Выигрывает команда проигрывает тренер что значит
Футбол ― это команда
Автор: Екатерина Кочановская
Великий Пеле говорил: «Футбол — это команда, коллектив, а не один-два-три звёздных игрока». Пожалуй, точнее и не скажешь. Можно лишь добавить, что речь идёт о футболе как о настоящей, честной игре, нефальшивой, живой, с душой. Такой игре, в которой победы одерживаются спортивным духом, а воля каждого игрока заключена в единый слаженный организм, управляемый тренером. И роль тренера в команде так же значима, как и роль лидера в бизнесе. И тот, и другой являются флагманом, главным вдохновителем, стратегическим ориентиром на пути к результатам и достижениям. Каков будет этот путь ― задача для лидеров, главной объединяющей целью которых является успех. Кстати, об успехе. Его в игре (как и в бизнесе) может и не быть. Поэтому важно понимать, что и главный тренер, и лидер бизнес-компании (далее по тексту ― «лидеры») несут ответственность и за победы, и за поражения. И это их главная объединяющая черта.
Представим, что футбольное поле ― это арена и для главного тренера (что так в целом и есть), и для лидера бизнес-компании. На поле случается всё: взлеты и падения, удачи и разочарования, стратегические, тактические победы и промахи. И весь груз ответственности за происходящее ложится на плечи лидера. А с учётом того, что современный большой футбол ― это не просто игра с национальным характером и представительскими функциями, но и настоящая бизнес-модель, подчинённая рыночным отношениям, то и результат в такой игре измеряется всё чаще в денежном эквиваленте. Границы между спортом и бизнесом стираются, когда цена победы равна цене…
А успех любой команды (в том числе спортивной) обусловлен, прежде всего, стилем руководства со стороны лидера. В спорте, как и в бизнесе, грамотного управленца отличает совокупность профессиональных и личностных компетенций. Здесь важно всё: опыт, знания, навыки, авторитет, широта взглядов, любовь к своему виду деятельности (спорту), воспитание настойчивости, умение сплотить коллектив, разобраться в психологии сотрудника (спортсмена)1. Но более всего имеет значение зрелость личности лидера. В своей концепции семи основных позиций психологической зрелости спортивного педагога Абрахам Маслоу определяет зрелую личность как личность, имеющую чёткую позицию в жизни и способную её отстаивать. Поэтому главный тренер, также как и лидер бизнес-компании, априори не может быть незрелой личностью, испытывающей неуверенность в себе, в избранном пути, и соответственно ― с отсутствием чёткой мировоззренческой позиции. Незрелая личность не готова преодолевать проблемы жизненного пути, а следовательно, и управлять коллективом.
Известный японский предприниматель Акио Морита говорил: «Лучше самый дешёвый номер в лучшем отеле, чем лучший номер в дешёвой гостинице». В слаженной команде с грамотным управлением может показать отличный результат любой участник, ведь главное в игре (как и в бизнесе) подобрать для игрока такую роль, которую именно он и никто другой сможет сыграть наилучшим образом. В должностных обязанностях главного тренера тактическая расстановка сил на поле с учётом профессиональных и личностных компетенций игроков является одной из главнейших функций, а действия тренера по принципу «поймать звезду» на фоне средних способностей команды могут обернуться неудачей для всего клуба.
В спорте, как и в бизнесе, успехи и достижения команды связаны не только с корпоративной и личной репутацией лидеров, но и с выбранной ими стратегией управления.
Что же касается личных качеств «лидеров», то и здесь мы можем провести параллели. Важны:
Главный (футбольный) тренер
Навыки руководителя, предводителя, грамотного наставника (ментора)
Выигрывает команда – проигрывает тренер
Это прописная истина. Ее знают, ее повторяют, от нее отталкиваются. Но иногда в порыве гневных эмоций истину забывают. Когда-то подобная забывчивость подвела под монастырь Георгия Кондратьева. Теперь его ошибочный путь повторил Игорь Криушенко. Футболисты, молодые люди, играют так, как их научил тренер, который гораздо старше по возрасту. Даже если футболисты ведут себя непотребным образом, откровенно сдают матч, ведь от кого-то они этому научились, где-то они это подсмотрели.
