Гк эфко чем занимается
Гк эфко чем занимается
ЭФКО запись закреплена
Традиционно под выходные публикуем список актуальных вакансий.
В этот раз – из масложирового дивизиона.
Посмотрите – вдруг найдётся что-то интересное для вас.
ЭФКО запись закреплена
ЦПИ и ЦПУ как причины будущих побед
Каждый наш продукт однажды был экспериментом.
Йогурт с грецким орехом и изюмом? Вкусно!
Показать полностью.
А если добавить гранолу? Вот, теперь точно оно!
Отличительная особенность «ЭФКО» при всем масштабе производства – наша любовь и даже страсть к созданию чего-то принципиально нового.
Это касается и вкусов, и наладки самих производственных процессов. Они начинаются с небольших пилотных линий.
Попробовали, пощупали, покрутили. Работает! Можно и к строительству завода приступать!
О том, почему большому бизнесу важно уметь работать в миниатюре и как к этому осознанию пришел наш исполнительный директор Сергей Иванов, читайте в посте.
_______
На НЖК директором по производству трудилась Фалик Людмила Васильевна. Ей было 50, когда я стал директором. Комбинат знала идеально. Супертехнолог! Честная, порядочная. Трудяга! Первым делом после моего назначения попросила купить пилотный кристаллизатор. Это такой вал, в котором жировая эмульсия под шоковым охлаждением кристаллизуется и становится маргарином. На 5 тоннах в час, жаловалась Людмила Васильевна, вот совсем не с руки R&D заниматься. Очень, мол, нужна миниатюрная пилотка, чтобы спреды научиться делать.
На что я, вчерашний главный экономист завода, кост каттер, бюджетохранитель и суперэффективный менеджер в одном лице, уверенно сказал:
– У нас «Гестенберг» загружен на 30%?
– Ну да…
– Вот на нем в свободное время и экспериментируйте.
Людмила Васильевна посмотрела на меня своими добрыми глазами, вздохнула и ушла мучить «немца».
Через пять лет Сережа Рысаков, будучи директором Саратовского ЖК, пытался убедить меня (тогда уже директора холдинга) купить пилотную линию по модификации жиров (мини-гидрогенизатор и переэтерификацию). Увидев бюджет с шестью нулями в американских долларах, отправил я Сережу обратно на завод.
А в 2008 году оказался я в Алексеевке, как сейчас помню главный свой шок от увиденного – Цех пилотных установок (ЦПУ) и Центр прикладных исследований (ЦПИ). Уже тогда технологи ЭФКО каждый процесс могли дублировать на пилотках. Вмиг вспомнил все наши споры на инвесткомитетах. Прямо зависть взяла. И стало грустно от собственной бестолковости.
Начиная любой новый бизнес, в ЭФКО мы первым делом организовываем и комплектуем Цех пилотных установок и Центр прикладных исследований. Чтобы технологи-разработчики и технологи – консультанты по продажам могли тренироваться сколько им нужно, а не как получится. И понятное дело, не на промышленных линиях.
Наш ЦПУ в Алексеевке по набору пилоток навороченнее R&D-центра Юнилевера в Роттердаме. Специально пересчитывал оборудование.
В наш ЦПИ масложирового бизнеса едут кондитеры со всей страны. Конфеты, вафли, круассаны. Любые рецептуры. Любые эксперименты.
Когда создавали дивизион эффективных кормов, первым делом смонтировали лабораторию пилотных установок по производству защищенного жира. И искусственный желудок коровы купили тоже в самом начале.
Дивизион Хореки начали с создания R&D-центра для шеф-поваров. Построили мини-ресторан с упакованным под завязку оборудованием. Теперь невозможно вклиниться в плотный график. Постоянно мастер-классы и проработки.
Если вы занимаетесь производством, не повторяйте моих ошибок молодости. Не экономьте на пилотках. Технологи всегда менее убедительно звучат, чем финансисты. Но в таких случаях финансистов нужно смело загонять под стол и лишать голоса. Возможно, это будут самые эффективные ваши инвестиции.
