магнит опт что это значит
«Магнит» тестирует новый формат мелкооптового магазина
Второй по выручке ритейлер в России – «Магнит» решил изменить формат своих магазинов для оптовых продаж «Магнит-опт», рассказал его представитель.
Отдельный оптовый формат «Магнит» начал тестировать еще в 2017 г. Значительная часть «Магнит-оптов» – это бывшие гипер- или супермаркеты «Магнит», их средняя площадь – около 2500 кв. м. Ассортимент, оформление торгового зала, выкладка товара были сделаны специально из расчета на покупку мелким оптом, например, часть товара выкладывается в заводской упаковке, в коробах. Пока для «Магнита» это скорее экспериментальный формат: всего 20 точек более чем из 18 000 магазинов группы в Архангельске, Выборге, Ирбите, Казани, Краснодаре, Новосибирске, Оренбурге, Саратове, Электростали и других городах.
21-й «Магнит-опт» в новом формате открылся в Липецке на второй неделе сентября. Это новый магазин, не переформатированный супер- или гипермаркет, уточнил представитель компании. Ритейлер решил внедрить новое ценообразование. Раньше он старался, чтобы цены «Магнит-оптов» были самыми низкими среди его собственных магазинов и ближайших точек других сетей, а теперь его подход напоминает ценообразование главного конкурента – центров Metro Cash & Carry в России. «Магнит-опт» начал предоставлять покупателям скидку за сумму покупки – 5–25% за покупку трех и более единиц одного наименования товара, говорит его представитель.
X5 начала тестировать магазин без кассиров «Пятерочка с собой»
Около двух лет назад Metro начала поощрять крупные покупки, чтобы вернуть покупателей и поднять средний чек. Для единичных покупок продуктов были установлены одни цены, средние по рынку или ниже, для трех штук – меньшие, а для шести и более штук – еще более низкие, оптовые, отмечает представитель компании. Трехуровневые цены позволяют «оздоравливать» продажи, говорит представитель Metro: «Предложение на группы товаров становится постоянным без привязки к краткосрочным нерегулярным акциям. Для профессиональных клиентов это имеет огромное значение, так как они могут рассчитывать на постоянную цену каждый день и не зависеть от акций».
Помимо нового ценообразования «Магнит» добавил ассортимент для профессиональных покупателей – около 1000 наименований бакалеи, кондитерских изделий, бытовой химии, напитков и др., которые они могут заказать по предоплате по отдельному каталогу в магазине, сказал представитель ритейлера. Еще одно нововведение – менеджер по опту, который будет помогать с заказами профессиональным клиентам. «Мы планируем внимательно анализировать обратную связь по обновленной концепции и будем рассматривать возможность тиражировать ее на все магазины «Магнит-опт», – отмечает директор по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов.
«Магнит-опт» до сих пор, как правило, открывался на месте гипер- и супермаркетов, у которых были проблемы с потоком покупателей, напоминает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Сокращая площадь и пересматривая ассортимент, ритейлер добивался роста сопоставимых продаж точки, по оценке Бурмистрова, на 7%, а также увеличения выручки с 1 кв. м на 30–50%, что очень много. То, что «Магнит-опт» нового формата открылся не на месте старого магазина, говорит о том, что ритейлер дал шанс самостоятельному развитию этого формата и рассчитывает именно на оптовых клиентов, средний чек которых может составлять около 15 000 руб., считает эксперт.
Сейчас 60% покупателей «Магнит-опта», по данным компании, – это обычные розничные клиенты, а 40% – мелкий опт, долю которого ритейлер планирует наращивать за счет оптовой скидки и развития услуг для профессиональных клиентов. Средний чек «Магнит-опта» за январь – июнь 2019 г. – 590 руб., указывает представитель ритейлера.
Для Metro пересмотр формата «Магнит-опта» наряду с развитием оптовых продаж дистрибутором «Мегаполис» создает очень серьезную угрозу, полагает Бурмистров. Metro, как считает эксперт, не случайно начала сотрудничество с Instamart по продаже населению онлайн, а также делает ставку на работу с отелями и общепитом: конкуренты вытесняют немецкую компанию с рынка оптовых продаж более мелкой рознице, где главный фактор – цена. «А конкурировать ни с «Магнитом», ни с «Мегаполисом» по закупочной цене Metro не может», – рассуждает эксперт.
