Газпром департамент 335 чем занимается
Для шельфа, СПГ и не только. Газпром открыл инжиниринговое подразделение в г. Владивосток (ФОТО)
Газпром 335 осуществляет деятельность по созданию современных технологий и оборудования для обустройства шельфовых месторождений, переработки и сжижения природного газа.
Дальневосточный филиал создан по поручению президента РФ В. Путина, которое было дано на Восточном экономическом форуме в 2018 г.
Новый филиал будет отвечать за координацию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), разработку отдельных элементов конструкций и оборудования систем подводной добычи углеводородов и установок переработки газа и производства СПГ, сотрудничество в сфере использования робототехнических комплексов.
Подразделение будет вести исследования в сфере маркетинга и логистики материально-технических ресурсов в регионе, обеспечивать авторский и шеф-надзор за строительством объектов, расположенных на Дальнем Востоке России.
Региональным партнером Газпрома выступает Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ), с которым Газпром сотрудничает в рамках дорожной карты создания инжинирингового центра и развития научно-технологического сотрудничества в 2019-2022 гг.
Компетенции ДВФУ, обладающего современной образовательной и научно-исследовательской базой на о. Русском, станет базой для реализации проектов Газпрома по шельфовым и СПГ-проектам Газпрома на Дальнем Востоке.
Высокотехнологичным импортозамещением в таких направлениях как подводные добычные комплексы (ПДК), переработка газа и производство СПГ Газпром занимается очень серьезно.
Газпром использует технологии подводной добычи и планирует их дальнейшее внедрение на проекте Сахалин-3, которое включает освоение Киринского, Южно-Киринского, Южно-Лунского и Мынгинского месторождений.
На Киринском газоконденсатном месторождении (ГКМ) в рамках проекта Сахалин-3 Газпром впервые в России внедрил ПДК.
Однако в проекте использовано импортное оборудование, тогда как в условиях санкций, введенных США в отношении Южно-Киринского месторождения, Газпрому нужны собственные технологии подводной добычи.
Проект Сахалин-3 очень важен, поскольку станет ресурсной базой для планируемых магистральных газопроводов (МГП) Сила Сибири-3 (Дальневосточный маршрут поставок газа в Китай) и в Южную Корею.
Правда с тех пор никаких сообщений о подвижках в проекте не было.
Важно открытие Дальневосточного филиала Газпрома 335 и для Приморского края.
По словам О. Кожемяко, открытие инжинирингового подразделения компании стало 1 м шагом в создании большого технопарка, который предусмотрен на о. Русский.
В ДВФУ разрабатываются современные решения по таким направлениям как робототехника, аппараты для изучения морей, континентального шельфа.
В этом направлении ДВФУ нацелен на системное сотрудничество с компанией Газпром.
Помимо открытия нового филиала, В. Маркелов и О. Кожемяко обсудили вопросы газификации Приморского края.
В частности, речь шла о корректировке схемы газоснабжения, строительстве газопроводов и другой производственной инфраструктуры, дальнейшем наращивании поставок газа.
В ходе встречи было принято решение об обновлении программы газификации на 2014-2016 гг. с учетом новых реальных потребностей.
Главное, чтобы не съели. Миллер прислал человека-ускорителя мегазаводу в Усть-Луге
Начались разговоры о переносе сроков ввода в строй проекта Газпрома за триллион. 47news узнал, кого отправили лечить ситуацию.
По словам собеседников 47news в монополии, сроки реализации вызывают серьёзную озабоченность топ-менеджмента вплоть до Алексея Миллера. Но критиковать гендиректора “Русхимальянса” Кирилла Селезнёва ему, скорее всего, психологически сложно. Селезнев давний и верный соратник, ещё в 2001 году он начинал карьеру с позиции помощника Миллера. Но, видимо, в аккуратной коррекции настала существенная необходимость. Тем более, о том, что всё идёт по графику, Миллер докладывал Путину в январе 2021 года. Надо полагать, не в первый раз.
Косвенным же подтверждением желания ускорить процессы может служить последнее кадровое изменение в “Русхимальянсе”. В начале марта на должность первого замгендиректора назначен 38-летний Павел Крылов. Он пришел с высокой ступеньки начальника департамента №335 Газпрома, где отвечал за внедрение современных технологий и импортозамещение. Возглавлял департамент с момента его создания в 2015 году, когда ему было, на минуточку, 33 года. Целями и задачами ставилось снизить зависимость Газпрома от импортных материалов и оборудования. Понятно, что таким образом купируются последствия существующих и возможных санкций.