Что произошло за три месяца? Почему после хороших побед над болгарами и новозеландцами наши игроки сейчас снова занимались ерундой на футбольном поле, как в весенних матчах? Куда исчезли прессинг и азарт?
Кажется, главное изменение, произошедшее за эти три месяца, уход Игоря Криушенко с клубной работы. Даже за два месяца рабочего простоя он потерял чутье, необходимое на творческой работе. Наш теперешний главком ничуть не великий специалист, а просто добротный белорусский тренер. Ему необходимо держать себя в еженедельном тонусе, иначе возникают проблемы. В конце концов, он сделал ставку на игроков внутреннего чемпионата. Как лучше всего изучить их возможности, их текущую игровую форму? Конечно, на клубной работе! Тем более, работа была не такая и пыльная. Ведь жодинский клуб не ставил перед собой медальных задач, наверно, можно было достаточно спокойно практиковать там и дальше.
В сентябрьских матчах Игорь Криушенко доверился футболистам солигорского «Шахтера», действительно удачно сыгравшим в июне. Однако, вспомним, что тогда эта команда лидировала в чемпионате. За лето она вылетела из еврокубков в стартовом раунде, пережила смену тренера, потеряла лидерство в чемпионате, да еще и с тяжелейшим домашним поражением от конкурента. Такое впечатление, что главком сборной отсутствовал в стране и ничего этого не знал. Может, на самом деле, остался в том Таиланде и вернулся лишь непосредственно перед матчами?
Специалист утверждает, что игровые проблемы были связаны не с неправильным тренерским заданием, а с персональными ошибками игроков. Самый тонкий момент взаимоотношений его и подопечных – это невызов на сентябрьские матчи Мартыновича, который хорошо действовал в клубе в последнее время. Объяснение невызова было очень неубедительным, мол, футболист чувствует усталость. Возможно, был некий разговор, возможно, тренер звонил игроку, спрашивал о самочувствии. Тот, наверно, спокойно отвечал: да, тренируюсь, играю, но все это на фоне усталости. Может быть, тренер на самом деле не хотел вызывать игрока и ухватился за эту его оговорку как за некую соломинку? Почему не хотел вызывать? Игрок – действительно лидер, авторитет, он был капитаном сборной при Александре Хацкевиче, ему доверяют партнеры.
Сам главком такого авторитета у подопечных еще не наработал, а уж его помощники тем более. Вот это неубедительное объяснение ситуации с Мартыновичем подорвало настрой футболистов. Их тренер оказался неспособным встроить в командную обойму сильного игрока, пошел по пути отказа от его услуг. Откуда здесь взяться положительным эмоциям и горящим глазам?
Кубок России. Олег Кулешов: «Выигрывает команда — проигрывает тренер. Значит, что-то не то сказал, поэтому она не то и сделала»
Игроки и тренеры «Динамо-Синары» и «Кубани» поделились впечатлениями после кубковой игры в Волгограде, которая завершилась в пользу краснодарок со счетом 30:20.
— Надо было выходить в четвертьфинал. Мы настраивались на эту игру. «Динамо-Синара» — молодая команда. Очень хорошая, бегущая, с характером. Сделали ставку на активную защиту и не прогадали, — отметил тренер «Кубани» Никита Голуб.
— В первом тайме сыграли не очень хорошо. Во втором отстояли в защите и убежали в отрыв. «Динамо» — неплохой соперник. Девчонки хороши в обороне. Надеюсь, эта победа придаст нам уверенности, — отметила правая крайняя клуба из Краснодара Диана Голуб.
— Хорошо отстояли в позиционной защите. Процентов 60 пропущенных мячей получили после перехода или «быстрого центра». Минус — нападение. Выигрывает команда — проигрывает тренер. Значит, что-то не то сказал. Поэтому команда не то и сделала, — приводит слова главного тренера «Динамо-Синары» Олега Кулешова пресс-служба клуба.