Представитель Metro на вопрос об ужесточении конкуренции ответил, что оптовое ценообразование «требует значительных инвестиций, специально выстроенной логистики и процессов». «Все это было и остается нашей сильной стороной, стратегическая ориентация на оптового профессионального клиента делает нас очень устойчивым бизнесом при игре вдолгую и позволяет не опасаться конкуренции», – полагает он.
Больше – дешевле: почему «Магнит» меняет формат мелкооптовых магазинов
Розничная сеть «Магнит» меняет формат работы собственных мелкооптовых магазинов «Магнит-опт». Об этом сообщают «Ведомости», со ссылкой на представителя компаниию
По данным издания, главным изменением стало внедрение динамического ценообразования, когда покупатели получают скидку в 5-25% за покупку трех или более товаров одного наименования.
Ранее такой формат ценообразования начал действовать в сети Metro Cash&Carry, где были установлены трехуровневые цены: для единичных покупок продуктов они были средними по рынку или ниже, для трех штук — меньшие, а для шести и более штук — еще более низкие, оптовые. По мнению представителей компании, такой формат ценообразования позволяет оздоравливать продажи.
Кроме нововведений в ценообразовании «Магнит» добавил ассортимент для профессиональных покупателей — около 1000 наименований бакалеи, кондитерских изделий, бытовой химии, напитков и др., которые они могут заказать по предоплате по отдельному каталогу в магазине, сказал представитель ретейлера. Кроме того, в магазинах «Магнит-опт» появятся менеджеры по опту, который будет помогать с заказами профессиональным клиентам.
«Мы планируем внимательно анализировать обратную связь по обновленной концепции и будем рассматривать возможность тиражировать ее на все магазины «Магнит-опт», — рассказал «Ведомостям» директор по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов.
Нововведения опробуют в 21-м по счету магазине мелкоопотового формата, недавно открывшегося в Липецке. Этот магазин стал первой полноценной точкой продаж, которая не была переформатирована из супер- или гипермаркета. Ранее магазины «Магнит-опт» открывали на месте точек, у которых были проблемы с потоком покупателей. Сокращая площадь и пересматривая ассортимент, ретейлер добивался роста сопоставимых продаж точки на 7%, а также увеличения выручки с 1 кв. м на 30-50%, пояснил гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.
С чего все началось
Как РБК Краснодар сообщал ранее, в августе 2018 года «Магнит» запустил в Краснодаре, Ульяновске и Саратове тестовые оптовые гипермаркеты. По данным ретейлера, в магазинах нового формата насчитывалось около 1500 позиций самых востребованных товаров. Ассортимент, оформление торгового зала, выкладка товара рассчитаны на покупку продукции мелким оптом. Также покупателям будет доступно приобретение товара в розницу.
Ранее также сообщалось, что «Магнит» собирается создать дистрибьютора с отделениями в разных регионах России и за счет развития оптовых продаж к 2020г. счет получить дополнительную прибыль в 6 млрд рублей и выручку в 150 млрд рублей в год.
Согласно «дорожной карте» развития оптовых продаж, целевыми товарными группами ретейлер считал табак, алкоголь, кондитерские изделия, безалкогольные и слабоалкогольные напитки, кофе и чай, бакалею, молочную продукцию, овощи и фрукты, рыбу и мясо.
По предварительным оценкам работы мелкооптовой сети в 2018 году, 18 магазинов этого типа посетили 2,4 млн покупателей, средний чек за 12 месяцев вырос почти на 13,9%.
По данным «Ведомостей», сейчас 60% покупателей «Магнит-опта», по данным компании, — это обычные розничные клиенты, а 40% — мелкий опт, долю которого ретейлер планирует наращивать за счет оптовой скидки и развития услуг для профессиональных клиентов. Средний чек «Магнит-опта» за январь-июнь 2019 года — 590 рублей.
Новые форматы «Магнита»
Как сообщал РБК Краснодар, в мае 2019 года «Магнит» запустил в Краснодаре новый формат предприятий розничной торговли — «Магнит Сити»: это магазин площадью 150-230 кв. метров, где покупатели смогут перекусить в специально выделенной комфортной зоне.