Сегодня уровень выполнения по этому направлению оценивается как значительный. Во всяком случае, труба, арматура, задвижки теперь почти на сто процентов российского производства, говорят собеседники изнутри. Есть примеры и посложнее. Так, в коллаборации с “Силовыми машинами” и компанией «Линде Северсталь» (находится в Девяткино) были созданы теплообменники для газопереработки, которые раньше приходилось закупать за рубежом. Если же чуть приподняться, то внедрение инноваций в масштабах монополии, с её-то инерцией, задача точно не из простых. Кстати, курирует департамент наш давний знакомый, зампред правления Виталий Маркелов.
Может, так совпало, но все, кого бы 47news ни спросил, отзываются о Крылове с положительной интонацией. Это для Газпрома вообще-то редкость. Не секрет, что атмосфера интриг там плотная. Топ-менеджера называют предельно технократичным в изначальном понимании этого слова. Как говорят, за результаты его ценит лично Миллер.
Есть мнение, что перед Крыловым будет поставлено несколько насущных задач. Первым делом, и это логично, собрать команду из таких же технократов с понятной целью активизировать процессы. Стоит заметить, что вслед за Селезнёвым из Межрегионгаза в “Русхимальянс” ушли уже его соратники: Олег Давыдов и Наталья Коноваленко из Межрегионгаза, а также значительное количество сотрудников из департамента по переработке в Газпроме. И там, и там Селезнёв занимал руководящие должности. И это тоже, скажем так, команда. В аппаратных играх уж точно не последняя.
Ещё одной задачей, вполне возможно, станет минимизация иностранных технологий в проекте. Между строк об этой проблеме обмолвились в своих заявлениях уже бывший подрядчик НИПИГАЗ и заказчик Русхимальянс. Первые сообщили, что приложили все усилия по локализации планируемого к закупке оборудования, но “заказчик не определился окончательно со схемой финансирования, что не позволило определить страновую принадлежность значительного количества единиц оборудования, включая ограничения по его локализации”. С другой стороны, от “Русгаздобычи” через ТАСС прилетело: “разрыв ЕРС-контракта с НИПИГАЗ был связан с завышением реальной стоимости объекта и систематическим нарушением установленных сроков”.
47news позвонил Павлу Крылову и спросил, какие цели перед ним поставлены. Он сообщил, что скован корпоративными правилами. Курирует строительство комплекса зампред Виталий Маркелов. Регулярно проводит “штабы” по этому поводу. Как говорят, с Селезнёвым отношения очень неплохие. 47news набрал Маркелова и спросил, каким он видит ход реализации проекта. Собеседник пару секунд промолчал и ушёл со связи.
К слову, Главгосэкспертиза 15 марта сообщила, что одобрила проект комплекса “Русгаздобычи”. В ближайшее время будет получено разрешение на строительство. Проект завода по переработке, где дольщик Газпром, ещё в экспертизе. Так что пока монополия отстаёт.
На фигуральный вопрос 47news нашим собеседникам в Газпроме, есть ли вероятность того, что команда Селезнёва “съест” новичка Крылова, многие отвечали примерно так: «Понятно, кто и почему принял решение, а значит есть будет сложно».
Виктор Смирнов,
47news
Официально:
В пресс-службе “Русхимальянса” сообщили 47news, что о переносе сроков строительства данных нет. Представитель “Русгаздобычи” ответил похоже, но более громко: “Ни о каком переносе сроков речь не идёт”.
Планы и посылки:
Комплекс по глубокой переработке этансодержащего газа должен ежегодно перерабатывать 45 млрд кубометров газа с высоким содержанием этана, выпуская 13 млн тонн СПГ, 3,8 млн тонн этановой фракции и 2,4 млн тонн сжиженного углеводородного газа. На терминал «РЖД» в Петербурге 15 марта прибыл грузовой поезд из Китая. Состав доставил первые 50 контейнеров с конструкциями и материалами для начала строительства газохимического комплекса.