— Мы не справились с вратарями соперника и не забросили свои мячи. От этого пошли потери. После того как соперник стал отрываться в счете, уже было сложно вернуться в игру, — поделилась правая крайняя «Динамо-Синары» Оксана Устимчук.
Романцев: «Фразу «выигрывает команда, проигрывает тренер» еще никто не отменял»
Олег Романцев – о футболе прошлого и настоящего, о рыбалке и не проснувшемся желании тренировать.
«Стараюсь смотреть все матчи в туре»
— Олег Иванович, насколько вам интересен сегодняшний футбол?
— Очень интересен. Я последние несколько лет смотрю его как болельщик, а не как тренер или футболист. Раньше футбол для меня был тяжёлым видом спорта. Я не мог расслабиться и посмотреть со стороны. А сейчас делаю это и получаю просто удовольствие как болельщик.
– Есть от чего получать удовольствие? Не стал футбол скучней за эти годы?
— Нет. Я люблю чемпионаты, где до последнего тура ничего не решено: ни чемпион, ни серебряный и бронзовый призёры, ни те команды, которые вылетают. Вот прошлый сезон очень интересен был. Я надеюсь, что и в этом году до последнего тура ничего не будет решено. Смотреть футбол ради футбола мне немножечко надоело. Мне уже хочется за кого-то поболеть – это какие-то эмоции, адреналин появляется.
— То есть вас интересует чисто спортивная интрига, а не в какую линию выстроились защитники?
— Именно. Когда идет тур, я стараюсь смотреть все матчи. Лигу чемпионов и Лигу Европы тоже смотрю. А вот товарищеские матчи не люблю. Они больше для специалистов, а не для болельщиков.
— А на стадион ходите?
— К сожалению, редко, не всегда позволяет здоровье.
— На новом стадионе «Спартака» не были?
— Как же не был – был!
— У вас там отдельное место или ложа?
— Отдельного места, наверное, там ни у кого нет. Есть ложа руководителей, ВИП-места. И я очень благодарен, что мне выделяют билеты на каждый матч.
— Ещё на слуху последние матчи сборной России: как их оцените? Капелло виноват в том, что мы так играем, или общее состояние футбола в стране?
— Фразу «выигрывает команда, проигрывает тренер» ещё никто не отменял. Возможно, он не тех поставил, не ту тактику избрал. Но в первую очередь надо спрашивать с тренера. Другое дело, что он поставил не всех сильнейших на тот момент. Были люди посильней, которые остались в запасе. Может быть, они довели бы те матчи до победы. Так что вина тренера серьёзная.
«У меня была психологическая опустошённость»
– Вы как-то сказали, причём даже не прессе, а другу Тарханову: «Рассказать я могу, а показать — уже нет». Это к вопросу о том, почему вы не тренируете. Важно ли это для тренера – показать?
— В качестве примера приведу слова моего названного отца как в футболе, так и в жизни — Николая Петровича Старостина. Я ещё думал, чем заняться после игровой карьеры, а он мне сказал: «Раз ты был капитаном, значит, тебя уважают футболисты. А раз тебя уважают футболисты – ты можешь быть тренером». И то же самое он сказал про мою тренерскую деятельность: «Романцев может не только рассказать, но и показать, а для футболистов это очень важно». А вот теперь у меня другое состояние: рассказать могу, и много рассказать, а показать – не могу.
— Без этого – никак?
— Показывать на своём примере желательно. Нет, у нас есть и очень возрастные тренеры, которые только рассказывают, и их рассказа достаточно. Но показать – ещё лучше.
— По вашим словам, за последние 9-10 лет у вас было несколько предложений, в том числе из-за рубежа. Вы не приняли ни одного. Почему?
