Галицкий чем занимается сейчас
Год Галицкого без «Магнита». Чем занимался бизнесмен после продажи акций компании
Бизнесмен Сергей Галицкий продал акции продуктового ретейлера «Магнит» и покинул компанию чуть больше года назад — 16 февраля 2018 года.
Портал Юга.ру вспоминал, как прошел первый год «Магнита» без Галицкого. А что он делал весь этот год без «Магнита»?
После подписания соглашения о продаже акций на Российском инвестиционном форуме в Сочи он сказал, что это было непростое решение. В день своего ухода Галицкий выступил с прощальным словом перед сотрудниками главного офиса «Магнита». Он сказал, что если инвесторы не очень довольны, то ему нужно уйти.
Читайте также:
«Я хочу, чтобы в понедельник вы вышли на работу и показали ту агрессию, которая была нам всегда свойственна. Я считаю, что мы очень достойны как компания. И компания не может состоять из одного человека», — сказал Галицкий.
Спустя месяц на встрече с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым он сказал, что хочет пожить спокойной жизнью без лишней публичности. Галицкий пояснил, что хочет быть просто частным человеком, который занимается любимым делом — футболом и благоустройством.
Деньги
После продажи акций «Магнита» много обсуждали, что будет с НДФЛ. Вскоре после сделки на 138 млрд рублей «Магнит» сообщил, что налоги от продажи акций пойдут в бюджет Российской Федерации, а дальше распределятся между Краснодарским краем и городом Краснодаром.
Глава Краснодара Евгений Первышов в декабре 2018 года объяснил, что отчетный период от продажи акций наступит только в 2019 году и он не знает, где Галицкий будет платить налог.
«Мне трудно отвечать за человека, он будет платить как физическое лицо за продажу пакета акций, который он реализовал», — сказал мэр.
Такое тоже было:
Первышов также сказал, что если бизнесмен заплатит НДФЛ в Краснодаре, то сумма распределится между субъектом РФ (Краснодарским краем, 78%) и муниципалитетом (22%).
Уже в апреле 2018 года в списке 200 богатейших бизнесменов России Галицкий с 18 места опустился на 10 строчек. По оценкам Forbes, его капитал составляет 4 млрд долларов, он уменьшился на 2,8 млрд.
По оценке Bloomberg в конце 2018 года, состояние Галицкого достигало 3,99 млрд долларов — это на 1,5 млрд меньше, чем в прошлом годовом рейтинге. Однако бизнесмен по-прежнему остался в топ-500 богатейших людей мира.
Бизнес
Источники в финансовых кругах в сентябре 2018 года рассказали, как Галицкий использовал деньги от продажи акций «Магнита» — инвестировал в фонд. По данным «Коммерсанта», бизнесмен в июне учредил ООО «СН Капитал», основным видом деятельности которого указано предоставление финансовых услуг. Главой компании стал Дмитрий Чижевский, название и размер фонда неизвестны. Галицкий изучал несколько активов в сфере производства продуктов, но к тому времени еще не выбрал объекты для инвестиций.
Уже в январе 2019 года стало известно, что бизнесмен запускает в Краснодаре ресторанные проекты. Первое заведение — кафе «Краснодар» — заработало 11 января. Оно находится в одноименном парке у одноименного стадиона, шеф-поваром стал Владимир Щепилов, который работал в заведениях холдинга Ginza Project в Петербурге. Щепилов говорил, что заведение красивое, очень дорогое, а на кухне — оборудование мечты. Также в парке «Краснодар» 16 января открылась бургерная.
«Наша задача, по словам Сергея Николаевича, — воспитание вкусов. Говорит, я построил хороший стадион, парк, теперь твоя очередь рассказать краснодарцам о настоящей гастрономии», — отметил шеф-повар.
В интервью «Кубанским новостям» Щепилов рассказал, что Галицкий не имеет прямого отношения к ресторану — он только инвестор. Кафе — составляющая парка, но у проекта есть гендиректор Рач Шамян, который брал Щепилова на работу и является его начальником.