Новый департамент Газпрома по импортозамещению возглавил 33- летний гендиректор Газпром стройТЭК Салават
В структуре Газпрома был создан новый департамент, его возглавил 33- летний П. Крылов.
Об этом 3 февраля 2015 г сообщила пресс-служба газовой компании.
Это веяние времени, и, в 1 ю очередь, новый департамент, вероятно, будет отвечать за импортозамещение.
Новый департамент будет отвечать, в тч, за реализацию единой корпоративной технической политики Газпрома в области поиска, создания и внедрения современных технологий, оборудования и материалов мирового уровня.
В прошлой жизни это называлось стандартизацией и унификацией.
Удивительно, что это было не сделано раньше.
Вернее, не удивительно, потому что закупки зарубежного, да и не только, оборудования, это не всегда прозрачная операция.
О прозрачности ныне говорить модно.
3 февраля 2015 г Э.Набиулина назвала, к примеру, непрозрачной схему выпуска облигаций Роснефти в декабре 2014 г.
Унификация и стандартизация позволяет повысить эффективность производства за счет сокращения номенклатуры используемого оборудования, запчастей,инструмента и материалов, и использования проверенных ранее решений.
Новый департамент, как и производственный блок Газпрома, курирует зампред правления Газпрома В. Маркелов.
Глава нового департамента Павел Валерьевич Крылов родился в 1982 г в п Чаган Семипалатинской области Республики Казахстан.
В 2004 г он окончил Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина по специальности «оборудование и технология сварочного производства».
Имеет ученую степень кандидат технических наук.
Еще в 2013 г на V Международной научно-технической конференции «ГТС: настоящее и будущее», П.Крылов выступил с докладом с многообещающим названием «Комплексный подход к разработке, производству и поставке специализированной продукции на объекты Газпрома».
Как бывший руководитель «дочки» «Газпрома» Кирилл Селезнёв и его друзья «импортозамещением» занимались
Заработал на санкциях
Публикуя материал о бывшем генеральном директоре ООО «Газпром Межрегионгаз» Кирилле Селезнёве («Наша Версия» № 36 (711) от 23.09.2019 г.), мы даже не догадывались о масштабах деятельности героя публикации.
Будучи членом правления «Газпрома», Селезнёв широко распоряжался «национальным достоянием России» в интересах узкой группы лиц, будто Веспасиан, не гнушаясь никакими источниками заработка: детские ФОКи, благотворительные программы, поставки газа населению, частный авиапарк бизнес-джетов с регистрацией в Эстонии (ES-SeleSnev), поставки оборудования, импортозамещение…
Началось всё с благотворительной программы «Газпром – детям». Наше расследование показало, что миллиардные бюджеты, выделяемые «Газпромом» на строительство ФОКов по всей стране, команда Селезнёва распределяла по не чуждым им компаниям, не обращая внимания на протесты ФАС России и решения судов. При этом бюджеты завышались примерно на 20–30% от первичной стоимости. После серии скандалов бывший заместитель Селезнёва в «Межрегионгазе», а ныне член правления ПАО «Газпром» Елена Михайлова своим письмом определила единым подрядчиком программы «Газпром – детям» компанию «Межрегионгаз Технологии».
Эту историю мы вспомнили из-за её подтекста. Оказывается, цепочка дочерних фирм «Межрегионгаза» (которая «работала» с «детскими» деньгами «Газпрома» и о которой мы писали прошлый раз) использовалась в целом ряде схем по переводу «национального достояния» России в личную выгоду. Совпадают не только юридические, но и физические лица. Классик по этому поводу сказал бы: «Всё смешалось в доме Облонских…»
Как мы и писали, после скандального дела о хищении 30 млрд рублей из газовых платежей, по которому были арестованы советник Селезнёва Рауль Арашуков с сыном Рауфом, Селезнёву пришлось покинуть «Газпром». Накануне начались разборки внутри системы распределения заказов по программе «Газпром – детям». Одновременно на другом конце газовой империи упал объём закупок через другую «дочку» Селезнёва – АО «Газпром СтройТЭК Салават» (ГСТС).
Сейчас объясним, почему эти два события стоят рядом. Приготовьтесь, дальше последует абсолютный кавардак в стиле дома, который построил Джек.