Потому что, поверьте, невозможно на промышленных линиях заниматься R&D. А без R&D у вас нет будущего.
ЭФКО запись закреплена
Залог успеха крупной компании – тотальный контроль, возможность «на усмотрение барина» казнить и миловать сотрудников.
Если вы все еще так считаете, вынуждены вас разочаровать!
Показать полностью.
«ЭФКО» с нуля зашла на рынок специализированных жиров. Сейчас компания уверенно занимает на нем лидирующие позиции с долей порядка 50%. Секрет – самодостаточность отделов продаж.
Их, кстати, в масложировом дивизионе 12. А директора по продажам – нет и никогда не было!
12! Вы представляете? И каждый – самостоятельная единица.
Казалось бы, такая система – бесконечная борьба за лидерство, зацикленность подразделения на собственных результатах. Как итог, общие провалы.
Но у нас она работает, как часы!
Как мы это делаем? И где находим людей, способных работать в такой модели? Ответы – в посте исполнительного директора «ЭФКО» Сергея Иванова.
__________
В 2004 году чувствовал себя героем. За два года на НЖК подняли продажи спецжиров с 500 тонн в месяц до 2 тыс. тонн. И это был большой труд. Производственников, технологов, коммерсантов. Носились все как угорелые. 2 тыс. тонн – это 33 вагона, или 100 фур. Из такого объема можно сделать 6 тыс. тонн вафель или 13 тыс. тонн печенья. Ну то есть это реально много.
Так вот ЭФКО сегодня каждые сутки отгружает своим клиентам по 2 тыс. тонн различных жиров и маргаринов. КАЖДЫЕ. Сутки!
В специализированных жирах мы доминируем лет шесть. Почти 50% доли, у второй компании – 20%. При этом еще 17 лет назад рынок был поделен между холдингами, построенными на советских мощностях, а у ЭФКО не было ничего. И уже тогда это был жутко конкурентный бизнес с невысокой маржой. Ребята пришли туда, где их не ждали, и с нуля за 17 лет построили бизнес размером под 1 млрд долларов.
Тому есть несколько фундаментальных причин, которые более-менее заметны со стороны:
– самая глубокая отраслевая экспертиза в технологиях и собственный центр прикладных исследований;
– свой порт и завод на море, который в логистике выигрывает у любого конкурента на материке;
– шизанутость на системах контроля качества.
Но рассказать я вам хочу о том, что не очень видно извне. Вся эта махина с самого начала работает на очень оригинально выстроенной системе продаж. В ее оргструктуре нет и никогда не было директора по продажам. А 12 отделов продаж функционируют как полностью самостоятельные и самодостаточные структурные подразделения (ССП).
Для начала надо обеспечить ту самую самодостаточность. То есть:
– убрать административное управления со стороны УК;
– сформировать полный набор нормативных документов, описывающих правила взаимоотношений управляющей компании и ССП;
– согласовать алгоритм формирования и расформирования подразделения;
– реализовать правило четырех: когда целевые показатели обеспечены ресурсами и само подразделение соглашается с системой мотивации;
– запустить систему контрактования, то есть формального закрепления обязательств и самого подразделения, и каждого сотрудника внутри него.
Что это значит в реальности?
Например, УК не может уволить никого из такого подразделения, только расформировать сам отдел продаж, если он неэффективен. Не может изменить систему мотивации. За всю историю компания никогда не инициировала пересмотр системы мотивации. Мы можем только новый отдел продаж сформировать с новыми условиями мотивации. Были периоды, когда коммерсанты в этом бизнесе зарабатывали по 20 тыс. долларов в месяц.
Каждый отдел продаж – это выпускники учебного центра, прошедшие 2-месячные курсы подготовки и обучения. Всех коммерсантов в этом бизнесе готовим внутри, с рынка почти никого нет. Очень жестко администрируется клиентская база. Все решения принимаются публично на соответствующих комитетах – закрепление/открепление клиентов, определение цен, утверждение целевых показателей.