Уже в феврале группа ВТБ выкупила у Галицкого 80% негосударственного пенсионного фонда «Магнит» — остальная доля фонда принадлежит АО «Тандер». В ВТБ рассчитывают, что сделка позволит «качественно нарастить объем пенсионного бизнеса группы».
Благоустройство
За год после ухода из «Магнита» имя Галицкого в Краснодаре чаще всего упоминали в контексте реконструкции кинотеатра «Аврора». В июле 2017 года Кондратьев сообщил, что бизнесмен будет финансировать работы на условиях государственно-частного партнерства. Во время переговоров в краевой администрации Галицкий рассказал, что архитектурный облик здания изменять не будут. По его оценкам, на проектирование должно уйти около года.
Читайте также:
«Мы пригласим лучших архитекторов, выберем лучшие материалы, чтобы максимально сохранить любимый жителями кинотеатр. Внутри это будет комфортное и современное здание. Краснодарцы смогут им гордиться», — сказал бизнесмен.
Однако договоренности с Галицким о реконструкции «Авроры» так и не были оформлены документально. После новостей о продаже акций «Магнита» краснодарская власть заверила общественность: бизнесмен хочет помочь городу и от своих слов не отказывался. Мэр еще до этого объяснял, что привлекать инвестора к реконструкции можно будет только после того, как пройдет инвентаризация и техническая экспертиза, которые зафиксируют нанесенный кинотеатру ущерб.
К тому же сначала должны завершиться судебные разбирательства между мэрией и подрядчиком. Губернатор рассказал, что, по документам, власти должны подрядчику около 1 млрд рублей за реконструкцию — но сами они с этим не согласны.
Читайте сюжет:
«Сейчас все максимально активируется, идут суды с подрядчиком — за что мы должны платить, как вообще до такого состояния «Аврору» довели. Ведь там, по документам, вообще косметический ремонт. Когда мы начинаем разбираться — волосы становятся дыбом. Галицкий тоже прекрасно понимает, что надо разобраться. Потому что если втупую вложить деньги, то потом с нас эти деньги еще и взыщут», — сказал Кондратьев.
В апреле 2018 года Первышов рассказал, как обстоят дела: первый суд с подрядчиком прошел и постановил считать контракт расторгнутым. Однако вторая сторона обжаловала это решение. В мае мэрия окончательно расторгла контракт с прежним подрядчиком — кинотеатр вернули в ведение администрации города.
В сентябре краснодарские депутаты завершили изменения градостроительной документации для передачи «Авроры» в концессию и закрепили их в Правилах землепользования и застройки. Землю под кинотеатром определили как общественно-деловую зону.
Читайте также:
В январе Галицкий на встрече с губернатором края подробно рассказал, как будет проходить реконструкция. Он еще раз подтвердил, что не будет менять архитектурный облик здания. По его словам, специалисты смотрят лучшие кинозалы мира, чтобы «Аврора» приобрела современный вид и в то же время осталась узнаваемой. Территорию рядом с кинотеатром тоже реконструируют.
После того как администрация передаст кинотеатр в управление Галицкому, на подготовку проектных документов потребуется восемь-девять месяцев.
Достижения
Читайте также:
В июне 2018 года бизнесмен получил награду РФС за вклад в развитие футбола по итогам сезона-2017/18. В 2018 году Академия ФК «Краснодар» стала базой размещения сборной Испании на время чемпионата мира, но игры ЧМ на стадионе не проводили. В чемпионате России сезона-2017/18 «быки» заняли четвертое место и клуб вновь обеспечил себе участие в Лиге Европы.
После окончания первой части сезона спортивный обозреватель Алексей Андронов в своей колонке на портале Юга.ру выразил мнение, что черно-зеленые «вполне созрели» для чемпионства. Бывший игрок сборной России Роман Широков заявил, что «Краснодар» поспорит с «Зенитом» за первое место.