Основным победителем конкурсов по программе «Газпром – детям» выступал «Салаватнефтехимремстрой-СПб». Объединяет эту компанию с ГСТС не только наличие в названии нефтехимической столицы Башкирии, но и общий учредитель Алексей Митюшов. (Здесь необходимо немного отправиться в прошлое для понимания сути дела.
. Изначально учредителями ГСТС выступали ООО «Политар» (51%) и ЗАО «Струнинская швейная фабрика «Славянка» (49%). «Политар» на 100% принадлежал ООО «Газпром Нефтехим Салават», учредителями которого, в свою очередь, выступали ООО «Газпром переработка» и ООО «Газпром Инвест РГК». Первая полностью принадлежит «Газпрому», вторая – возглавляемому тогда Селезнёвым «Газпром Межрегионгазу».
Остаётся только добавить, что сам «Газпром Межрегионгаз» является стопроцентной «дочкой» «Газпрома». Иными словами, «колесо удачи» крутилось внутри головной компании, среди узкого круга лиц. Ни копейки из «семьи» Миллера не должно было уходить. Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы после этой преамбулы понять, что ГСТС ждал быстрый взлёт. И он не заставил себя ждать.
Пять лет ГСТС перебивался с хлеба на квас: годовой оборот едва достигал 2 млн рублей, а прибыль – 200 тысяч. В 2014-м всё изменилось как по мановению волшебной палочки, и малый бизнес превратился в олигархическую структуру. Годовой оборот ГСТС взлетел до 23 млрд рублей и держался на этом уровне вплоть до 2019 года, прибыль порой достигала 5 миллиардов. Что же такое произошло в 2014 году?
Ничего сверхъестественного. В этом году стараниями Кирилла Селезнёва был составлен перечень специализированной продукции (российского и импортного производства), которую все компании группы ПАО «Газпрома» и их подрядные организации обязаны были закупать исключительно через ГСТС. Таким образом ГСТС получил статус «комплексного поставщика» материально-технических ресурсов для «Газпрома». Вот тут джентльменам из Салавата карта и попёрла…
Где продаётся славянский шкаф?
Для башкирской «золушки» такие чудеса не могли пройти бесследно. После превращения в «комплексного поставщика» ПАО «Газпром» сайт ГСТС украсили фирменные цвета «Газпрома», а бланк ГСТС – официальный логотип «национального достояния» в виде зажигалки Zippo.
Справедливости ради надо сказать, что ГСТС изначально никакого отношения к Башкирии не имел. Компания была зарегистрирована в Москве, а 51% уставного капитала, как мы писали выше, принадлежал «Газпрому». Однако в основу «экономического чуда» ГСТС легли не учредительные документы, а личная инициатива. Локомотивом роста компании стала другая (49%) часть уставного капитала ГСТС.
В 2014 году ЗАО «Струнинская швейная фабрика «Славянка» (второй акционер ГСТС), зарегистрированное в г. Струнино Александровского района Владимирской области, было ликвидировано по причине банкротства на основании решения арбитражного суда Владимирской области по делу № А11-12299/13.
Владельцами 49% «комплексного поставщика» оборудования для всех предприятий и подрядчиков «Газпрома», похоже, стали два кипрских офшора: «Илона Инвестментс Лимитед» (25%) и «Донуэй Инвестментс Лимитед» (24%). Первый офшор, судя по всему, контролировался уже известным нам по «детским делам» Алексеем Митюшовым, а второй – неким Владимиром Карташяном.
Он возглавлял ГСТС вплоть до его чудесного перевоплощения. Но кто удивится тому, что в момент взлёта ГСТС Карташян мог разумно уйти в тень (в смысле, в офшор). Если это правда, то он остался бенефициаром компании (в смысле, выгодоприобретателем), но уже через кипрскую юрисдикцию.
Забавно, но в публичных базах данных изменение состава акционеров ГСТС никак не отразилось (швейная фабрика «Славянка» вам в помощь). Зато оно отразилось на финансовых показателях. К статусу «комплексного поставщика» ГСТС добавил статус единого центра компетенций по проектным решениям, проектно-изыскательским работам, нормативно-технической документации и применению современных технологий.