— В том числе по причине, о которой мы только что говорили. Я хотел бы не только говорить, но и показывать. Но была и другая причина – некоторая психологическая опустошённость. Ведь одно время я на трёх серьёзных работах работал. И все они были настолько серьёзные и ответственные, что я, можно сказать, ходил по лезвию ножа. Эту ответственность я чувствовал прежде всего перед болельщиками. Руководители для меня особо никогда не существовали. Мог с любой работы взять и спокойно уйти. А вот болельщиков, которые ходят на стадионы и в снег, и в дождь, и в град, обманывать не хочется. Вот перед ними было бы неудобно, если бы я, придя на работу, не смог полностью отдаться. У меня перед глазами есть пример. Это было лет 10 назад, я уже не тренировал «Спартак». И тут решил поехать на игру в «Лужники». «Спартак» тогда играл неважно, я подумал: ребят надо поддержать, может, в раздевалку зайду, там ещё мои пацаны играли. Приехал, до футбола ещё где-то час. Народу вообще никого, по одному идут. Ветер, осень. И вдруг смотрю – идёт старый человек, лет, наверное, 80 ему. Навстречу ветер чуть ли не ураганный, он шарфиком обвязался, наклонился и идёт. А лицо злое-презлое, но всё-таки идёт поддержать любимую команду, несмотря на непогоду, на то, что сама команда играет неудачно. Я подумал: вот бы пацанам показать его. Завести бы этого деда в раздевалку – так они порвут любого!
«Не жалею, что отказался от Испании»
— В своё время вы могли тренировать в Испании. Вы сами расхотели ехать или обстоятельства не сложились?
— Вы жили в Депортиво, в самом городе?
— Да, в самом центре. Я с болельщиками встречался, с руководством. Отличные люди. Просмотрел почти все игры «Депортиво» — естественно, видеозаписи. Но психологически так и не смог себя настроить.
— Вы ведь и контракт уже подписали фактически?
– Никогда не жалели потом?
— Нет. Я всё сделал правильно.
– Несмотря на то что вас приглашали работать в один из сильнейших чемпионатов на планете?
– Кстати, через год «Депортиво» стал чемпионом в Испании. А если бы я пришёл, неизвестно, чем бы закончилось.
— Вы сами сказали президенту «Депортиво», что не сможете остаться?
– У нас была такая договорённость: я поеду в Москву, решу свои дела, а дальше если соглашусь, то прилечу.
— Правда, что вы планировали позвать к себе, если всё срастётся, Мостового, Кулькова и Радченко?
«Щука – боец сумасшедший»
– Вы продолжаете рыбачить?
– Да, но, к сожалению, реже. И энтузиазма с возрастом поменьше стало, и, может быть, пресытился. В этом году ездил на рыбалку не больше 10 раз.
– Успешно съездили?
– С переменным успехом. Иногда побеждала рыба — не попадалась.
— Любите поплавок или спиннинг?
— И то, и другое. Но со спиннингом устаю бросать – спина побаливает.
– В принципе, вы рыбак укомплектованный? У вас есть и удилища, и воблеры?
— Да. И поплавок заводской.
– Рекордные уловы у вас есть?
–Первый раз поймал большую рыбу на Бахте. А на Рессе, вы удивитесь, 7 килограммов 200 граммов щуку поймал на блесну.
— На Рессе?
– Ресса – это приток Угры. Угра – приток Оки. Ока – приток Волги. То есть в Каспийское море можно с Рессы попасть.
– Вообще 7,2 кг непросто вытянуть, с ней ещё надо побороться.
– Да, тем более щука – боец сумасшедший. Пришлось леску наматывать на руку, но леска у меня хорошая на этот раз попалась. Латник был, я на руку намотал, и лодку потащило. Никто такую щуку не ожидал. У нас, правда, гарпунчик небольшой был. Пришлось её в воде добивать, тогда вытащили.
– А с гастрономической точки зрения, вам какая рыба интересна?