Читайте также:
Крупные СМИ дважды за год номинировали Галицкого на премии: за создание рекреационно-ландшафтного комплекса «Краснодар» около одноименного стадиона бизнесмена отметил проект «Сноб». Галицкий вошел в шорт-лист премии «Сделано в России — 2018» в номинации «Большая страна», но не победил. Награду получила помощник президента Татарстана Наталия Фишман.
Газета «Ведомости» номинировала его на премию «Персона года 2018» в категории «Частное лицо», но и тут Галицкого опередили — награду получили Александр Петров и Руслан Боширов, которых подозревают в отравлении бывшего полковника ГРУ Сергея Скрипаля и его дочери.
А еще Галицкий, по данным Forbes, летом 2018 года за 70 млн долларов купил самолет.
Каким бизнесом занимается Сергей Галицкий после продажи «Магнита»
Аудиоверсия статьи, прослушать
Знаменитый российский миллиардер утверждает, что мечтает прожить всю жизнь в родном Краснодаре, занимая пост президента футбольного клуба, а недавно открыл кафе рядом со своим стадионом.
О бизнесмене Сергее Галицком слышали почти все россияне и не только. Его имя тесно связано с популярной розничной сетью магазинов «Магнит», краснодарским «Колизеем», футболом.
Правила жизни Сергея Галицкого: «Я родился в России. Я гражданин России. Есть какие-то условия игры, в которых я живу. Если мне не нравится, я собираю манатки, уезжаю за границу и говорю: «Мне не нравится в этой стране жить». Если это моя страна, то я должен принимать то, что в ней происходит, и быть её жителем!»
Галицкого считают эталоном предпринимательства в РФ. Он начинал грузчиком, был банковским работником, продавал косметику и дружил с моряком. Именно с последним предприниматель за 25 лет полностью с нуля построил продуктовый ритейлер. Его детище «Магнит» – одна из самых крупных компаний розничной торговли в России и всей Европе. Она приносила огромные деньги своему основателю и другим акционерам, но буквально год назад Галицкий продал все свои акции государству и объявил, что дальше ритейлер будет развиваться без него.
Долгое время бизнесмен никак не комментировал свое решение. Ходили разные слухи о причинах продажи. Известный бизнесмен Чичваркин назвал продажу «рейдерским захватом». Но недавно Галицкий дал несколько интервью, в которых более подробно рассказал, куда будет двигаться дальше и чем занимается сейчас.
Есть ли бизнес после «Магнита»?
На данный момент у Сергея Галицкого есть такие источники дохода:
В июне 2018 года Галицкий учредил в Краснодаре инвестиционный фонд «СН Капитал», в котором держит основную часть вырученных денег от продажи «Магнита».
1. 3% акций «Магнита»
В 1994 году молодой мужчина решил заняться бизнесом и основал фирму «Трансазия», затем «Тандер», через несколько лет открыл первый в Краснодаре магазин Cash&Carry. Он открывал небольшие магазинчики в разных населенных пунктах, которые вскоре объединил в сеть «МАГазины НИзких Тарифов», сокращенно «Магнит».
В 2007 году появились первые гипермаркеты «Магнит». В 2013 году компания стала абсолютным лидером в РФ в продуктовом сегменте.
«Бизнес — это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35–40 лет, ты уже не можешь делать в 50».
В 2018 году бизнесмен продал 29,1% акций «Магнита» государственному банку ВТБ за 138 млрд рублей. У Галицкого осталось примерно 3% акций. С тех пор он не имеет никакого отношения к развитию продуктового ритейлера.
«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить».
Какой доход получает бизнесмен от этих 3%, не известно. Но за счет продажи акций доход составил 138 млрд рублей (источник rbc.ru).
Причина продажи «Магнита»
2. Футбольный клуб «Краснодар»
В 2008 году российский предприниматель инициировал создание футбольного клуба «Краснодар». На протяжении многих лет команда достойно показывала себя на чемпионатах, что не могло не отразиться на ее прибыльности.
«Был период, когда мне каждый день хотелось просыпаться и заниматься бизнесом. Но человек не может жить только одним в жизни. И, наверное, футбол — из-за этого».
