствующего вашей ситуации, но сам факт того, что вы добрались до конца этой статьи, говорит о вашей заинтересованности в теме и неудовлетворенности своим сегодняшним местом работы.
Да, не будем наивными оптимистами и признаем, что решение бросить работу является для многих людей одним из самых трудных в жизни. Но знаете, что еще более тяжело, чем бросить плохую работу? Остаться на ней.
Хотя иногда помните о тех, кому хуже вас. Если надоела скучная работа в офисе, сходите в гости к грузчикам в ближайший супермаркет. Поверьте, после первого ящика вам захочется обратно в свой «неуютный кабинет» к своему «любимому начальнику» и, возможно, все мои советы покажутся не такими уж серьезными пунктами, чтобы сменить работу.
Удачи всем вам, комфорта и удовлетворения на своих рабочих местах.