– Как раз эта щука оказалась сухой и не вкусной. С гастрономической точки зрения я люблю что-то типа камбалы. Палтус, камбала, хариус. В Сибири-то у нас хариус есть, очень вкусная рыба. Я ее очень люблю.
– Про подледную ловлю не спрашиваю.
– Почему? Спросите! На Рессе бывал иногда. Может, терпения у меня нет, но я часами сидел, и ни одной поклёвки не было. Раз десять ходил, и в итоге перестал. Не моя, видимо, это рыбалка.
– В рыбалке, как и в футболе, интересует результат? Или все-таки процесс?
–Вот здесь процесс. Результат не очень интересует, потому что, когда я далеко от дома, то рыбу в основном выпускаю. Не тащить же ее домой. Если только там же сварить, на уху…
«Мне так и не удалось огрубеть»
— Вернемся к футболу. Был в 1990-х какой-то момент, который заставил вас изменить отношение к прессе? Почему стали закрываться?
– Я обычный человек. Написали хорошо – давайте общаться. Но меня бесит несправедливость некоторых людей. У нас был момент, когда мы вообще старались с прессой не общаться. На командном собрании решили. Ребята посчитали, что-то сказано несправедливо. Сейчас понимаешь с возрастом, что многие вещи были по делу. Но тут важно, как преподать? Можно критиковать, а можно унижать и обижать – это две разные вещи. Когда обижают и унижают, вот это я простить не смогу.
– Еще вначале 90-х вы могли спокойно пообщаться с журналистом о Чехове, о Достоевском. Было такое?
– Я и сейчас могу поговорить о ком угодно. Я не перестал читать, не перестал повышать свое образование. Не перестал восхищаться нашими писателями. И я горжусь, что мне удалось прочитать большинство из этих книг.
– Речь не о том, что вы перестали читать. Речь о том, что вы стали закрыты в какой-то момент.
— Я просто считаю, что есть более интересные люди. Поэтому стараюсь только в исключительных случаях появляться на экранах и в газетах – когда действительно чувствую, что мое мнение важно или я как человек кому-то интересен. А так с каждым годом появляются все новые люди, новые имена. Я могу что-то повторить, что-то снова рассказывать. А они могут рассказать что-то новое. И болельщикам, читателям это будет интереснее.
– Цитирую одну вашу фразу: «Мне хотелось бы огрубеть, сделаться не чувствительным, потому что это необходимо футбольному тренеру. Но я этого не умею, я очень раним от природы». Удалось ли вам в итоге огрубеть?
– Нет, не удалось. Я как раз недавно думал об этом, хорошо это или плохо. Думаю, хорошо. Сам я не смог этого сделать, но своим ребятам, которые сейчас тренерами работают, очень часто советовал: будьте чуть пожестче, погрубей. Легендарный Анатолий Владимирович Тарасов часто говорил мне: «Надо уметь резать мясо».
– Легендарная фраза.
– Когда я еще в «Пресне» работал, он приезжал иногда ко мне в баньке, попариться поговорить. Я его, естественно, раскрыв рот, слушал. Но иногда и вопросы задавал. Однажды спросил: «Вот что мне делать с футболистом? Тренируется он лучше всех, но не подходит в состав. Как-то неудобно сказать, мол, до свидания. Он дисциплинированный». И Анатолий Владимирович сказал: «Олег, хочешь быть тренером, нужно уметь резать мясо». Я вот эту фразу запомнил, и своим ребятам пытаюсь ее повторять.
— Но вы ведь тоже резали мясо…
– Приходилось. Анатолий Владимирович оказался прав. Хочешь быть тренером – режь! А если соплёй ходить, вареником, холодцом, то никогда команды не будет.
–Тяжело потом переживали эти моменты?
– Тяжело, очень тяжело. Когда человека отчисляешь, впечатление такое, что переживаешь больше, чем он.
– В какие моменты вы бываете сентиментальным? Что вас особенно трогает в душевном смысле?
– Я с удовольствием, но в то же время тяжело смотрю военные фильмы. Те люди, кто был на фронте, не важно, совершили они подвиг или нет — они все герои.