В 2017 году выручка футбольного клуба «Краснодар» составила 3,76 млрд рублей, из которых чистая прибыль – 54,3 млн рублей. В 2018 году доход сильно упал до 2 461 млн рублей.
3. Стадион и парк «Краснодар»
Строительство «краснодарского Колизея» стартовало весной 2013 года, завершено осенью 2016 года. Стадион рассчитан на 35 179 мест, из которых 3273 – ВИП-места и ложи. В 2018 году было добавлено 295 мест, а в 2019 – еще 105.
Технические характеристики «Гализея» позволяют организовывать на нём матчи любых футбольных состязаний под покровительством УЕФА и ФИФА.
Футбольное поле имеет размеры 105 на 68 метров. Возле стадиона раскинулся парк на 21 гектаре. Именно в этом парке находится еще одно «детище» Галицкого.
4. Кафе «Краснодар»
В парке возле стадиона «Краснодар» Сергей Галицкий открыл собственное кафе. Открытие состоялось 11 января 2019 года.
Шеф-поваром заведения стал Владимир Щепилов, ранее работавший в ресторанах холдинга Ginza Project в Санкт-Петербурге. Шеф рассказал, что в кафе очень стильный и уютный интерьер, кухня оборудована самым современным оборудованием, везде чисто и просторно.
«Наша задача, как говорит Сергей Николаевич, — развитие вкусов. Он сказал, я построил отличный стадион, создал парк, теперь я должен рассказать жителям и гостям Краснодара о настоящей гастрономии».
Кафе предлагает посетителям блюда традиционной русской и европейской кухни. Рассчитано на 150 мест. В теплый период открывается летняя площадка на крыше заведения еще на 70 мест.
Кафе «Краснодар» стало первым заведением, которое открыл в городе Сергей Галицкий, но не последним.
Финансовые услуги
Согласно данным издания «Коммерсант», Сергей Галицкий все деньги, вырученные от продажи акций «Магнита» (с вычетом налогов) вложил в собственный инвестиционный фонд ООО «СН Капитал». Главные специализации компании – предоставление финансовых услуг, оптовая торговля, недвижимость.
На данный момент доступно мало информации об этом бизнесе. Известно лишь, что главой ООО стал Дмитрий Чижевский. Точное название и размер фонда неизвестны.
Ранее Галицкий интересовался вложением денег в производство продуктов, но еще не определился с объектами первых инвестиций.
О будущем
Бизнесмен в интервью изданию THE BELL заявил: «Я закончил как предприниматель». Ходили слухи, что Галицкий планирует со всем своим «кошельком» перебраться в Лондон.
Сам предприниматель рассказал, что не хочет заниматься большим бизнесом, но будет вкладывать деньги в развитие родного города – Краснодара.
«Если я добился успеха в этом городе и с этими людьми, я сам ответственно должен истратить эти деньги, и для этого тоже требуется немалая часть жизни. Иначе нет никакого смысла в их зарабатывании,» – считает коммерсант.
О своем будущем Галицкий сказал так: «Самая большая должность, которую я хочу до конца жизни теперь занимать, — это президент футбольного клуба «Краснодар». Это моя жизнь».
Интересные факты
В жизни Галицкого происходило множество необычных событий. Он начинал свой бизнес с нуля и стал одним из немногих, кто сумел достичь больших успехов, не получив «бонусов» от приватизации, не имея отношения к российским нефтяным и газовым компаниям, не занимаясь финансовыми пирамидами и другими махинациями.
Галицкий уже не хочет быть бизнесменом. Он планирует строить красивые парки в городе, улучшать дороги. Его цель – сделать Краснодар комфортным для жизни городом, жители которого будут им гордиться.
Ужасный конец. Почему миллиардер Галицкий решил оставить «Магнит»
«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — заявил миллиардер. Казалось бы, Галицкий должен вздохнуть с облегчением: сделка с ВТБ освободит его от стресса, на который бизнесмен жаловался, выступая в «Сколково». Но особого счастья он не демонстрировал и на пресс-конференции с трудом сдерживал слезы.