Руководит этим бизнесом Олег Харланов. Родился и вырос в Алексеевке. 18 лет назад пришел работать рядовым менеджером по продажам в один из таких отделов. За 12 лет дорос до директора дивизиона. А 3 года назад стал акционером.
В 2008-м эта система мне казалась такой странной и «креативной», что немало нервов попортил Кустову с Ляшенко, чтобы убедить «начать работать по-человечески». А сейчас, читая какого-нибудь Лалу, хочется сказать: «Эй, люди, туда не смотри, сюда смотри!»
У нас тут в Алексеевке давным-давно свою «бирюзу» построили. И в отличие от книжки, она работает и результаты приносит.
ЭФКО: о компании, условиях работы и трудоустройства
ЭФКО (сокращенно от ЭФирный КОмбинат) – одна из крупнейших российских компаний пищевой промышленности и лидер рынка пищевых жиров, масел и заменителей молочного жира. На начало 2021 года в компании работает более 17 тысяч сотрудников на 7 заводах в 6 регионах России и Казахстана. В планах компании на ближайшие годы – запуск новых производств как в нашей стране и странах СНГ, так и в Египте.
ЭФКО является крупным работодателем. При текущем персонале в России в 16 тысяч человек, на январь 21 года в компании открыто более 300 вакансий по всем регионам присутствия компании. Производственные мощности находятся в таких регионах как Москва, Екатеринбург, Воронеж, Алексеевка (Белгородская область), Тамань (Краснодарский край), Ногинск (Московская область) и Алматы. А все офисы присутствия ЭФКО включают города Москва, Алексеевка, Воронеж, Санкт-Петербург, Тамань, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Воронеж, Липецк, Кропоткин, Малобыково, Челябинск, Казань, Лиски, Хохольский и Алматы.
На текущие условия работы в ЭФКО большое влияние оказало тесное сотрудничество этой компании с пищевой корпорацией Bunge из США с 2005 по 2011 годы. В компании были внедрены многие практики американского менеджмента и практик отбора и управления персоналом. Это быстро дало свои плоды, и компания показала взрывной рост в прибыльности и наращивании производственных мощностей. Этому также способствовал быстрый рост рынка пищевой продукции в России и СНГ.
Руководство ЭФКО одними из первых в России стали крупно инвестировать в исследования и разработку, в том числе в долгосрочное прогнозирование тенденций в пищевой промышленности. В настоящее время в компании действует целый ряд научно-исследовательских лабораторий, которые ведут разработки не только в сфере пищевых продуктов, и в которые постоянно требуются научные и технические сотрудники. Также в ЭФКО большое внимание уделяется цифровизации и роботизации процессов, компания нанимает много специалистов в области IT.
Условия работы в ЭФКО
В нашем анализе условий работы мы опираемся на три источника: отзывы сотрудников ЭФКО, официальная позиция руководства и анализ истории и корпоративной практики ЭФКО.
Основатель ЭФКО Валерий Кустов считает, что компания стала успешной в результате правильного подбора персонала. По его словам, эффективным может быть только счастливый сотрудник, а сотрудник счастлив, если его психологические особенности соответствует специфике деятельности. Для того, чтобы выявить эти особенности у соискателей на вакансии ЭФКО, компания использует множество психологических и личностных тестов и опросников. Вообще, у ЭФКО репутация компании, которая даже слишком «влезает» в психологию сотрудников. Не все кандидаты на вакансии ЭФКО готовы на это и не все доходят до конца отборочного процесса или испытательного срока. Опишем плюсы и минусы работы в ЭФКО.
Плюсы работы в ЭФКО
ЭФКО можно уверенно называть компанией «нового типа» при сравнении ее с другими предприятиями пищевой промышленности России. В России и мире вообще рынок FMCG – быстро оборачиваемых пищевых товаров – очень конкурентный и успеха на нем могут добиться только компании с очень эффективным управлением и очень грамотными корпоративными практиками. Это отличает сферу FMCG и компанию ЭФКО, в частности, от других производственных сфер в России, где до сих пор царят неэффективные практики и подходы, остающиеся еще с советских времен.