«Я был и остаюсь в хороших отношениях с Гинером»
– В пору президентства в «Спартаке» вы называли себя не очень хорошим президентом. Тем не менее, «Спартак» существовал. На какие деньги? Как вам удавалось сводить концы с концами? Были только трансферы или что-то ещё?
– Только трансферы. С матчей много не заработаешь. Это аренда стадиона – и не только поля – автоматически это аренда беговых дорожек, аренда подтрибунных помещений, милиция, за все это надо платить. Если в день матча закрывали рынок, за это тоже брали. Так что единственный вариант был – отдавать футболистов. Правда, так сложилось, что многие футболисты сами хотели поехать на заработки – времена-то были тяжелые. Мы-то не могли платить большие деньги. Есть слухи, что я Цымбаларя не отпустил, Тихонова – но это не так. Подошли бы, спросили. Я только – как тебе лучше, как тебе удобнее, как ты скажешь.
— Титова не отпустили.
– Нет. Не было такого. Я не знаю, кто такое мог сказать. Подошел бы Егор, сказал. Да, он ведущий, он нужен команде. А что остальные? Онопко, Никифоров, они что – не нужны были? Конечно, нужны. Но здесь еще нужно быть человеком, а не только тренером, который по головам идет. И поэтому я спокойно их отпускал.
– Продажа клуба была безвыходным решением, безальтернативным на тот момент?
– Что значит – продажа?
– Червиченко же купил акции.
– Не знаю, что он там купил. Я не финансист. Просто нужно было, чтобы кто-то более серьезно финансировал клуб. Ну, мы выиграли сначала три, потом уже пять чемпионатов. Но видно было, что цены-то растут. Мне как президенту не очень приятно было, что наши футболисты получают по 10 тысяч – чемпионы, в Лиге которые играют! А рядом команда, которая играет в Москве, пятая-шестая, но платит по 50 тысяч. Мне самому уже было неудобно. Поэтому когда сказали, что есть люди, которые поднимут уровень жизни «Спартака», зарплаты, я спокойно ушел и все подписал. Пожалуйста — будьте вы руководителями клуба.
– Наверно, глупо вас спрашивать, жалеете ли вы?
– Я не могу точно ответить на этот вопрос: почему, потому что у меня была полная уверенность, что когда футболистам будут платить столько же, сколько их соперникам, мы будем продолжать выигрывать. Да, о том, что случилось дальше– я жалею. А о том, что ушел — нет.
– Известный факт, о котором все говорят: Евгений Гинер мог стать владельцем или совладельцем «Спартака». Что помешало?
– А разве есть такой факт? Я с Евгением Ленноровичем и тогда был в очень хороших отношениях, и до сих пор остаюсь. Считаю, что он один из сильнейших, если не сильнейший президент в нашем футболе. Он смог находить себе тренеров, с которыми идет одной дорогой. Можно сказать – в одну дудку дуют. У него Газзаев сколько работал – выигрывал. Сейчас Слуцкий работает – выигрывает. Но я не помню такого, чтобы он мог прийти в «Спартак». Если бы он захотел, наверное, он стал бы президентом.
«Я никогда не имел над собой начальство»
— Вы работали в «Сатурне» и «Динамо». Чем был полезен этот опыт? И был ли он вообще чем-то полезен?
– Я пошел туда только в связи с тем, что не мог подвести своих товарищей, друзей. Внутренняя готовность у меня была все-таки не очень высокая. Возглавить «Сатурн» меня попросил губернатор Громов, с которым мы были в отличных отношениях, и, надеюсь, будем. А в Динамо позвал Заварзин, с которым мы раньше работали в «Спартаке». Он очень хороший организатор, и мы с ним тоже до сих пор остались хорошими друзьями. Когда Динамо вылетало, он попросил помочь. Чем мог – помог.
– Как вам там работалось с учетом того, что до этого вы все-таки решали первостатейные задачи?