В тот же день Галицкий был уже в Краснодаре. Попрощаться с ним в головной офис «Магнита» пришли сотни человек. «Рынок нас нечестно оценивает, у нас самая большая EBITDA, большая прибыль, — заявил миллиардер, обращаясь к теперь уже бывшим коллегам. — Мы очень достойная компания, и не может она состоять из одного человека. ВТБ предоставил шанс, благодарю их, что они помогли в этой сделке ребятам из Краснодара возглавить компанию. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело вести. Наверное, я должен уйти и должны прийти более амбициозные и молодые». После этого миллиардер сел в вертолет и покинул «Магнит». Forbes вспоминает, как он создавал свое детище.
Как все начиналось
Финансист по образованию, Галицкий еще в институте начал работать в одном из краснодарских банков, однако вскоре после окончания вуза уволился и в 1994 году вместе с партнерами основал «Трансазию». Компания закупала продукцию Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson.
Как рассказывал сам бизнесмен газете «Коммерсантъ», компании не сразу удалось стать прибыльной. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко», — говорил он. Тем не менее уже через год, в 1995 году, «Трансазия» стала эксклюзивным партнером-дистрибьютором Procter & Gamble в регионе.
Еще через некоторое время партнеры решили разделить бизнесы. В 1998 году Галицкий открыл первый магазин формата Cash & Carry в Краснодаре.
Отличительной особенностью «Магнита» стала работа на региональных рынках. Сам Галицкий признавался, что не хотел конкурировать с крупными западными ретейлерами. «Я спросил себя: а когда в Старонижнестеблевской будет Carrefour? — объяснял Галицкий. — Если учесть, что мне осталось жить в лучшем случае сорок лет, — никогда. Этот ответ меня удовлетворил».
«Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. — Forbes) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые», — говорил тогда бизнесмен в интервью Forbes.
В итоге так и произошло: 13 февраля 2017 года X5 обогнала по капитализации «Магнит» на Лондонской бирже. Правда, причиной тому стала не агрессивная политика X5, а проблемы самого краснодарского ретейлера.
Почему все так плохо
Проблемы у «Магнита» начались еще в 2016 году, когда ретейлер впервые сократил прибыль. Сам Галицкий объяснял это тем, что сеть активно инвестировала в обновление старых магазинов, открытие новых, запуск и увеличение собственных производств, например инвестиции в грибную ферму в Краснодаре.
Что подкосило «Магнит»? Парадоксально, но компания, из года в год входившая в рейтинг самых инновационных компаний по версии Forbes, перестала отвечать на вызовы времени. Галицкому удалось выстроить эффективную логистику внутри компании и построить крупнейшую федеральную сеть из магазинов. В 2000-е этот подход привел «Магнит» к успеху, теперь же оказалось, что штамповать магазины, напоминающие, по словам одного из конкурентов, жестяные сараи, уже недостаточно.
«Многие из магазинов «Магнита», которые открывались в последнее время, напоминали магазины из 1990-х. Между тем потребитель сильно поменялся, и поменялись представления о том, как должен выглядеть ретейл», — говорит старший аналитик по потребительскому сектору компании «Атон» Виктор Дима. Он отмечает, что конкуренты уловили этот тренд: тот же X5 улучшил внешний вид и ассортимент продукции, пройдя эту трансформацию.
По словам эксперта, после очень длинной фазы роста «Магнит» столкнулся с тем, что у него старая база магазинов, которые требуют обновления. «Компания была очень сфокусирована на росте и на рыночной доле, что было правильной стратегией, но при этом конкуренты очень эффективно сфокусировались на улучшении внешнего вида магазинов, на улучшении наполняемости магазинов и управляемости. Это просто конкурентная борьба. И сектор ретейла более конкурентен, что многие другие сектора в России», — заключает Дима.
«Средний чек падает, выручка тоже падает, и гэп, который возник с «Пятерочкой» из-за того, что они позже начали заниматься обновлением магазином, очень сильно начал давить на их финансовые показатели», — описывает проблемы «Магнита» старший портфельный управляющий УК «КапиталЪ» Вадим Бит-Аврагим.