К положительным сторонам работы в ЭФКО сами сотрудники этой компании причисляют следующие.
Огромный объем качественного обучения
В ЭФКО для каждого нового сотрудника назначается личный наставник, который определяет программу обучения и составляет план развития. Этот план развития вместе с большим количеством корпоративного обучения и выездных семинаров способствует быстрому профессиональному развитию сотрудников.
Сами сотрудники компании говорят, что после длительной работы в ЭФКО человек получает ценный опыт работы в очень динамичной компании с разнообразными практиками. И это ценится на рынке труда для дальнейшего трудоустройства даже после увольнения из ЭФКО.
Ясный и реализуемый карьерный рост
89% руководителей ЭФКО вышли из рядов ее сотрудников – чаще всего с самого низового уровня. Компания достаточно редко нанимает руководителей извне собственных структур – обычно только при необходимости найма уникального специалиста. Как показывает история развития руководителей и отзывы сотрудников ЭФКО, при желании молодой сотрудник на стартовой должности вполне может добиться роста до руководителя отдела за 6-7 лет. Такие условия не являются редкостью в других компаниях сферы FMCG, но все еще довольно редки в других индустриях и российских компаниях.
Оплата труда выше средней по рынку
С самого начала работы в ЭФКО сотрудникам предлагается зарплата выше средней по рынку и региону. По отделам на начало 2021 года в компании ЭФКО такие средние зарплаты без учета премий:
Сами зарплаты не являются особо выдающимися, но каждый сотрудник может рассчитывать на ежемесячную премию от 40 до 100% от оклада. Для получения премии требуется выполнять ряд условий, которые уже лучше отнести в графу о недостатках работы в ЭФКО – об этом читайте ниже.
Средний и высший менеджмент ЭФКО может претендовать на получение доли в компании. Эта практика широко применяется в американском менеджменте, и ЭФКО внедрила ее одной из первых в России. Руководство компании ежегодно оценивает вклад каждого руководителя в общую прибыль компании и назначает либо годовую премию, либо какое-то количество акций компании. Есть неподтвержденные данные, что долю в компании могут получить и рядовые сотрудники.
Современные производственные помещения и офисы
У ЭФКО очень красивые и современные фабрики и офисы. Сотрудники говорят, что им приятно находиться на заводах и в офисах компании. Везде идеальная чистота, белизна и удобство. На рабочих местах сотрудников компания точно не экономит.
Интересная работа
Это преимущество, конечно, не всегда доступно, и не для всех рабочих мест в ЭФКО. Но большинство сотрудников компании говорят, что работать, в целом, интересно. Особенно часто об этом говорят сотрудники маркетинга и исследовательских подразделений.
Хорошая продукция
Во всех компаниях, где самым важным и массовым отделом являются отделы продаж и маркетинга, главным для успешной работы сотрудников этих отделов является насколько нужную людям и качественную продукцию они продают. Если это требование соблюдается, то работа приносит удовлетворение и продавать такую продукцию легче. Для всех компаний сферы FMCG это крайне актуально. В ЭФКО сотрудники гордятся высоким качеством продуктов своей компании и этому есть все подтверждения.
ЭФКО иногда критикуют из-за того, что это крупнейший импортер в Россию пальмового масла, и оно широко используется в дешевых продуктах компании. Но в данном случае критика не всегда обоснована: в процентном отношении пальмового масла в продуктах ЭФКО все равно крайне мало, вред его так и не доказан клинически, и потребитель сам может выбирать — среди линейки продуктов ЭФКО бОльшая часть не содержит пальмового масла.
Хороший коллектив
Большинство сотрудников ЭФКО сообщают, что коллектив в компании хороший. Конечно, среди 17 тысяч человек могут попадаться разные люди. Но в целом в большинстве офисов и заводов ЭФКО принято помогать и поддерживать друг друга.