Основной упор в новом заведении сети сделан на зону кафетерия. При этом, в заведении есть и торговая зона, где можно купить продукты и повседневные товары, однако их ассортимент урезан по сравнению с традиционными магазинами сети: ближе всего к покупателям расположены прохладительные напитки и кондитерские изделия, в самой дальней части заведения — хозтовары и бытовая химия.
В августе 2019 года «Магнит» приступил к запуску программы карт лояльности во всех торговых точках сети. С апреля по июль ретейлер тестировал ее в трех российских регионах: Ярославской, Костромской и Челябинской областях. Пилот в компании признали успешным.
По оценкам компании, при охвате около 900 торговых точек за четыре месяца было выдано 1,5 млн карт лояльности, что более чем в 1,5 раза превысило плановые показатели. Около 20% участников программы выпустили виртуальную карту в мобильном приложении. До конца ноября 2019 года программу лояльности планируется внедрить в Краснодарском крае.
Также в августе «Магнит» начал развитие алкомаркетов под брендом «Магнит вечерний». Первый специализированный магазин откроется в Самаре. Кроме алкогольной и слабоалкогольной продукции в ассортимент «Магнита вечернего» входят также снеки, кондитерские изделия, орехи, сухофрукты, предметы гигиены и кофе навынос. В пилотном магазине «Магнит» сделал акцент на товарах собственных торговых марок (СТМ) и прямого импорта.
Площадь нового магазина составит 200 кв. м, ассортимент включает порядка 2,5 тыс. наименований. В компании рассказали, что протестируют формат отдельных магазинов по продаже алкоголя и по результатам эксперимента, который продлится три-шесть месяцев, будет принято решение о дальнейшем развитии.
«Магнит» открывает мелкооптовые магазины для предпринимателей
Сеть «Магнит» тестирует новый формат — магазины для мелких оптовых продаж «Магнит-опт». Обычно такие точки открываются на месте бывших супермаркетов ретейлера. В «Магнит-оптах» также продаются товары для «профессиональных покупателей».
Ретейлер «Магнит» открывает мелкооптовые магазины «Магнит-опт», сообщают «Ведомости». В России сейчас работают всего 20 точек такого формата более чем из 18 тыс. магазинов сети. Большинство «Магнит-оптов» открываются на местах бывших гипер- или супермаркетов «Магнит».
В мелкооптовых магазинах компания установила 5–25% скидки за покупку трех и более единиц одного наименования товара, рассказал представитель сети. В «Магнит-оптах» также доступен ассортимент для «профессиональных покупателей», который можно заказать по предоплате по отдельному каталогу. Кроме того, в новых точках работают менеджеры по опту, задача которых помогать с заказами профессиональным клиентам.
По данным сети, 60% покупателей «Магнит-оптов» — обычные розничные клиенты, а 40% — мелкий опт. В планах ретейлера увеличивать долю «профессиональных покупателей» за счет оптовой скидки и развития услуг.
Новый формат магазинов «Магнит» похож по ценообразованию с сетью Metro Cash & Carry, отмечают участники рынка. «Все это [оптовое ценообразование] было и остается нашей сильной стороной, стратегическая ориентация на оптового профессионального клиента делает нас очень устойчивым бизнесом при игре вдолгую и позволяет не опасаться конкуренции», — рассказали в Metro.
В августе «Магнит» начал тестировать формат сети ультрамалых алкомаркетов. Таким образом компания пытается обогнать конкурентов.
«Магнит» тестирует новый формат магазинов
Крупнейший продуктовый ритейлер «Магнит» принял решение изменить формат своих магазинов для оптовых продаж «Магнит-опт», пишут «Ведомости».
Еще в 2017 году сеть «Магнит» начала тестировать отдельный оптовый формат — «Магнит-опт». В этих точках все было заточено под покупку мелким оптом — от ассортимента до оформления торгового зала и выкладки товара. Как правило, «Магнит-опт» — это бывшие гипер- или супермаркеты.