Свою роль сыграли и сыграли макроэкономические факторы — сочетание замедления инфляции и падение доходов населения. «Магнит» работает в основном в регионах, где реальные доходы продолжают снижаться», — напоминает Бит-Аврагим.
Управляющий активами Da Vinci Capital Святослав Арсенов напоминает, что в начале 2016 года пост руководителя «Тандера» покинул миноритарий компании Владимир Гордейчук, работавший с Галицким с самого ее основания. В компании он занимался операционными вопросами, такими как ассортимент, логистика, которые нужно контролировать на ежедневном уровне, и его отставка негативно сказалась на происходящем в ретейлере, считает аналитик.
Именно проблемы с менеджментом стали фактором, который со временем привел к плохим результатам. «Управление, менеджмент, формирование ассортимента — все это влияет на маржинальность бизнеса, на какие-то совсем небольшие цифры, которые при общем огромном обороте оказываются в результате существенными», — резюмирует Арсенов.
Дорогу молодым
«Я думаю, что продажа его доли и есть следствие того, что он осознал себя как неэффективного менеджера. Он понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет, поэтому рассчитал свои силы и решил выйти в кеш», — полагает управляющий активами S R Solutions Роман Андреев.
«Я думаю, что у него была идея кому-то продать свой пакет, но возможности такой не было. Я думаю, что человек «перезрел» для этого бизнеса и решил, что ему нужно отдохнуть, и «Магнит» будет развиваться кем-то другим», — считает Бит-Аврагим.
«Потрачу все деньги при жизни»: Сергей Галицкий уходит из бизнеса
«Секрет» перечитал лучшие интервью одного из самых ярких российских предпринимателей, построивших большой бизнес с нуля.
Продуктовый ритейлер №2 в России фактически переходит под контроль государства. Основатель «Магнита» Сергей Галицкий договорился с ВТБ о продаже 29,1% акций за 138 млрд рублей. Госбанк становится крупнейшим акционером компании.
В последние годы «Магнит» ослаб. Но такого исхода всё равно никто, кажется, не ожидал. После объявления о сделке, сотрудники компании собрались возле офиса «Магнита» в Краснодаре. Когда Галицкий вышел поприветствовать их и ободрить, они скандировали «Спасибо!».
«Секрет» перечитал лучшие интервью одного из самых ярких российских предпринимателей, построивших большой бизнес с нуля.
О детстве
Отец в меня заложил невероятное трудолюбие. Он издевался надо мной, каникул не было, я работал все выходные. Когда я бросил футбол, то занялся шахматами, благодаря которым научился быстро считать. Я только спал и занимался шахматами. Через полтора года занятий я мог на десяти досках вслепую играть. В седьмом-восьмом классе я только ими и занимался, у меня в жизни ничего больше не было.
Об образовании
Я был абсолютно средний мальчик и чётко осознавал, что не могу быть отличником, даже если захочу. По каким-то предметам у меня никогда не было пятёрки… И я понял, за счёт чего у меня потом всё стало получаться. Я совершенно уверен, что если дать мне сейчас шести-семилетнего мальчика, неважно, с каким цветом кожи, то я на спор выращу из него достаточно интеллектуально развитого человека. В интеллекте природа не играет никакой роли. Никакой роли!
О 1990-х
После того, как мы пришли в один город и отказались платить, мне вешали на дверь квартиры траурные венки с надписью «От местной братвы». В офис стреляли из гранатомёта. В один из наших филиалов приходили с автоматами. В такой ситуации надо понимать, что ты должен делать, а чего не должен. Мы чётко знали, что не будем платить бандитам ни-ког-да.
Об успехе
Наша история банальна настолько, что даже не знаю, о чём рассказывать. Много думали, как лучше сделать, день за днём создавали команду, открывали магазины, логистические центры. Всё через банковские кредиты, через размещение на бирже, когда эта возможность появилась. Ни философского камня, ни рецепта, как его найти.