Все трансформации с ГСТС проходили в рамках стратегии импортозамещения в ответ на западные санкции. «Газпром» даже создал внутри себя специальную структуру (Департамент 335) по реализации единой политики в области внедрения технологий мирового уровня, импортозамещения и обеспечения технологической независимости. Возглавил Департамент 335 бывший подчинённый Владимира Карташяна в ГСТС, позже ставший его гендиректором, Павел Крылов, 32 лет от роду.
Ничего смешного – всё логично. Новые задачи – новые люди – новые решения. Правда, решения оказались старыми, в духе 90-х годов. Есть мнение, что единственным нововведением ГСТС на ниве импортозамещения стала дополнительная наценка (30–40%) на все поставки МТК. По словам подрядчиков «Газпрома», за георешётку полимерную доплачивать приходилось примерно 35%, за лакокрасочные материалы – от 25 до 40%, а наценка на изоляционные материалы доходила чуть ли не до 60%.
Закупать продукцию напрямую у предприятий-производителей «Газпрому» (благодаря стараниям Селезнёва) не с руки. Главы дочерних компаний «Газпрома» плакали, кололись, но продолжали платить. А что делать? Импортозамещение вещь дорогая.
Департамент 335 строго следил, чтобы в реестр поставщиков не попали «вражеские» компании. Злые языки говорят, что за попадание в реестр МТК якобы даже приходилось платить от 3 до 10 млн рублей, в зависимости от позиции. Программу импортозамещения в кулуарах «Газпрома» называют «Любовь к Родине». Напомним, на 49% «Любовь к Родине» прививалась бизнесменами с Кипра.
Надо сказать, что наценки шли не в карман ГСТС, а на обеспечение инновационной деятельности в стране. Закупаемая «Газпромом» через ГСТС продукция была запатентована как новые технологические разработки. Часть прибыли ГСТС вынужден был отдавать на оплату лицензионных отчислений (роялти) патентодержателям. А вот кто были эти самые патентодержатели, вопрос отдельный.
Патент на № 83578 («Узел соединения трубчатых соединений распорной рамки Полимерконтейнерного балластирующего устройства») делили между собой Владимир Карташян (тот самый, офшорный), Иван Миронов (тот самый сводный брат Селезнёва) и ООО «Петроземпроект». А патент № 83577 («Полимерное балластирующее устройство») принадлежал Карташяну и всё тому же ООО «Петроземпроект».
ООО «Петроземпроект» достойно отдельного большого текста. Мы очень коротко (буквально одним абзацем, чтобы не запутать читателя окончательно) расскажем о нём. Эта структура является застройщиком элитного коттеджного посёлка «Петергоф-Сити» (основные покупатели – топ-менеджмент «Газпрома»). А принадлежит она на 22% одинокой питерской пенсионерке 1945 года рождения, проживающей в скромной «однушке» на улице Тамбасова Валентине Дубленниковой.
Кроме того, на Дубленникову, как писало питерское онлайн-издание «Фонтанка.ру», были оформлены земля и здания самого известного в Санкт-Петербурге бизнес-центра «Экспофорум». Он также светился в нашем первом материале про «детские деньги» и Кирилла Селезнёва. Среди владений, которые относят к Валентине Дубленниковой, есть и другие бизнес-центры – в одном из них, кстати, зарегистрирована уже известная нам «Газпром инвестгазификация» (заказчик программы «Газпром – детям»).
Сразу после отставки Селезнёва весной этого года Валентина Дубленникова внезапно стала терять свои активы. Сначала 25% уставного капитала шести компаний, на которые были записаны все активы «Экспофорума», отошли к ООО «Газпромбанк-инвест», а потом оставшиеся 75% – под контроль закрытого паевого инвестиционного фонда «Газпромбанк-Коллективный» (управляющая компания АО «Газпромбанк – управление активами»).
Прелесть комбинации заключается в том, что законодательство России позволяет полностью скрывать реальных держателей паёв в закрытых фондах, и кто теперь реальный владелец бизнеса «Экспофорума», известно лишь управляющим фонда. Теперь смена собственника может проходить совершенно негласно: владельца можно менять через смену собственников паёв.
Продажа собственности стоимостью 1 млрд долларов на материальном положении Дубленниковой никак не отразилась, она так и продолжает жить в однокомнатной
квартире. Думаем, что и на материальном положении Селезнёва эта комбинация никак не отразилась. Каждый остался при своих.