Некоторые сотрудники сообщают, что компания пытается внедрять практики управления, которые поощряют доносительство и внутреннюю конкуренцию. Однако массовых жалоб на это нет, скорее, это единичные случаи и, скорее всего, такие практики все-таки не используются официально на уровне всей компании.
Минусы работы в ЭФКО
Как и в любой крупной сложной организации в компании ЭФКО можно найти достаточное количество недостатков относительно положения сотрудников и условий труда. Перечислим основные, о которых часто сообщают сами сотрудники ЭФКО.
Переработки
Об этой особенности работы в ЭФКО говорят практически все действующие и бывшие сотрудники этой компании. При официальном рабочем дне с 8 до 17, считается неуместным уходить с работы в 17, если есть недоделанная работа, а она есть абсолютно всегда. По отзывам сотрудников ЭФКО, чаще всего стандартный рабочий день длится до 18-19 часов, то есть 9-10 часов. При этом опоздания не допускаются, отпрашиваться также не приветствуется.
Переработки никогда не оплачиваются и не компенсируются. Считается, что они являются обязательным условием для перспектив карьерного роста и роста в зарплате.
Большинство сотрудников ЭФКО называют переработки основной серьезной проблемой в плане работы в этой компании, и именно переработки называются основной причиной увольнения по инициативе сотрудников.
В ЭФКО политика найма на работу построена на активном найме и эксплуатации молодых сотрудников, у которых еще нет семьи, но есть желание и готовность много работать и зарабатывать. Приоритетными кандидатами являются молодые парни после ВУЗа и армии. Нерожавшие девушки и женщины с маленькими детьми всегда в конце списка кандидатов. Для семейных сотрудников старше 30-35 лет необходимость разрываться между работой и домом быстро приводит к хроническому стрессу и усталости. Вслед за стрессом идут проблемы со здоровьем. Среди работников ЭФКО нередки заболевания глаз, нервной системы и других. По нашим данным в компании не ведутся регулярные оздоровительные процедуры для сотрудников.
Отдельно стоит отметить работу в ЭФКО в течение 2020-2021 года. По отзывам сотрудников, условия соблюдения карантина в большинстве офисов и заводом компании соблюдались «для галочки». Реальных мер по снижению рисков заболеваемости не было.
Система штрафов и вычетов
Второй основной проблемой при работе в ЭФКО ее сотрудники называют систему штрафов и лишения премии. Люди сообщают, что это крайне неприятно – получить по результату месяца не ту сумму, на которую рассчитываешь, а меньше, по причине абсолютно мелкого с нормальной человеческой точки зрения проступка. Штрафуются опоздания даже на 1 минуту, формальные несоблюдения техники безопасности, любые ошибки, на которые в других компаниях не обратили бы внимания, и многое другое.
Для многих отделов, в первую очередь отдела продаж, премия составляет бОльшую часть месячного дохода. А штрафы могут достигать 100% от премии. По этой причине, по факту сотрудники отдела продаж чаще всего зарабатывают меньше других, а работать приходится еще больше. Причем многие рабочие расходы, например, расходы на бензин и сотовую связь, либо вообще не компенсируются в ЭФКО, или компенсируются в неполной мере.
Руководство ЭФКО говорит, что система штрафов была введена, чтобы приучить всех сотрудников к дисциплине и соблюдению установленных правил. С этой точки зрения руководство добилось поставленной цели, но метод явно неоднозначный.
Сложный и длительный процесс найма на работу
ЭФКО знаменита среди соискателей тем, что тесты и процесс отбора в эту компанию, наверное, самые длительные среди всех российских работодателей. Тесты при трудоустройстве, а затем регулярные корпоративные тесты, состоят из 500-600 вопросов, и занимают 3-4 часов.
Весь процесс отбора при трудоустройстве для офисных позиций занимает в среднем 3 месяца и включает несколько этапов тестирования и собеседований. Большинство соискателей называют такой процесс очень утомительным. До конца отбора доходят далеко не все кандидаты.
Кандидаты, которые не проходят далее, не получают никакой информации от отдела HR. То есть, соискателю после теста или собеседования говорят, что все в порядке, ожидайте от нас информации, но проходят дни и недели без ответа. И после настойчивых попыток связаться со стороны соискателя ему говорят, что вы не подходите, без объяснений.