В настоящий момент сеть экспериментирует с форматом продаж оптом, теперь методы «Магнита» стали напоминать подход их главного конкурента — центров Metro Cash & Carry в России. 21-й «Магнит-опт» в новом формате открылся в Липецке на второй неделе сентября. Это новый магазин, не переформатированный супер- или гипермаркет. Ритейлер решил внедрить новое ценообразование. Раньше стратегия развития включала такой момент, чтобы цены «Магнит-оптов» были самыми низкими среди других магазинов самого «Магнита» и ближайших точек других сетей, а теперь «Магнит-опт» начал предоставлять покупателям скидку за сумму покупки — 5–25% за покупку трех и более единиц одного наименования товара.
«Магнит-опт» все еще является экспериментальным форматом для «Магнита». Всего у сети 20 точек более чем из 18 000 магазинов группы в Архангельске, Выборге, Ирбите, Казани, Краснодаре, Новосибирске, Оренбурге, Саратове, Электростали и других городах.
«Магнит» занялся развитием оптовых магазинов по аналогии с Metro Cash & Carry Статьи редакции
Один из крупнейших в России ритейлеров «Магнит» в тестовом режиме открыл три мелкооптовых магазина под брендом «Магнит-опт». Они работают в Краснодаре, Саратове и Ульяновске, сообщили vc.ru в компании.
Новый формат рассчитан на предпринимателей и обычных покупателей, которые приобретают продукты про запас, пояснили в компании. Оформление торгового зала и выкладка товара рассчитаны на покупку продукции мелким оптом: например, некоторая продукция хранится в больших упаковках и коробках.
Ассортимент одного магазина, по словам представителей «Магнита», насчитывает около 1,5 тысячи видов продовольственных и непродовольственных товаров. Для сравнения, в магазинах основного формата «Магнита» — «у дома» — представлено от трёх тысяч до четырёх тысяч видов товаров.
Дальнейшие планы по развитию нового формата в «Магните» не раскрывают.
«Магнит» и раньше развивал оптовые продажи, но только для бизнеса. В 2016 году оптовые продажи принесли компании 5,6 млрд рублей при общей выручке в 1,07 трлн рублей, следует из отчётности ритейлера. «Магазины у дома» принесли компании 790,2 млрд рублей.
На новом рынке «Магниту» предстоит конкурировать с немецкой сетью Metro Cash & Carry, которую «Ведомости» называют основным игроком в мелкооптовой рознице в России. Оптовые продажи развивают и другие ритейлеры: например, «Лента» и «Дикси».
Никакого «нового рынка» мелкооптовой торговли с «основным игроком» Metro Cash & Carry в России нет и не было. Торговые комплексы Metro Cash & Carry давно работают как обычные сетевый ритейлеры, разве что с частичным ограничением по минимальному отпуску некоторых товаров (напр. не по 1 шт, а по 1 упаковке). Когда-то Metro планировали продавать товары чпшникам без НДС, но эта идея давно умерла из-за негибкости российского налогового законодательства. «Ведомостям» стыдно настолько не знать рынок родной страны)
Что за прикол с «без НДС»? Попахивает наркоманством.
Было такое, конторе потом приходило начисление НДС за работников, закупившихся в METRO
Работать в конторе, которая для своих сотрудников делает карты этого магазина.
Бип-биииип! Эй, на понтомобиле, у тебя глушак скребет о землю, высекая искры, вследствие чего воспламеняется аристократический негодующий пукан.
Чувак, это просто ма-га-зин.
Думал это глюк, когда в метро пытался плюсануть. Ан нет. Это баг!
У Метро есть программа Метро Экспо, которая составляет достойную конкуренцию региональным официальным дистрибьюторам разных товаров. В Метро много покупают оптом: магазины, рестораны, кафе и т.д. Они крутые.
По поводу конкуренции с Магнитом. Со слов ребят которые работают в Метро, они реально побаиваются этого конкурента. Магнит может на них повлиять, поменять их тактику.
«Они крутые»)) В чем их «крутизна», если не секрет?
«Опт» заключается в минимальном отпуске некоторого товара, но в последнее время 99% товаров все равно можно купить поштучно.
Так что Магниту конкурировать по ценам особо не прийдется.
Другой вопрос в том, что качество товаров у Метро довольно неплохое, а вот у Магнита. сами знаете.
«Сами знаете» что, простите?
Если че, no offence.
Не соглашусь. По крайней мере в Краснодарских Магнитах скупаться нужно очень остооржно: то что-то просрочено, то уже испорчено.