С чего начинается Родина
Ещё раз просим прощения за чудовищно запутанный сюжет, в котором действительно «смешались в кучу кони, люди…». По большому счёту разбираться в этой истории должны не журналисты, а правоохранительные органы (ФСБ, МВД, СК, Генпрокуратура) или служба безопасности «Газпрома». Однако что-то нам подсказывает, что служба безопасности газового монополиста никогда этим заниматься не будет.
Свидетельством тому тот факт, что после отставки Кирилла Селезнёва в связи с делом Арашуковых схема принципиально не изменилась. Были переориентированы каналы финансовых потоков, поменялись отдельные имена и фамилии, но машина по перекачиванию газовых платежей из карманов населения в карманы топ-менеджмента газового гиганта и его правильных «дочек» продолжает работать.
Благотворительную программу «Газпром – детям», как мы писали в прошлом материале, всю целиком взяла под крыло Елена Михайлова (верный ученик и последователь Селезнёва). А вот программу импортозамещения «Газпрома» пришлось немного «проапгрейтить».
Так, Алексей Митюшов свою долю (25%) в ГСТС продал. Патенты на «инновации» начали переоформлять с Ивана Миронова на Владимира Карташяна ещё загодя, в прошлом году. «Любовь к Родине» стал напрямую курировать молодой глава Департамента 335 и бывший подчинённый Владимира Карташяна Павел Крылов. (Кстати, знающие люди утверждают, что «дружба» Карташяна и Селезнёва не прекратилась, они продолжают плодотворно сотрудничать на других направлениях).
Наценка примерно в 30–40% сохраняется по-прежнему, но похоже, что большая часть закупок МТР теперь идёт уже не через ГСТС, а через ООО «Газпром 335».
Забавное название, не правда ли? Ещё более забавным выглядит фамилия генерального директора ООО «Газпром 335» – Павел Крылов. И что-то подсказывает, что это не однофамилец главы Департамента 335.
Скорее всего организаторы схемы рассчитывали на то, что разобраться в этом «публичном доме» никому не удастся. Имена и фамилии людей с «пониженной социальной ответственностью» внутри схемы не имеют никакого значения, комбинацию контролировали «сверху». И это отнюдь не Кирилл Селезнёв собственной персоной в единственном числе.
Всё время, пока мы разбирались с учредительскими документами и внутренними распоряжениями «Газпрома», нас не оставляла мысль – как такое вообще возможно? Почему никто внутри самого «Газпрома» не забил тревогу? Конфликт интересов во многих документах настолько очевиден, что аппарат просто не имеет права пропускать такие решения на подпись главы газового гиганта.
Ответ нашёлся в резолюциях Алексея Миллера на решениях о придании особого статуса ГСТС и превращению этой компании в монополиста по закупке материально-технических ресурсов для «Газпрома». Эти резолюции шли с обязательной пометкой: «Минуя Департамент 201». Для несведущих читателей и исправных плательщиков по счетам за газ поясняем: Департамент 201 ранее носил название Департамента документооборота и контроля аппарата правления.
Кто мог принимать такие решения в обход аппарата, вопрос риторический. Стоит ли после этого удивляться, что уголовное дело против советника главы «Газпром Межрегионгаза» Рауля Арашукова никак не коснулось человека, которому Арашуков давал советы: Кирилла Селезнёва. Не коснулось оно и главного финансиста «Межрегионгаза» Коноваленко Наталью. Не стала концом карьеры для Селезнёва и его громкая отставка из «Газпрома».
После отставки Кирилл Селезнёв был назначен генеральным директором ООО «РусХимАльянс», под началом которого находится один из самых амбициозных проектов «Газпрома» – строительство комплекса по переработке этаносодержащего газа и производству сжиженного природного газа в Усть-Луге с общим бюджетом 2,388 трлн рублей. Большую часть этих средств должны выделить Фонд национального благосостояния и государственный Внешэкономбанк.
Ну что ж! Опыт у Селезнёва в работе с «национальным достоянием России» колоссальный. Переоценить невозможно. К вящей выгоде топ-менеджмента «Газпрома», на новой должности у Кирилла Селезнёва проблем не должно возникнуть…