Стажировки от 1 до нескольких дней при приеме на работу в продажи и иные отделы не оплачиваются (по состоянию на конец 20 года).
Масса формальной отчетности, бюрократии и обсуждений
Многие сотрудники компании сообщают, что от них постоянно требуется составлять большое количество отчетности и проходить обучение, которое практически никак не используется в их работе и вообще в компании.
В ЭФКО много формализованности в общении внутри компании. От сотрудников требуется писать служебные записки по каждому поводу. Сравнивая практики в ЭФКО с другими крупными компаниями сферы FMCG, можно говорить о перегруженности сотрудников ЭФКО бюрократией.
Кроме того, в компании якобы поощряется коллективное принятие решений инициативными комитетами. Но на практике это выглядит как пустословие о том, как лучше покрасить стены или переставить мебель. Это очень времязатратно.
Неэффективная корпоративная база данных
Среди отзывов сотрудников ЭФКО часто появляется упоминание о том, что среди массы данных, которую собирает компания, очень сложно что-то найти. На поиски нужной информации тратится много времени, что неэффективно и усложняет работу. Видимо, руководство компании знает об этой проблеме, но пока не видит путей исправления ситуации.
Условия работы в ЭФКО: выводы
Главным выводом из анализа условий работы в ЭФКО можно назвать тот факт, что 75% действующих и бывших сотрудников этой компании рекомендуют устраиваться в нее. Это хороший и высокий показатель. Но надо понимать, что компания ориентирована на молодых людей, не обремененных семьей, и готовых работать по 10 часов каждый день. Быстро растут, хорошо зарабатывают и любят свою компанию как раз молодые сотрудники. Но взрослые люди с семьей и маленькими детьми находят такие условия очень тяжелыми. Долго в них находиться сложно, поэтому в большинстве структур ЭФКО довольно высокая текучка персонала. Справедливости ради, стоит сказать, что такие же условия мы видим почти во всех крупных компаниях сферы FMCG. Везде требуется очень много работать.
Вместе с тем, ЭФКО это одна из самых современных и динамичных компаний России в очень интересной и конкурентной отрасли FMCG. Это может быть очень хорошим местом работы для молодого целеустремленного человека с большими амбициями. Такому человеку ЭФКО даст возможность хорошо зарабатывать, расти и заниматься интересной и нужной работой.
Тесты ЭФКО
Как мы упоминали выше, ЭФКО прославилась среди соискателей своими тестами. Если вам предстоит тестирование в эту компанию, будьте готовы потратить 3-4 часа на 1 тест. А их может быть от 1 для рядовых сотрудников до 4 для кандидатов на руководящие позиции. Кратко рассмотрим каждый тест, применяемый в ЭФКО.
Тест MMPI
Миннесотский многоаспектный личностный опросник или MMPI это опросник на 500-600 вопросов, который затрагивает темы, касающиеся практически всех аспектов жизни человека: психологии, личностных установок, отношений в семье, в работе, воспитания, образования, состояния здоровья, планов на будущее, политики, религии и т.д. – всего 12 или более оценочных шкал. Этот опросник считается самым неоднозначным в HR и для некоторых соискателей даже шокирующим. Например, в нем могут быть такие вопросы, с каждым из которых дается 3-4 варианта ответа:
Многих соискателей возмущают подобные вопросы. Из-за раздражения, вызванного подобными вопросами и длительностью тестирования в 3-4 часа, нередко бывает, что соискатели бросают тест и отказываются от устройства в ЭФКО.
Надо понимать, что MMPI изначально был разработан для призывников на военную службу в США еще в 1930-е годы. И этим объясняется такой широкий спектр вопросов. Подобный же тест используется и в российской армии. Работодателями он используется реже – большинство компаний не мучает соискателей подобными длительными опросниками. Но тест MMPI признан довольно точным для определения психологических наклонностей человека, поэтому его стали применять в ЭФКО. Кстати, более 20 лет консультантом отдела кадров данной компании был Николай Конюхов, доктор психологических наук, профессор, бывший главный психолог ГРУ ВС СССР и России.