— Надо было, наверное, немножко по-другому мне себя вести. Заключить контракт на два-три года с перспективой: мол, в этом году то, в следующем – то и через два-три года выходим на ведущие роли. А я и в первом и во втором случае говорил, сколько могу – помогу, решим такую-то задачу – и хорошо. Но в «Сатурне» они подумали, что там поздно что-то решать. А Динамо осталось в Премьер-лиге. И после решения этой задачи я написал заявление.
— На каком-то этапе вы превратились из полноценного монарха, владельца и управленца в подчиненного. Вот это вам мешало в «Сатурне» и «Динамо»?
– Это, наверно, было главное. Я никогда не имел над собой начальство. И не имею. И уверен, что не буду иметь. И некоторые предложения, которые поступали из российских в том числе клубов, прежде всего, подразумевали, что надо мной будут начальники. Пожалуйста, по жизни у меня все начальники. Я в жизни не слишком пробивной и опытный. Но на футбольном поле у меня начальников быть не должно – ни президента федерации футбола, ни министра спорта — никого. Доверяете мне – значит, доверяйте. Не доверяете – я тогда сразу ухожу.
«За кого болеет внучка? Это не обсуждается!»
– Есть тренеры, которых вы можете назвать своими учениками?
– Учениками? Не стал бы такими словами бросаться, что я учитель – они ученики. Это, скорее всего, люди, с которыми мы вместе учились – я рос как тренер, они росли как футболисты. А потом, наверное, что-то почерпнули от меня, а, может, и многое. Для меня вот Бесков – учитель! Что я от него взял? Да почти все! Все, что умею как тренер. Знаете, что хочу сказать на эту тему? Если кто-то из них скажет, что я учитель, я буду очень рад. Но сам я говорить, что они мои ученики – никогда не буду. Они мои и соратники, и одноклубники, и товарищи, и друзья, и партнеры. Все, что угодно.
– Внучка с вашей помощью обратилась к стезе спортивной журналистики?
– Наверное, она все-таки насмотрелась моих и интервью – я ее брал с собой на пресс-конференции, на футболы таскал. Она попробовала – сказали, что начало получаться. И если получится, я буду очень рад. Она хочет поступать в МГУ на факультет журналистики. Ходит туда на лекции, на какие-то дополнительные занятия. Так что она серьезно этим делом занялась.
— А на футбол ходит?
– Да, и билеты спрашивает. Снабжаю.
– За кого болеет?
– Это даже не обсуждается.
– Олег Иванович, почему вы не написали книгу, которую обещали?
– Может, как раз Алина в качестве литератора?
– Не исключаю. Да, вы правильно сказали. У меня мысль такая была. Повзрослеет, чуть заматереет. Главное, опыт появится. Вместо P.S.
– Без футбола можно вашу жизнь назвать полноценной?
– Ни в коем случае! Я даже представить себе не могу, кем бы я был без футбола. Наверное, стал бы каким-нибудь педагогом. Все-таки внутри во мне заложена командная нить. Может, был бы директором школы. Во всяком случае, для меня важно, чтобы никто не приходил и кулаком на меня не стучал.
– Честно говоря, вопрос был про последние годы. Сейчас у вас нет ощущения, что вам не хватает футбола?
– Если честно, нет. Я в футболе живу. По телевизору, на стадионах. И у меня еще есть одна прекрасная вещь – я имею возможность общаться со своими партнерами и воспитанниками. Я за ветеранов играю, мы собираемся, и это больше счастье. Разные плеяды, но команда как была дружной, так и осталась.
– Последний вопрос – опять вас цитирую: «Однажды понял, что мне неохота идти на работу. Вот неохота и все. Если вкалывать через силу – хорошего не жди, творчества не будет». У вас не появилось желания идти на работу?
– Пока не появилось. Не хочется.
– То есть вы пока не собираетесь возвращаться?
– Через силу идти неохота. А такого дикого желания, чтобы встать, помыться, побриться и пойти на работу – пока нет.