За Метро я грешков с просрочкой не замечал лично, хотя уверен, что тоже не все гладко.
Я думал что только в Москве и области у Магнита помойные магазины. Вообще непонятно присутствие этой сети на столичном рынке.
Дело явно не в прибыли так как магазины пусты. И наблюдается частое закрытие магазинов.
Да ты, походу, сборник «Подъебиста за 300» нашел у входа в Метро ЦЦ?
Оу ееее, в метро тарятся богачи и целебрити. Оптом.
Метро берет только ассортиментом, по ценам как в перекрёстке уже.
цены там по разной продукции ниже ашана, ассортимент приличный, покупателей не многолюдно, там много дисконта, рыба например, там свежее где бы то ни было, сыры нормальные есть, недавно они выдавали всем желающим карты
Нашел в Краснодаре этот Магнит-Опт.
Расположен в зло*бучем торговом комплексе, который расположен на объездной трассе. Причем распложен так, что если ты в него приедешь, то обратно уже не уехать, т.к. разворот хрен знает где и в сторону разворота вечные пробки.
В общем, я в том торговом комплексе никогда небыл, да и людей там особо не видно как раз из-за расположения, а рядом на кольце удобно стоит Лента, кстати.
Думаю, что с расположением они прогадали. По крайней мере пока ближние дома не заселят и районы не оживятся.
я закупаюсь много, в зельгросе и метро, но последнее время перешел на ашан) выходит 20% дешевле, по качеству чутка уступает, но не критично! Не представляю себе магнит-опт, но интересно
А что дальше? Ждем сотового оператора от Магнита?
они свой пенсионный фонд создают)
Как среди 92 миллионов пользователей Рунета найти идеальных клиентов, чтобы настроить рекламную кампанию и снизить расходы на привлечение? Для этого есть два пути: первый – работать с собственными данными, например, из CRM-системы, анализировать их, сегментировать, обогащать и, как следствие, создать свой портрет идеального клиента (ICP). В…
В этой статье мы рассмотрим способы доработки модуля разбиения текста на предложения «Razdel».
Это моя первая статья в Приёмной портала VC, и цель её — как можно сильнее привлечь внимание общественности к откровенному беспределу банка Тинькофф, который злоупотребляет 115-ФЗ, Положением Банка России от 15 октября 2015 г. № 499-П и дополняет требования Закона собственными запросами, не имеющими целесообразности. Но по отношению к кому?
К IT я не имею отношения, уже более 15 лет тружусь в сфере недвижимости. Правда, когда-то давным-давно был опыт работы с PHP еще 4-й версии без ООП и немного с C++. Но, несмотря на это, меня периодически посещала мысль написать свое мобильное приложение. Это была моя голубая мечта.
Все домены делегированные на dns vscale.io ведут на рекламный сайт заглушку.
Колонка от создателя Телеграм ботов с аудиторией в 70 000 000 пользователей о том, куда катится сейчас, как катился до и зачем прикатился сюда Телеграм. Почему Телеграм становится больной шуткой в англоязычных коммьюнити, и как команда Телеграма, простите, «просрала» все полимеры.
Что такое «треугольник доброты», чему пандемия научила стратегов и зачем думать о потребителе, когда вокруг хаос? Колонка Марины Востриковой, руководителя направления клиентской поддержки «Битрикс24»
Продолжается твиттер-дуэль между Майклом Бэрри, который предсказал обвал рынков в 2008 г. и стал прообразом главного героя фильма «The Big Short», и Илона Маска.
Другая реальность, наступившая в марте 2020 года, научила нас жить и работать по-новому. Сотрудники контакт-центров одними из первых почувствовали изменения. Именно им пришлось объяснять авиапассажирам, почему отменилась поездка, на их плечи свалилась львиная доля непривычных запросов, в том числе пришлось отрабатывать обращения по резко…
Мы изучили, с какими трудностями сталкиваются компании, которые хотят развивать собственные контакт-центры, — о трех самых характерных явлениях читайте ниже. А тех, кому эта тема близка и интересна, ждем 16 ноября на бесплатном вебинаре, где вы узнаете, как запустить полноценный контакт-центр за одну рабочую неделю.