По нашим данным ЭФКО это единственная компания сферы FMCG в России, в которой каждый соискатель должен пройти этот тест.
Наши рекомендации для прохождения этого теста:
Тестирование на интеллектуальные способности в ЭФКО
Стандартный тест ЭФКО на определение интеллектуальных способностей кандидатов состоит из трех частей: числового, вербального и абстрактно-логического тестов по 15-20 вопросов. Это относительно несложные вопросы, но они требуют внимательности и аккуратности. Мы не будем их подробно описывать в нашей статье, потому что ЭФКО использует стандартные наборы тестов от основных российских тестовых компаний – HT Lab и ЭКОПСИ. Рекомендуем ознакомиться с примерами таких тестов в наших статьях:
Тестирование в ЭФКО на управленческий потенциал
Этот тип тестов должны проходить только кандидаты на руководящие позиции. Вопросы данного тестирования в ЭФКО также используются из баз тестов ЭКОПСИ и HT Lab, но также и разрабатываются внутри компании.
В тестах на управленческие способности и управленческий потенциал соискатели оцениваются по 10-12 шкалам компетенций, таких как: коммуникативные способности, навыки решения проблем, результативность, стрессоустойчивость и другие. Больше о них вы можете узнать в наших следующих статьях и разделах:
Также мы рекомендуем вам обратить внимание на специализированные опросники для руководителей и офисного персонала, которые используются в ЭФКО для периодического тестирования уже действующих сотрудников и их компетенций. Вы можете узнать о них больше в наших статьях:
Собеседование в ЭФКО
После этапа онлайн тестов вы будете приглашены на первое собеседование. Ваше первое собеседование в ЭФКО в условиях 2021 года будет проводиться удаленно. Обычно оно проводится с одним сотрудников HR. Во время собеседования вам будут заданы вопросы о вашем прошлом опыте работы и образовании. Вы также обсудите различные аспекты желаемой должности, такие как особенности вашего рабочего места и ожидаемая зарплата.
Второе интервью состоится очно в офисе компании. Его проводит уже не только представитель HR, но и руководитель того отдела, куда вы устраиваетесь. Помимо профессиональных знаний, у вас будут оцениваться навыки коммуникации и желаемого для компании социального поведения:
Если вы претендуете на руководящую должность, то вам следует ожидать и третьего собеседования. Оно обычно проводится комиссией из 3-4 человек, состоящей из представителей вашего отдела и его руководителя. Вам могут дать задание, относящееся к вашей будущей работе. Например, если вы устраиваетесь в отдел продаж или маркетинга, вас попросят подготовить презентацию на 5-6 минут какого-нибудь продукта компании.
Последний раздел, которым завершается это собеседование, представляет собой серию ситуационных и поведенческих вопросов. Например, как вы поступите в ситуации неопределенности, когда надо принимать срочное решение без полной информации. Или как вы будете взаимодействовать с конфликтным коллегой или подчиненным, и т.д.
Как подготовиться к собеседованию в ЭФКО
Мы рекомендуем сказать, что вы очень хотите работать в компании ЭФКО, и хотите строить карьеру и профессионально расти в этой компании. Это то, что хотят услышать любые работодатели. Подготовьтесь к интервью по нашим статьям:
ЭФКО – одна из ведущих компаний пищевой промышленности России. Это очень современная и динамично развивающая компания. Компания требует от своих сотрудников выкладываться на 100%, но если это вас не пугает, то в ЭФКО вы найдете отличные условия, чтобы достойно зарабатывать и быстро расти.
Если вы хотите получить работу в этой компании, мы рекомендуем хорошо подготовиться к тестам и собеседованиям. На HRLider вы найдете все типы тестов и подготовительных материалов, которые вам потребуются для успешной подготовки к тестированию в ЭФКО. Гарантируйте свой успех – подготовьтесь!